Ich möchte der StackExchange - Project Management Group dafür danken, dass sie mich umfassend unterstützt und angeleitet hat, auf meinem Karriereweg voranzukommen. Ich bin jetzt Projektmanager und Junior-Web- und Softwareentwickler. Ich arbeite seit etwa einem Monat als Freelancer.
Ich arbeite derzeit an einer Software und einer Website. Das Projekt ist von Natur aus klein (für den Anfang), und deshalb habe ich mich für die agile Methodik entschieden. Ich entwickle Prototypen mit meinem Partner und biete dem Kunden (der auch Analyst ist) ein wöchentliches Statusmeeting.
Ich habe Konflikte mit meinem Partner, weil er sehr unreif und verantwortungslos ist. Außerdem sind seine Entwicklungsfähigkeiten sehr primitiv. Der produzierte Output befriedigt mich überhaupt nicht. Und ich kann keinen Prototyp präsentieren, der nicht der geforderten Qualität entspricht.
Aus diesem Grund habe ich Probleme, das Projekt zu verwalten. Er befolgt meine Ratschläge selten. Auch bei der Anforderungsanalyse und dem Design passt er nicht auf und verlässt sich voll und ganz auf mich. Er erwartet, dass ich die Zusammenfassung für ihn schreibe.
Wenn ich dann mit starkem Grund leugne: „Warum haben Sie den Kunden nicht befragt, obwohl Sie es nicht verstanden/verpasst haben“, kommentiert er, dass ich eine Einstellung zur Arbeit zeige und den größten Prozentsatz des Anteils erwerben möchte.
Grundsätzlich wird der Teamanhang basierend auf dem Arbeitsaufwand angegeben, der erbracht wird, um die Qualität der Leistung hervorzuheben. Er denkt, dass ich mehr Arbeit will, damit ich den größten Anteil bekomme. Ich habe mit ihm darüber gesprochen, dass es nicht stimmt, aber er hört nicht zu.
Es ist sehr schwierig für mich, mit diesen Problemen umzugehen. Wie mache ich es ihm verständlich? Ich bin sehr genervt und habe die Schnauze voll von seinem kindischen Verhalten. Manchmal habe ich Lust aufzuhören.
Dies scheint immer noch eine bessere Passform fürplaceplace.stackexchange.com zu sein, aber um Ihnen zu helfen, denke ich, dass die Antwort ziemlich einfach ist – lernen Sie, was Sie aus dieser Erfahrung lernen können, und fahren Sie dann fort. Du wirst diese Person wahrscheinlich nicht allein durch PM ändern. Aber Sie könnten zuerst einige dieser Ansätze ausprobieren:
Ich würde empfehlen, die SCRUM-Methodik mit kleinen Sprints (wie 10 Arbeitstagen) zu verwenden, um den Arbeitsfortschritt durch den Product Owner so schnell wie möglich zu überprüfen und das Team durch tägliche Meetings zu reifen.
Finden Sie einen QA-Analysten, um das Produkt vor der Sprint-Retrospektive zu testen und die von Ihrem Partner verursachten Fehler und Probleme zu finden. Sie können auch jemanden, aber nicht die beteiligten Entwickler, als QA-Analysten für Ihr Projekt einsetzen. Messen Sie die Zeit für Tests und Fehlerkorrekturen vor dem Finale des Sprints. Beim „Lessons Learned“-Meeting, im Sprint-Retrospektivteil, ist es wichtig, konkrete Aktivitäten zu sammeln, um Muster und andere Dinge zu definieren, damit sich die anderen um die Ergebnisse im nächsten Sprint kümmern.
Lernen Sie „Dialektik“, um zu wissen, wie man mit problematischen Menschen spricht, ohne schlimme Konflikte zu erzeugen, es wird Ihnen helfen, ihre Probleme zu verstehen, und sie beginnen, ihnen bei diesen Verhaltensproblemen zu helfen. Sie müssen wissen, wie Sie Fragen stellen, damit Ihr Partner versteht, dass sein Verhalten nicht gut ist, obwohl Sie wissen, dass es nicht gut ist, müssen Sie ihn selbst dazu bringen, es zu verstehen.
Willl
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MCW
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