Gibt es eine taktvolle Möglichkeit, meinem Chef davon zu erzählen?

Ich denke, es wäre kein Problem, wenn Sie ehrlich wären und ihm einfach sagen würden, dass Sie das getan haben. Wenn Sie wirklich das Gefühl haben, dass es auf Sie zukommen könnte, können Sie erwähnen, dass Sie es während Ihrer Pause geschafft haben (obwohl dies ein unehrlicher Schachzug sein könnte, also nicht sehr zu empfehlen).

Anscheinend hat Ihr Chef gesagt: "Ich würde mich nicht darum kümmern". Dies ist jedoch nicht dasselbe wie „Tu es nicht“. Indem er Ihnen sagte, Sie sollten sich nicht die Mühe machen, riet er Ihnen wahrscheinlich, sich nicht den Kopf zu zerbrechen und Ihre Zeit mit dem Versuch zu verschwenden, das zu lösen, da Versuche, dies zu tun, in der Vergangenheit erfolglos durchgeführt wurden.

Ich befinde mich derzeit in einer ähnlichen Situation wie du. Ich bin der einzige Entwickler eines Startups und Codes zusammen mit der Anleitung meines Chefs. In einigen Fällen (da mein Chef kein Entwickler ist) hat er mir auch geraten, meine Zeit nicht mit bestimmten möglichen Verbesserungen zu verschwenden, aber in einigen dieser Fälle stellte sich heraus, dass ich tatsächlich in der Lage war, das zu tun, was für unmöglich gehalten wurde, und großartige Ergebnisse erzielte Vorteile für Unternehmen und Projekte.

Es ist in Ordnung, diese Vorschläge manchmal zurückzuweisen. Passen Sie nur auf , dass Sie sie nicht zurückdrängen, wenn Ihr Chef Ihnen tatsächlich sagt, dass Sie etwas nicht tun sollen . Wenn das der Fall ist, schlage ich vor, dass Sie höflich ein Gespräch mit ihm führen, wo Sie Ihre Ideen und Pläne offenlegen können, um das Undenkbare zu erreichen. Wenn er jedoch darauf besteht, dies nicht zu tun, wäre es ratsam, einen solchen Befehl nicht zu missachten, da Sie in diesem Fall von Hero zu Zero wechseln können.

Ich würde direkt herauskommen und zugeben, dass ich trotzdem daran gearbeitet habe. Aber ich würde es als Einführung in ein Gespräch tun, in dem es darum geht, mehr über das Programm zu erfahren.

Hey Boss, ich weiß, dass du mir gesagt hast, ich solle mich nicht die Mühe machen, an diesem Engpass zu arbeiten, aber ich war neugierig, weil ich dachte, die Software würde es uns ermöglichen, ihn zu umgehen. Ich habe mir ein Limit von 2 Stunden gesetzt, also habe ich nicht viel Zeit mit etwas verbracht, von dem du gesagt hast, dass ich mich nicht darum kümmern soll. Und ich glaube, ich habe eine Lösung gefunden. Vielleicht ist es etwas, das schon einmal ausprobiert wurde, und wenn ja, hilft es mir, das Programm insgesamt besser zu verstehen, wenn ich zeige, warum es nicht funktioniert. Wenn es funktioniert, umso besser. Ich weiß, dass ich Ihren Rat ignoriert habe, und besonders wenn ich nur anderthalb Stunden verschwendet habe, tut es mir leid.

Initiative zu ergreifen und Probleme zu lösen ist nicht immer eine schlechte Sache

• Gib es gleich zu.
• Verbringen Sie nicht viel Zeit, wenn Sie andere Arbeiten zu erledigen haben.
• Handeln Sie nicht danach, ohne den Chef sofort zu informieren.
• (in diesem Fall) bestätigen Sie, dass Sie seinen Rat ignoriert haben und entschuldigen Sie sich.

