Ich würde gerne wissen, ob ein Scrum Master der Product Owner in Scrum sein kann?
Es ist möglich, wird aber von den meisten Experten, die ich kenne, nicht empfohlen, da diese beiden widersprüchliche Rollen und Verantwortlichkeiten haben. PO konzentriert sich darauf, das Beste aus dem Geld herauszuholen, während die Rolle von SM darin besteht, dem Team dabei zu helfen, sein volles Potenzial auszuschöpfen und langfristig zu erhalten. Dazu gehört, das Team vor externen Störungen zu schützen und sicherzustellen, dass es nur so viel Arbeit bekommt, wie es bewältigen kann.
Der PO drängt das Team also ständig dazu, mehr Wert zu liefern, während der SM zurückdrängt, um eine Überlastung des Teams zu vermeiden. Wenn diese beiden Rollen von derselben Person wahrgenommen werden, gewinnt normalerweise eine Seite die andere, was zu einem Ungleichgewicht führt.
Mike Cohn erklärt dies anhand eines schönen historischen Beispiels in seinem Blog .
Diese Frage wurde auch auf Programmers.SE gestellt .
Aus dem Scrum Guide von Jeff Sutherland und Ken Schwaber ( https://www.scrum.org/Portals/0/Documents/Scrum%20Guides/Scrum_Guide.pdf )
Der Product Owner hat eine besondere Verantwortung, dem Team Arbeit zu geben: „Niemand darf dem Entwicklungsteam sagen, dass es mit einem anderen Satz von Anforderungen arbeiten soll, und das Entwicklungsteam darf nicht auf das reagieren, was jemand anderes sagt.“
... und der Scrum Master hat eine besondere Verantwortung für das Coachen und Führen (siehe die Abschnitte über die Verantwortlichkeiten des Scrum Masters).
Ich möchte hinzufügen, dass selbst dort, wo das Team und der Product Owner nicht in Konflikt geraten, das Coaching des Product Owners zu den Aufgaben des Scrum Masters gehört. Man kann sich selbst coachen, aber es ist oft effektiver, jemand anderen in dieser Rolle zu haben.
Normalerweise wird es nicht empfohlen. Vor allem, weil PO manchmal derjenige ist, der mit " immer-super-dringenden " Problemen den Sprint stört, und SM sie so lange wie möglich aufhalten soll. SM muss in diesem Fall sein Verhandlungsgeschick gegenüber dem PO und den Stakeholdern einsetzen, um die Sprintstörungen so gering wie möglich zu halten.
Davon abgesehen bin ich auf ein Szenario gestoßen, in dem ich die Rolle des Scrum Masters gespielt und den Product Owner „gespiegelt“ habe.
Dies lag daran, dass das Team verteilt war (Offshore mit 4 Stunden Zeitunterschied), wo das Entwicklungsteam zusammen mit mir an einem Ende war und der PO am anderen Ende.
Ich hatte mehrere Einzelgespräche mit dem PO, um das Produkt viel besser zu verstehen, und auch verschiedene Satellitenprobleme rund um das Produkt, was bei der Beantwortung der meisten Fragen des Teams half, wenn der PO nicht direkt erreichbar war.
Thiago Cardoso