Diese Konzepte werden normalerweise überall gemischt. Es scheint, dass beide auf Lean basieren, aber das ist alles. Der Kern des Lean-Startup-Ansatzes scheint die Entwicklung des MVP (Minimum Viable Product) zu sein . Während der Kern der Lean-Softwareentwicklung darin zu liegen scheint, Verschwendung zu eliminieren .
Könnten wir das sagen?
Ich würde Lean-Softwareentwicklung vorschlagen, wie sie ausführlich von Mary Poppendieck und Tom Poppendieck diskutiert wirdist eine Methode, die eng mit der agilen Familie von Softwareentwicklungsmethoden wie Extreme Programming und Scrum verwandt ist, jede mit ihrem eigenen Designschwerpunkt, ihren eigenen Ritualen und ihrer eigenen Gemeinschaft. Im Mittelpunkt der gesamten Lean/Agile-Kultur steht jedoch die Grundüberzeugung, dass schnelle Feedback-Zyklen – in denen Feedback in Form von „Live“-Reaktionen (wie Verkaufs- oder Nutzungsspitzen) aus der „realen Umgebung“ (von vor allem Kunden, Interessenten und Benutzer) – müssen die wichtigen, aber falschen Annahmen aufdecken, die oft in Planungs- oder Anforderungsdokumenten verborgen sind. Sie können sich das Ökosystem der Lean/Agile-Praktiken also als Vehikel vorstellen, um schnelle Feedback-Zyklen zu ermöglichen – „schnell scheitern, um früher erfolgreich zu sein“ – um das Risiko aufzudecken und zu bewältigen, das mit falschen Annahmen über die Entwicklungsumgebung verbunden ist.
Lean Startup wendet einfach die Idee an, schnelle Feedbackzyklen zu verwenden, um falsche Annahmen gegenüber der Kundenentwicklung und der Geschäftsseite der Organisation aufzudecken. Steve Blank prägte den Begriff und schuf die Prozesse rund um die „Kundenentwicklung“, auf denen Eric Reis aufbaute, um „Learn Startup“ zu entwickeln.
Kanban ist, wie Sie bereits erwähnt haben, ein Tool, das in jedem Projektmanagementstil verwendet werden kann, sogar in Waterfall.
Ich denke, die folgenden paar Artikel sind perfekt, um den Unterschied leicht zu verstehen.
Von oxzigen.com - schlanke Softwareentwicklung :
Es ist leicht, die Methoden von Lean IT und Lean Startup zu verwechseln. (...) Ich verwende manchmal die Analogie eines Restaurants, um diese unterschiedlichen Rollen zu beschreiben. Gemäß dieser Analogie finden die Lean-Startup-Aktivitäten meist im „Esszimmer“ statt, wo der direkte Kontakt mit den Kunden stattfindet. (...) Lean-IT-Aktivitäten hingegen finden überwiegend in der „Küche“ statt. Ihr Ziel ist es, schnell und effizient ein qualitativ hochwertiges Produkt zu liefern.
Von w2lessons.com - minimal lebensfähiges Produkt seziert :
Einer der grundlegenden und am meisten missverstandenen Mieter des Lean Startup ist das Minimum Viable Product (MVP). (...) Zunächst einmal muss man das MVP nicht als Produkt, sondern als Experiment betrachten. (...) Tatsache ist, dass das eigentliche Produkt gar nicht existieren muss. (...) Anstatt ein ganzes System zu bauen, bauen Sie eine einfache Zielseite mit einigen Screenshots von Ihrem Grafikdesigner (denken Sie an about.me).
chelder