Was ist eine „freundliche“ Art, Manager wissen zu lassen, dass es ein Privileg ist, gute Entwickler zu haben?

Die Aufgabe Ihres Managers ist es, Sie zu führen. Sie möchten Ihrem Vorgesetzten sagen, dass Sie gehen werden, wenn er es versucht. Dies wird eine kontroverse Diskussion, egal was passiert. Wenn Sie den Punkt klar machen wollen, ohne ihm ein Ultimatum zu stellen, müssen Sie zuerst seine Argumentation verstehen und dann Ihre sanft erklären. Was auch immer er sagt, respektieren Sie seine Autorität als Vorgesetzter und beenden Sie das Gespräch in gutem Einvernehmen.

Verstehen Sie seine Argumentation

"Versuchen Sie, die Dinge ehrlich aus der Sicht der anderen Person zu sehen."

- Dale Carnegie, Wie man Freunde gewinnt und Menschen beeinflusst

Sie schlagen vor, dass dieser neue Manager nur über den Acht-Stunden-Tag spricht, weil er noch nie zuvor mit Entwicklern gearbeitet hat. Bist du dir sicher? Der alte Manager hätte entfernt werden können, weil er die Regeln nicht durchgesetzt hat. Vielleicht bemerkte das obere Management, dass die Leute ständig nicht im Büro waren, und bat den neuen Manager, dies zu verbessern. Vielleicht befürchtet er Personalmangel, weil andere Entwickler gehen.

Jedes dieser Probleme ist aus seiner Sicht ein ganz anderes Problem und erfordert eine andere Finesse, um es auf Ihrer Seite zu umgehen. Anstatt hineinzugehen und ein Ultimatum zu stellen, sollten Sie ihn zuerst nach seiner Begründung fragen. Zum Beispiel:

Hey Chef, ich wollte das Gespräch über die Arbeitszeiten weiterverfolgen. Seit wir in das Unternehmen eingetreten sind, tendieren wir zu flexiblen Arbeitszeiten und ermutigen zu einer gesunden Work-Life-Balance, solange die Arbeit pünktlich erledigt wird. Da wir zusammenarbeiten werden, möchte ich versuchen, Ihre Ziele zu verstehen, wenn Sie mich auf diese Weise führen. Würden Sie mir die Änderung erklären?

Der Punkt ist zu sagen: "Das fühlt sich irgendwie plötzlich an, also möchte ich es als reifer Erwachsener verstehen", anstatt in die Offensive zu gehen. Das gibt ihm die Möglichkeit, darüber nachzudenken, es zu erklären und dich vielleicht sogar zu schockieren, indem er eine gute Antwort hat.

Erklären Sie sanft Ihre Meinung

"Kritisieren, verurteilen oder beschweren Sie sich nicht."

- Dale Carnegie, Wie man Freunde gewinnt und Menschen beeinflusst

Sie können seiner Argumentation widersprechen. Du denkst vielleicht, dass es dumm ist und alle zum Aufgeben bringen wird. Und es kann. Aber ihm das direkt zu sagen, wird ihm nichts weiter bringen, als ihn zu verärgern. Sie müssen Ihre Position sanft erklären, zum Beispiel:

Einer der Gründe, warum ich diesem Job und diesem Unternehmen so treu bin, ist die Flexibilität, die es mir ermöglicht. Ich verstehe, dass Sie möchten, dass ich 8 Stunden am Tag hier bin, weil <Grund x> , gibt es einen Weg, Ihre Bedürfnisse zu befriedigen und mir trotzdem etwas Flexibilität zu geben, wenn ich Dinge habe, um die ich mich während der Arbeit kümmern muss Std?

Indem Sie nach einem Kompromiss suchen und ihn bitten, Sie zur Antwort zu führen, wird er viel eher bereit sein, Ihnen etwas Spielraum zu geben, als wenn Sie ihn einfach fordern, unabhängig davon, was er will.

Respektiere seine Autorität

Letztendlich ist er der Manager und dafür verantwortlich, diese Entscheidungen zu treffen, unabhängig davon, ob Sie damit einverstanden sind oder nicht. Respektiere das.

Wenn er Kompromisse eingeht und Ihnen etwas Flexibilität lässt, sagen Sie: „Vielen Dank, ich freue mich auf die Zusammenarbeit mit Ihnen.“

Wenn er überhaupt keine Kompromisse eingeht und Ihnen sagt, dass Sie 8 Stunden am Tag arbeiten und sich Urlaub nehmen sollen, wenn Sie Besorgungen haben, sagen Sie: "Vielen Dank, ich freue mich auf die Zusammenarbeit mit Ihnen."

Ein Ultimatum zu stellen wird seine Meinung nicht ändern. Wenn Sie mit seiner Entscheidung wirklich nicht leben können, beginnen Sie woanders mit dem Vorstellungsgespräch und stellen Sie Ihr Kündigungsschreiben aus. Die Drohung mit dem Aufhören wird Ihr Arbeitsleben nicht angenehmer machen (es wird die Sache nur noch schlimmer machen), also kündigen Sie besser im Guten. Wenn Sie mit den Füßen verhandeln, erzielen Sie viel bessere Ergebnisse als mit Ihrem Vorgesetzten aneinanderzustoßen.

Die Realität ist, dass jeder unserer leitenden Entwickler innerhalb einer Woche einen neuen Job mit bis zu 30-40 % höherer Bezahlung haben kann. Die meisten von uns bleiben hier nur für die ungezwungene Umgebung und können persönliche Zeit in ihre Arbeitstage mischen.

Wie kann ich diesem Manager sagen, dass er nicht in der Lage ist, irgendwelche Erwartungen an uns zu haben, darüber hinaus produzieren wir termingerecht Qualitätssoftware? Ich habe Schwierigkeiten herauszufinden, wie ich das vermitteln kann, ohne wie ein Idiot oder bedrohlich zu wirken.

Ich hatte gestern mit meinem Chef buchstäblich ein Gespräch über dieses Thema. Mein Team hat über 50 Stunden pro Woche mit bezahlten Überstunden gearbeitet, aber ich (als einsamer Entwickler in einem Team von Nicht-Entwicklern) habe nach Weihnachten entschieden, dass ich das nicht ständig machen möchte. Ich nehme effektiv eine Gehaltskürzung von 30 % in Kauf, indem ich diese Stunden streiche.

Aber ich befinde mich in einer sehr ähnlichen Situation, in der ich mir voll und ganz bewusst bin, dass ich mit meinen Fähigkeiten woanders mehr Geld verdienen würde und es einfach wäre, einen Job zu finden, wenn ich mich dafür entscheide.

Folgendes habe ich getan:

1. Usurpieren Sie nicht die Autorität Ihres Chefs . Ihr Chef ist Ihr Chef, Manager und letztendlich verantwortlich für Ihren anhaltenden Erfolg. Stellen Sie sicher, dass dies während des Gesprächs deutlich wird. Sie möchten, dass Ihr Chef/Manager versteht, dass Sie immer noch die Autorität Ihres Chefs respektieren, sonst wirkt jedes Gespräch wie dieses bedrohlich.
2. Finden Sie Wege, um es "Win-Win" zu machen. Ihre gesamte Perspektive muss sich ändern von "Wie bekomme ich, was ich will?" zu "Wie bekommen sowohl mein Vorgesetzter als auch ich, was ich will." Das ist wichtig. Es geht nicht um Sie gegen den Manager (das scheint Ihre Denkweise zu sein). Ihr Ziel ist es nicht, diese Diskussion zu „gewinnen“, sondern eine für beide Seiten akzeptable Gemeinsamkeit zu finden.
3. Ihr Manager ist nicht der Feind. Nochmals, nähern Sie sich dem nicht, um zu „kämpfen“ oder „zu gewinnen“. Dies ist wichtig, wenn Sie möchten, dass dieses Gespräch gut verläuft.

