Der Kollege ist leicht und oft beleidigt und möchte nicht, dass wir anstößige Themen wie Gesichtsbehaarung erwähnen

Benachrichtigen Sie die Personalabteilung so schnell wie möglich. Diese Person wird so lange stören, wie es dieser Person erlaubt ist. Geben Sie dieser Person tatsächlich einen Vorgeschmack auf ihre eigene Medizin und teilen Sie der Personalabteilung mit, dass eine feindselige Arbeitsumgebung geschaffen wird, indem eine Person im Namen anderer Mitarbeiter beleidigt wird, die kein solches Unbehagen geäußert haben.

Ich würde als Mitglied mehrerer "geschützter Klassen" gelten, über die sich die Leute einfach gerne aufregen. Was ich anstößig finde, sind Leute, die sich in meinem Namen beleidigt fühlen, ohne auch nur eine Minute darüber nachzudenken, was meine Meinung zu diesem Thema sein könnte. Das behandelt mich und jeden anderen außerhalb des Mainstreams, als ob wir Säuglinge wären, die ständigen Schutz brauchen. Schlimmer noch, diese Person brachte das OP in Schwierigkeiten wegen eines Kommentars, der nicht einmal über eine "geschützte Klasse" ging. Dies ist ein Moralzerstörer und, wie ich oben sagte, die eigentliche Definition einer feindlichen Umgebung. In der Tat giftig

Jemand, der sich im Namen anderer beleidigt fühlt, ist einfach ein Zeichen der Tugend und verursacht eine Störung. Gehen Sie NICHT auf Eierschalen für diese Person oder jemand anderen, der diesen Müll probiert.

Gemäß den Kommentaren von user23715 unten ist die Ausnahme, wenn Ihre Personalabteilung das Jammern belohnt. In diesem Fall ist es möglicherweise besser, einfach Ihren Lebenslauf zu aktualisieren und weiterzumachen.

Es ist nicht klar, über wessen Bart Sie gesprochen haben (Ihr eigener, der Beschwerdeführer oder eine dritte Person), aber ich gehe vorerst davon aus, dass es eine dritte Person war. Es ist klar, dass Sie nicht verstehen, warum jemand verärgert oder beleidigt sein sollte, wenn über das persönliche Erscheinungsbild einer Person in einem Arbeitskontext gesprochen wird. Die anderen Antworten im Moment unterstützen diese Ansicht, dass es natürlich großartig ist, bei der Arbeit herumzusitzen und darüber zu plaudern, wie Menschen aussehen, und vielleicht sogar davon auf Dinge zu extrapolieren, die Ihrer Meinung nach mit dem Aussehen zusammenhängen.

Einige Kommentare, die eine Person machen könnte, nachdem sich ein Kollege einen Bart rasiert hat, könnten leicht sehr beunruhigend sein. In Betracht ziehen:

• sieht jetzt definitiv etwas mädchenhafter aus
• es lässt ihn jünger aussehen, ich denke, Sie sehen mit einem Bart erfahrener aus
• mein Vater traute bärtigen Männern nie; Ich finde es gut, dass er es rasiert hat
• Er hat kein starkes Kinn. Männer mit schwachen Kiefern sollten sie bedecken
• Ich hatte schon immer das Gefühl, dass Bärte genau das Richtige für faule Typen sind, die sich nicht jeden Morgen rasieren müssen
• Er sieht viel besser aus. Vorher sah er irgendwie struppig und hippiehaft aus

All dies verbindet eine Wahl des Aussehens mit etwas anderem, wie Weiblichkeit, Alter, Vertrauenswürdigkeit, Stärke, Faulheit, Hippie sein und so weiter. Jeder, der sie hört, könnte leicht „die Punkte verbinden“, um zu denken, dass Sie die gleichen Gefühle für sie mit ihrem eigenen Bart oder dessen Fehlen haben, oder dass Sie eine bestimmte Weise über Frauen, jüngere Menschen, weibliche Männer, männliche Frauen und so weiter denken . Stark artikulierte Meinungen (die in vielen Fällen als Tatsachen dargestellt werden) können Gefühle verletzen. Beachten Sie auch, dass dies nicht im Namen einer anderen Person beleidigt wird. Als Frau, die von Männern umgeben ist, höre ich jedes Mal, wenn ein Mann zu einem anderen sagt: „Mensch und kümmere dich darum“ oder „Du musst dir ein Paar wachsen lassen“ .dass der Sprecher denkt, dass ich (und Leute wie ich, die keine Männer sind und nicht bemannen oder unser Paar benutzen können) nicht wirklich in das Team gehören. Wenn ich widerspreche, dann nicht im Namen von jemand anderem als mir. Dass viele der Männer, die das sagen, behaupten werden, solche Dinge nicht zu glauben, macht es nur noch trauriger, dass sie sich trotzdem frei fühlen, so zu reden.

