Auslagern von Praktikanten an einen neuen Junior-Entwickler

Ich würde nicht sagen, dass es normal ist, aber damit muss man nicht arbeiten.

Was ich tun würde, ist ihnen Aufgaben zu geben. Finden Sie Dinge, die getan werden müssen, und beauftragen Sie sie damit. Laden Sie einen Teil Ihrer Arbeit auf sie ab, wenn Sie glauben, dass sie damit umgehen können.

Schulen Sie sie in den Prozessen, die Ihr Unternehmen zur Geschäftsabwicklung verwendet. All dies wird eine Lernerfahrung sein.

Basierend auf dem Ton Ihrer Frage würde ich vermuten, dass Ihr Hauptproblem Ihr Selbstvertrauen ist. Psyche dich und wisse, dass du es schaffen kannst. Konzentrieren Sie sich nicht auf "Junior" oder Ihren relativen Mangel an Erfahrung. Ihnen wurde die Gelegenheit gegeben, zu führen und Ihr Bestes zu geben, um zu führen.

Scheuen Sie sich nicht, Ihren Chef auf dem Weg dorthin um Hinweise und Anleitung zu bitten. Sieh das nicht als Belastung, sondern als Chance, allen zu zeigen, was du kannst.

Hier sind einige Fakten (basierend auf Ihrer Frage und Beobachtungen, die ich im Laufe der Jahre gemacht habe):

• Sie haben das Talent und die Neigung, andere zu unterrichten.
• Sie befinden sich jetzt auf einem weniger als erfahrenen Programmierer-Niveau.
• Sie haben die Möglichkeit, andere zu unterrichten, während Sie Ihre Arbeit erledigen.
• Unterrichten ist eine großartige Möglichkeit, ein Fach wirklich zu lernen.

Mein Rat: Nutzen Sie dies als Gelegenheit, Ihre Programmierkenntnisse zu verbessern. Geben Sie ihnen Arbeit, die erledigt werden muss (lassen Sie sie nicht in die Produktion gehen, aber es sollte sicherlich einige nützliche Aspekte ihrer Arbeit geben, die es wert sind, verwendet zu werden.) Nutzen Sie in der Zwischenzeit Ihre Zeit, um herauszufinden, wie Sie die Dinge am besten erledigen können.

Wenn Sie dann ihre Arbeit überprüfen, können Sie sie verfeinern und bestimmen, wo Sie Dinge ausklammern oder Redundanzen oder andere unnötige Geschäfte eliminieren oder Mängel beheben können. So erhalten Sie in gleicher Zeit fertige Arbeiten von höherer Qualität.

Nutzen Sie sie weiterhin auf diese Weise, und Sie werden auf einer höheren Ebene programmieren, wenn sie Sie verlassen.

"Zeigen Sie mir einen Praktikanten, der meine Arbeit nur verdreifacht, und ich werde ihm die Füße küssen"

Wenn Sie für andere Menschen verantwortlich sind, werden Sie weniger erledigen, als wenn Sie es nicht wären. Das ist ziemlich einfach und geradlinig. Der Gewinn ergibt sich (angeblich) daraus, dass sie mit Ihrer verlorenen Zeit insgesamt mehr erreichen können als Sie.

Das ist fast nie der Fall bei Praktikanten, die mehr als die einfachsten und sich wiederholenden Büroaufgaben erledigen.

Es hört sich so an, als wüssten Ihre Chefs das nicht. Nichts an Entwicklung, Frontend oder Backend ist so repetitiv, dass es auch nur einen halben Tag in Anspruch nehmen würde. Sie können Glück haben und einen Selbststarter bekommen, aber wahrscheinlich nicht.