Abgesehen davon haben wir eine Einstellung behandelt, die Sie haben müssen, um ein Gespräch wie dieses erfolgreich zu führen. Sie müssen jetzt einen "Win-Win"-Grund und eine Rechtfertigung haben.

Hier ist, was ich in meinem Ansatz getan habe:

• Ich war ehrlich. Ich glaube nicht, dass mich 50 Stunden insgesamt produktiver machen als 40. Wenn ich weniger arbeite, habe ich einen Anreiz, meine Produktivität zu maximieren usw. Dies kommt meinem Chef zugute, da er letztendlich dafür verantwortlich ist, den größtmöglichen Nutzen zu erzielen von mir wie möglich. Wenn das 60 Wochenstunden sind, weil ich faul bin, oder 40, weil ich bereit bin, hyperkonzentriert zu sein, dann ist das von Vorteil. Speziell:
  • Ich schaffe nicht so viel, wenn ich ausgebrannt bin
  • Ich verliere die Moral erheblich, wenn ich „Stunden zähle“ vs. „Sachen erledigen“
  • Ich bin gerne produktiv und möchte daher meine Arbeitszeiten optimieren
  • Ich mache zusätzliche Arbeit leicht, indem ich nicht ausgeruht bin (Bugs, nicht optimaler/guter Code usw.), was dem Gleichgewicht entgegenwirkt
  • Ich arbeite nicht hauptsächlich für Geld
• Wege gefunden , um den gegenseitigen Nutzen zu kommunizieren , weniger und mehr Qualitätsarbeit zu leisten . Sie müssen dies unbedingt tun. Du kannst kein Ultimatum stellen. Ihr Vorgesetzter muss verstehen, dass es einen gegenseitigen Nutzen gibt.

Vielleicht möchten Sie etwas über die Unternehmenskultur besprechen und darüber, wie der flexible Zeitplan es Ihnen erleichtert, Ihre Arbeit zu erledigen, weil Sie entspannt sind, und dass die Teamdynamik wirklich gut darin ist.

Seien Sie sich auch bewusst, dass Ihr neuer Chef möglicherweise neu in der Kultur Ihres Teams ist. Es wird für ihn/sie schwierig sein, sich darauf einzustellen. Denken Sie daran und erkennen Sie an, dass sie nicht die Erfahrung Ihrer Teamkultur haben, die Sie haben.

Nur nebenbei, Ihr Beitrag liest sich in etwa so wie "Ich mag es wirklich, nicht hart arbeiten zu können und einen Kinderjob zu haben, weil mein Chef weiß, dass ich kündigen werde, wenn er harte Arbeit erwartet." Wenn Sie diese Einstellung haben, schätze ich, dass der gesamte obige Beitrag nicht wirklich zutrifft ...

Ihr Vorgesetzter ist Ihr Vorgesetzter . Sofern das Unternehmen nicht ausdrücklich zulässt, dass Ihre Rolle auf feste Arbeitszeiten festgelegt wird, oder Ihr Vorgesetzter keine festen Arbeitszeiten festlegt, oder Sie einen Vertrag haben, der dies regelt, ist Ihr Vorgesetzter dazu befugt.

Wenn Sie es nicht mögen, können Sie es Ihrem Vorgesetzten mitteilen, aber denken Sie daran, dass diese Befugnis oft Vorgesetzten vorbehalten ist, nicht Mitarbeitern.

Sie könnten den Ansatz verfolgen, dass dies eine neue Richtlinie ist und Sie, da Sie an die alte Richtlinie gewöhnt sind, einige Zeit benötigen werden, um Ihren arbeitsfreien Zeitplan an diese neue Anforderung anzupassen, obwohl dies zutrifft und Ihre Frage dies zu wollen scheint Kampf.

Sie könnten versuchen, Dinge zu erklären, die Ihrem Vorgesetzten wichtig sind, wie zum Beispiel: „Chef, ich weiß, dass Sie regelmäßige Arbeitszeiten bevorzugen, aber wenn ich Gleitzeit nutzen kann, mache ich am Ende zusätzliche Arbeit am Abend, nachdem ich nach Hause komme. Wenn wir uns an die regulären Arbeitszeiten halten, gehen diese Vorteile für das Unternehmen verloren und wir müssen unsere Leistungen neu einschätzen.'

Sie könnten versuchen, ihm/ihr zu sagen, dass Gleitzeit als Vorteil beworben wurde, als Sie die Stelle angenommen haben, und dass dies ein wichtiger Vorteil für Sie ist. Sie möchten seinen/ihren Prozess verstehen, um diesen Vorteil wiederzuerlangen.

Sie könnten Ihrem Chef professionell mitteilen, dass die Streichung der Gleitzeitvergütung eine entsprechende Kürzung Ihrer Vergütung bewirkt und dass Sie der Meinung sind, dass Ihnen in anderer Form eine höhere Vergütung zusteht, wenn er sich entscheidet, Ihnen diese spezielle Vergütung nicht zu gewähren. Seien Sie jedoch vorsichtig damit, da dies als sehr konfrontativ angesehen werden kann, wenn Sie nicht sehr sorgfältig damit umgehen.

Wenn Sie es wirklich nicht mögen, können Sie versuchen, mit der Personalabteilung zu sprechen, wenn Sie eine Personalabteilung haben, oder Sie können immer einen neuen Job finden.

Die meisten von uns bleiben hier nur für die ungezwungene Umgebung und können persönliche Zeit in ihre Arbeitstage mischen.

Beginnen Sie damit, ihm das zu sagen, und stellen Sie es mit "Hey Boss, ich habe eine harte Wahrheit zu teilen. Ich glaube, dass ..." voran. Sie tun ihm damit einen Gefallen – Einsichten wie diese sind entscheidend für Ihren Vorgesetzten, um seine Arbeit effektiv zu erledigen. Wenn er für seine neue Rolle geschaffen ist, wird er aufrichtig dankbar sein, dass Sie ihn darauf angesprochen haben.

Allerdings sehe ich ein paar rote Fahnen:

1. Der neue Manager hat keine Erfahrung mit der Verwaltung von Entwicklern
2. Die Anwesenheit ist die faulste (und am wenigsten nützliche) Metrik, auf die sich ein Manager konzentrieren sollte
3. Grund, warum Entwickler in Ihrem Unternehmen arbeiten (im Wesentlichen, weil sie nicht den ganzen Tag arbeiten müssen)
4. Wortlaut von Nr. 3 (warum Sie „hier bleiben“, im Gegensatz dazu, warum Sie hier „gerne arbeiten“)
5. Auswirkungen von Nr. 4, kombiniert mit der Tatsache, dass es sich um ein kleines Unternehmen handelt

Wenn es Ihnen nichts ausmacht, dass ich offen bin, sind Sie es wahrscheinlich sich selbst schuldig, einen neuen Job zu finden. Es ist vielleicht nicht immer einfach für Sie oder für uns Softwareentwickler im Allgemeinen. Wir haben das Glück, in einem heißen Feld zu arbeiten; Vergeuden Sie nicht die Gelegenheit, nur damit Sie Teilzeit arbeiten und Vollzeit bezahlen können. Vertrauen Sie mir, es wird sich auf Dauer nicht lohnen (es sei denn, Sie erledigen in Ihrer Freizeit mehr als nur Besorgungen).