Das scheint dir gar nicht bewusst zu sein. Sie scheinen das Gefühl zu haben, dass es Ihr Recht ist, darüber zu sprechen, wie alle um Sie herum aussehen, wenn Sie Software herstellen, Versicherungen verkaufen oder Bauprojekte planen, selbst wenn einer Ihrer Mitmenschen Ihnen gesagt hat, dass er das verärgert und verletzend findet. Ohne zu hören, was Sie gesagt haben, sind viele Leute bereit, Ihnen auf die Schulter zu klopfen und zu sagen, dass Sie dieses Recht absolut haben, lassen Sie es sich von niemandem nehmen. Ich möchte, dass Sie die Möglichkeit in Betracht ziehen, dass Sie wirklich jemanden verärgern, der nur Software herstellen oder Versicherungen verkaufen oder Bauprojekte planen will und nicht zur Arbeit gekommen ist, um Ihre Meinung zu Bärten, Schuhen, Gewichtsverlust, Haarlänge, Ärmellängen oder Gürtelschnallen.

Selbst wenn Sie sicher sind, dass Sie etwas sehr Neutrales sagen, sind Sie es vielleicht nicht. Und Sie wissen bereits, dass mindestens eine Person diese Themen nicht mag. Wie schwer ist es, diese Themen in Gruppengesprächen zu vermeiden? Sicher, wenn X zum ersten Mal glatt rasiert auftaucht, merkt man es

Wow, neuer Look! Wie gefällt es dir?

Das ist eins zu eins mit dem Rasierer und enthält keine Ihrer Meinungen darüber, was Bärte bedeuten. Es ist überhaupt nicht dasselbe wie ausgedehntes Riffing in Gegenwart oder mit anderen Menschen und deren Beteiligung an der Bedeutung und den Folgen der Veränderung des Aussehens einer Person, insbesondere einer geschlechtsbezogenen Veränderung des Aussehens. Als Erwachsener am Arbeitsplatz sollten Sie in der Lage sein, den Unterschied zu erkennen.

Beginnen Sie mit der Annahme, dass ihr Vergehen aufrichtig und angemessen ist.

Indem Sie Ihre eigenen Kommentare als „nicht anstößig“ bezeichnen, gehen Sie davon aus, dass ihre Beleidigung entweder unaufrichtig oder unangemessen ist.

Es ist klar, dass ihr Vergehen für Sie keinen Sinn ergibt. Wenn etwas für Sie keinen Sinn ergibt, wäre es nicht logisch, es zuerst zu verstehen, bevor Sie es als unbegründet abtun?

Es ist klar, dass es Themen gibt, die Ihnen unproblematisch erscheinen, die Ihrem Kollegen jedoch problematisch erscheinen . Ein guter Schritt nach vorn ist es, mit ihnen zu sprechen, um zu verstehen, warum sie sich so fühlen.

Ich empfehle dringend, sie zu Tee/Kaffee/Wasser/Bier (je nach Bedarf) einzuladen, um ( zunächst) nur zuzuhören . Erklären Sie, dass es Ihr aufrichtiger Wunsch ist, sie nicht zu verärgern, und dass Sie damit keinen Erfolg hatten. Fragen Sie, ob sie bereit sind, Ihnen zu helfen, die allgemeineren Probleme zu verstehen, die sie beunruhigen, und (und das ist wichtig) hören Sie nur zu . Stellen Sie auf jeden Fall Fragen, um Ihr Verständnis zu fördern, aber versuchen Sie nicht zu „erklären“ oder „zu rechtfertigen“.

Vielleicht erkennen Sie nach dem Zuhören ihren Standpunkt und stimmen ihm zu.

Vielleicht haben Sie nach dem Zuhören immer noch das Gefühl, dass sie eine abschreckende Wirkung auf das Team haben.

Aber zumindest werden Sie verstehen, und jedes Gespräch darüber, Ihren Arbeitsplatz zu einem angenehmen Ort für alle Menschen zu machen, wird von einem Ort des gegenseitigen Verständnisses und Mitgefühls kommen.

