Auf welche Funktionen des User Story Managements sollte ein agiles Team achten?

In meiner Forschungsstudie muss ich die Schlüsselfunktionen von User-Story-Management-Tools identifizieren, die zur Unterstützung der agilen Entwicklung verwendet werden können. Bisher habe ich die folgenden allgemeinen Gruppen von Funktionen identifiziert: Benutzerrollenmodellierung und Personas-Unterstützung, Verwaltung von Benutzergeschichten und Epics, Unterstützung von Akzeptanztests, Release-Planung auf hoher Ebene, Iterationsplanung auf niedriger Ebene und Fortschrittsverfolgung. Jede Gruppe enthält einige spezifische Funktionen, z. B. Unterstützung für Story Points, Schreiben von Akzeptanztests usw.

Auf welche Funktionen des User Story Managements sollte ein agiles Team besonders achten, wenn es von konkreten Tools (Karteikarten, Pinnwände und große sichtbare Diagramme) zu einem Software-Tool wechselt? Sind einige Funktionen wichtiger als die anderen? Vielen Dank im Voraus!

Willkommen bei PMSE. Wenn Sie dies in eine Prozess- oder Rahmenfrage umwandeln können, großartig! Listenerzeugende und meinungsbildende Fragen werden jedoch als "zu breit" oder "meinungsbasiert" geschlossen. Einzelheiten finden Sie unter pm.stackexchange.com/help/dont-ask .
Hallo Sonja, mit den Änderungen von @Mark nehmen wir das in die Warteschleife und sehen, welchen Mehrwert wir bieten können. Viel Glück und willkommen bei PMSE!
Was ist dein POV hier? Führen Sie Marktforschung durch und versuchen, eine Umfrage zu entwerfen? Leiten Sie ein Team und versuchen, Ihren Prozess zu automatisieren? Perspektive zählt!
@CodeGnome: Ich bin Doktorand und führe eine vergleichende qualitative Studie einer ausgewählten Reihe agiler Softwaretools durch. Die Studie zielt auf die Softwareunterstützung für agile Praktiken basierend auf User Stories ab. Die ersten Merkmale für den Tool-Vergleich wurden primär anhand der einschlägigen Literatur und der Tools selbst identifiziert. Ich würde jedoch gerne andere Vorschläge hören und auch einige Einblicke aufgrund von Erfahrungen erhalten.

Antworten (1)

High-Level-Funktionen eines User-Story-Management-Tools

Grob gesagt muss ein User-Story-Management-Tool einem agilen Team in vier Bereichen helfen:

  • Einen Rückstand an Epics, Stories und Bugs verwalten: Sollte in der Lage sein, diese zu priorisieren und zu dimensionieren. Stories am Ende des Backlogs wären Epics, während Stories am Anfang des Backlogs von Epics in detailliertere Stories aufgeteilt würden.
  • Sprint- oder Iterationsplanung: Sollte in der Lage sein, Sprints und möglicherweise Releases zu erstellen. Sollte in der Lage sein, Stories aus dem Backlog in Sprints zu verschieben und Stories in Aufgaben aufzuteilen.
  • Sprint-Ausführung: Fortschrittsverfolgung mit To Do, In Bearbeitung, Zur Überprüfung gesendet, Erledigt und so weiter. Sollte in der Lage sein, einen Sprint abzuschließen.
  • Historische Berichterstattung: Burn-Down-Diagramm, Burn-Up-Diagramm, Team-Velocity-Diagramm und so weiter.

Darüber hinaus können die Art des zu entwickelnden Produkts und die Organisation eines Unternehmens weitere Merkmale rechtfertigen:

  • Ein Produkt, das von mehreren agilen Teams entwickelt wird.
  • Ein agiles Team, das an mehreren kleineren Produkten arbeitet.

Einige dieser Merkmale sind für ein Minimum Viable Product unerlässlich. Welche Funktionen darüber hinaus wichtig sind, würde von Team zu Team variieren.

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