Aber das ist nur meine Meinung (basierend auf mehr als 10 Jahren in der Technik), nimm es oder lass es.

Ich habe kürzlich meinen Job gekündigt, nachdem ich mir eine Stelle in einem anderen Unternehmen gesichert hatte, und möchte meine Meinung zu dieser Situation mitteilen.

Wenn das Management die aktuellen Marktpreise für Ihre Position nicht kennt, teilen Sie es ihm einfach sehr diskret und vertraulich mit, so offen wie möglich. Sagen Sie ihnen, wie wichtig es ist, das System am Leben zu erhalten, und wie sehr es von den aktuellen Entwicklern abhängt, geben Sie ihnen einen Überblick darüber, wie kritisch jeder Entwickler ist und wie viel Schulung und Wissen erforderlich ist, um diese Position neu zu besetzen. Geben Sie ihnen dann Zeit, sich anzupassen (höchstens eine Woche), da sie diese Informationen noch einmal überprüfen müssen.

An dieser Stelle sollten sie Sie und Ihre Kollegen mit neuen Zahlungsoptionen oder besseren Arbeitsbedingungen anrufen. Wenn sie das nicht tun, bedeutet das wahrscheinlich, dass es ihnen nichts ausmacht, dass sie es versäumt haben, den Entwicklermarkt einzuschätzen (was nur bedeutet, dass sie unverantwortlich sind), sie sind pleite oder es ist ihnen egal, dass das System läuft, und sie haben eine Ausstiegsstrategie .

Bearbeiten:

Ich möchte hinzufügen, dass Sie, solange Sie hatediese Firma nicht haben, versuchen zu bleiben, bis Ihre Wünsche erfüllt sind. Das Management kann versuchen, Sie mit einem Positionswechsel zufrieden zu stellen, der es nichts kostet, oder mit einer symbolischen Änderung der Privilegien oder Löhne. Seien Sie hartnäckig, um diesen Führungsschritt zu überwinden, lehnen Sie die Angebote ab, wenn sie Sie nicht zufriedenstellen, geben Sie ihnen so viele Chancen wie möglich. Es ist nur Geschäft. Werfen Sie nicht einfach alles weg, was Sie dort gemacht haben.

Ich finde es hilfreich, meine Beziehung zu meinem Arbeitgeber als Geschäftsbeziehung zu betrachten. Ich erbringe eine Dienstleistung und erhalte Leistungen. Sie erbringen Leistungen und erhalten eine Dienstleistung. Wenn ich zu irgendeinem Zeitpunkt glaube, dass die Beziehung unausgewogen ist, kann ich entweder versuchen, die Beziehung anzupassen, oder eine neue Position mit einer besser passenden Beziehung finden.

Das bedeutet, dass ich für die Entscheidung, welchen Weg ich einschlage, verantwortlich bin. Wenn ich meinen aktuellen Arbeitgeber mag und er beschließt, mich in einen festgelegten Zeitplan zu zwingen, werde ich ihn wissen lassen, dass auf seiner Seite der Beziehung etwas vorgesehen werden muss, um dies auszugleichen. Wenn ich die neuen Anforderungen nicht akzeptieren kann, teile ich ihnen mit, dass dies nicht akzeptabel ist. Es liegt dann an ihnen zu entscheiden, ob es sich lohnt, die Geschäftsbeziehung zu forcieren oder ihr Geschäft an meine Anforderungen anzupassen.

Wenn wir den Konflikt nicht lösen können, beenden wir die Beziehung. Es liegt nicht daran, dass eine Partei schlecht ist, es ist nur so, dass sich die Dinge auf der einen oder anderen Seite so verändert haben, dass wir nicht mehr gut zueinander passen.

In Ihrem Fall hat sich das Management geändert und sie geben Ihnen einen neuen Zeitplan. Sie haben Gründe angegeben - ob diese Gründe gültig sind oder nicht, spielt aus Ihrer Sicht keine Rolle. Bisher konntest du mit ihnen weiterarbeiten, weil sie Flexibilität boten, aber jetzt haben sie dir das weggenommen und sie nicht durch etwas anderes ersetzt, das es für dich wert machen würde, diese Beziehung am Leben zu erhalten.

Sie können mit ihnen verhandeln und/oder nach einem Arbeitgeber suchen, der Ihren Bedürfnissen besser entspricht.

Ich bin der Meinung und habe es bei anderen Gelegenheiten geäußert , dass Entwickler an ihrer Arbeitsqualität und ihrem Output gemessen werden sollten und nicht an der Zeit, die sie in die Arbeit investieren. Ich denke, das ist eine alte Art, mit Schreibtischpositionen umzugehen, die sich in die Entwicklung eingeschlichen hat.

Ich würde ein Treffen mit diesem neuen Manager einberufen und ihn fragen, ob er der Meinung ist, dass Ihre Arbeitsqualität und/oder Ihr Volumen verbessert werden könnten. Wenn dies der Fall ist, müssen Sie möglicherweise zusätzliche Zeit einplanen. Wenn dies nicht der Fall ist, würde ich fragen, warum er möchte, dass Sie eine zusätzliche Stunde an Ihrem Schreibtisch sitzen, wenn er von Ihnen in der Zeit, die Sie bereits investieren, das bekommt, was er braucht, und was er von dieser zusätzlichen Stunde erwartet .

Wenn Sie 8 Arbeitsstunden zu erledigen haben und es in 7 erledigen, warum sollten dann Leute, die es nur in 9 schaffen, einen Grund haben, die Arbeit früher zu verlassen, weil Sie es tun? Sie (wie viele Entwickler) brauchen eine entspannte Umgebung, in der Sie arbeiten können, und Sie zum Bleiben zu zwingen, wenn Sie dem Zeitplan voraus sind, ist nicht entspannend. Sagen Sie ihm, dass Sie in Ihrer aktuellen Position eine unterdurchschnittliche Bezahlung akzeptieren, weil Sie die Freiheit mögen, die Sie in dieser Position haben, dass es Ihr Arbeitsumfeld angenehm macht und unnötige Einschränkungen Ihnen den Grund nehmen, warum Sie dieses Unternehmen mögen.

Niemand ist unentbehrlich. Eine unbequeme Wahrheit, aber etwas, das Sie bedenken sollten, wenn Sie überlegen, ob Ihnen das neue Regime gefällt oder nicht.

Der neue Manager hat vielleicht keine Erfahrung mit Entwicklern, aber wenn er ein guter Manager ist, wird er lernen. Wenn er lernt, werden alle davon profitieren.

Führt er 1-1-Chats, um zu sehen, wie es dir geht? Dies ist eine gängige Praxis in Softwareentwicklungsumgebungen und ein Zeichen (zumindest der Versuch) einer guten Governance zu folgen.

„Ein kleiner Plausch“ kann ein Zeichen dafür sein, dass fragwürdige Performance-Management-Praktiken eingeführt werden, ohne Beweise kann man sich kein Urteil bilden. Sprechen Sie vielleicht mit Ihrem Kollegen darüber, was gesagt/nicht gesagt wurde.

Was hat Ihr früherer Manager zum Jobwechsel zurück in die Entwicklung gesagt?