Ich habe mit der ganzen Familie dieser Person gearbeitet. Ich sage eigentlich nichts Beleidigendes bei der Arbeit, es sei denn, ich beschimpfe ein besonders widerspenstiges Stück Hardware. Aber manche Leute werden sich über alles ärgern und ein normales Gespräch in etwas völlig anderes verwandeln.

Lösung:-

Achselzucken Sie ihnen zu, verschwenden Sie nicht Ihre Zeit damit, es zu erklären, Sie könnten den ganzen Tag damit verbringen, und sie sind nicht an Ihrer Erklärung interessiert, sie sind nur daran interessiert, einen Weg zu finden, sich zu beleidigen. Also gibst du ihnen einfach mehr Munition.

Es sei denn, die Personalabteilung oder Ihr Vorgesetzter macht es Ihnen schwer ... zucken Sie einfach mit den Schultern ... es entwaffnet sie.

Wenn Sie einen Weg finden, dies mit dieser Person zu klären und dieses Problem verschwinden zu lassen, ist das großartig. Bitte geben Sie sich alle Mühe, dies zu tun. Aber ich gehe davon aus, dass Sie das nicht können und dass diese Person weiterhin triviale Beschwerden bei der Personalabteilung einreicht und dass dies ein ernstes Problem ist, das Ihre Arbeitsfähigkeit beeinträchtigt. Wenn nicht, finden Sie eine höfliche Lösung.

Sie müssen die Personalabteilung dazu bringen, ihre Arbeit zu erledigen. Es liegt eine Beschwerde gegen Sie vor. HR soll das untersuchen und Erkenntnisse gewinnen. Stattdessen scheint es so, als ob sie versuchen, den Beschwerdeführer zu besänftigen und das Problem verschwinden zu lassen. Sie denken vielleicht, dass sie allen einen Gefallen tun, aber sie tun nicht ihre Arbeit.

Senden Sie ihnen eine schriftliche Anfrage nach den Feststellungen, die sie in Bezug auf die Beschwerde getroffen haben. Konkret, fanden sie die Beschwerde begründet? Haben sie festgestellt, dass die Beschwerde in gutem Glauben eingereicht wurde? Haben sie festgestellt, dass die Beschwerde nicht in gutem Glauben eingereicht wurde und ein Versuch war, Sie zu schikanieren oder zu belästigen? (Behaupten Sie nicht, dass es so war. Fragen Sie sie einfach, ob sie das gefunden haben. Es ist ihre Aufgabe, Nachforschungen anzustellen, also hätten sie das entweder finden oder nicht finden sollen.)

Wenn die Personalabteilung feststellt, dass die Beschwerden nicht in gutem Glauben eingereicht wurden, sollte sie sich mit der Person befassen, die die gefälschten Meldungen erstellt hat. Der schwierige Fall ist, wenn sie feststellen, dass die Beschwerden in gutem Glauben eingereicht wurden, obwohl Sie der Meinung sind, dass es sich offensichtlich um Scheinbeschwerden handelt und Ihre Fähigkeit, ein friedliches Arbeitsumfeld zu schaffen, wirklich beeinträchtigt.

Benachrichtigen Sie in diesem Fall Ihren Vorgesetzten, dass Sie nach einer neuen Stelle suchen, da Sie das Mobbing und die feindselige Umgebung nicht tolerieren können, die Sie in Form dieser belästigenden Beschwerden und des Versäumnisses der Personalabteilung haben, angemessene Feststellungen zu treffen und die Belästigung zu stoppen. Ihr Unternehmen wird an dieser Stelle wahrscheinlich Anwälte einschalten, bewahren Sie also vollständige Unterlagen auf, einschließlich der Namen von Personen, die Ihre Behauptungen belegen können.

Versuchen Sie erneut, eine Eskalation dieser Situation nach Möglichkeit zu vermeiden. Es wird für alle besser sein, besonders für dich. Aber wenn Sie eskalieren müssen, ist das der richtige Weg.