Ich würde nicht einmal Ihre Wahrnehmung erwähnen, dass Ihnen gesagt wurde, es nicht zu tun (eine Tatsache, die aufgrund Ihres Berichts über das, was er tatsächlich gesagt hat, umstritten ist). Ich würde mich nicht entschuldigen, es sei denn, ich würde ernsthaft darauf drängen (wenn auch aufrichtig, weil ich etwas Schädliches getan habe, das Sie nicht beabsichtigt hatten), und ich würde definitiv nicht sagen, dass ich es in meiner Freizeit getan hätte, als ob Sie angestellt wären dann gehört die gesamte Energie, die Sie für die Arbeit aufwenden, Ihrem Unternehmen, und wenn Sie nach Stunden bezahlt werden, war es illegal, die Stunden nicht zu melden.

Ich würde es so spielen:

„Ich war neugierig, wie Sie sagten, dass der Engpass in dieser Software nicht entfernt werden konnte. Da es für unser Unternehmen so ein Problem ist, diesen Engpass zu haben, habe ich ein wenig recherchiert und es schien, als gäbe es einen Weg, und ich entschied mich ein wenig Zeit damit zu verbringen, zu prüfen, ob es funktionieren könnte. Ich habe gestern nur 2 Stunden damit verbracht, und ich glaube, ich habe es geschafft, es zu entfernen. Was denken Sie? Ist das eine praktikable Strategie?"

Sich darauf zu konzentrieren, wer wem was erzählt hat oder dass Sie wussten, dass Sie gegen ihn vorgehen, ist nicht der Weg zum Erfolg. Konzentrieren Sie sich stattdessen auf den bereitgestellten Geschäftswert: großer problematischer Engpass beseitigt, nur 2 Stunden aufgewendet, Offenheit für die Meinung des Chefs zum Ergebnis und zum weiteren Vorgehen.

Ihr Chef ist ein Berater. Es ist sowieso schlechte Managementpraxis, solche Befehle zu erteilen. Sie wurden wegen Ihrer Programmierkenntnisse eingestellt, und Sie haben sie genutzt. Sie sind aufgrund Ihres scharfen Verstandes ein wertvoller Mitarbeiter . Lassen Sie sich nicht von Bossen mit spitzem Haar daran hindern, es nach besten Kräften zu nutzen.

Wenn dein Chef eine große Sache daraus macht, dann weißt du, dass du in der falschen Firma oder sicher unter dem falschen Chef bist, und dann würde ich dann getrost prognostizieren, dass so etwas immer wieder bei ihm auftaucht , und wird ein langfristiges Problem sein. Finde JETZT heraus, in was für einem Unternehmen du arbeitest und entscheide, ob du damit leben kannst. Es ist auch die bessere Strategie, Ihrem Chef dabei zu helfen, JETZT herauszufinden, was für ein Mitarbeiter Sie sind, und zu entscheiden, ob er damit leben kann. Wenn Sie jetzt keine Initiative zeigen und alles tun, was Ihr Chef Ihnen befiehlt, selbst wenn es dumm ist, zu gehorchen, oder sogar wenn es wenig kostet, mehr Informationen zu finden, dann wird Ihr Chef diese Art von Befolgung von Ihnen erwarten die Zukunft und du wirst für immer eingesperrt sein.

Ich schlage nicht vor, dass Sie einfach randalieren und ein Wildwest-Cowboy sind und Ihren Chef ignorieren. Aber Sie haben hier die Möglichkeit, eine andere Art von Beziehung aufzubauen, in der er Ihnen nur befiehlt , hochrangige Dinge zu tun, die für das Unternehmen tatsächlich wertvoll sind, und ansonsten in beratender und unterstützender Funktion fungiert und den Rest der wichtigen Teile überlässt (einschließlich, wie Sie Ihre Zeit verbringen, und Ihre Entscheidungen bei der Implementierung) bis zu Ihnen. Wenn Sie die Fristen und die objektiven Anforderungen des Unternehmens einhalten, sollten Sie frei arbeiten können, wie Sie möchten.