Alles in allem ist der beste Ansatz, nicht konfrontativ zu sein, Informationen zu sammeln und dann eine Entscheidung zu treffen. Letztendlich müssen Sie sich in einem angenehmen Arbeitsumfeld befinden, in dem das Unternehmen Sie schätzt und Sie das Gefühl haben, das Richtige zu tun.

Ich bin noch Student, hatte aber bei einem früheren Praktikum ein ähnliches Problem.

Mein Weg war, Drohungen (so weit wie möglich) zu vermeiden und einfach zu gehen: "Das sind meine Jobanforderungen, die beinhalten, dass ich x und y termingerecht entwickle z. Nach meinem besten Wissen bin ich eigentlich allen meinen Terminen deutlich voraus . Ich bin mir nicht wirklich sicher, warum es für mich ein Problem ist, tagsüber Besorgungen zu machen, wenn ich alle meine Anforderungen erfülle und niemanden belästige.“

Die Antwort, die ich bekam, war im Wesentlichen "grummel grummel ... muss x Stunden arbeiten ... grummel grummel ... kann nicht zulassen, dass die Leute nachlassen". An diesem Punkt fragte ich, wie ich nachlasse. Das Gespräch endete dort, ohne weitere Beschwerden von ihrer Seite.

Wenn Ihr Manager „nur“ ein Manager ist (d. h. keine vorherige Entwicklererfahrung hat), besteht eine gute Chance, dass er immer noch an der alten Idee „die erforderlichen Stunden einbringen“ arbeitet. Es lohnt sich, sanft darauf hinzuweisen, dass Sie alle Anforderungen erfüllen.

In Bezug auf den anderen Entwickler, den Sie erwähnt haben, kann es den Manager sensibler machen, darauf hinzuweisen, wie wichtig die Arbeit dieser Person ist. Leider glaube ich nicht, dass es eine "nette" Art gibt, ihm zu sagen, dass er ein Idiot ist ...

Auf der anderen Seite hört sich das nicht nach den tollsten Jobs an, also lohnt es sich vielleicht trotzdem, sich umzusehen?

Besorgen Sie ihm ein Exemplar von Tom DeMarcos Peopleware und markieren Sie darin die Seite über spanisches Theoriemanagement (STM). STM bezieht sich auf das Konzept des Abbaus von Menschen als Ressource, so wie die Spanier versuchten, reich zu werden, indem sie Südamerika nach Gold abbauten, anstatt ihnen Autonomie für Innovationen zu gewähren (die Briten führten stattdessen in der gleichen Zeit Innovationen ein und es war viel erfolgreicher) und DeMarco verdammt es in seinem Buch ziemlich.

Lassen Sie das Buch vielleicht irgendwo in der Vision des Chefs herumliegen, damit er es (aus Versehen) aufhebt und es durchliest und den Unterschied zwischen einem "Wissensarbeiter" und einem "Sitzfüller" versteht. Ich hatte "spanische Theorie"-Chefs und als Entwickler ist es das Letzte, was Sie wollen, es sei denn, vielleicht ist das Geld gut genug, um es zu tolerieren.

Wenn er es liest, sollte alles schön und gut sein. Wenn er dies nicht tut, lassen Sie vielleicht einfach eine Browserseite geöffnet, auf der die Tarife der Auftragnehmer sichtbar sind, damit er von einer weniger autokratischen Haltung aus ein Gespräch mit Ihnen beginnen kann.

Dieser Typ ist neu dabei und fühlt sich wahrscheinlich unsicher – sei also sein Freund, bringe ihn in das, was du tust, indem du ihn erklärst und beziehe ihn in die Einschätzung ein und teile das Drama mit ihm. Sie schließen die Kommunikationslücke und alle können wieder produktiv werden.

Ihre „ Rockstar-Programmierer “-Mentalität hat dazu geführt, dass Sie nicht erkennen, was Ihrem Vorgesetzten wichtig ist. Er mag das Gefühl haben (richtig oder falsch), dass es wichtiger ist, mehrere weniger erfolgreiche Entwickler bei Laune zu halten, als Sie, also seien Sie vorsichtig.

Beginnen Sie das Gespräch mit Ihrem Verständnis der Stellenanforderungen, als Sie die Stelle angenommen haben. Notieren Sie sich, dass sich bisher noch niemand über Ihren 7-Stunden-Arbeitstag beschwert hat, aber stellen Sie sicher, dass sich wirklich niemand beschwert hat. Ein weiterer Bereich, auf den Sie sich konzentrieren sollten, ist die Tatsache, dass Sie Ihre Arbeit erledigen. Konzentration ist der Schlüssel, daher kann es eine großartige Möglichkeit sein, Besorgungen aus dem Weg zu räumen, um den Kopf frei für die Arbeit zu bekommen. Das könnte nach hinten losgehen und Ihr Chef wird Ihnen einfach mehr zu tun geben.

Die Realität ist, dass jeder unserer leitenden Entwickler innerhalb einer Woche einen neuen Job mit bis zu 30-40 % höherer Bezahlung haben kann. Die meisten von uns bleiben hier nur für die ungezwungene Umgebung und können persönliche Zeit in ihre Arbeitstage mischen.

Die bloße Tatsache, dass Sie weiterhin geblieben sind, deutet darauf hin, dass Sie das lockere Umfeld einer höheren Bezahlung vorziehen. Inwiefern sehen Sie dies also als Druckmittel? Anstelle von 8 Stunden am Tag könnten diese Jobs Sie in 10-12 bringen. Der von Ihnen angegebene Zuschlag summiert sich nicht.

OP, das ist eine gute Frage.

Acht Stunden am Tag ist eine willkürliche Zahl. Es kann ausdrücklich in Ihrem Vertrag festgelegt werden (was Ihr Arbeitgeber sicher vergessen wird, wenn er möchte, dass Sie mehr als so viel arbeiten), aber dies ist immer noch willkürlich. Acht ist nur eine Zahl. Es könnten sieben sein, es könnten neun sein.

Nehmen wir als Beispiel die weit verbreitete Empfehlung, dass Sie täglich acht Gläser Wasser trinken sollten. Wie sich herausstellt, basiert dies auf dem empfohlenen Wasserverbrauch für einen 35-jährigen Mann mit einem Gewicht von 250 Pfund. Die acht Gläser Wasser basieren auf bestimmten Annahmen , die in Ihrem Fall zutreffen können oder nicht.

Ich denke, es gibt hier zwei Fragen: Ist es angemessen, eine flexible Anzahl von Stunden zu arbeiten oder andere Sonderbestimmungen zu verlangen, die möglicherweise nicht als Standard gelten, und ist es vernünftig, von Ihrem Vorgesetzten zu erwarten, dass er dies versteht und kooperiert?

Die Antwort auf diese Fragen lautet ja bzw. nein .

Muss ich acht Stunden arbeiten?

Nein natürlich nicht. Wie oben erwähnt, ist dies nur eine willkürliche Zahl. Es basiert auf Annahmen darüber, wie lange eine Person produktiv sein kann und wie viel Zeit eine Person für ihr Privatleben benötigt, was nicht unbedingt auf Sie zutreffen muss.

Sie sind wahrscheinlich die einzige Person, die sicher weiß, wie viele Stunden Sie arbeiten sollten. Ich persönlich bin nach sechs oder mehr Stunden Arbeit nicht sehr produktiv. Wenn mir jemand sagt, dass ich acht Jahre lang produktiv sein sollte, frage ich ihn, woher Sie diese Zahl haben und von welchen Annahmen Sie ausgehen?

