Wie kann man sich beweisen, wenn das Unternehmen eher Absolventen von Harvard/Princeton/etc. als Leistung belohnt?

Ich bin seit zwei Jahren bei meinem derzeitigen Arbeitgeber und habe im Laufe der Zeit einen Trend (oder eine Voreingenommenheit) festgestellt, bei dem frischgebackene Absolventen von hochrangigen Universitäten, manchmal mit wenig Erfahrung, in höhere Positionen eingestellt wurden oder sich auf der Karriereleiter schnell nach oben bewegten noch einfacher.

Obwohl ich verstehe, dass viele dieser Absolventen begabt und gut ausgebildet waren, bin ich sicher, dass viele von ihnen nicht unbedingt bessere Leistungen erbrachten oder härter arbeiteten als andere. Es gibt auch eine subtile Kultur, diesen Absolventen mehr Aufmerksamkeit zu schenken als erfahrenen Leuten im Unternehmen, und ich habe öfter erlebt, dass der gleiche Fehler, den ein durchschnittlicher Universitätsabsolvent begeht, weniger bestraft würde, wenn er von einem Harvard-Absolventen begangen würde.

Ich bin ein bisschen verwirrt darüber, aber meine Schlussfolgerung ist, dass es eine gewisse Voreingenommenheit geben muss, vielleicht basierend auf Erwartungen über ihre zukünftige Leistung und ihren Beitrag zum Unternehmen ...?

Allerdings genieße ich das Unternehmen insgesamt und auch meinen Job wirklich, also möchte ich herausfinden, was ich tun kann, um mich von all diesen Ivy Leaguern abzuheben. Was haben sie, was ich nicht habe (außer dem Abschluss), und wie kann ich das bekommen oder lernen?

Wenn meine hohe Leistung heute nicht ausreicht, was muss ich dann meinen Arbeitgebern signalisieren, damit ich auch auf Augenhöhe gesehen werde?

Ich gehe davon aus, dass der Unterschied mit ihren Netzwerken und dem Nutzen zusammenhängt, der dem Unternehmen gebracht hat oder voraussichtlich bringen wird. Außerdem können Personen, die von Ivy League-Schulen kommen, durchaus aus einem anderen Familientyp stammen, der möglicherweise andere zwischenmenschliche Fähigkeiten vermittelt.
Glaubt die oberste Führungskraft in Ihrem Unternehmen, dass ihr Wert in der Anzahl der Abschlüsse liegt, die sie unter den Mitarbeitern zählen kann? Dann musst du dich nur mit den anderen messen, indem du selbst einen Abschluss an einer guten Universität machst. Ich habe für Unternehmen gearbeitet, in denen akademische Abschlüsse den Unterschied ausmachten, ob man eine Führungskraft wurde oder nicht, weil sie hier Dienstleistungen für die Regierung erbrachten, und in einigen Fällen war eine Mindestanzahl von Fachleuten mit bestimmten Abschlüssen eine Voraussetzung, nur um sich um die Regierungsaufträge bewerben zu können .
Nun, ich versuche herauszufinden, was diese Fähigkeiten sind, damit ich sie auch bis zu einem gewissen Grad bekommen kann.
Die meisten Menschen, denen entweder die Zeit oder die Fähigkeit fehlt, das Potenzial einzuschätzen, finden es einfach, Bewertungen vorzunehmen, die auf den früheren Leistungen eines Kandidaten basieren. Einen Abschluss an einer renommierten Universität zu machen (um zu zeigen, dass Sie durch ziemlich wettbewerbsfähige Reifen gesprungen sind, um erfolgreich zu sein), ist einfach eine sichere Wette. Mein Unternehmen macht etwas Ähnliches und fordert leitende Software-Leute auf, einen Master-Abschluss zu machen.
Es ist eine Kultursache. Wenn Sie keinen Ivy League-Abschluss haben, gibt es eine Grenze, wie hoch Sie in Ihrem aktuellen Unternehmen aufsteigen können. Wenn Sie in Ihrem aktuellen Job ein Plateau erreicht haben, ist es an der Zeit, sich nach einem neuen Arbeitgeber umzusehen. Hoffentlich eine, die auf der Grundlage von Verdiensten und nicht von Verbindungen fördert (natürlich können Verbindungen je nach Bereich ihren eigenen Verdienst haben - zum Beispiel Geschäftsentwicklung).
@RiverDancer Ich vermute, dass es schwierig bis unmöglich ist, diese Fähigkeiten als Erwachsener ohne Mentor zu erwerben.
@RiverDancer - erwägen Sie, die Geschichte der Johnson-Administration während des Vietnamkrieges zu lesen. Johnson hatte einen Abschluss von einer No-Name-Schule in Texas, er war von Ivy Leaguern umgeben, die ihm jede Menge Ratschläge gaben, wie man Politik formuliert und den Krieg führt. Offensichtlich stellte sich das im Nachhinein als schrecklich heraus. Der Wert in Ihrem Kontext besteht darin, dass diese Leute wahrscheinlich die Organisation, in der Sie sich befinden, ruinieren. Sie müssen lernen, die Zeichen zu erkennen und zu wissen, wann Sie aussteigen müssen.

Antworten (3)

vielleicht basierend auf Erwartungen über ihre zukünftige Leistung und ihren Beitrag zum Unternehmen ...?