Also alles Grundlagenarbeit. Sie müssen die folgenden Dinge tun:

1. Sagen Sie Ihrem Vorgesetzten, dass es eine intensive Lernerfahrung für Sie sein wird, Ihnen direkt unterstellt zu sein, und dass Sie Ihren Aufgaben (dh Ihren Fingern auf der Tastatur) nicht so schnell nachkommen können wie bisher . Sie "hoffen, die Praktikanten können die Lücke schließen, ich denke, wir werden sehen, wie es ihnen geht, wenn sie hier ankommen".
2. Bereiten Sie Projekte für sie vor. Ich schlage vor, Sie gehen mit dem folgenden Plan vor: Definieren Sie ein Projekt mit so vielen Details wie möglich, selbst einfache Projekte, die in einer Stunde erledigt werden könnten. Lassen Sie sie sich den Code ansehen und ihre Absicht aufschreiben, ohne etwas zu ändern. Sie sehen sich an, was sie aufgeschrieben haben, Sie kritisieren und modifizieren und führen Sie, und wenn Sie beide auf derselben Seite sind, lassen Sie sie los. Sie nehmen ihre Änderung vor, wenn sie fertig sind, lassen sie einen der anderen Praktikanten die Arbeit überprüfen – funktioniert sie wie erwartet, warum dies oder das? Sobald sie es weitergegeben haben, führen Sie eine QA der Arbeit durch. Wenn Änderungen oder Korrekturen erforderlich sind, schreiben Sie auf, was getan werden muss (geben Sie es ihnen schriftlich, sagen Sie es ihnen nicht, es muss eine Aufzeichnung geben), schicken Sie sie durch den Zyklus zurück. Wenn es bereit ist, live zu gehen, können Sie loslegen.
3. Geben Sie ihnen eine Reihe guter Ressourcen, Websites usw., wo sie ihre eigenen Fragen beantworten können. Lassen Sie sie um Hilfe bitten. Geben Sie ihnen ein großzügiges Zeitlimit, um selbst Lösungen zu finden, bevor sie anhalten und Sie finden. Die Länge des Zeitlimits hängt davon ab, wie Sie Ihre Zeit priorisieren: Geben Sie ihnen einen Tag und sie werden nicht viel erledigen, aber Sie werden einigermaßen produktiv sein. Geben Sie ihnen 20 Minuten und Sie werden sie viel anleiten und nicht viel erledigen. Ich gehe davon aus, dass Sie ihnen für die Gesamtproduktivität ein längeres Zeitlimit geben und nicht viel von ihnen erwarten sollten.

Sie haben Recht, dies ist nicht die beste Situation, um Praktikanten hineinzubringen, aber solange Ihr Chef den Verlust Ihrer Produktivität akzeptiert, ohne viel von den Praktikanten zu erwarten, dann ist es eine fantastische Gelegenheit für Sie.

Stellen Sie nur sicher, dass Ihr Chef weiß, dass dies ein Gesamtnettoverlust in Ihrer Flugbahn sein wird. Wenn er denkt, dass es alles lösen wird, wenn er nur Arbeitsstunden an das vordere Ende wirft, wird es eine große Lücke zwischen Erwartung und Realität geben. Wenn Sie sich dort auf derselben Seite befinden, dann schenken Sie den Praktikanten die Aufmerksamkeit, die sie brauchen, um produktiv zu sein, und nutzen Sie diese Gelegenheit, um das Beste aus dem zu dokumentieren, was Sie in den letzten 4 Monaten getan haben, um Dutzenden von Fragen zuvorzukommen.

Ihr Chef hat Sie gerade zu einer Supervisor-Position befördert – er glaubt, dass Sie von seinen direkten Mitarbeitern der beste Kandidat für diese Ehre sind. Akzeptiere es als solches und konzentriere dich nicht auf deinen Mangel an Erfahrung. Sie und Ihr Team haben die Möglichkeit, jedes Ihnen übergebene Projekt ohne Altlasten von Technologie oder Code anzugehen – vielleicht gefällt Ihrem Chef diese Idee. Mein Rat ist zweifach:

1. Konzentrieren Sie sich darauf, Dinge zu erledigen. Keine tiefgründigen Dinge, nur Dinge, die tatsächliche Ergebnisse sind, die tatsächliche Probleme lösen.

