Beaufsichtigen und überwachen Sie mehrere Scrum-Projekte

Question

Carol.Kar

Ich muss mehrere verschiedene Scrum-Projekte beaufsichtigen. Welche Messwerte für die Gesundheit eines Projekts sehen Sie sich regelmäßig an?

Ich schätze Ihre Antworten!

Alexander Awerchenko · Answer 1

Scrum of Scrums:

Wie kann man Scrum of Scrums-Meetings produktiver gestalten?

Agile EVM:

Ich würde auch dringend empfehlen, Agile EVM zu verwenden, wenn Sie auch ein Budget haben. Theorie: http://www.methodsandtools.com/archive/archive.php?id=61 Praxis: http://tempo.io/products/tempo-folio/

Skalierte Agilität:

http://www.scaledagileframework.com/

Habe gerade Agile EVM überflogen. Es gibt einige gute Konzepte, aber ich sehe viele sehr gefährliche Konzepte. Binden Sie die tatsächlichen Kosten NICHT an Story Points. Das ist eine sehr sehr sehr sehr SCHLECHTE Idee. Gott helfe Ihnen, wenn diese Art von metrischer Bastardisierung jemals in einen Vertrag aufgenommen wird.
Agile Projekte werden meistens mit zeitlich materiellen Verträgen hinter sich gebracht. Aber ich weiß, wovon du sprichst.

Barnaby Golden · Answer 2

Bei Scrum geht es darum, den Geschäftswert zu steigern und einen effizienten Bereitstellungsansatz zu entwickeln, also würde ich diese Dinge messen:

Stakeholder-Zufriedenheit
Zufriedenheit des Product Owners
Fortschritt gegenüber den agilen Zielen der Organisation (z. B. Verkürzung der Time-to-Market)
Wirksamkeit der Retrospektiven und Anpassungen des Scrum-Teams

Um auf Barnabys Punkt hier einzugehen, ein paar andere wichtige Dinge, die es zu beachten gilt: * Bewegt sich die Velocity jedes Teams nach oben? Während es einige Schwankungen geben kann, sollte die Geschwindigkeit im Allgemeinen zunehmen. * Wie hoch sind die Fehlerquoten des Teams? Wenn sie hoch erscheinen, verpflichtet sich das Team möglicherweise zu viel für jeden Sprint und hetzt durch ihn.
Ich bin neugierig, wie Sie die oben genannten Aufzählungspunkte in Verbindung mit der Steigerung des Geschäftswerts sehen?
Ich vertraue darauf, dass mein Product Owner und meine Stakeholder wissen, was ein Mehrwert für das Unternehmen ist. Wenn sie zufrieden sind, wird es wahrscheinlich hinzugefügt.