Während es im Allgemeinen illegal ist, sich an jemandem zu rächen, der eine Diskriminierungs- oder Vorurteilsbeschwerde eingereicht hat, ist es in den meisten Gerichtsbarkeiten legal, Vergeltungsmaßnahmen zu ergreifen, nachdem festgestellt wurde, dass die Beschwerde nicht in gutem Glauben oder zur Belästigung oder Verärgerung eingereicht wurde. Es reicht nicht aus, dass sich die Beschwerde als falsch oder unbegründet herausstellt. Es muss eine positive Feststellung vorliegen, dass die Beschwerde nicht in gutem Glauben erhoben wurde, das heißt, dass die Person nicht wirklich beleidigt war oder dass eine solche Straftat geringfügig war und dass der eigentliche Zweck der Beschwerde eine Form von Mobbing oder Belästigung war.

Was auch immer Sie tun, geben Sie nicht vor, sich an trivialen Dingen zu ärgern. Misshandeln Sie einen Berufskollegen nicht. Vergelten Sie sich in keiner Weise, außer mit der Personalabteilung. Wenn Sie wirklich das Gefühl haben, dass diese falschen Beschwerden und die schlechte Handhabung der Personalabteilung Ihr Arbeitsumfeld feindselig machen, sagen Sie es. Wenn nicht, muss man letztendlich damit leben oder sich einen neuen Job suchen.

tl;dr: Wenn dich das nicht wirklich stört und du dich gerade in einen selbstgerechten Wahn hineingearbeitet hast, lass es einfach sein. Es spielt keine Rolle, ob Sie Recht oder Unrecht haben. Du hast einen Kollegen mit einer nervigen Macke, mit der du leben kannst. Bestimmt hast du auch lästige Macken, wie Bartwitze zu machen. Aber wenn dies wirklich so weit geht, dass Sie gemobbt werden oder unter einem feindseligen Arbeitsumfeld leiden, in dem Sie in Angst vor der nächsten Scheinbeschwerde leben, wenden Sie die Verfahren an, die Ihr Unternehmen hat, um damit umzugehen. Und lassen Sie sich auch nicht von der Personalabteilung schikanieren oder einen Mobber beschwichtigen, rufen Sie sie an.

Ich denke, andere Antworten sind sehr gut, aber ich denke, was herumgeht, kommt herum.

Vielleicht braucht diese Person eine Tasse seiner eigenen Medizin? Vielleicht sollten Sie und/oder Ihre Teammitglieder sich darüber beleidigt fühlen, dass sich diese Person immer wieder wegen Kleinigkeiten und im Namen anderer beleidigt fühlt, und das Problem an die Personalabteilung weiterleiten? Wer ist er/sie, sich beleidigt zu fühlen, wenn "Jeff", der das Ziel des Witzes ist, es nicht tat? Das ist einfach anmaßend, um es höflich auszudrücken.

Im Ernst: Es ist wahrscheinlich, dass die Personalabteilung hart auf Sie einwirkt, weil diese leicht beleidigte Person die einzige Person ist, die Lärm macht (dh redet/beschwert/meldet/usw.).

Wenn Sie schweigen und nichts tun, werden Sie später die Konsequenzen tragen, weil sie dies möglicherweise so interpretieren, dass Sie durch Unterlassung "eingestanden" haben, "beleidigend" zu sein (z. B. sich nicht zu wehren). Tatsächlich wissen Sie nicht einmal, was diese Person tatsächlich hinter Ihrem Rücken behauptet hat. Es ist sehr unwahrscheinlich, dass diese Person vertrauenswürdig ist. (Ich hatte schon früher mit schwierigen Kollegen zu tun, die „jeder will sie kriegen“-Typen, obwohl es bei unserem Team nie bis zur Personalabteilung kam. Unser Team hatte versucht, „nett“ zu spielen, aber sie haben es getan leide schon lange unter den Folgen.)

Wenn Sie und/oder der Rest Ihres Teams die Situation stattdessen dem Management und der Personalabteilung melden, erkennen sie möglicherweise, wo das eigentliche Problem tatsächlich liegt, und unternehmen vielleicht sogar etwas dagegen.

Um das Ganze abzurunden, wenn/wenn die Personalabteilung auf diese Person trifft, können sie alles, was sie brauchen, aus der sofortigen Reaktion dieser Person vor Ort herausholen.

Ihre Personalabteilung sollte über eine Art EEO-/Antidiskriminierungsrichtlinien oder -verfahren verfügen, ich würde mich auf diese beziehen. Das Letzte, was Sie brauchen, ist, dass ein Kommentar falsch ausgelegt wird, der mit so etwas bedeckt ist, das Sie beißen wird. Es ist definitiv etwas, worüber man sich auf jeden Fall bei Legal/HR (falls vorhanden) erkundigen sollte.