2. Nehmen Sie Ratschläge von allen an, die sie anbieten; haben Sie keine Angst, falsch zu liegen; und scheuen Sie sich nicht, um Rat zu fragen. Und vor allem – haben Sie Spaß mit Ihrem Team.

Versteht Ihr Chef, dass dies Ihre Entwicklung wahrscheinlich für 3 Monate aufhalten wird? Sie müssen ein ernsthaftes Gespräch über Ihre beruflichen Bedürfnisse führen, dh früher oder später etwas Nützliches für das Unternehmen tun, und ob Ihr Chef damit einverstanden ist, dass Sie einen Nutzen haben, der über das Beobachten einiger Praktikanten hinausgeht. Oder Ihr Chef muss betonen, wie wichtig es ist, dass die Praktikanten gute Erfahrungen machen und wie sie verstehen, dass Sie Ihre Projekte dafür opfern werden, aber ich bezweifle bereits, dass dies das ist, was ihnen durch den Kopf geht.

Leider ist es am besten, wenn Ihre Praktikanten nutzlos sind und schlechte Erfahrungen machen, während Sie ernsthafte Projekte entwickeln, die Ihnen Respekt und Anerkennung einbringen. Drei Praktikanten auf einen Junior-Entwickler zu setzen, lässt mich nicht unbedingt glauben, dass Ihr Chef die Praktikantenerfahrung mehr schätzt als die Erledigung der eigentlichen Arbeit.

Davon abgesehen würde ich bei weitem vorschlagen, dass Sie versuchen, auch nur den Anschein eines ehrlichen Gesprächs mit Ihrem Chef zu diesem Thema zu führen, bevor Sie eine solche Entscheidung treffen.

Ich kann diese Frage aus einer anderen Perspektive betrachten. Mir wurde kürzlich eine ziemlich ähnliche Aufgabe übertragen (einem Praktikanten als (relativ) frischer Absolvent in einem Wissenschaftslabor zugeteilt). Auch wenn die genauen Aufgaben unterschiedlich sein mögen, vermute ich, dass die Gesamtsituation viele Parallelen aufweist.

Was ich getan habe, war ziemlich ähnlich dem, was Chris in seiner Antwort empfohlen hat . Ich blickte auf die Zeit zurück, als ich selbst Praktika absolvierte, und versuchte, die besseren Techniken anzuwenden, die mir dabei halfen, die für gute Laborarbeit erforderlichen Fähigkeiten zu erlernen, und versuchte, die Teile wegzulassen, die sich meiner Meinung nach negativ auf mich ausgewirkt hatten Fähigkeit zu lernen.

Außerdem habe ich mich bei meinen Vorgesetzten umgehört (von denen viele Erfahrung mit Praktikanten hatten) und sie um Rat gefragt, wenn ich unsicher war, was ich tun sollte. Wenn Sie eine einfache Aufgabe haben, die Sie erledigen müssen, können Sie diese an den Praktikanten abgeben, wenn Sie dem Praktikanten beibringen können, wie es geht.

Am wichtigsten ist, überprüfen Sie immer ihre Arbeit . Die besten Facharbeiter machen Fehler, aber bei den Praktikanten liegt die Rate insgesamt in einer anderen Größenordnung. Wenn ihre Arbeit nicht einfach von Ihnen überprüft werden kann, bitten Sie sie nicht , dies zu tun.

Ist es üblich, Junior-Entwicklern Management-/Supervisor-Rollen zuzuweisen, ist dies offensichtlich nicht der Fall, aber es ist auch nicht ungewöhnlich. Erlauben Sie mir bitte näher darauf einzugehen.

Da ich mich in einer ähnlichen Position befinde, wollte ich Ihnen weitere Einblicke und hoffentlich unterstützende Kommentare geben, die Ihnen helfen, sich in Ihre neue Position und Rolle innerhalb Ihres Unternehmens hineinzuwachsen.

Lassen Sie mich zunächst sagen, dass Ihnen nur Erfahrung und Selbstvertrauen fehlen. Beides lernt man im Job und indem man sich selbst wachsen sieht.

