Ich bin Product Owner für ein Remote-Scrum-Team. Ich bin an der Ostküste der USA. Das Scrum-Team sitzt in Indien. Das ist ein Zeitunterschied von 10,5 Stunden. Ich nehme jetzt seit ein paar Monaten an ihrem täglichen Gedränge um 6:30 Uhr EST teil. Das ist extrem anstrengend. Ich habe später in meinem Tag vorgeschlagen, aber die Hälfte des Teams hat ein schlechtes Internet zu Hause. Das Treffen an ihrem Morgen ist für mich zu spät in der Nacht und noch weniger praktisch als das Treffen um 6:30 Uhr EST.
Irgendwelche Vorschläge, wie man den Zeitunterschied zum Laufen bringt?
Nun, eine vorschriftsmäßige Antwort lautet: Tu es nicht .
Das Daily Scrum ist ein 15-minütiges Timebox-Event für das Entwicklungsteam .
Ihre Anwesenheit ist nicht erforderlich. Und solange Sie Ihren Job erledigen
Sicherstellen, dass das Entwicklungsteam die Elemente im Product Backlog auf dem erforderlichen Niveau versteht.
Es sollte kein Problem geben.
Jetzt ist die Antwort in der realen Welt wahrscheinlich komplexer. Meine erste Frage ist, machen Sie eigentlich Scrum oder leiten Sie ein Team in diesen Stand-ups? Sprechen Sie, ohne gefragt zu werden? Dann sollten Sie prüfen, ob Sie wirklich Scrum machen.
Abgesehen von Zeitreisen gibt es eigentlich nur drei Möglichkeiten:
Niemand hat gesagt, dass es einfach ist, weltweit zu arbeiten … die meisten Unternehmen tun es, weil es billig ist, aber sie berechnen nie die tatsächlichen Kosten. Im Moment tragen Sie diese Kosten selbst, versteckt in Ihrem Unbehagen, super früh oder super spät aufzustehen. Sie haben Arbeitskräfte nach Indien ausgelagert und Sie zahlen Teile der Kosten, die "eingespart" wurden. Wenn Ihnen das nicht gefällt, ist vielleicht eine Gehaltserhöhung angebracht, wenn Sie es danach nicht mögen, ist es vielleicht besser für Ihre eigene Gesundheit, mit einem Unternehmen zu arbeiten, das lokale Arbeitskräfte beschäftigt. Das Unternehmensergebnis ist nicht Ihr Anliegen, sondern Ihre Gesundheit und Ihr Wohlbefinden.
Früher haben wir das Daily Scrum aufgezeichnet und (*) an diejenigen gesendet, die sich in anderen Zeitzonen aufgehalten haben, sowie an diejenigen, die es aus irgendeinem Grund verpasst haben.
Ihr Input und Ihr Feedback sollten an eine Person gesendet werden, die dafür verantwortlich ist, Ihre Stimme bei den Meetings zu sein.
Stellen Sie sicher, dass der Camcorder auf einem Stativ montiert ist, um die besten Ergebnisse zu erzielen.
Damit das Team nicht abgelenkt wird, wurden die Videoaufnahmen vom Büroleiter gemacht, der sowieso nicht aufpasste .
(*) Videos nicht per E-Mail versenden! Laden Sie sie irgendwo hoch und senden Sie den Link per E-Mail.
Bart van Ingen-Schenau
nvoigt
Daniel