Ja, es besteht kein Zweifel, dass es sich um eine Voreingenommenheit handelt. Einstimmig ist es nicht so einfach, an einer Universität wie Harvard/Princeton/etc. aufgenommen zu werden. Ein Kandidat muss alle Hürden überwinden, die seine gesamte akademische Geschichte in einen strengen Test einbeziehen, um seine guten Leistungen aufrechtzuerhalten, bis er die Universität mit einem Abschluss bestanden hat. Die Unternehmenswelt respektiert sie also unabhängig davon, ob sie über praktische Erfahrung, Wissen und Weisheit in der realen Welt verfügen.

was ich tun kann, um mich von all diesen Ivy Leaguern abzuheben. Was haben sie, was ich nicht habe (außer dem Abschluss), und wie kann ich das bekommen oder lernen?

Der beste Weg ist, eine Bereicherung zu sein, unersetzlich zu werden, ein Spielveränderer und eine Person mit Werten. Selbst wenn Sie etwas lernen oder bekommen, das einen Unterschied zwischen Ihnen und Ivy Leagues darstellt, wird es Ihnen keine Auszeichnungen, Beurteilungen, Gehaltserhöhungen usw. einbringen, es sei denn, Sie wenden es in einer richtigen Situation an, damit das Unternehmen davon profitiert. Die Lücke zwischen Ihnen und Ivy Leaguers hat … und wenn Sie sie füllen, wird Ihnen das helfen, das Rennen zu gewinnen? Anstatt sich also Gedanken über die Lücke zu machen, konzentrieren Sie sich auf Ihren Weg zum Sieg. Die Art und Weise, wie Ihr Arbeitgeber Sie und ihn sieht, wird sich nicht ändern, bis Sie mit Ihren Bemühungen Veränderungen in Ihrem Unternehmen bewirken. Halten Sie sich an das Ziel des Unternehmens. Überprüfen Sie, ob Ihre persönlichen Ziele mit den Zielen und Werten Ihres Unternehmens übereinstimmen. Arbeite daran. Beispiel: Wenn Sie Produktentwickler sind, erfinde etwas, was in einer Branche noch nie gemacht wurde, geh raus und nimm an Wettbewerben teil, um deine Arbeit in Zeitschriften zu bekommen, sei ein Teamplayer an erster Stelle, was die Hauptverantwortung ist. Verbessern Sie den Gewinn des Teams so weit wie möglich, was ganz oben auf der Liste stehen sollte. Wenn Sie eine Führungskraft in der Geschäftsentwicklung sind, machen Sie einen Deal für das Unternehmen, der die Beschäftigungsmöglichkeiten und den Bruttoumsatz des Unternehmens steigern kann.

Wenn meine hohe Leistung heute nicht ausreicht, was muss ich dann meinen Arbeitgebern signalisieren, damit ich auch auf Augenhöhe gesehen werde?

Wie ich bereits im Fall des Produktentwicklers sagte, schaffen Sie einen wertvollen Vermögenswert für das Unternehmen. Wenn Ihre Leistung von der oberen Führungsebene nicht ausreichend wahrgenommen wird, ist dies ein negativer Schlag. Sie können Ihrem Arbeitgeber jedoch ein Zeichen setzen, indem Sie Ihre Fähigkeiten und Bemühungen in etwas anderes einbringen, z. B. ein Team leiten und Ihren Mitarbeitern helfen, die Gesamtleistung Ihres Teams zu erreichen usw.

Gehen Sie nicht davon aus, dass jeder, der von den IL-Universitäten kommt, diese durch harte Arbeit, Fähigkeiten und Hingabe erworben hat. Tatsächlich sind diese Menschen in der Minderheit. Die meisten dieser IL-Absolventen sind Vermächtnisnehmer oder haben reiche Eltern, die der Universität viel Geld gespendet haben. Alle anderen kamen dorthin, weil sie außergewöhnlich waren.
Ihr Kommentar ergibt keinen Sinn für die Antwort, die ich wie oben gepostet habe!

Die Bezahlung nach Wertschöpfung ist in vielen Unternehmen nicht selbstverständlich. Ich kann die Gründe verstehen, warum ein Unternehmen von bekannten Colleges anstellt, und insbesondere wenn es um „Frisch-aus-dem-College“-Leute geht, scheint es eine vernünftige Entscheidung zu sein.

Was ich nicht verstehe, ist, ob Ihr Unternehmen wirklich daran interessiert ist, Leistung zu belohnen oder nur böses Blut zu erzeugen, indem es belohnt, wie gut die Mitarbeiter miteinander umgehen. Da letzteres der Fall zu sein scheint, sprechen Sie nach Möglichkeit mit Ihrem Vorgesetzten über Ihre berufliche Entwicklung. Wenn nicht, solltest du besser darüber nachdenken, in ein anderes Unternehmen einzusteigen.

„Vielleicht basierend auf Erwartungen über ihre zukünftige Leistung und ihren Beitrag zum Unternehmen “

Dort. Du hast alles selbst beantwortet. Es ist auch wirklich gut für das Firmenimage, dass sie Leute mit so hohen Erwartungen einstellen.

Beachten Sie auch meine Betonung. Es geht um die erwartete Leistung.

Wie kann man sich beweisen, wenn das Unternehmen eher Absolventen von Harvard/Princeton/etc. als Leistung belohnt?
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