Der Business Analyst meines Teams und ich haben einige Gherkin-Dateien geschrieben, die Benutzergeschichten unseres neuen Projekts beschreiben.
Wie üblich besteht eine Gherkin-Datei aus einem Feature, das selbst durch ein oder mehrere Szenarien detailliert wird.
Der aktuelle Schritt ist die Etablierung der unterschiedlichen Sprints (Agile Evolution) und deren jeweiligen Inhalte.
Ich persönlich möchte, dass diese Sprints nützliche und greifbare Werte für den Endbenutzer priorisieren.
Deshalb denke ich, ein Szenario als Einheit dieser Sprints zu betrachten.
Wir hätten zum Beispiel:
Sie haben die Idee: Eine Funktionsimplementierung könnte nicht atomar implementiert werden, ein Szenario jedoch schon.
Dies würde es ermöglichen, mehrere Funktionen während eines gleichen Sprints inkrementell zu programmieren, während die Möglichkeit besteht, eine Funktion nach N Sprints vollständig abzuschließen.
Ich frage mich, wie ich mit der Jira-Fütterung umgehen soll.
Könnte ein Kanban-„Ticket“ ein genaues Szenario einer Funktion darstellen oder sollte es stattdessen die gesamte Funktion darstellen?
Zuerst möchte ich sagen, dass dies ein wunderbares Experiment ist. Bitte schreiben Sie Ihre Erfahrungen auf und teilen Sie sie mit der Welt.
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Das Manifest für agile Softwareentwicklung
Jira hat kein Feature-Konzept, aber Epics. Sie könnten Ihre Funktionen als Epics und jedes Szenario als User Story (verknüpft mit dem übergeordneten Epic) eingeben. Die Konzepte lassen sich recht gut abbilden, und dies sollte Ihnen die Rückverfolgbarkeit geben, die Sie benötigen.
Nun, es gibt JIRA Epics, die zu Ihren Funktionen passen, und Stories könnten Ihre Szenarien sein. Sie sollten mit der Verwendung von Epen, Geschichten und Unteraufgaben herumspielen, um Ihren Anforderungen am besten gerecht zu werden. Ich denke, die Methode, die Sie beschreiben, wäre ein sehr gutes Experiment - sehen Sie, was passiert!
Barnaby Golden
Mich378
Barnaby Golden