Wo endet die Autorität des Scrum-Teams und wo beginnt die des Entwicklungsleiters?

Dinge, die mit diesem Bild nicht stimmen:

• Scrum hat keinen „Entwicklungsmanager“. Das klingt nach einem Unternehmen, das die Vergangenheit nicht loslassen will. Zugegebenermaßen kann dies ein schwieriger und langwieriger Prozess sein. Diese Rolle könnte also ein Zugeständnis sein, das notwendig war, um Scrum überhaupt erst in Gang zu bringen. Aber die Rolle sollte nicht benötigt werden. (Vielleicht ist das der Grund für diesen Konflikt - das Gefühl der bevorstehenden Veralterung)
• Niemand außer dem Team muss am Stand sein. Optionale Teilnehmer sind möglich, aber ihre zeitlichen Präferenzen sollten die des Teams nicht überwiegen
• Das Scrum-Team soll sich selbst organisieren. Dies ist eines der Dinge, die in diese Kategorie fallen.
• Das agile Manifest stellt „Individuen und Interaktionen über Prozesse und Tools“. Konsens sollte dem Anspruch auf Autorität vorgezogen werden.
• Die Antwort des Managers deutet darauf hin, dass er davon ausgeht, dass sein Standpunkt wichtiger ist als der des Teams. Diese Einstellung ist schädlich für den Aufbau eines zusammenhängenden und gesunden Teams.

Aus ideologischer und praktischer Sicht ist dies also die Entscheidung des Teams. Realistisch gesehen geht es nicht darum, wo die Autorität sein sollte, sondern darum, wo die Autorität tatsächlich ist. Wenn der Manager die Macht hat, das Team dafür zu tadeln, dass es um 9:30 Uhr nicht zum Meeting erschienen ist, dann findet das Meeting zu dieser Zeit statt. In diesem Fall ist das Beste, was Sie tun können, herauszufinden, warum 10 ein Problem für ihn ist, und einen Weg auszuhandeln, um seine Bedürfnisse auf eine Weise zu befriedigen, die für das Team bequemer ist.

Gemäß dem Scrum-Leitfaden :

Der Scrum Master stellt sicher, dass das Entwicklungsteam an dem Meeting teilnimmt, aber das Entwicklungsteam ist für die Durchführung des Daily Scrum verantwortlich. Der Scrum Master bringt dem Entwicklungsteam bei, das Daily Scrum innerhalb der 15-Minuten-Timebox zu halten.

Das bedeutet, dass nach den Regeln von Scrum das Entwicklungsteam die Freiheit haben sollte, Zeit und Ort des Daily Scrums zu wählen, während der Scrum Master dem Entwicklungsteam die Regeln des Daily Scrum (den Zweck, die Absicht) beibringt , die Timebox).

In Wirklichkeit gibt es wahrscheinlich einige Einschränkungen hinsichtlich Zeit und Ort des Daily Scrum. Wenn es mehrere Teams gibt, müssen die Teams die verfügbaren Räume koordinieren, in denen das Meeting abgehalten wird. Wenn Tools erforderlich sind (ein Telefon für entfernte Teammitglieder zum Anrufen, die Notwendigkeit eines Fernsehers zum Projizieren einer elektronischen Tafel), dann schränkt dies auch die Orte ein, wie, wann und wo das Daily Scrum abgehalten wird.

Diese Frage grenzt jedoch an einige Themen, die außerhalb des Scrum-Frameworks liegen. Eine Sache ist das Konzept der „Kernzeiten“ – das ist eine Managemententscheidung. Das Management kann verlangen, dass die Mitarbeiter bis 09:30 Uhr im Büro sein müssen. Wenn die Mitarbeiter jedoch um 09:30 Uhr im Büro sein müssen, ist es möglicherweise nicht förderlich, das Daily Scrum sofort zu diesem Zeitpunkt abzuhalten.

Die Verantwortung des Scrum Masters besteht darin, der Organisation dabei zu helfen, einen agilen Ansatz zu übernehmen und das Scrum-Framework zu implementieren. Wenn Managemententscheidungen gegen die Regeln des Scrum-Frameworks verstoßen, sollte sich der Scrum Master einmischen und dem Management und dem/den Team(s) helfen, einen guten Zustand zu erreichen.

Die Antwort des Managers war: "Nein ... warum? Damit alle um 10 Uhr reinkommen können? Nein, ich möchte, dass die Stand Ups um 9:30 Uhr stattfinden."

Um auf diesen speziellen Punkt statt auf die allgemeine gestellte Frage einzugehen, möchte ich darauf hinweisen, dass das Team festgestellt hat, dass die Meetings zu diesem Zeitpunkt am effizientesten abgehalten werden, und es keine Vorschrift gibt, dass tägliche Standups als erstes stattfinden sollten. Es gibt oft Dinge, die man morgens klären oder überprüfen sollte, bevor man sich ins Standup stürzt, und es gibt den Leuten auch Zeit, etwa eine Stunde lang ununterbrochen zu arbeiten, bevor sie eine Besprechungspause einlegen.

Aber meine Güte, Mikromanagement! Viel Glück.

Es ist keine Frage der Autorität, es hilft dem Team, die Arbeit für den Sprint zu erledigen. Zwei Vorschläge, abhängig von der Anwesenheit des Managers:

• Wenn der Manager Teil des Meetings ist, schlägt Servant-Leadership vor, dass Sie bei der Arbeit den Nutzen des gesamten Teams im Auge behalten.

• Wenn sie nicht Teil des Meetings sind, handelt es sich um Mikromanagement und es klingt, als würden sie den Ansatz des „Befehlen und Eroberns“ genießen. Verhandeln Sie und finden Sie heraus, was sie bekommen möchten; es könnte ein einfacher Status sein (den der SM ohnehin kommunizieren sollte), um sicherzustellen, dass die Arbeit auf Kurs ist.