Meine Frage ist ganz einfach: Ist die Scrum-Methodik mit dem PMBOK® Guide kompatibel? Mit anderen Worten: Wie können wir ein Projekt mit der Scrum-Methodik im PMI-Framework managen?
PMI ist vollständig mit Scrum kompatibel – sie haben sogar eine PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)®- Zertifizierung – um von dieser Seite zu zitieren:
Wenn Sie erfahren im Umgang mit agilen Ansätzen sind, über gute Fähigkeiten zur Zusammenarbeit verfügen, Komplexität gerne annehmen und von schnellen Reaktionszeiten leben, dann sind Ihre Talente gefragt.
Der PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)® erkennt Ihr Wissen über agile Prinzipien und Ihre Fähigkeiten im Umgang mit agilen Techniken offiziell an. Es wird Sie bei Ihren Arbeitgebern, Stakeholdern und Kollegen noch heller strahlen lassen.
Das PMI-ACP® ist unsere am schnellsten wachsende Zertifizierung, und das ist kein Wunder. Organisationen, die sehr agil sind und auf Marktdynamiken reagieren, schließen mehr ihrer Projekte erfolgreich ab als ihre langsameren Kollegen – 75 Prozent gegenüber 56 Prozent – wie unser Pulse of the Profession®-Bericht 2015 zeigt.
Das PMI-ACP umfasst viele agile Ansätze wie Scrum , Kanban, Lean, Extreme Programming (XP) und testgetriebene Entwicklung (TDD). So erhöht es Ihre Vielseitigkeit, wohin auch immer Ihre Projekte Sie führen.
Ich denke, solche Fragen müssen mit großer Sorgfalt beantwortet werden. PMBoK ist nicht unbedingt unvereinbar mit Scrum, aber es muss gesagt werden, dass PMBoK ursprünglich als vorausschauender Planungsansatz für Projekte begann. Man könnte argumentieren, dass "initiieren, planen, kontrollieren usw." wird auf jeden Sprint angewendet, aber so hat sich PMBoK nicht entwickelt. Die Tatsache, dass PMI eine auf Agile ausgerichtete Zertifizierung hat, ist kein Kompatibilitätsbeweis, es geht um Einnahmen.
Bei Agilität geht es vor allem um Flexibilität. Die Denkweise zwischen den beiden kann Welten voneinander entfernt sein.
PMBOK erklärt Ihnen, wie Sie Projekte im Allgemeinen verwalten, und PMI-ACP erklärt Ihnen, wie Sie agile Projekte verwalten, und lehrt Sie agile Methoden, die beispielsweise nicht in Konstruktionen verwendet werden.
Es ist, als würde man Obst mit Apfel vergleichen; Mit anderen Worten, Agile ist spezifisch und PMBOK ist generisch. Aber beide führen zum selben Ergebnis.
PMBOK ermutigt Sie, wenn Sie eine veränderliche Kultur haben, dann gliedern Sie Ihr Projekt in Phasen und machen Sie die Phasen so klein wie möglich.
MrHinsh - Martin Hinshelwood
Majai
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