Ich bin Scrum Master/Agile Coach und das Team, dem ich zugeteilt wurde, ist zu groß, 13 Personen!
Ich habe die volle Autorität, dies zu ändern, aber ich möchte einen guten Plan formulieren, um dies zu tun.
Kann jemand vorschlagen, wie ich diesen Prozess initiiere. Also nicht, wo die Trennung stattfindet, sondern wie man sie angeht.
Mein grober Plan war nur, 1-zu-1-Gespräche mit allen zu führen und zu sehen, ob es einen roten Faden gibt. Wenn ich einen Retro thematisiere, scheint es, als würde ich ihnen das Konzept aufdrängen.
Irgendwelche Ideen?
Wenn ich einen Retro thematisiere, scheint es, als würde ich ihnen das Konzept aufdrängen.
Warum glauben Sie das? Wie unterscheidet es sich vom „1-on-1“-Ansatz? Welchen Rat geben Ihnen die im Manifest für agile Softwareentwicklung enthaltenen Werte ? Können Sie die Werte und Regeln im Scrum Guide auf diese Situation anwenden?
Selbstorganisierte Teams beginnen mit der Selbstorganisation.
Der normale Rat, den ich Kunden gebe, ist, eine User Story für ein „gutes Team“ mit klarer Akzeptanz zu erstellen.
Dann bekommt man alle in einen Raum. Sie zeigen ihnen die User Story, sagen ihnen, wie viele Teams es geben soll, und lassen sie sich dann selbst in Teams organisieren. Normalerweise werden Sie 2-3 Iterationen davon durchlaufen, bevor Sie Ihren endgültigen Satz haben.
Wie Simon Sinek sagt: „Wer Einstellung sucht, kann Können lehren.“ Für Teams, die zuerst fit sind. Mit einem guten Team verbessern sich die Fähigkeiten schneller.
amelvin