Ich bin mit der Produktvision vertraut, habe sie aber noch nie verwendet, seit ich beigetreten bin, als sie bereits fertig war
Ich wurde für ein Projekt ernannt, bei dem sich zwei vorhandene Produkte überschneiden, und wir müssen ein agiles Projekt einrichten, um zu verstehen, ob es besser ist, die Produkte zusammenzuführen oder nach einer anderen besseren Lösung zu suchen und diese zu entwickeln. Ich werde Scrum Master in diesem Projekt sein und wurde gebeten, einen Sprint Zero einzurichten, der mit einem Workshop für die Stakeholder beginnt, um eine Produktvision und ein Produkt-Backlog zu erstellen.
Hat jemand einen praktischen Vorschlag, wie man einen Workshop strukturiert, um diese Arbeit zu erledigen? Stakeholder sind hauptsächlich Manager, ist es richtig, dass sie sich im Workshop die Inhalte der Produktvision ausdenken?
Es gibt viele Variablen in Ihrer Situation, auf die ich keine Antwort weiß, und deshalb werde ich versuchen, meine Vorschläge so hoch wie möglich zu halten. Verwenden Sie sie in jedem Fall nur als Ausgangspunkt.
5 Planungsebenen
Zuerst würde ich mir die 5 Ebenen der Planung ansehen. Es gibt eine Menge Informationen, die man dazu nachschlagen kann, aber die Kurzversion ist, dass sie sind:
Visionsplanung Roadmap-Planung Release-Planung Sprint-Planung Tagesplanung (Scrum)
Abhängig von der Länge Ihres Workshops sehen Sie sich Vision und vielleicht eine Roadmap an.
Visionsplanung
Die Produktvision ist nur ein Teil davon. Wenn Sie zuvor noch keine anderen Produktvisionsansätze verwendet haben, würde ich mir das Elevator-Pitch-Format und die Produktbox-Übung ansehen (entwerfen Sie die imaginäre Box, in der Ihr Produkt geliefert wird). Dies sind großartige Möglichkeiten, um Ideen zum Fließen zu bringen. Die zweite Option könnte leicht ein Workshop für sich sein, da sie auf Dinge wie Schlüsselfunktionen und Einschränkungen eingeht.
Die Visionsplanung kann auch Dinge wie Stakeholder-Maps, Einschränkungen und Personas beinhalten.
Roadmap-Planung
Es gibt viele Möglichkeiten, sich dem zu nähern. Zwei gute Optionen sind:
Lean Project Canvas zur Priorisierung wichtiger Funktionen :
http://www.agile42.com/en/blog/2013/04/11/lean-project-canvas/
Vollständige Offenlegung, ich kenne den Autor, also bin ich hier nicht unvoreingenommen, aber es ist eine Technik, die ich mag und selbst benutze.
Kurzversion davon: Brainstormen Sie wichtige Funktionen und verwenden Sie diese Leinwände, um ihnen einen guten Vergleich von Äpfeln zu Äpfeln für die Priorisierung zu geben.
Story-Mapping
Es gibt eine Menge im Internet über Story-Mapping und es wäre ungeschickt, wenn ich versuchen würde, es hier zu beschreiben. Hier eine vollständige Story-Map durchzugehen, geht wahrscheinlich zu weit. Der erzählerische Aspekt einer Story Map ist das, worauf ich mich konzentrieren würde. Wie sehen sie einen Kunden, der die wichtigsten Funktionen durchgeht? Dies kann auch als Grundlage dienen, wenn Sie die anderen Teams einbeziehen, um mit dem Graben zu beginnen.
Ich hoffe das hilft. Beginnen Sie mit diesen 5 Ebenen der Planungsidee und Sie werden auch unzählige andere Ansätze finden. Zum größten Teil sind sie alle gut. Finden Sie einfach das Passende für sich.