a) Wir haben insgesamt 6 Sprints, die ein Geschäftsviertel bilden.
b) Wir veröffentlichen alle 2 Sprints (oder früher) mittels CI/CD.
c) Wir müssen im nächsten Quartal ein neues Feature liefern, für das wir ein Theme/Epic haben.
Die Storyboarding-Sitzung für dieses Thema/Epos – Wir möchten dies während Sprint 6 in diesem Quartal veranstalten, damit wir das gemeinsame Verständnis unseres Features im nächsten Quartal herstellen (oder fast erreichen) können. Wir wissen jedoch nicht, ob dies besser in Sprint 1 für das nächste Quartal erfolgen sollte.
Aber unsere Frage hier – ist das der richtige Ansatz für Storyboarding in unseren Sprints?
Die Antwort auf die Frage nach dem Storyboard kommt so spät wie möglich, aber nicht zu spät .
Wenn wir einen agilen Ansatz verfolgen, wollen wir gut auf Veränderungen reagieren. Daher versuchen wir, nicht zu früh zu viele Details in unseren Rückstand aufzunehmen. Stattdessen bemühen wir uns, die Arbeit im Laufe der Zeit kontinuierlich zu verfeinern und rechtzeitig fertig zu stellen . Aus diesem Grund schlägt das Scrum-Framework vor, dass bis zu 10 % der Zeit in einem Sprint mit der Vorbereitung auf zukünftige Sprints verbracht wird.
Jedes Team experimentiert damit, wie es die zukünftige Arbeit vorbereitet, bis es eine gute Balance zwischen nicht zu früh und nicht zu spät findet.
Wenn das erwartete Ergebnis der Storyboarding-Sitzung nicht nur ein gemeinsames Verständnis des Themas/Epos ist, sondern auch eine Reihe von Geschichten, und wenn Sie aufgrund dieses Themas/Epos ab Sprint 1 im nächsten Quartal an diesen Geschichten arbeiten möchten das Wichtigste ist, woran das Unternehmen arbeiten kann, dann sollten Sie unbedingt die Storyboarding-Sitzung vor dem Start dieses ersten Sprints haben.
Sie können diese Sitzung sogar noch vor Sprint 6 planen, damit das Team genügend Zeit hat, die Geschichten weiter zu verfeinern und Schätzungen für sie zu erstellen.
Sie sollten die Dinge so organisieren, dass Sie Geschichten im Wert von etwa 2 oder 3 Sprints in einem Zustand haben, in dem sie sofort aufgegriffen werden können, und das sollten die Geschichten sein, die für das Unternehmen am wertvollsten sind. Auf diese Weise gibt es immer etwas zu holen, wenn das Team die Arbeit schneller als geplant erledigt, aber Sie haben auch nicht viel Zeit in Arbeit investiert, die so weit entfernt ist, dass sie leicht durch Prioritätsverschiebungen beeinträchtigt wird.
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Bart van Ingen-Schenau