CEOs und andere Führungskräfte sind berüchtigt dafür, um drei zu gehen oder anderweitig ihre eigenen Stunden festzulegen. Das liegt nicht daran, dass sie faul sind – die meisten CEOs sind sehr fleißig. Da sie jedoch niemandem Rechenschaft ablegen müssen, verwalten sie ihren Tag nach ihren Bedürfnissen und nicht nach einem groben Maßstab, der für alle gelten soll.

Ist es vernünftig anzunehmen, dass es eine Möglichkeit gibt, meinen Chef davon zu überzeugen, die Dinge so zu sehen?

Es ist sicherlich keine vernünftige Annahme. Ihr Chef ist ein Mensch, und es ist daher völlig unmöglich, jemals mit Sicherheit zu wissen, wie er auf etwas reagieren wird oder wie man ihn dazu bringen kann, sich auf eine bestimmte Weise zu verhalten.

Typischerweise arbeitet ein Chef mit einem auf Quoten basierenden Stundensystem, weil er verwirrt und verängstigt ist. Ständig in einem Zustand der Unsicherheit über ihre Arbeitsplatzsicherheit (weil sie keine sehr guten Manager sind, diejenigen, die davon ausgehen, dass alle Mitarbeiter dasselbe brauchen), versuchen sie, so viel Kontrolle wie möglich über die Situation auszuüben.

Menschen, die verwirrt und verängstigt sind, sind nicht vernünftig. Wenn Sie einer Person, die vor einem Ansturm von Rindern um ihr Leben rennt, 500 Dollar anbieten, wird sie wahrscheinlich direkt an Ihnen vorbeilaufen. Dies liegt daran, dass uns ein solcher Geisteszustand sehr widerstandsfähig gegenüber äußeren Einflüssen macht.

Was soll ich machen?

Meiner Meinung nach sollte man nichts tun, was man für unsinnig hält, auch wenn der Chef es einem sagt.

Es ist wichtig, alles, worum Sie gebeten werden, unabhängig zu bewerten und sicherzustellen, dass es sinnvoll ist, bevor Sie es tun.

Ich sage das, weil dies kritisches Denken und Unabhängigkeit fördert. Wenn Sie etwas tun, von dem Sie denken, dass es keinen Sinn macht, nur um einen Manager zu beruhigen, bauen Sie Co-Abhängigkeit und Selbstgefälligkeit auf.

Letztendlich werden Sie selbstgefällig, wenn Sie Jahre Ihres Lebens damit verbringen, sich selbstzufrieden zu verhalten. Und es ist dein Leben, also liegt es an dir.

Wenn Ihr Chef nicht vernünftig ist, sollten Sie kündigen. Sofort. Wie heißt es so schön: „Wer seinen Job aus einem dummen Grund verloren hat, findet immer schnell einen besseren.“

Nicht konfrontieren. Erklären Sie Ihren Standpunkt in der Managementsprache – wie es die Produktivität verbessert, anstatt egoistische persönliche Vorteile.

Der 8-Stunden-Arbeitstag basiert auf Fließbändern und heuristischen Aufgaben. Als Software-Ingenieur benötigen Sie viele kurze Konzentrations- und Ruhepausen zwischendurch. Es ist durchaus möglich, 8 Stunden am Tag zu arbeiten und nichts zu erreichen.

Nach einiger Erfahrung und viel Recherche (ungefähr ein Jahr lang habe ich alles, was ich tue, verfolgt), finde ich, dass der optimale Arbeitsaufwand für einen Softwareentwickler maximal 200-300 Minuten pro Tag beträgt. Das sind Minuten. Es kommt nicht auf 3-5 Stunden am Tag an. Je nach Disziplinstufe sind dies öfter 4-5 Stunden.

Sie können Ihr eigenes Optimum basierend auf Ihrer persönlichen Recherche finden, aber das sind meine persönlichen Erkenntnisse.

Danach schreibe ich einen Bericht, der darauf basiert, wofür all diese Minuten aufgewendet werden. Zum Beispiel 200 Stunden für die Behebung von Kamerafehlern, 50 Minuten für den Cache und 75 Minuten für das Refactoring und Kommentieren.

Bieten Sie an, dasselbe für Ihren Vorgesetzten zu tun. Mitarbeiter arbeiten gerne 200 Minuten/Tag. Manager freuen sich, denn es gibt ihnen ein Gefühl der Kontrolle, wenn jeder über alles einen Bericht schreibt. Manager hassen es einfach, wenn Sie drei Stunden damit verbringen, z. B. ein blinkendes Symbol zu programmieren und zu wissen, warum es so lange gedauert hat.

Der Nebeneffekt ist, dass es auch eine taktvolle Art ist, zu erklären, dass Meetings Zeitverschwendung sind. Es wird auch hilfreich sein, die Zeit vorherzusagen, die benötigt wird, um einige Aufgaben zu erledigen. Wenn also Entwickler A ein UI-Ding in 200 Minuten und Entwickler B in 350 Minuten erledigt, weiß das Management, dass die Zeitspanne, die erforderlich ist, um dasselbe zu tun, in die Zukunft liegt zwischen 200-350 Minuten. Und wenn es diese Zeit überschreitet, können sie sagen, was schief läuft.

Überschüssige Zeit wird am besten zum Entspannen genutzt, denn Entspannung hilft Ihnen, in Zukunft produktiver zu sein, und verbessert die Moral des Unternehmens. Sie haben selbst zugegeben, dass die hohe Moral des Unternehmens eine stärkere Mitarbeiterbindung und weniger Geldausgaben für Gehälter bedeutet. Machen Sie ihm diesen Vorteil der Moral deutlich.

Wenn er nur hartnäckig darauf besteht, dass Sie 8 Stunden arbeiten, obwohl es produktiver ist, weniger Stunden zu arbeiten , dann ist er kein guter Manager; er will einfach nur Kontrolle und Macht. Es ist in Ordnung, wenn er einfach unerfahren ist und nicht weiß, wie die Dinge funktionieren. Wir alle haben bei der Arbeit gelernt. Aber wenn er sich hartnäckig weigert, nicht zu lernen, hör auf oder lass ihn ersetzen. Sich zu weigern, auf die Leute zu hören, die er leitet, wird das gesamte Team und das gesamte Unternehmen zu Fall bringen.

Leider erleben Sie jetzt die Kollision der Mentalitätsunterschiede zwischen Büroangestellten und Softwareentwicklern. Hier sind die Fakten über die Büroumgebungen, die Sie so schnell wie möglich akzeptieren müssen:

• Ihr Vorgesetzter kann Ihren technischen Wert nicht verstehen. Er hat nicht die Fähigkeiten oder den technischen Hintergrund, um Ihren Unterschied zu anderen Entwicklern zu verstehen. Du denkst vielleicht, dass du wertvoll bist, weil du riesige technische Probleme schneller und besser als jeder andere löst, aber für ihn macht es eigentlich keinen Unterschied. Wenn Sie gehen, wird er "einen anderen Entwickler" einstellen. Der neue Entwickler kann die von Ihnen gelösten Probleme als "unlösbar" melden, aber wenn sein Bericht solide ist, wird Ihr Manager damit einverstanden sein. Er/sie kann Fehler machen, die das Unternehmen Unmengen an Geld kosten, aber da Ihr Vorgesetzter das nicht herausfinden kann, ist das kein Problem. Wenn er/sie 8 Stunden auf seinem/ihrem Schreibtisch sitzt, wird er/sie Ihren Vorgesetzten glücklicher machen als Sie.