Apropos Täuschung

Täuschung ist ein Versuch, jemanden dazu zu bringen, eine Lüge zu glauben. Ihr Chef weiß, was er Ihnen gesagt hat. Ich halte es für unwahrscheinlich, dass die Verwendung meines vorgeschlagenen Ansatzes dazu führen wird, dass er Unwahrheiten über die Situation glaubt. Sie wissen tatsächlich nicht, wie stark er sich dabei fühlt, seine Vorschläge als Befehle zu befolgen, und so finden Sie es heraus. Wenn er kein Problem mit dem hat, was du getan hast, wirst du es wissen, und wenn er ein Problem hat, wirst du das auch wissen. Wenn er seinen offensichtlichen Befehl an Sie übersieht, weil Sie erfolgreich waren, sind dies wertvolle Informationen.

Es ist einfacher, Vergebung zu bekommen als Erlaubnis. Indem du nicht um Erlaubnis fragst, hast du gezeigt, dass er dir nicht ständig sagen muss, was du tun sollst. Sich ständig bei seinem Chef um Erlaubnis zu fragen, ist eine sehr klare Metabotschaft, dass man sich nicht zutraut, eigene Entscheidungen zu treffen. Er hat dir nicht befohlen, es nicht zu tun.

Wenn Ihr Chef es persönlich nimmt

Ich würde so etwas sagen, sehr ruhig und rational, ihm direkt in die Augen schauen (aber nicht herausfordernd), während ich eine Haltung der Erfüllung seiner Wünsche projiziere, aber so tue, als würde er dir einfach zustimmen und so gestalten die Situation in einer für Ihr gewünschtes Ergebnis günstigen Weise:

„Joe, ich habe wirklich nichts Persönliches damit gemeint. Ich habe Ihren Rat gesehen, als würden Sie nur Ihre Arbeit erledigen: versuchen, den maximalen Nutzen für das Unternehmen zu erzielen, indem Sie mir helfen, keine Zeit zu verschwenden. Ich habe das getan, was ich für meine Aufgabe hielt, indem ich eine Berechnung annahm riskieren und absichtlich wenig Zeit damit verbringen, es zu untersuchen – und das hat sich ausgezahlt. Soll ich verstehen, dass Sie in Zukunft nicht wollen, dass ich diese Art von kalkulierten Risiken eingehe, wenn ich einen Wert für das Unternehmen darin sehe, sie mit Bedacht zu verfolgen?

Sie könnten die Gelegenheit auch nutzen, um die Art der Beziehung zu besprechen, die Sie und Ihr Chef für die Zukunft planen:

Ich möchte, dass Sie es mir überlassen, diesen Erfolg zu erzielen. Wenn ich versage, können wir immer davon sprechen, dass Sie sich stärker an der Lenkung meiner Schritte beteiligen, aber wenn ich erfolgreich bin (wie ich es hier getan habe), scheint dies der beste Weg zu sein, um den größten Wert aus meiner Arbeit zu ziehen.

„Ist das eine Art der Zusammenarbeit, mit der Sie sich in Zukunft wohlfühlen könnten? Könnten wir es etwa einen Monat lang ausprobieren und dann wieder vorbeischauen, um zu sehen, wie es Ihrer Meinung nach läuft? Ich bin immer offen für Verbesserungsvorschläge meine Leistung und mein letztes Arbeitsprodukt."

Anschließend könnten Sie mit ihm das Video von Dan Pink über Motivation – Beherrschung, Autonomie und Zweck besprechen . Sprechen Sie über diese Dinge und leiten Sie ihm dann den Link weiter. Erklären Sie, dass Autonomie und die Möglichkeit, Ihr Können auszuüben, entscheidend für Ihre Motivation im Unternehmen sind, und dass Sie möchten, dass er Ihnen diese Dinge gewährt, damit Sie der bestmögliche Mitarbeiter sein können.

