Neun Monate in einem neuen Job und ich möchte kündigen. Wie kann ich die Situation verbessern? [geschlossen]

Ich habe viele Schwierigkeiten in meinem Job. Ich mochte es die ersten sechs Monate und jetzt hasse ich es und möchte aufhören.

Ich bin ein fortgeschrittener Webentwickler in einem großen Unternehmen, das ein internes Produkt herstellt, das schließlich für einige Kunden freigegeben wird, aber es gibt keine feste Frist. Wir arbeiten zu viert an dem Projekt und einem sehr engagierten Manager.

Hier sind die Probleme:

Tagesablauf : Jeden Montag, Mittwoch und Freitag treffen wir uns nach dem Mittagessen für etwa 30 Minuten. Da ich von 9 bis 17 Uhr mit einer Stunde Mittagspause arbeite, finde ich, dass dies eine wirklich ungünstige Zeit für ein Meeting ist, da es Sie dazu zwingt, zu einer bestimmten Zeit eine Mittagspause einzulegen, und dies Ihre Arbeit stören kann. Außerdem fühle ich mich nach der Mittagspause müde und fühle mich nicht wirklich bereit, ein Meeting zu absolvieren, nachdem ich von einer Pause zurückgekehrt bin.

Wir können die Besprechungszeiten nicht wirklich ändern, da sich die Personen, mit denen wir uns treffen, in einer anderen Zeitzone befinden.

Unnötige Meetings:

Da ich ein Entwickler bin und mich auf meinen Code und meine Tickets konzentrieren möchte, macht es wenig Sinn, mehr als 30 Minuten in einem Meeting zu sitzen und anderen zuzuhören, die über Dinge sprechen, die nichts mit meinen Tickets oder meinen unmittelbaren Prioritäten zu tun haben. Ich habe das Gefühl, dass es meiner Produktivität im Wege steht. Es wäre besser, wenn sich nur Entwickler treffen würden, um über die Projektarchitektur zu sprechen.

1,5-2 Stunden verschwendet jeden Montag, Mittwoch und Freitag

Keine Struktur oder Erwartungen : Manchmal gehe ich zur Arbeit und habe keine Ahnung, was meine Prioritäten sein sollten, also verbringe ich morgens etwa 1-2 Stunden damit, mit meinen Teammitgliedern zu sprechen, um ein Gefühl dafür zu bekommen, worauf ich mich konzentrieren sollte An. Bis sie mir etwas zum Arbeiten vorschlagen, fühle ich mich müde von der Debatte und möchte eine Pause machen.

Die Hälfte der Zeit wissen sie nicht oder haben keine Ahnung, was ich tun sollte. Der Projektmanager hilft mir auch nicht.

Ich habe versucht, allen eine E-Mail zu schicken und nach meinen Prioritäten für den Tag oder die Woche zu fragen, aber ich hatte nicht viel Erfolg. Es endet immer in einer zweiwöchentlichen 1-2-stündigen Debatte und dann scheinen sich meine Prioritäten immer zu verschieben.

Schwierige Kollegen :

Wenn ich ein Ticket nicht zur Zufriedenheit meines Kollegen erledige, ist er extrem kritisch mir gegenüber. Er ist ziemlich gemein, aber zu meiner Verteidigung ist es schwierig, die Dinge mit dem anstrengenden, unstrukturierten, chaotischen Arbeitsablauf perfekt zu machen.

Meine Kollegen sind nicht gut darin, wichtige Neuigkeiten, Aktualisierungen oder Ideen für das Projekt zu verkünden.

Sie erwarten, dass ich etwa 30 Minuten bis eine Stunde damit verbringe, ihre Chat-Nachrichtenprotokolle durchzusehen, anstatt eine E-Mail zu senden oder ein kurzes Treffen oder Gespräch mit uns allen zu führen. Es macht mich wütend. Es ist keine effiziente Art zu kommunizieren.