• Ihr Vorgesetzter trägt Ihre Verantwortung gegenüber seinen Vorgesetzten. Wenn Sie nicht pünktlich erscheinen oder mittags das Büro verlassen, wird sein/ihr Vorgesetzter danach fragen, und er/sie wird es schwer haben, zu antworten. Dieser wird sich umgehend an Sie wenden.

• Menschen sind normalerweise von Natur aus eifersüchtig und nachtragend. Wenn Sie also weniger Stunden als Ihre Kollegen arbeiten, werden sie innerlich wütend, egal wie gut Ihre Fähigkeiten sind, oder Sie übertreffen sie bereits und selbst wenn Sie keine Aufgabe haben, trinken Sie Tee und surfen im Internet der Rest des Tages. Und Ihr Vorgesetzter muss das Büro stabil halten, auch wenn er/sie Ihnen zustimmt. Nimm es nur nicht persönlich.

• Ihre Vereinbarung mit Ihrem Arbeitgeber besagt, dass Sie 8 Stunden arbeiten müssen, sonst werden Sie nicht bezahlt. Ich denke, es ist ein guter Grund über alles hinaus.

Dies sind die Tatsachen, denen Sie nicht entkommen können. Da ich 10 Jahre lang in ähnlichen Umgebungen war, sind hier die Lösungen, die ich mir einfallen lassen konnte:

• Arbeite langsamer. Wenn du alle deine Aufgaben erledigst und den Rest des Tages Tee trinkst, bist du „Der Typ, der den halben Tag Tee trinkt“. Wenn Sie den ganzen Tag kämpfen und kaum eine Aufgabe erledigen, werden Sie "ein hart arbeitender Mitarbeiter sein, der seine Leistung bis zur letzten Minute hält".

• Sie können verlangen, dass Sie ein- oder zweimal pro Woche von zu Hause aus arbeiten. Wenn sie nicht sehen, dass Sie nichts tun, werden sie glücklich sein, solange Sie Ihre Aufgaben erledigen.

• Wenn keiner von ihnen funktioniert, gibt es Technologieunternehmen im „sicheren Himmel“, die nicht fragen, wo Sie sind, wenn Sie Ihre Arbeit gut machen. (Zufälligerweise sind sie normalerweise die besten Unternehmen der Welt) Sie könnten in Betracht ziehen, zu einem von ihnen zu wechseln.

Die eigene Produktivität kann nach n Stunden sinken und dennoch über 0 % bleiben. Unter der Annahme, dass Ihre nach sechs aufeinanderfolgenden Stunden abnimmt, wird Ihr Chef immer noch mehr aus 2 Stunden bei 50 % herausholen als aus 0 Stunden bei 100 %.

Wir alle sind am Ende eines Arbeitstages weniger produktiv. Die Art und Weise, wie reife Menschen damit umgehen, besteht darin, den Tag so zu organisieren, dass Dinge, die gut funktionieren, mit erschöpfter Produktivität abgelegt werden. Den Löwenanteil meiner Entwicklung erledige ich vielleicht morgens und hebe mir das benötigte Trainingsmaterial für den Feierabend auf. Oder ich organisiere meinen Posteingang. Oder wenn ich etwas habe, das mehr routinemäßiges, schlichtes Zeug erfordert, werde ich das tun.

Ein Problem mit Ihrer Frage ist, dass Sie denken, dass Ihr Chef dies wie eine Geschäftstransaktion behandelt und Sie nicht – dass er für 8 Stunden bezahlt und 8 Stunden will, und Sie möchten nur, dass es um die Produktivität geht. In Wahrheit behandeln Sie es genauso wie er wie eine Transaktion. Sie verwenden nur eine andere Währung . Sie bezahlen Ihren Chef mit hochwertiger Software – wir nehmen Sie aus Gründen der Argumentation auf die Qualität beim Wort – und Sie möchten einen flexiblen 6-7-Stunden-Tag. Keiner von Ihnen ist in diesem Szenario mehr oder weniger edel als der andere. Sie sind sich nur über den Preis uneins.

Das Hauptproblem bei Ihrer Frage ist jedoch, dass Sie Ihren Job für selbstverständlich halten und ihn anscheinend tun, weil Sie Ihre eigenen Fähigkeiten überschätzen. Arbeit ist Arbeit , und am Ende des Tages tun wir es, weil jemand einen Job erledigen muss und wir Geld brauchen, um über die Runden zu kommen. Dass Arbeit Arbeit ist, bedeutet, dass es oft darum geht, die letzten Stunden des Tages mit reduzierter Produktivität zu schleppen. Wertvolle Mitarbeiter sind diejenigen, die (wie ich bereits erwähnt habe) Wege finden, den Rückgang der Produktivität durch einfachere – wenn auch immer noch notwendige – Aufgaben auszugleichen, die besser für eine verringerte Produktivität geeignet sind.

Wirklich gute Entwickler zu haben ist ein Privileg, da haben Sie Recht. Aber Sie liegen falsch, wenn Sie sich allein aufgrund Ihrer Fähigkeiten und Ihrer Leistung als solche bezeichnen. Wenn Sie Ihre Wünsche auf ein Niveau der Arroganz heben und sich für über jeden Vorwurf erhaben halten, haben Sie jede Fähigkeit, die Sie besitzen, negativ aufgewogen.

Über viele Jahre habe ich festgestellt, dass kreative Menschen am besten an einer möglichst lockeren Leine arbeiten. Hin und wieder missbraucht das jemand, und damit muss man individuell umgehen. Normalerweise bedeutet das, dass sie weitermachen können. Seien Sie sicher, dass Sie nicht in dieser Kategorie sind.

Vielleicht wurde Ihr derzeitiger Vorgesetzter eingesetzt, um eine Kultur zu „straffen“, die außer Kontrolle geraten ist. Wenn dem so ist, kämpfe nicht gegen ihn, arbeite mit ihm. Helfen Sie ihm, erfolgreich zu sein, und er wird mit Ihnen zusammenarbeiten. Denken Sie daran, dass er möglicherweise eingesetzt wurde, um es einigen ungeheuerlichen Straftätern zu ermöglichen, weiterzumachen.

Wenn Ihre Gleitzeit, eine der besten und günstigsten Leistungen, die ein Arbeitgeber bieten kann, zum Problem geworden ist, finden Sie einen Kompromiss. Arbeiten Sie mit Ihrem Vorgesetzten zusammen und entwickeln Sie einen Zeitplan, mit dem Sie beide leben können; Planen Sie Ihre Zeit zum Laufen ein, stellen Sie sicher, dass der Zeitplan zeigt, dass Sie so viel auf Ihrem Stuhl sitzen werden, wie er Sie braucht.

Früher (vor 30 Jahren) bin ich auch mitten am Tag gelaufen. Wenn ich rannte, dachte ich nicht an Schritte, ich dachte an das Problem, das mich gerade beschäftigte. Einige meiner besten „Aha“-Momente kamen, als ich am Deich entlang rannte. Der Tapetenwechsel und die frische Luft können Wunder wirken. Ich habe nur drei vollzeitbeschäftigte Entwickler, aber ich bezahle für eine Firmenmitgliedschaft im Fitnessstudio im besten Ort der Stadt, nur um sie von ihren Stühlen zu holen.

