Wir verwenden Story Points, um unsere User Stories zu schätzen. Wir stellen fest, dass Story Points das Problem der Unterschätzung der Menge an tatsächlicher Arbeit lösen, die erforderlich ist, um eine Aufgabe zu erledigen, da sie die Komplexität einer Aufgabe zusammen mit dem Arbeitsaufwand berücksichtigen. Einige Teammitglieder finden es jedoch schwierig, innerhalb von Stunden mit dem Schätzen aufzuhören, insbesondere wenn sie es eilig haben. Es ist eine häufige Frage, nach der Burnrate zu fragen, wenn wir ein Sprint-Planungsmeeting haben. Aber da wir glauben, dass die Burnrate genauer ist, wenn die Person ihre Schätzung nicht nur auf der Grundlage von Stunden berechnet, möchten wir, dass sich das ändert.
Kann uns jemand dabei helfen, wie wir das Team dazu bringen können, Aufgaben zu vergleichen und zu einer Schätzung zu gelangen, die Komplexität und Arbeitsaufwand beinhaltet, anstatt sie nur mit Stunden multipliziert mit unserer Burnrate zu berechnen?
Sie können die Leute nicht wirklich zwingen, Stundenschätzungen in ihrem Kopf zu machen und sie dann in Story Points umzuwandeln. Ich bin ein großer Fan von Story Points und selbst dann erwische ich mich manchmal dabei, wie ich Stunden in Points umwandele. Und das Vorenthalten der neusten Abbrandraten reicht auch nicht aus, um mit der Gewohnheit zu brechen.
Es gibt ein paar Praktiken, die für eine einstündige Konvertierung weniger zielführend sind
Verwenden Sie Referenzgeschichten. Wählen Sie eine oder zwei Geschichten aus, bei denen das gesamte Team eine gute Vorstellung davon hat, wie viel Arbeit damit verbunden ist, die Geschichte fertig zu stellen. Eine Geschichte sollte auf der kleineren Seite der Schätzskala liegen (z. B. 2 oder 3 Punkte), und wenn Sie zwei Referenzgeschichten verwenden, sollte die andere auf der großen Seite liegen.
Dann beziehen Sie sich explizit auf diese Referenzgeschichten, wenn Sie das Team um eine Schätzung bitten. Wenn Sie dies verwenden, um die Gewohnheit zu brechen, Stunden in Punkte umzuwandeln, sind die Referenzgeschichten möglicherweise etwas, das noch nicht implementiert ist, sodass keine Möglichkeit besteht, danach zu fragen, wie viel Zeit tatsächlich dafür aufgewendet wurde.
Verwenden Sie eine diskontinuierliche Skala . Wenn Sie nicht jede Zahl als Schätzung akzeptieren, sondern nur die Zahlen, die zu einer Skala mit Löchern gehören, müssen die Personen, die eine Stunde->Punkt-Umrechnung vornehmen, anfangen, ihre Schätzungen zu runden. Wenn die Skala zunehmend größere Lücken aufweist, wird die Rundung aggressiver, wenn die Schätzungen größer werden, wodurch auch die Stundenschätzung tendenziell weniger zuverlässig wird.
Eine sehr verbreitete Skala ist die modifizierte Fibonacci-Folge (0, 0,5, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 20, 40, 100).
NickTheTramp
Bart van Ingen-Schenau