Ich habe ihnen das gesagt, aber sie sagen einfach zu schlecht und erwarten, dass ich die Chat-Nachrichten und jede Benachrichtigung überprüfe, die auf dem Chat-Board erscheint. Es gibt sogar Dinge, die nichts mit der Arbeit zu tun haben, auf dem Chat-Board, und es kostet mich zu viel Zeit, wichtige Updates herauszufiltern.

Sie sind wirklich beleidigt, wenn ich überhaupt Frustration oder negative Gefühle über die Arbeit ausdrücke. Zum Beispiel wurde mir gesagt, dass ich zum fünften Mal etwas wiederholen musste, weil sie beschlossen hatten, etwas anderes in dem Projekt zu ändern, also war ich natürlich irritiert. Sie sagen, dass dies eine „Einstellung“ ist. Nun, wer wäre nicht frustriert, wenn Ihnen gesagt würde, dass Sie wahrscheinlich WIEDER etwas neu machen müssen.

Obwohl dies nicht wirklich mit der Arbeit zusammenhängt, kann ich mich nicht wirklich mit meinen Kollegen austauschen oder gut mit ihnen kommunizieren. Wir scheinen in Bezug auf das Projekt nicht auf derselben Seite zu sein.

Manchmal nehmen meine Kollegen meine Tickets, ohne es mir zu sagen. Es ist wirklich frustrierend, wenn man mentale Energie in etwas investiert hat, nur um jemanden zu sehen, der es einem unter den Füßen wegnimmt.

Meine Kollegen mögen es nicht, wenn ich zu Hause arbeite. Sie haben das Gefühl, dass die Arbeit zu Hause nachlässt. Das Management macht das die ganze Zeit, weil sie Kinder haben. Ich habe auch ein Kind, aber meine beiden kritischen Kollegen nicht.

Hände weg von der Verwaltung :

Der Projektmanager hat sein eigenes Projekt, um das er sich kümmern muss, und unseres ist nur eine Nebensache für ihn, also ist er nicht wirklich darin investiert und weiß nicht, was vor sich geht.

Was könnte ich tun, um diese Situation zu verbessern? Es macht mich verrückt. Soll ich mit der Geschäftsführung sprechen?

Es hört sich so an, als könnte Ihr Team vom Übergang zu einem agilen Team profitieren; Es würde bei der Besprechungslänge und den strukturierten Erwartungen helfen. Wenn Sie noch keine Einzelgespräche mit Ihrem Vorgesetzten haben, schlage ich vor, ein Treffen zu vereinbaren, um über einige dieser Probleme zu sprechen und um Vorschläge zu bitten. Sie kennen Ihre Teammitglieder am besten und können Ihnen helfen, sich in der sozialen Dynamik zurechtzufinden.
Wie hast du es überhaupt geschafft, diese schreckliche Umgebung 6 Monate lang zu mögen? Sie verstehen, ich schlage vor, dass vielleicht Ihre Einstellung das Problem ist?
@Paparazzi Nun, ich versuche mein Bestes, um zu versuchen, die Probleme zu beheben, aber ich bin so frustriert und unzufrieden mit dem Job.
Warum können Sie die Meetings nicht nutzen, um herauszufinden, welche Arbeit Sie priorisieren sollten?
anstrengend und chaotisch, aber du weißt die meiste Zeit nicht, was du tun sollst, also tust du nichts, aber du hast keine Zeit für Meetings, Zeitverschwendung ... die ganze Frage macht für mich wenig Sinn, sie widerspricht sich alles überall. Ich denke, Sie müssen es umstrukturieren.
In diesen Situationen brauchen Sie Menschen außerhalb Ihrer Arbeit, die Ihnen das geben können, was Sie an Ihrem Arbeitsplatz nicht bekommen. Dies kann Ihnen helfen, sich diesen Herausforderungen zu stellen.
3 Meetings/Woche sind Overkill, das sollte auf 1 Meeting reduziert werden. Keine Definition von Prioritäten, keine Roadmaps, keine Arbeitsverteilung, kein Konzept der Verantwortung für Probleme .... Was redest du in Meetings, über das Wetter? Ich denke, das Problem sind nicht Sie, sondern der Mangel an Management und Anleitung.
Du scheinst ziemlich wütend mit dem Finger auf alle zu zeigen, außer auf dich selbst, bist du perfekt? Treten Sie einen Schritt zurück und schauen Sie nicht mehr auf die Probleme, sondern schauen Sie auf Verbesserungsmöglichkeiten und setzen Sie sie in die Tat um.