Tun Sie vor allem alles, was Sie tun müssen, um eine Konfrontation zu vermeiden. Das ist eine Situation, die für niemanden ein Gewinn ist.

Gehen Sie morgen fest entschlossen zur Arbeit, um Teil der Lösung zu sein. Sie klingen wie ein starker Beitragender, der in einer möglicherweise guten Situation arbeitet. Arbeite daran, beides zu behalten.

Nachdem ich die Antworten gelesen habe, habe ich keine Managerperspektive gesehen.

Nehmen wir an, ich habe 5 Entwickler. Sie halten Fristen ein, keine größeren Probleme usw. Die Gesamtarbeitszeit pro Woche für die Gruppe beträgt jedoch etwa 160 Stunden. In dieser Situation feuere ich einen von ihnen.

Wieso den? Einfach ausgedrückt: Ich habe mehr Kapazität als Arbeit, und diese Überkapazität ist teuer. Es macht finanziell viel mehr Sinn, nur die 4 zu haben, auch wenn ich sie etwas mehr bezahle.

FYI - mein Hintergrund ist mehr als 20 Jahre in der Entwicklung, 15 davon im Management anderer. Plus weitere 8, die ein Unternehmen besitzen.

Der Manager hat recht. Wenn Sie häufig nicht im Büro sind und nur etwa 6 Stunden am Tag arbeiten, werden die anderen Mitarbeiter (insbesondere Nicht-Entwickler) wahrscheinlich Unmut darüber empfinden. Vor allem, wenn sie warten müssen, um mit dir zu sprechen, weil du ziemlich oft „Besorgungen machst“. Die anderen Arbeiter wissen, dass Sie eine teure Ressource sind, und einige werden wahrscheinlich bereits ein gewisses Maß an Groll hegen. Indem Sie während der normalen Geschäftszeiten nicht im Büro sind, reiben Sie es ihnen unter die Nase.

Für ein Unternehmen ist es kein Privileg, Entwickler zu haben; Ich habe keine Ahnung, woher du das hast. Es hört sich so an, als hättest du einen netten bequemen Job, also liegt es an dir, ob du es vermasseln willst.

Ich glaube nicht, dass das Unternehmen weitermachen kann, wenn er gehen würde.

Das solltest du aus dem Kopf schlagen, denn das ist nicht nur falsch, sondern setzt einen schlechten Ton an. Unternehmen haben sicherlich den Ausstieg ganzer Abteilungen überlebt. Sicher, es belastet die Dinge, aber es gibt immer jemanden, der bereit ist, dort einzuspringen, wo Sie aufgehört haben. Ich war persönlich in verschiedene Variationen dieser Situation verwickelt: Eine Gruppe hat mich verlassen, ich habe eine ganze Abteilung gefeuert und ich war Teil einer großen Gruppe, die gegangen ist, weil einige dumme Forderungen gestellt wurden. nicht getroffen. In allen Fällen überlebte das Unternehmen und ging am Ende besser davon aus.

Wie kann ich diesem Manager sagen, dass er nicht in der Lage ist, irgendwelche Erwartungen an uns zu haben, darüber hinaus produzieren wir termingerecht Qualitätssoftware?

Wenn ich als Manager dachte, dass Sie so denken, würde ich Ihnen sofort die Tür zeigen. Diese Einstellung ist giftig und zeigt eine völlige Missachtung von Autorität und Ihren Mitarbeitern. Sie sind bereits in einer sehr bequemen Position, da Sie im Vergleich zu anderen gut bezahlt werden und einen scheinbar einfachen Job haben. Zumindest sollte er erwarten, dass Sie sich so verhalten, als wollten Sie dort arbeiten.

Konkret zur Aufklärung Ihres Vorgesetzten: Ich bin kein Christ und Sie müssen es auch nicht sein, um dem Gleichnis von den Arbeitern im Weinberg etwas wegzunehmen. Sofern Ihr Arbeitsplatz keinen Gewerkschafts- oder anderen Tarifvertragsrahmen anerkennt, hat er eine unabhängige Vereinbarung mit jedem Mitarbeiter. Mitarbeiter können dies ohne Ressentiments einsehen, und das ist eine normale Sache, mit der ihr Vorgesetzter umgehen muss. Es ist nicht Ihre Aufgabe, dem Arbeitsmuster der Mehrheit zu folgen.

Wenn der Arbeitgeber in letzter Zeit grundsätzlich völlig unflexibel geworden ist, dann haben Sie ein echtes Problem – er will keine Mitarbeiter mehr, die wie Sie arbeiten. Dann kann Ihr Versuch, Ihren Vorgesetzten aufzuklären, dazu führen, dass Ihr Vorgesetzter Sie aufklärt, was auch in Ordnung ist. Dies kann über Ihren neuen Vorgesetzten hinausgehen bis zu dem Punkt, an dem das Problem nicht mehr zu lösen ist.

Genauer gesagt, um Ihre Stunden zurückzubekommen: Basierend auf Ihrem BATNA (beste Alternative zu einer ausgehandelten Vereinbarung) können eine Reihe von Situationen zutreffen. Wenn Sie die Zeit zurückbekommen, ist es wahrscheinlich wichtig, dass Sie und Ihr neuer Vorgesetzter anderen Mitarbeitern gegenüber offen sagen, dass Sie sich nicht davonschleichen, und dass sich das Ausschleichen nicht toleriert: Sie haben die Erlaubnis, für a zu gehen Grund, der sie vielleicht nichts angeht oder vielleicht geteilt werden kann. Sie könnten auch anbieten, so diskret wie möglich zu sein, wenn Sie dies tun, während einige Ihrer Kollegen sehr beschäftigt sind. Versprich mir, dass du um 16 Uhr nicht laut verkünden wirst, dass du die heutige Geschichte implementiert, den Code eingecheckt hast, und du sie in der Bar sehen wirst, wann immer ihre minderwertigen Gehirne sie für den Tag erledigen ;-)

Wie auch immer, mögliche Situationen:

• Sie sind berechtigt, Ihre bestehenden Praktiken fortzusetzen, und Ihr neuer Manager verlangt faktisch zusätzliche Arbeit ohne Bezahlung. BATNA: Sie lehnen die Anfrage ab.

Dann bittet Ihr Vorgesetzter um einen ziemlich großen Gefallen (eine Stunde oder mehr pro Tag ist viel, selbst wenn Sie es nur tun, wenn Sie im Zeitplan liegen). Sie müssen dies mitteilen und sicherstellen, dass er versteht, dass derzeit nichts für Sie dabei ist. Sie können notfalls über seinen Kopf hinweggehen, wenn er Ihre Rechte nicht anerkennt, aber die freundliche Art, es anzugehen, besteht darin, ihn ohne Drohung davon zu überzeugen, Sie nicht dazu zu zwingen. Sie müssen jetzt hart daran arbeiten, keine Konfrontation anzuzetteln, die bedeutet, dass eine spätere Ablehnung den neuen Manager demütigen würde. Stellen Sie also sicher, dass Sie beide die reale Situation untersuchen und vereinbaren, bevor jemand etwas sagt, das er nicht belegen kann.

• Sie haben keine rechtliche Stellung, aber wenn Sie 8 Stunden am Tag an Ihrem Arbeitsplatz sitzen müssen, würden Sie es vorziehen, dies für einen anderen Arbeitgeber zu tun, der 30 % mehr zahlt. BATNA: Du gehst.