Eines meiner Lieblingszitate ist To teach is to learn twice(oder ähnlich). Ihnen wurde eine Gelegenheit gegeben, die nur wenigen geboten wird, und Sie sollten sie sofort ergreifen und zu Ihrem Vorteil nutzen.

Schauen wir uns zuerst Ihr Selbstvertrauen an (Hervorhebung ist von mir)

Ich arbeite in einem Start-up und meine Position in der Frontend-Entwicklung ist eine Position, die sonst niemand hier hat; Ich hatte hier keine Senioren, von denen ich lernen konnte, und so wurden alle meine Projekte selbst und durch mein eigenes Lernen gebaut und entworfen (und wir alle wissen, zu was für einem steinigen Weg das führen kann).

Als Junior Frontend Developer übernimmst du bereits Aufgaben auf Senior Level. Dies ist nicht so ungewöhnlich, wie Sie vielleicht denken, und abhängig von Ihrer Vergütung (ein ganz anderes Thema) kann dies der Grund dafür sein, dass Sie Junior sind. In der Branche suchen wir nach „Rockstars“ auf Junior-Niveau, die wir entsprechend den Anforderungen der Branche ausbilden können. Seien Sie stolz darauf, dass Sie ein komplexes Tier besitzen. Auch wenn sich die Komplexität für Sie einfach anfühlt, denken Sie daran, dass Größe in kleinen Schritten entsteht; Hin und wieder ist es sprunghaft, aber zum größten Teil ist es iterativ.

Lassen Sie uns nun über Ihre Erfahrungen im Management sprechen. Ein großartiger Manager ist wie ein großartiger Elternteil: Sie unterstützen Ihr Team, Sie befähigen Ihr Team und nicht zuletzt lernen Sie von Ihrem Team. Kannst du diese Dinge tun? In Bezug darauf, wie ich es mache:

1. Support Stehen Sie zwischen dem Unternehmen, Ihrem direkten Vorgesetzten und dem Rest des Unternehmens und Ihren Ingenieuren. Nichts kommt durch, ohne an Ihnen vorbeizulaufen. Sie sollten sicherstellen, dass Ihre Ingenieure eine klare Sicht auf die vor Ihnen liegende Straße haben.

   • Ich versuche zu verhindern, dass Out-of-Band-Aufgaben das Entwicklerteam treffen. Es ist gut, den Fokus zu behalten und realistische Erwartungen zu setzen. Ich bin sogar so weit gegangen, einen Befehl, der von meinem Vorgesetzten kam, zu verzögern, bis ich Zeit hatte, ihn mit ihm zu besprechen. Es ist beängstigend, aber es ist Ihre Aufgabe, die Vision im Auge zu behalten und eng mit Ihrem direkten Vorgesetzten zusammenzuarbeiten, um sicherzustellen, dass er versteht, worauf sich Ihr Team konzentriert. Dies hat den zusätzlichen Vorteil, dass Ihr Manager alle Bemühungen, die nicht vollständig mit dem Unternehmen übereinstimmen, neu aufstellen und Ihre Erwartungen an Ihr Team festlegen kann

2. Aktivieren Welche Hindernisse bestehen zwischen Erfolg und Ihren Praktikanten? Brauchen sie eine Schulung? Brauchen sie Hilfe? Brauchen sie Anweisungen und ausgeteilte Aufgaben?Enabling your team is as simple as providing them a means to continue doing what they do best.

   • B. mit der bürointernen Politik zu tun, sicherzustellen, dass sie eine gute, solide Entwicklungsumgebung haben, oder zu verstehen, wie die nächsten sechs Monate der Entwicklung aussehen.
   • Ich arbeite hart, um sicherzustellen, dass sich mein Team in der Lage fühlt, seine Arbeit zu erledigen, und um seine Wartezeiten zu minimieren (untätige Hände sind der Teufelsspielplatz).