Antworten (1)

Verbessern Sie die Situation, indem Sie Ihre Erwartungen und Ihre Einstellung ändern.

Egal, was Sie innerlich fühlen, Sie sollten bei der Arbeit ein glückliches, selbstbewusstes und zufriedenes Verhalten ausstrahlen. Dies ist eines der bestimmenden Merkmale von Professionalität.

Mir wurde gesagt, dass ich zum fünften Mal etwas wiederholen müsse, weil sie beschlossen, etwas anderes in dem Projekt zu ändern, also war ich natürlich irritiert. Sie sagen, dass dies eine „Einstellung“ ist. Nun, wer wäre nicht frustriert, wenn Ihnen gesagt würde, dass Sie wahrscheinlich WIEDER etwas neu machen müssen.

Ich könnte frustriert sein, aber ich würde mein Bestes tun, um es mir nicht anmerken zu lassen. Mein Arbeitgeber entschädigt mich für meine Zeit. Wenn sie wollen, dass ich etwas 50 Mal mache, ist das ihr Vorrecht.

Das einzige, was schlimmer ist, als eine frustrierende Aufgabe in einem kleinen Team zu bearbeiten, ist, eine frustrierende Aufgabe in einem kleinen Team mit jemandem zu bearbeiten, der nicht aufhört, sich zu beschweren. Wir sitzen alle im selben Boot. Wenn Sie nichts Konstruktives zu bieten haben, hören Sie auf zu meckern und kehren Sie zum Rudern zurück.

Seien Sie proaktiver bei der Lösung Ihrer Probleme.

Es gibt eine andere Möglichkeit, das zu charakterisieren, was Sie als unstrukturiert und chaotisch beschreiben. Man könnte stattdessen sagen, dass man viel Freiheit und Spielraum hat, eigene Entscheidungen zu treffen. Sie können diese Freiheit nutzen, um einige der praktischeren Beschwerden anzugehen, die Sie haben. Zum Beispiel:

Manchmal gehe ich zur Arbeit und habe keine Ahnung, was meine Prioritäten sein sollten, also verbringe ich morgens etwa 1-2 Stunden damit, mit meinen Teammitgliedern zu sprechen, um ein Gefühl dafür zu bekommen, worauf ich mich konzentrieren sollte. Als sie mir etwas vorschlagen, an dem ich arbeiten kann, fühle ich mich müde von der Debatte und möchte eine Pause machen.

Das klingt für mich nach Freiheit. Wählen Sie aus, was Ihrer Meinung nach am wichtigsten ist, und arbeiten Sie daran. Teilen Sie dem Team Ihre Absichten klar mit, bevor Sie beginnen. Sagen Sie ihnen, dass Sie heute an X, Y, Z arbeiten werden, sofern sie Sie nicht anders anweisen. Stellen Sie sicher, dass Sie dies schriftlich tun, damit Sie später nicht die Schuld auf sich nehmen müssen, wenn das Missmanagement gegenüber dem Chef Ihres Chefs offensichtlich wird.

Apropos Chef:

Manchmal nehmen meine Kollegen meine Tickets, ohne es mir zu sagen. Es ist wirklich frustrierend, wenn man mentale Energie in etwas investiert hat, nur um jemanden zu sehen, der es einem unter den Füßen wegnimmt.

Darüber sollten Sie unbedingt mit Ihrem Vorgesetzten sprechen. Wer Ihre Tickets nimmt und nicht im System markiert, verschwendet Ihre Zeit und die Ressourcen des Unternehmens. Dieses Verhalten muss korrigiert werden. Lassen Sie dies nicht weitergehen, ohne sich zu beschweren.

Neun Monate in einem neuen Job und ich möchte kündigen. Wie kann ich die Situation verbessern? [geschlossen]
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