Dann verhandeln Sie, welche Leistungen Sie Ihrem Arbeitgeber zu welchem ​​Preis erbringen. Das ist manchmal unglaublich einfach und manchmal unglaublich schwierig, es hängt alles davon ab, wie schnell einer von Ihnen bereit ist, den Bluff des anderen entweder zu folden oder zu callen (was sie hoffen). Erklären Sie, dass flexibles Arbeiten für Sie äußerst wertvoll ist, dass Sie es bisher zu schätzen wissen, dass Sie nicht glauben, dass Sie Ihren Arbeitgeber übers Ohr hauen. Vielleicht könnten einige formale Bedingungen für Ihre Vereinbarung festgelegt werden, und im Namen der Fairness könnten dieselben Bedingungen gegebenenfalls auf andere Mitarbeiter ausgedehnt werden. Wenn Sie signalisieren möchten, dass Sie nicht bluffen, dann ist ein Angebot eines anderen Arbeitgebers ein so starkes Signal, wie Sie bekommen können oder brauchen sollten. Von dem, was Sie in der Frage sagen, wäre es leicht zu erhalten. Ja das'

Ein langer Schuss, aber nehmen Sie an, Sie sind derzeit fast immer im Zeitplan und arbeiten daher 5 Tage mit 6,5 Stunden pro Tag (32,5 Stunden pro Woche). Das passt Ihrem Arbeitgeber aus Gründen der einheitlichen Arbeitszeiten unter den Mitarbeitern nicht. Angenommen, Sie sind geistig in der Lage, längere Tage zu arbeiten, könnten Sie sich vielleicht beide auf 8 Stunden am Tag, 4 Tage die Woche einigen, entweder ohne oder mit einer symbolischen Änderung des Gehalts. Ihre Kollegen können davon ausgehen, dass Sie 80 % anteilig bezahlt werden, wenn sie dies wünschen, damit sie nicht zu neidisch werden: Selbst wenn die Gehaltstabellen öffentlich sind, gehe ich davon aus, dass Ihr Gehalt vertraulich ist. Erledigen Sie Ihre Besorgungen an Ihrem freien Tag statt während Ihres Arbeitstages. Stimmen Sie zu, dass Sie bei Termindruck eine 5-Tage-Woche für TOIL arbeiten werden.

• Sie sind nicht geschäftsfähig und bevorzugen diesen Arbeitgeber aus anderen Gründen als der flexiblen Arbeitszeit. BATNA: Sie akzeptieren die Anfrage.

Dann bitten Sie Ihren Manager um einen ziemlich großen Gefallen, und für ihn ist derzeit nichts dabei, soweit er weiß. Sie müssen dies angehen, indem Sie felsenfest argumentieren, dass Ihre flexible Arbeitszeit im Interesse Ihres Arbeitgebers liegt. Ihr vorheriger Vorgesetzter könnte nützlich sein, wenn der neue Vorgesetzte ihn überhaupt respektiert, weil er erklären kann, warum er toleriert hat, was Sie vorher getan haben (das heißt, warum es für das Unternehmen wertvoll ist, Sie es tun zu lassen, in Bezug auf die Herstellung glücklicher und produktiver). Wenn Sie Ihre Argumente nicht durchsetzen und am Ende viele Stunden arbeiten und Ihre Projekte vorzeitig beenden, anstatt vorzeitig zu gehen und Ihre Projekte pünktlich abzuschließen, weiß Ihr neuer Manager vielleicht doch ein wenig über das Verwalten von Entwicklern Bescheid. Manchmal wird man gemanagt; Bereiten Sie sich jetzt mental darauf vor, keinen Groll zu hegen.

Ich war vor ungefähr zehn Jahren in genau der gleichen Position. Es ist sehr schwierig, darüber zu verhandeln – es gibt sehr wenige Manager dieser Art, besonders wenn sie neu im Job sind, die „freundliche“ Empfehlungen von ihren Untergebenen darüber zu schätzen wissen, wie die Dinge zu handhaben sind, wenn sie gerade erst hereingekommen sind und beabsichtigen, „ die Dinge auf ihre Weise tun“. Wenn Sie nicht aufpassen, können Sie arbeitslos werden.

In meinem Fall gab es jemanden „höher in der Nahrungskette“, der etwas von der Verwaltung von Entwicklern verstand, und ich wandte mich direkt an ihn. Sie sagten mir, ich könne den neuen Manager getrost ignorieren. Wenn Sie diese Option haben, versuchen Sie es vielleicht.

Seien Sie dennoch sehr vorsichtig – stellen Sie sicher, dass Sie das Gebiet gut kennen.

Ansonsten, meiner Meinung nach, wenn Sie nicht nach einem neuen Job suchen wollen, ist es am besten, eine Weile das Spiel des Neuen zu spielen - küssen Sie sich und seien Sie brav: In sechs Monaten oder einem Jahr, wenn Sie gute Arbeit leisten, Sie werden Glaubwürdigkeit mit dem neuen Mann aufgebaut haben. Dann wird es lockerer und Sie können nach und nach zu Ihrer alten Arbeitsweise zurückkehren.

Das Freundlichste, was man sagen kann, ist das Unverblümte, Ehrliche, Taktlose. „Nun, Bob, der einzige Grund, warum ich noch hier bin, ist, dass ich die Tatsache mag, dass ich nicht wirklich eine ganze Arbeitswoche arbeiten muss. Das ist mir die 30-40-prozentige Gehaltskürzung wert.“

Stellen Sie sich nun vor, Sie wären selbst der neue Manager von jemandem und würden das zum ersten Mal hören. Denn das sagen Sie hier wirklich. Es gefällt dir dort nicht, aber du nimmst es in Kauf, weil es in Ordnung ist, deinen Job nicht so ernst zu nehmen.

Wie sehr wollen Sie als Manager diesen Kerl wirklich behalten?

Ich war dort, aber es ist wirklich nichts, um eine Machtposition einzunehmen. Was Sie wirklich wollen, ist Veränderung. Entweder ein neuer Job oder einige Verbesserungen am aktuellen. Sie werden einen aufgeschlosseneren Manager haben, wenn Sie den Job ernst nehmen, wenn er Sie darum bittet, und Sie werden in einer entspannteren Position sein, um zu versuchen und zu verhandeln, sobald Sie einige Fühler ausgestreckt haben und zuversichtlich sind, dass Sie tatsächlich neue Jobs annehmen können relativ schnell.

Aber wirklich, warum, wenn du gut genug bist, so leicht einen neuen Gig zu finden, erträgst du dann diese Situation, was auch immer sie ist? Ich persönlich hätte viel lieber einen 8-Stunden-Tag der Mittelmäßigkeit beim Programmieren als einen 6-7-Stunden-Tag der Frustration. Es hört sich so an, als wäre es für mehr Entwickler als nur Sie selbst an der Zeit, einen neuen Arbeitsplatz zu finden. Es schadet jedoch nicht, Dinge zu ändern, bevor Sie gehen. Zumindest könnte es den Entwicklern helfen, die sie einstellen müssen, um Sie zu ersetzen.

Das Problem ist nicht, dass er nicht weiß, was es braucht, um dich zu behalten. Es ist so, dass Sie immer noch da sind und er wird nicht besser verstehen als ich, warum, abgesehen von der allgemeinen Karriereträgheit, wo die Suche nach einem neuen Job so schmerzhaft ist, dass Sie sich lieber mit dem miesen Job abfinden, den Sie haben.