3. Von Ihrem Team zu lernen , besonders wenn Sie in einer leitenden Rolle sind und immer noch als Entwickler agieren, ist so einfach, wie es sich anhört. Sie sind nicht der alleinige Eigentümer des Wissens in Ihrem Team. Sie werden einige Entwickler haben, die kopfüber Maschinengewehrentwickler sind. Sie werden eine Aufgabe sehen und sie töten. Das sind Ihre worker bees, sie werden Ihnen genauso wichtig sein wie die Entwickler, die an der neusten und tollsten Technologie arbeiten wollen und sich dafür ordentlich ins Zeug legen. Dies sind Ihre visionaries, die am glücklichsten sind, F&E zu betreiben und zu lernen, was das Neueste und Beste ist. Sie sind ebenso unverzichtbar. Sie brauchen alle Farben des Regenbogens, um ein erfolgreiches Entwicklungsteam zusammenzustellen. Sie werden dich unterstützen, sie werden dich befähigen und im Gegenzug werden sie dich unterrichten.

   • Wir führen tägliche Standups durch, jede Person hat MAXIMAL fünf Minuten Zeit, um zu besprechen, was sie getan hat, was sie tun möchte und ob es Hindernisse gibt. Wir planen auch regelmäßige Zeiten für Treffen und Code-Reviews und Pairing-Programme ein, wenn dies erforderlich oder gewünscht ist.

Ihre Beziehung zu Ihren Entwicklern als Manager/Supervisor ist symbiotisch. Für alles, was Sie ihnen geben, erhalten Sie eine Gegenleistung. Ihre Fähigkeiten werden weiter wachsen und Sie öffnen sich für produktive Lernsitzungen sowohl in Bezug auf die Interaktion mit Menschen als auch in Bezug auf Ihren Code.

Denken Sie daran, Sie sind die Eltern, Sie sind der Thermostat und nicht das Thermometer. Sie machen schließlich den letzten Anruf. Lassen Sie Ihr Urteilsvermögen davon abhängen, was die besten Interessen des Unternehmens hat; dennoch flexibel genug sein, um diesen Praktikanten das Gefühl der Autonomie zu ermöglichen und dass ihre Arbeit wichtig ist Studien haben gezeigt, dass die Moral am besten ist, wenn sich die Menschen autonom fühlen und dass ihre Arbeit einen Wert für das Unternehmen darstellt.

Prost und herzlichen Glückwunsch zu Ihrer wachsenden Rolle.

Denken Sie darüber nach, was Sie tun können. Geben Sie ihnen eine Aufgabe, die ein paar Monate oder mehrere dauern wird. Am Ende ihres Praktikums können sie motiviert sein, mit derselben Aufgabe fortzufahren. Es könnte ein Anreiz sein, sie zu behalten.

Denken Sie daran, dass sie nicht die gleiche Menge an Training erhalten haben. Und sie haben möglicherweise das Gefühl, dass das Praktikum eine geringere Priorität hat als der Abschluss, den sie anstreben. Es hört sich so an, als hätten Sie Ihren Vorgesetzten Ihren Wert bewiesen; viele andere Menschen sind nicht ganz so fähig. Statistisch gesehen werden Ihre Praktikanten wahrscheinlich weniger fähig sein.

Stellen Sie sicher, dass sie die Regeln verstehen. Bevor sie Ihnen beispielsweise eine Frage stellen, müssen sie eine gewisse Recherche durchführen. Sie sollten Ihnen sagen, was die Online-Dokumentation über die Syntax einer Funktion aussagt. Sie können sich daran gewöhnen, Ihnen Fragen zu stellen, wenn Sie eine schnelle Quelle für Antworten sind. Sie könnten frustriert sein, weil Sie ihnen keine Antworten geben, die Sie haben. Bringen Sie ihnen jedoch den Prozess bei. Es wird sie fähiger machen, und das wird schließlich die Dinge für sie und Sie verbessern.