Ein taktvoller Ansatz ist am besten, entweder lassen Sie diese Person wissen, dass niemand etwas absichtlich aufhetzend oder beleidigend sagt, und lassen Sie die Personalabteilung/Rechtsabteilung während dieses Gesprächs anwesend sein. Wenn diese Person weitermacht, bringt das Moral und Ordnung durcheinander und Sie müssen sie disziplinieren.

Tut mir leid, dass Sie das trotzdem durchmachen - es ist immer schwer, mit der PC-Kultur (oder fehlgeleiteten Wahrnehmungen) umzugehen, behandeln Sie diese mit Kinderhandschuhen, egal was passiert.

Die Personalabteilung sagte mir später, ich solle keine Bartkommentare machen.

Es ist ein bizarres Unternehmen, für das man arbeiten muss. Ich würde einfach gehen, weil sich morgen jemand über Autos (ein Macho-Thema) oder die Farbe Fuchsia (ein feministisches Thema) oder Einhörner ärgern wird und das für HR ok ist.

Wenn dies in Frankreich passieren würde, würde HR auch verbieten, dieses Thema zu diskutieren, da sie befürchten würden, dass die Leute vor Lachen sterben würden - was für die Ressourcenallokation ärgerlich ist.

Nehmen Sie ein Blatt Papier und zeichnen Sie drei Spalten mit Überschriften:

What is the problem(s)   |   What is the cause(s)   |  What is the solution(s)
                         |                          |
                         |                          |
                         |                          |
                         |                          |
                         |                          |
                         |                          |

und füllen Sie das erste mit vor Jeffry said "Where did Jeff go?"(mit reinen Fakten ohne Wertungen zu beginnen, ist immer ein guter Anfang und oft eine Voraussetzung, um konstruktive Gespräche zu führen). Bitten Sie dann darum, mit der beleidigten Person zu sprechen, und beginnen Sie mit so etwas wie

Hi. Ich habe erfahren, dass Sie durch das, was ich gesagt habe, beleidigt waren, was nicht beabsichtigt war. Können Sie mir helfen zu verstehen, warum?

und bitten Sie die Person, die beiden anderen Spalten mit Informationen auszufüllen (und möglicherweise die Problemspalte zu ändern/zu ergänzen). Scheuen Sie sich nicht , Warum-Fragen zu stellen, um der Ursache auf den Grund zu gehen.

Einige der möglichen Ergebnisse davon sind:

• Sie lernen und verstehen, warum diese Person beleidigt war.
• Die andere Person wird erkennen, dass sie sich wegen etwas anderem beleidigt gefühlt hat, es war nur Ihre Handlung, die dies ausgelöst hat.
• Der anderen Person fällt es schwer zu erklären, warum sie sich so fühlt.

Nun, es kann ärgerlich sein, wenn man sich darüber lustig macht, egal was man tut. Wenn Sie als Mann einen Bart haben, können Ihnen viele Leute sagen, dass Sie sich rasieren sollen. Wenn man sich rasiert, macht man sich lustig.

Stellen Sie sicher, dass die andere Person nicht wirklich beleidigt ist und sich regelmäßig ohne ihre Zustimmung lustig macht. Alle anderen Antworten scheinen die Möglichkeit zu ignorieren, dass diese Person es wirklich schwer hat.

Von den bereitgestellten Informationen kann niemand wirklich etwas sagen.

Man muss bedenken, dass manche Leute in der Schule gemobbt werden und auf der Arbeit mit so einem Scheiß nicht umgehen wollen. Nicht einmal irgendetwas, das auch nur annähernd in diese Richtung geht. In der Schule kann man eigentlich nichts machen, weil es das Thema verstärkt und viele Schulen scheißegal sind. Bei der Arbeit ist die Arbeit stressig genug und Sie können Sachen mit der Personalabteilung verklagen und eskalieren.

Stellen Sie sicher, dass Sie und andere Menschen dieser Person gegenüber nicht ständig ein Arschloch sind. Es macht immer nur Spaß, auch in der Schule, wenn Leute gemobbt werden. Niemand lässt diese Person wissen, dass es nur Spaß macht und oft ironisch gemeint ist oder die andere Person nicht lachen kann.