Sie könnten ihn bitten, Greatness von Schiffskapitän David Marquet oder eine längere Version anzusehen (es gibt auch andere Versionen, sehen Sie sich die zugehörigen Videos an). Vielleicht bringen Sie ihn sogar dazu, Great Leaders Serve Others zu sehen .

Es reicht nicht aus, sich zurückzulehnen und sich von seinem Chef nach Lust und Laune führen zu lassen, wie er will. Um erfolgreich zu sein, muss man ihn auch managen. Helfen Sie ihm zu lernen, wie Sie das bereitstellen können, was Sie brauchen, um es am einfachsten zu machen, einen erstklassigen Job zu machen.

Der taktvollste Weg ist, dies als etwas zu präsentieren, das Sie in Ihrer Freizeit tun und das Ihre zugewiesene Produktionsarbeit überhaupt nicht beeinträchtigt. Präsentieren Sie es so, dass Sie versucht haben, 1) das Unternehmen und das Team insgesamt und 2) das Produkt / Ihre eigene Erfahrung zu verbessern.

Wahrscheinlich in der Art von

Hey Boss, in meiner Freizeit habe ich diesen Code ausprobiert, von dem ich dachte, dass er für uns als Organisation sehr hilfreich wäre. Ich wollte sehen, ob ich es selbst tun könnte. Hat über 1,5 Stunden gedauert und meine Arbeit überhaupt nicht beeinträchtigt. Hier sind die Ergebnisse und ich denke, es kann ein Wert für unser Team für XYZ-Zwecke sein. Gedanken?

Auf diese Weise können Sie sich als 1) präsentieren, der seine Grenzen nicht überschreitet 2) seine Bemühungen in der Vergangenheit nicht herabsetzen 3) Sie über hervorragende Fähigkeiten verfügen, die Sie mit Ihrem Team teilen können.

Die Art und Weise, wie Sie dies präsentieren, ist genauso wichtig für Ihre Arbeit.

Ehrlichkeit finde ich gut. Ich würde in die Richtung gehen:

„Ich war mir ziemlich sicher, dass die Software dies aus den Gründen X, Y, Z zuließ, also habe ich mich zwischen anderen Aufgaben damit befasst und es durch {Doing Magic} zum Laufen gebracht. Ich denke auch, dass ich in der Lage sein werde, einen ähnlichen Effekt zu erzielen Plan für {andere zutreffende Situation}."

Die großen Dinge hier sind, dass Sie nicht viel Zeit investiert haben und dass Sie es eher früher als später melden, da dies andere Teile des Designs beeinflussen kann (das Debottlenecking hier kann bedeuten, dass keine anderen Debottlenecks benötigt werden, um die Spezifikation zu erfüllen).

Inspiration als Entschuldigung zu verwenden, könnte nützlich sein.

Während ich anderen Antworten darin zustimme, dass ein vernünftiger Chef sich nur Sorgen darüber machen würde, dass Sie Ihre angegebenen Fristen verpassen, haben einige andere Chefs möglicherweise ein Problem damit, dass Sie ihm nicht gehorchen und darüber hinaus erfolgreich sind.

Vielleicht könnten Sie es so formulieren: „Ich hatte eine verrückte Idee, die meiner Meinung nach nicht vielversprechend genug war, um Sie zu melden, aber ich wollte es trotzdem versuchen; und mit diesem Ansatz war es einfacher als ich erwartet hatte. Was für ein Glück ich hatte! " wenn Sie denken, dass Ihr Chef wütender sein könnte, weil Sie nicht gehorcht haben, als glücklicher, weil das Problem gelöst wurde.

Zeigen Sie es und fragen Sie sie

Ich war vor Ewigkeiten in der Situation. Das Projekt, das wir durchführten, erforderte eine Drahtmodell-Visualisierung einer CAD-Zeichnung zusammen mit einer Darstellung des in der Zeichnung platzierten Benutzers, wie sie von einem Head-Tracking-Gerät erfasst wurde. Der Teammanager und der Gesamtprojektleiter sagten beide: "Hier, verwenden Sie diese transparente Folie mit dem darauf gedruckten Drahtgitter ... kleben Sie das auf den Computerbildschirm und zeichnen Sie einfach den Benutzer auf den Bildschirm."

