Projektmanagement nach oben [geschlossen]

Hat jemand irgendwelche Vorschläge für das Management nach oben. Bücher, Artikel, Blogs oder Papers?

Mir wurde in einigen Mitarbeitergesprächen gesagt, dass ich lernen muss, nach oben zu führen (in Bezug auf Vorgesetzte und Stakeholder) und eine verbesserte Transparenz in Bezug auf das Projekt und auch auf mich selbst habe.

Normalerweise arbeite ich als Scrum Master an agilen Softwareentwicklungsprojekten.

So viel von der Antwort hängt vom Kontext Ihrer Organisation ab und davon, was wirklich mit dieser Aussage gemeint ist. :) In Bezug auf Projekttransparenz, was tun Sie (und die PO/andere Führung) jetzt als SM, um Daten zu zeigen und verfügbar zu machen?
Ich denke, mein benötigtes Wissen ist allgemeiner. Also sollte ich vielleicht einfach zu Amazon gehen und ein Buch kaufen
Wenn Sie ein oder zwei Beispiele für Verhaltensweisen des Managements über Ihnen hinzufügen könnten, mit denen Sie Probleme haben, könnte uns das helfen, eine bessere Antwort zu geben. Es gibt viele dysfunktionale Dinge, die Manager tun können, und es gibt keine allgemeingültige Antwort, die sie alle abdeckt.

Antworten (1)

Ich empfehle die Podcast-Reihe von Manager-Tools.com. Sie bieten seit zehn Jahren kostenlose Management- und Karriere-Podcasts an und haben mehrere bemerkenswerte Auszeichnungen und Anerkennungen erhalten. Beginnen Sie mit der Reihe Manager Tools Basic. Es konzentriert sich auf Manager, ist aber immer noch sehr relevant für Ihre Rolle als Scrum Master, da es sich um eine auf Einfluss basierende Position handelt.

Die Gegenstände der obersten Ebene:

  • 1) Sie können nicht: Es gibt kein Hochkommen. Sie kontrollieren weder Ihren Chef noch Ihr Management. Stattdessen geht es mehr um Transparenz (ooh agil), Kommunikation (wieder agil) und Einfluss.

  • 2) Kennen Sie Ihr Publikum: Die Podcasts auf DISC sind unbezahlbar. Sie helfen Ihnen dabei, Ihre Kommunikation besser auf den Kommunikationsstil jeder Person abzustimmen. Wenn Sie kommunizieren, müssen Sie so kommunizieren, wie sie es hier tun werden.

  • 3) Pre Wire: Eine große Sache beim „Management“ ist es, sicherzustellen, dass Sie sich vor wichtigen Meetings oder Entscheidungen engagieren. Treffen sollten nicht dort sein, wo Dinge entschieden werden, sondern dort, wo sie ratifiziert werden. Wenn der VP den Plan zum ersten Mal in einer großen öffentlichen Versammlung sieht, ist das schlecht.

  • 4) Überkommunizieren: Das ist natürlich eine Kunst. Davon abgesehen, wenn Sie nicht ständig das Gefühl haben, VIEL zu viel zu kommunizieren, dann kommunizieren Sie wahrscheinlich nicht genug für die Geschäftsleitung.

Hier gibt es keine einfache Antwort und die Techniken scheinen oft "duh" und hirntot zu sein. Gutes Management ist langweilig und repetitiv und es funktioniert.

Projektmanagement nach oben [geschlossen]
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