Welche Rolle sollte ein Projektmanager in einem agilen Projekt spielen? [Duplikat]

Ich befinde mich in einem Softwareprojekt mit einem Projektmanager, der Dinge zu tun scheint, die entweder keinen Mehrwert bringen oder die der Rest des agilen Teams ganz einfach selbst erledigen könnte. Es fühlt sich an, als würden sie darum kämpfen, die traditionelle Wasserfall-/Kommando- und Kontrollmentalität loszulassen.

Das Problem für mich ist nicht so sehr, dass ich nicht weiß, was der Projektmanager tun sollte, ich denke, er sollte mit dem Mikromanagement aufhören, aber mein Problem ist, dass ich nicht weiß, wie ich dies auf konstruktive Weise hervorheben kann, ohne als rüberzukommen übermäßig kritisch oder indem er sein Ego verletzt, indem er sich nutzlos fühlt. Ich möchte die widersprüchlichen Ansätze auf konstruktive Weise beenden, die einen Mehrwert für das Projekt selbst darstellt.

Weiß jemand, wie ich diese Probleme sinnvoll hervorheben und einen effektiven Übergang zu einem wirklich agilen Projekt herbeiführen kann?

Je nach Einzelfall, wenn Ihr PM wirklich Mikromanagement betreibt, kann es eine kluge Idee sein, diesen Punkt explizit anzusprechen, ohne sich auf formale Rollen zu beziehen, sondern sich eher auf agile Werte zu beziehen. Ein agiler Projektkontext darf zu jedem Zeitpunkt unvollkommen sein, sollte sich aber über die Zeit entwickeln. Manchmal wird die Entwicklung / der Übergang nicht nur von einer Person benötigt. Vielleicht löst das Team das Misstrauen des PM aus. Die Frage ist, können Sie offen damit umgehen, ohne Probleme zu verursachen. Aber dafür gibt es wirklich kein Standardrezept. Kann der SM hier nicht helfen?
Wenn die Frage lautet: "Wie verhindert man, dass ein PM ein Mikromanager ist?" dann haben Sie eine schöne Herausforderung an Ihren Händen. es könnte einfach an seiner verkabelung liegen. Versuchen Sie ihm bei der Erledigung Ihrer Aufgaben zu versichern, dass Sie wissen, was Sie tun, und bitten Sie ihn, Ihrer Erfahrung und Ihrem Urteilsvermögen zu vertrauen. Eine zweite Möglichkeit besteht darin, die während der Unterbrechungen verlorene Zeit zu erfassen und sie als Problem hervorzuheben. aber sei vorsichtig, du musst deine PN auf unserer Seite behalten !!!

Antworten (1)

Damit er eine angemessene Rolle einnehmen kann, sollte er sich im Agile-Bereich auskennen. Je nachdem, woran Sie arbeiten, kann er versuchen, die Scrum Master-Rolle oder die Product Owner-Rolle zu erfüllen. Meistens fällt "SM" natürlicher, da er die Person ist, die bei Hindernissen erleichtert und hilft. Um Mehrwert zu schaffen, kann er mit Stakeholdern sprechen, Sie von der Exekutive abschirmen, Fachexperten zur Hilfe holen und so weiter.

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