Ich war entsetzt. Das war so Low-Tech und unelegant, dass ich vor der Idee zurückschreckte. Dieses Gefühl verstärkte sich noch dadurch, dass das gesamte Ziel des Projekts darin bestand, eine hochmoderne technische Lösung für das Gesamtproblem zu finden. Dann einen Teil dieser Lösung – den greifbar sichtbaren Teil – so unglaublich hässlich zu haben und mich zu bitten, diesen Teil zu beeinflussen, nun, es hat den angehenden Ingenieur in mir einfach verletzt .

Aber sie bestanden darauf, also habe ich es versucht. Zu meiner Freude stellte ich fest, dass die von ihnen vorgeschlagene Lösung nicht funktionieren konnte . Also krempelte ich die Ärmel hoch, konstruierte die CAD-Dateien zurück und baute über Nacht einen 3D-Drahtmodell-Renderer in C++ selbst.

Am Morgen zeigte ich sie einfach und fragte: "Ist das gut genug? Erfüllt das unsere Anforderungen?".

Sie hoben ihre Augenbrauen und sagten: "Oh ... na ja ... ja, ja! Das ist gut!".

Das Gleiche tun. Zeigen Sie dem Chef einfach , wie Ihre Lösung läuft, und fragen Sie ihn dann: „Was denken Sie? Können wir das verwenden?“.

Ja, man muss ehrlich sein. Es hat keinen Sinn, die Arbeit zu machen und sie dann nicht zu nutzen – das wäre wirklich eine Verschwendung von Unternehmensressourcen. Konzentrieren Sie sich auf die Vorteile als Grund, warum Sie ein wenig Zeit für das Unternehmen aufgewendet haben.

„Ich weiß, dass du gesagt hast, du sollst dich nicht darum kümmern, aber es schien, als ob du es wirklich wolltest, wenn möglich, und ich weiß, dass es mir in Zukunft viel Zeit bei der Pflege des Codes sparen würde, also habe ich einen schnellen Durchgang bei Ansatz X und es gemacht scheint gut zu funktionieren. Kannst du mal schauen und sehen, was du denkst?"

Wenn Sie Ihren Vorgesetzten bitten, ihn an dieser Stelle zu prüfen und zu genehmigen oder abzulehnen, erkennen Sie seine Autorität an und machen deutlich, dass Sie ihn nicht missachtet haben. Auch wenn es andere Folgen oder Nachteile gibt, die Sie nicht kennen, haben sie die Möglichkeit, sie anzusprechen.

Zunächst einmal ... viele Unternehmen haben einen kleinen Puffer in den Zeitplänen, um Experimente zu ermöglichen. Sie verwenden mit ziemlicher Sicherheit keine 8 Stunden/Tag für die Kapazitätsplanung. (Ich werde nicht darüber spekulieren, wie viele Stunden/Tag sie Ihnen in Rechnung stellen.) Wie auch immer, wenn Ihres das nicht hat, dann quetschen Sie einfach die "verlorenen" zwei Stunden hinein, indem Sie zu Mittag essen oder bleiben etwas spät für ein paar Tage. Bringen Sie dies nicht zur Sprache, es sei denn, Sie werden ausdrücklich darum gebeten.

Dann wenden Sie sich an Ihren Chef und sagen Sie ihm, dass Sie das Engpassproblem immer wieder juckt und Sie einen Proof of Concept erstellt haben, den Sie gerne mit ihm durchgehen möchten.

Lassen Sie uns hier innehalten und erwähnen, dass sich ein guter Chef an dieser Stelle freuen wird . Er sollte stolz auf dich sein, dass du Initiative hast und dir etwas Gutes einfallen lässt, auch wenn es nicht ganz aufgeht. Wenn dies nicht der Fall ist, kann es sein, dass etwas in Ihrer Unternehmenskultur nicht stimmt.

