Hallo, so ein wenig Hintergrund für diese Frage. Ich bin ein Student, der bei einem nahe gelegenen Tech-Start-up arbeitet. Ich arbeite dort seit einem Jahr und habe kürzlich dabei geholfen, eine neue Technologie für das Unternehmen zu erdenken, zu entwickeln und einzusetzen. Ich glaube, dass ich mich für das Startup bewährt habe und möchte ein größeres Stück vom Kuchen abbekommen, wenn das, was ich mitgestaltet habe, in die Luft fliegt. Wie soll ich das dem CEO mitteilen, mit dem ich eng zusammenarbeite?
Diese Frage betrifft alle Menschen, nicht nur Praktikanten. Ich stelle hier den grundlegenden Denkprozess dar und gehe dann zu Ihrem speziellen Fall über.
1. Art der Belohnung:
Sie können allgemein um eine Belohnung bitten – die Belohnung kann „einmalige Anreize“ oder Bonus, „Erhöhung der Festvergütung“, „Erhöhung der variablen Vergütung“, „ESOP“ oder „Eigenkapital“ umfassen.
Verstehen Sie, dass jede Art von Prämien Konsequenzen für das Unternehmen hat, sowohl in Bezug auf die aktuelle als auch auf die zukünftige Auszahlung. Es ist also überhaupt nicht offensichtlich, auf welche Weise das Unternehmen einer Belohnung zustimmen würde. Eigenkapital kann ein einfaches Gebot sein, wenn die Gründung kurz vor Tag 1 steht und kaum Investitionen oder Einnahmen vorhanden sind. Allerdings ist sonst das Eigenkapital vielleicht zuletzt etwas vorzuziehen. Sogar vielen Mitarbeitern werden ESOPs eher als direktes Eigenkapital gegeben.
Alles in allem läuft dies auf die Bequemlichkeit des Gründers oder des Managements hinaus, wie sie belohnen möchten. Seien Sie offen für den Modus, an dem sie bereit sind zu arbeiten.
2. Höhe der Prämie:
Wichtig ist auch festzustellen, wie sich eine „gegebene Arbeit“ auf die längerfristigen Gewinne des Unternehmens auswirkt, die die Höhe der Belohnung rechtfertigen würden. Vor diesem Hintergrund ist es wichtig, dass die Wahrnehmung des Kandidaten mit der des Managements übereinstimmt. Es ist möglicherweise nicht offensichtlich, dass das, was Sie denken, möglicherweise nicht ihre oberste Priorität ist. Anders ausgedrückt ist es auch wichtig, dass Sie Feedback über die Effektivität der Arbeit – und die Qualität der Arbeit – einholen, bevor Sie über Belohnungen sprechen. Wenn sie zustimmen, dass Ihre Arbeit einige strategische Probleme wirklich geformt hat oder in irgendeiner Weise wertvoll ist, dann wird das Verlangen nach Belohnung die nächste offensichtliche Sache. Wenn sie nicht so denken, wissen Sie, was Sie erwartet, wenn Sie nach einer Belohnung suchen.
3. Wann
Dies ist kritisch. Großartige Ideen bringen selten Geld. Sie werden maßgeblich, wenn die realen Produkte auf reale Märkte treffen. Und es gibt viele Dinge, die richtig laufen müssen. Nicht zu enttäuschen, aber wichtig ist, dass Sie zur Maximierung Ihrer möglichen Belohnung - oder um das Durchkommen zu erleichtern - zum richtigen Zeitpunkt rüberbringen. Typischerweise bedeutet dies, dass die Dinge in gewissem Sinne „vollständig“ sind, ein gewisses „echtes Feedback“ von Studien verfügbar ist oder einige Ergebnisse auf irgendeine Weise bewiesen sind.
Angesichts all der oben genannten:
Hier ist, was ich vorschlagen würde:
Legen Sie die Gesamterwartungen fest – was Sie hätten tun sollen, was; Was ist die kritische Bewertung der Arbeit oder was sind die Erfolgskriterien?
Bemühen Sie sich um Bewertung und Feedback der Arbeit. Was halten sie von dem, was Sie getan haben, welche Auswirkungen hat das auf das Geschäft? Was ist der Endwert.
Suchen und einigen Sie sich auf die Art der Belohnung - wenn nur Schritt 1 und 2 positiv erscheinen.
Begründen und sprechen Sie dafür, welche Belohnungen Sie erwarten oder für fair halten. Was Sie in Schritt 1 und 2 festgelegt haben, funktioniert gut.
Seien Sie in allen Gesprächen offen für die Standpunkte anderer und treten Sie selbstbewusst auf.
All dies gilt für alle Menschen – Mitarbeiter, Dritte oder Praktikanten.
Das größte Problem für Sie ist, dass ein Praktikant zu sein - Schritt 3 könnte Einschränkungen haben. Es wäre also am besten, wenn Sie sie die Art der Belohnung wählen lassen – aber seien Sie selbstbewusst in Bezug auf das, was Sie Ihrer Meinung nach verdienen.
Rishi Goel