Wenn Ihnen die Aufgaben ausgehen, lassen Sie sie anderen helfen, die Ihnen unterstellt sind, oder vielleicht anderen im Unternehmen (einschließlich Personen aus anderen Abteilungen ... aber Sie sollten wirklich prüfen, ob dies anderen Menschen hilft oder sie behindert). . Wenn dir wirklich die Dinge ausgehen, während du noch auf der Uhr bist, dann lass sie einfach beobachten, was du tust, und sag ihnen, dass sie sich freiwillig melden, sobald sie eine Gelegenheit sehen, dir etwas abzunehmen. (Natürlich werden Sie sie dann autorisieren, das zu tun, woran sie gedacht haben ... oder Sie werden es nicht tun.)

Machen Sie sich keine Sorgen, unterqualifiziert zu sein. Ich selbst war für sehr viele Positionen, die ich bekleidet habe, unterqualifiziert. Das ist in Ordnung, solange jemand hinter Ihnen steht, der Ihnen jede notwendige Unterstützung geben kann. Solange du nicht mehr schadest als nützt, dann tu es. (Ich empfehle nicht, dies in medizinischer Funktion zu tun, wenn Menschenleben auf dem Spiel stehen. Wenn jedoch das Schlimmste passieren wird, dass jemand für einen Tag bei der Arbeit etwas weniger produktiv ist, dann können die Vorteile die Kosten überwiegen. Laufen damit.)

Der Trick, unterqualifiziert zu sein, besteht darin, hart zu arbeiten, um sich schnell zu qualifizieren. Achten Sie auf Prioritäten. Erledige die wichtigsten Dinge. Erfahren Sie, wie Sie alles richtig erledigen, ohne Hilfe in Anspruch nehmen zu müssen, die Sie nicht benötigen sollten. Unterqualifiziert in eine Position zu gelangen, wird wahrscheinlich dazu führen, dass Sie sich schneller für die Position qualifizieren als auf jede andere Art und Weise. Sobald Sie qualifiziert sind, werden die Leute lernen, dass sie komplexe Dinge in Ihre Richtung werfen können, und Sie können damit umgehen (einschließlich Wachstum, um damit umgehen zu können, falls erforderlich). Ein solcher Lebensweg ist ziemlich herausfordernd und lohnend. Ich war manchmal darin. Genießen Sie die Vorteile.

Mein Freund, ich glaube, Sie haben den Kürzeren gezogen, indem Sie der Neuling auf dem Boden waren. Ich bin mir ziemlich sicher, dass kein leitender Angestellter sich mit ungezogenen College-Praktikanten auseinandersetzen wollte und dem Chef sagte, er solle sie dem Neuankömmling geben. Was übrigens du bist. Betrachten Sie es als Ihren Ausflug ins Management. Wenn sie sich als toller Job herausstellen, erhalten Sie ein großes Lob von Ihrem Chef, da sie Ihnen gehören und nur von Ihnen verwaltet werden können. Wenn sie sich als Blindgänger herausstellen, haben Sie sie nicht aus einer Menge ausgewählt. So kann Sie sehr wenig beeinflussen.

Auf der anderen Seite kommen diese armen Seelen, die in Ihr Unternehmen kommen, um angeblich die wirklichen Abläufe ihrer Studiengänge zu lernen, und werden an jemanden übergeben, der selbst kein gutes Verständnis für diese Dinge hat. Schade für sie. Es ist nicht Ihre Aufgabe, Praktikanten einzustellen. Sie hätten sich für ein etablierteres Unternehmen entscheiden können, aber sie haben sich für Ihr Startup-Outfit entschieden. Höchstwahrscheinlich erwarten sie nicht viel von diesem Praktikum und sind nur dazu da, ein Häkchen auf ihrem akademischen Lehrplan zu machen. Außerdem denken sie wahrscheinlich "Start-up = lockere Umgebung, kostenloses Essen/Getränke/Billardtische überall, jede Nacht Party". Also sind sie die, die ihre Partys mehr als alles andere fortsetzen.

Versuchen Sie, das Beste daraus zu machen, ist mein Rat.