Okay, zurück zum Chef. Gehen Sie mit ihm Ihren Ansatz durch und demonstrieren Sie, wie und warum er funktioniert. Bitten Sie ihn, Ihnen zu helfen, Löcher in Ihre Idee zu stechen. Sie tun dies, weil (a) es ihn dazu bringt, investiert zu werden und ihn in dieser Frage zu einem Verbündeten zu machen; (b) er ist mit früheren gescheiterten Ansätzen vertraut und kennt möglicherweise Fallstricke, die Ihnen nicht bekannt sind; (c) sein eigenes technisches Fachwissen kann helfen, Lücken in Ihrer Lösung zu schließen oder sie noch besser zu machen. Schließen Sie mit einer Zusammenfassung der Vorteile ab, die Ihre Lösung bietet.

Angenommen, Ihre Demo läuft gut und Sie können alle Fehler in Ihrer Lösung beheben ... Fragen Sie ihn: "Sollen wir das vorantreiben?" Viel Glück!

Noch eine Randnotiz ... Ich bin Manager und schimpfe mit meinen Jungs, wenn sie nicht mit unaufgeforderten Vorschlägen zu mir kommen! Nun, Entwickler sind Entwickler, einer von ihnen fragte mich: "Technisch gesehen, wenn Sie es erwarten, ist es wirklich unaufgefordert?" Gott, ich liebe Software-Leute! ;D

Ihr Chef sagt: "Zwei Leute haben es vor Ihnen versucht und es nicht geschafft, also machen Sie sich keine Sorgen." Sie sehen es sich zwei Stunden lang an und finden heraus, wie es geht. Das ist gut. Ihr Chef ist zufrieden. Das Produkt wird verbessert. Alle sind glücklich.

Ihr Chef sagt: "Zwei Leute haben es vor Ihnen versucht und es nicht geschafft, also machen Sie sich keine Sorgen." Du siehst es dir drei Wochen lang an und weißt nicht, wie es geht. Das ist schlecht. Ihr Chef ist sehr unglücklich darüber, dass Sie Ihre Zeit verschwendet haben, und das zu Recht.

Ihr Chef sagt: "Zwei Leute haben es vor Ihnen versucht und es nicht geschafft, also machen Sie sich keine Sorgen." Sie sehen es sich drei Wochen lang an und finden heraus, wie es geht. Du bist ein großes Risiko eingegangen. Und Ihr Chef ist möglicherweise immer noch unzufrieden, weil Sie an einem Problem gearbeitet haben, das nicht die höchste Priorität hatte.

Kein vernünftiger Chef wird ein Problem haben, wenn Sie zwei Stunden brauchen, um ein Problem zu lösen, von dem er Ihnen gesagt hat, dass Sie sich nicht darum kümmern sollen, weil er davon ausgegangen ist, dass die Lösung entweder unmöglich ist oder viel länger dauert.

Ich würde mich auf die Tatsache konzentrieren, dass Sie ein Problem gelöst haben, das Sie lösen sollten, und nicht die Tatsache erwähnen, dass Sie den Engpass beseitigt haben, von dem Ihnen gesagt wurde, dass Sie nicht versuchen sollten, ihn zu beheben.

Ihr Vorgesetzter hat Sie angewiesen, etwas nicht zu tun, und Sie haben es trotzdem getan. Das ist auf den ersten Blick Ungehorsam. Wenn Sie Ihrem Vorgesetzten sagen, dass Sie dies getan haben, werfen Sie ihm Ihre Aufsässigkeit buchstäblich ins Gesicht und hoffen, dass der Zweck die Mittel heiligt. Ihr Vorgesetzter wird diesbezüglich möglicherweise keine Maßnahmen ergreifen, aber es ist sehr wahrscheinlich, dass dies seine Bewertung Ihrer zukünftigen Arbeit beeinflussen könnte. Es gibt kein Szenario, in dem Sie von Ihrem Vorgesetzten dafür gefeiert werden.