Und ja, die Geschlechtsidentität ist ein Problem. Wenn eine Kollegin von Ihnen Implantate oder eine Brustkrebsentfernung hätte, würden Sie fragen: „Wo ist Sheril?“.

Nur weil Männer mehr Scheiße nehmen sollen, heißt das nicht, dass es allen gefällt.

Wenn sie keinen Spaß haben, dann mach einfach keinen mit ihnen.

Berücksichtigen Sie die Tatsache, dass sie sich in Bezug auf ihr Aussehen unsicher sind oder in der Vergangenheit verspottet wurden. Berücksichtigen Sie auch die Möglichkeit, dass diese Person PTBS/Albträume hat, wieder wie in der Schule gemobbt zu werden.

Wenn Sie eine dieser Möglichkeiten in Betracht ziehen, ist es sinnvoll, dass diese Person das Problem an die Personalabteilung eskaliert.

Bedenken Sie, dass die Personalabteilung möglicherweise Informationen hat, die Sie nicht haben, und dass ihr Vorschlag Gründe hat, die Ihnen wegen der Privatsphäre der Beleidigten nicht ausdrücklich mitgeteilt wurden.

Eine Sache, die andere nicht abdecken, ist, dass es Dinge gibt, die im Allgemeinen (in den meisten Gerichtsbarkeiten) als anstößig angesehen werden, wie Rassismus und Sexismus, und jeder, der durch rassistische oder sexistische Äußerungen beleidigt wird, hat (wiederum in den meisten Gerichtsbarkeiten) einen gerechten Grund, diese zu haben Bemerkungen aus ihrem Arbeitsumfeld entfernt.

Pogonophobie (Angst vor Gesichtsbehaarung) gehört nicht dazu. Auch keine „Angst vor (witzigen) Äußerungen über Gesichtsbehaarung“, falls es so etwas gibt.

Wenn die Personalabteilung eine Unternehmensrichtlinie umsetzen will, um jemanden zu schützen, der an einer ungewöhnlichen Phobie leidet, brauchen sie eine Diagnose, zumal es sich um eine schwerwiegende Einschränkung der Selbstdarstellung der anderen Mitarbeiter am Arbeitsplatz handelt, für die sie haftbar gemacht werden können, IANAL aber Ich denke, sie können sogar mit einer Diagnose haftbar gemacht werden, wenn das, was sie nicht zulassen, zu sehr Teil des Menschen- oder Angestelltendaseins ist (stellen Sie sich eine Richtlinie vor, dass Sie Ihre Ellbogen nicht auf dem Schreibtisch abstützen oder nicht über den Schreibtisch schreiben können Zeilen des Papiers). (Bei einem Extrem braucht Arachnophobie keine Diagnose, da das Halten von Vogelspinnen am Arbeitsplatz nicht als Teil der Fähigkeit angesehen wird, sich am Arbeitsplatz auszudrücken, und „ew“ zu sagen sollte ausreichen, um sie entfernen zu lassen).

Es ist erwähnenswert, dass in einem guten Team ein gewisses Maß an gegenseitigem Spott eine gute Sache sein kann, da es eine Möglichkeit bietet, Spannungen zu zerstreuen und potenzielle Probleme an die Öffentlichkeit zu bringen.

Damit dies funktioniert, brauchen Sie eine gute Führung, die sensibel für den Unterschied zwischen Dampf ablassen und Mobbing ist, und es wird nicht funktionieren, wenn Ihre Teammitglieder keine Grundlage für gegenseitigen Respekt haben.

Ein Teil davon ist, dass es für Menschen oft einfacher ist, über ein Thema zu scherzen, als einen ernsthaften philosophischen Diskurs darüber zu führen, und das Witzemachen gibt der betreffenden Person auch die Möglichkeit, zu scherzen.

Als Manager sollten Sie diese Situationen im Auge behalten und sicherstellen, dass die Gesamtbilanz ziemlich neutral ist, dh wenn eine Person der Witz ist, dann machen Sie es sich zur Aufgabe, sie vor ihren Kollegen zu unterstützen.

Ebenso ist jede Art von echtem Mobbing schlecht für ein Team, da es dazu führt, dass aggressivere Menschen gegenüber denen bevorzugt werden, die in ihrem Job wirklich gut sind.

Letztendlich gibt es dafür keine einfache Lösung und es kommt auf Ihre Fähigkeit an, Menschen und ihre Absichten zu lesen, aber der beste Rat ist, sich an Ihren besten Instinkt zu halten.