Andererseits hat er Ihnen die Aufgabe übertragen, etwas zum Laufen zu bringen. Sie haben etwas zum Laufen gebracht und als Nebenprodukt dieser Lösung einen Problembereich beseitigt. Das ist gute Arbeit. Feiern Sie die Erfüllung Ihrer Aufgabe, ignorieren Sie das Nebenprodukt. Wenn Ihr Chef bemerkt, dass Sie den Engpass im Prozess beseitigt haben, freuen Sie sich, aber prahlen Sie nicht. Wenn er darauf hinweist, dass Sie das getan haben, was er Ihnen verboten hat, stellen Sie sich dumm und fragen Sie ihn, ob er es rückgängig machen und einen anderen Weg finden möchte, um die ursprüngliche Aufgabe zu lösen. Geben Sie zu, dass er Recht hat und dass Sie, als Sie es getan haben, nur versucht haben, die ursprüngliche Aufgabe zu lösen, und diesen Teil nicht berücksichtigt haben.

Ja, es ist eine Lüge, aber es spielt das Spiel so, dass Ihr Manager sein Gesicht wahren kann. Sie sind ein Risiko eingegangen und es hat sich ausgezahlt, aber wenn alles kaputt gegangen wäre, würden Sie wollen, dass Ihr Manager Ihnen ins Gesicht wirft, wie Sie sich geirrt haben? Geben Sie Ihrem Vorgesetzten den gleichen Respekt, den Sie sich von ihm wünschen würden.

Die Bereitstellung von Informationen, wo solche Änderungen von Entwicklern vorgenommen wurden, ist sehr wichtig. Unter anderem wird ein Vorgesetzter gerne über alles informiert, da er gerne alles unter Kontrolle hat.

Ich war in die gleiche Situation verwickelt, in der ich vor der Zahlung einen Schritt übersprungen hatte, da dies überhaupt nicht erforderlich war und für die Endbenutzer frustrierend gewesen wäre. Ich vergaß, meine Vorgesetzten über dasselbe zu informieren, und musste vielen antworten, warum ich sie nicht informiert hatte, warum ich den Ablauf geändert hatte usw. Aber als ich es der Chefin erklärte, sagte sie, ich hätte Recht, dass ich mich entferne, und sie könne sich nicht erinnern warum sie die Stufe dort an erster Stelle gesetzt hatte. Schließlich fragte sie mich, ob sie das im Flow noch einmal hinzufügen möchte, wie viele Stunden es dauern darf, und ich sagte ihr, dass nicht viel, aber maximal 2 Stunden.

Also, sagen Sie etwas zum Chef wie..

Hallo Boss Name , gemäß unserem letzten Gespräch habe ich die Aufgabe abgeschlossen und den besprochenen Schritt übersprungen, um die Endbenutzererfahrung weiter zu verbessern und zu verbessern. Flow funktioniert gut, ich habe das überprüft und der Engpass ist beseitigt. Ich hätte gerne Ihre Eingaben dafür, auch wenn Sie den älteren Fluss behalten möchten, habe ich eine separate Kopie dafür aufbewahrt.

1. Sag ihm, dass du es gelöst hast und wie schnell.
2. Sagen Sie ihm, dass Sie sich auf "2 Stunden oder so" beschränkt haben, um eine Lösung zu finden
3. Wenn er durch 1. oder 2. verärgert zu sein scheint, entschuldige dich und sage und dass du bereit bist, die Zeit zu fressen, wenn er darüber unglücklich ist. (Mit anderen Worten, seien Sie darauf vorbereitet, 2 Überstunden zu machen). Erwarten Sie an diesem Tag Überstunden. Wenn Sie können, wählen Sie einen Tag (bald) aus, um ihn zu erwähnen, an dem Überstunden Ihren persönlichen Zeitplan nicht beeinträchtigen. aber bitten Sie ihn nicht, es zu verschieben, wenn er möchte, dass Sie die Zeit an diesem Tag nachholen.

Dies vermeidet Unehrlichkeit und zeigt, dass Sie der Beziehung immer noch verpflichtet sind: Sie wären bereit, die Auswirkungen zu akzeptieren, wenn Sie den Input Ihres Chefs ignorieren.

Vielleicht ist es in Zukunft besser, das vorher mit ihm abzuklären: „Ich glaube, ich kann X lösen, ist es okay, wenn ich einen Nachmittag damit verbringe und mich dann mit dir melde?“ oder so.

Notiz

In diesem Fall sagte er: "Ich würde mich nicht darum kümmern;" nicht "Du kannst nicht." Und er hat Sie nicht gebeten, Ihr Wort zu geben, also scheint es, dass Sie Ihr Wort gehalten haben (Schweigen). Wenn Sie ihm ausdrücklich gesagt haben, dass Sie nicht daran arbeiten würden, dann müssen Sie sich zuerst dafür entschuldigen , dass Sie Ihr Wort gebrochen haben.

Sie befinden sich (im Allgemeinen) in einer heiklen Situation. Da Ihr Chef nicht technisch versiert ist, müssen Sie ihn manchmal wie einen Kunden behandeln, der Ziele hat, aber nicht versteht, wie man sie am besten umsetzt. Wenn du seine Ziele erreichst und gleichzeitig die Beziehung respektierst, sollte er mit der Zeit deinem Urteilsvermögen vertrauen.

Sie müssen jedoch darauf achten, dieses Vertrauen nicht zu schnell zu erweitern. Er könnte Ihnen mehr vertrauen, wenn Sie das scheinbar Unmögliche tun; oder weniger, für das Ignorieren seiner Eingabe. Wenn Sie zustimmen, etwas zu tun (oder nicht zu tun), muss er wissen, dass Sie Ihr Wort halten werden. Einen zuverlässigen Entwickler zu haben, ist ihm viel wichtiger als eine zuverlässige Software, da er der Software niemals direkt vertrauen kann: Er hat keine Erfahrung mit Software, aber er hat viel Erfahrung mit Menschen.

Beobachten Sie Ihre Kultur, die Antworten sind unterschiedlich.

In akademischen Umgebungen wird die Initiative außerhalb der normalen Arbeitszeit normalerweise respektiert. Diese Umgebungen sind so stark auf Neuheit angewiesen, dass, wenn es Ergebnisse gibt, diese immer professionell überprüft werden. Wahrheit zuerst, Ambitionen beiseite. Wenn es sich bei dem Unternehmen um ein kürzlich von der Universität ausgegründetes Unternehmen handelt, Ihr direkter Vorgesetzter promoviert hat oder der CEO ein ehemaliger Universitätsprofessor ist, können Sie auf die gleiche Weise eine allgemein positive Resonanz erwarten, auch wenn die Idee fragwürdig wäre.

Wenn das Unternehmen jedoch mehr unternehmerische Ursprünge hat, alt und groß ist, ist es möglicherweise viel weniger in der Lage, eine solche Nebentätigkeit anzunehmen. Ihr direkter Vorgesetzter ist möglicherweise mehr darauf bedacht, dass Sie seine Arbeit nicht übernehmen, ein höherer Vorgesetzter glaubt möglicherweise, dass die Ideen aus der richtigen Quelle stammen müssen, der höchste Vorgesetzte ist möglicherweise außerhalb angemessener Reichweite, und wenn Sie dorthin gehen, um nicht akzeptierte Ideen zu besprechen, kann dies den direkten Vorgesetzten verärgern. Dies ist möglicherweise kein sehr optimaler Ansatz und kann das gesamte Unternehmen zum Absturz bringen, wenn dies im Übermaß geschieht, aber die Dinge sind eben so.

Dies ist keine Antwort auf eine andere Frage, ob es angemessen ist, persönliche Ideen während der bezahlten Arbeitszeit zu untersuchen.