Missbräuchlicher Vorgesetzter und akademische Karriere

Ich bin ein Ph.D. Kandidat in Wirtschaftswissenschaften in Großbritannien und beginne jetzt mein 4. und hoffentlich letztes Jahr des Programms.

Aufgrund eines anhaltenden Konflikts erwäge ich derzeit, meinen Vorgesetzten (im Folgenden SV) zu wechseln. Während meines zweiten Jahres brachte sie mich mit einem ehemaligen Ph.D. von nun an "Co-Autor" oder "CO", damit wir drei gemeinsam eine Arbeit schreiben könnten. Während die Dinge gut begannen, wurde CO zunehmend besitzergreifend gegenüber dem Projekt. Sein Ton wurde aggressiv und respektlos, er gab mir unsinnige, widersprüchliche Anweisungen, belog meinen Vorgesetzten hinter meinem Rücken über Dinge, die ich nie getan oder gesagt hatte (erfuhr davon bei Besprechungen mit meinem Vorgesetzten), und er löschte wiederholt von mir erstellte Inhalte aus Gründen, die in völligem Widerspruch zu früheren Vereinbarungen standen, von unserem Entwurf ab. Es genügt zu sagen, dass die Fortschritte unbefriedigend waren.

Ich war verblüfft, dass SV nicht eingriff, sondern mit ihm zu gehen schien; Ich hatte starke Selbstzweifel. Doch nach einer besonders beschissenen „Überarbeitung“ unseres Entwurfs durch CO sagte mir SV kurz darauf, sie halte COs Input für Mist und gab zu, dass er schwierig sei – es stellte sich heraus, dass sie nicht aufgepasst hatte und CO bis dahin einfach standardmäßig vertraut hatte. Ich war erleichtert, aber leider hat sich danach nichts geändert; Während SV wiederholt meinen Ansichten zustimmte, gab sie sich CO dennoch weiterhin hin und unterstützte ihn, als er mich wegen mangelnder Fortschritte kritisierte. Irgendwann hat SV mir gegenüber schließlich zugegeben, dass sie kein Verständnis für unser Projektthema und das, was wir tun, hat, was viele ihrer seltsamen Verhaltensweisen erklärt.

Diese toxische Situation hat mich mental belastet, und sie muss aufhören. Leider ist SV führend in unserem eher kleinen Feld, und mir wurde gesagt, dass es bei Bewerbungen ein Warnsignal ist, keinen Brief von ihr zu haben. Glücklicherweise habe ich Forschungsassistenz für einen anderen jungen Professor an unserer Fakultät geleistet, der mich schätzt und bereit wäre, mich als seinen Studenten aufzunehmen.

Irgendwelche Ratschläge, wie ich das elegant handhaben kann? Ich habe keinen Grund mehr, meiner SV zu vertrauen, und halte sie für durchaus in der Lage, meinen Ruf zu ruinieren, wenn ich mich ändere. Gibt es eine Möglichkeit, mich davor zu schützen? Oder sollte ich einfach akzeptieren, dass der akademische Weg für mich tot ist und stattdessen nach geeigneten Jobs in der Industrie suchen?

Ich finde das etwas rätselhaft. Können Sie hier Ihr ideales und zweitbestes Ergebnis angeben? Haben Sie tatsächlich darum gebeten, das Co-Autoren-Projekt zu beenden? Haben Sie die Betreuerin ausdrücklich gebeten, mit der ehemaligen Schülerin über das Verhalten zu sprechen, oder haben Sie das nur vermutet, als Sie ihr gesagt haben, dass es Ihnen nicht gefällt? Hatten Sie ein Gespräch mit dem Co-Autor über ihr Verhalten?
Im Idealfall würde ich zu dem anderen Prof wechseln, ohne Brücken mit SV abzubrechen, was bedeutet, dass ich vielleicht noch einen guten Brief von ihr bekomme (rätselhafterweise sagte sie tatsächlich, ich sei kürzlich eine „hochkarätige Studentin“). Ich habe nicht darum gebeten aufzuhören, weil die Forschungsidee von mir stammt und ich immer noch denke, dass sie ein hohes Potenzial hat. Ja, ich hatte SV gesagt, dass ich nicht weiß, wie ich COs Verhalten angehen soll, und sie um Rat gefragt. Sie sagte mir, dass sie sich darum kümmert, aber mir ist nicht bekannt, dass tatsächlich etwas passiert ist. Nein, ich habe nicht direkt mit CO gesprochen; wir verachten uns jetzt in einem Maße, das jedes normale Gespräch sehr schwierig macht.
Das zweitbeste Ergebnis ist vielleicht kein SV-Wechsel, sondern eine stillschweigende Vereinbarung, dass ich für mein drittes Kapitel mit dem jungen Prof arbeiten würde.
Hast du sie um Rat gefragt oder sie gebeten einzugreifen? Ich kann nicht sagen, ob Sie bei indirekten Gesprächen direkte Ergebnisse erwarten oder ob der Vorgesetzte versucht hat, einzugreifen und nichts erreicht hat.
Entschuldigen Sie meine vage Formulierung. Ja, ich habe meine SV irgendwann gebeten, mit CO zu sprechen und unserem Austausch mehr Aufmerksamkeit zu schenken, was sie gesagt hat. Der einzige Effekt schien, dass CO für eine Weile passiv war, nur um dann zu 100 % zu seinem früheren Verhalten zurückzukehren. Ich habe das SV gegenüber erwähnt, sie stimmte zu, dass dies passiert, nichts hat sich geändert.
Es gibt niemanden, der die volle Macht hat, Ihren akademischen Weg zu ruinieren. Bitte entfernen Sie diese Idee aus Ihrem Kopf. Versuchen Sie, diplomatisch zu sein und pflegen Sie eine nette Beziehung zu SV (auch wenn Sie sie wechseln) und auch zu CO. Ich weiß nicht, wie es in Großbritannien funktioniert, aber in vielen europäischen Ländern ist ein Chef gesetzlich verpflichtet, eine zu schreiben Brief, wenn ehemalige Mitarbeiter nach anderen Stellen suchen. Machen Sie auch keine Annahmen, bevor Sie zu SV wechseln. Manchmal sind diese Ideen nur in deinem Kopf.
SV ist eindeutig nicht energisch genug, um CO einzuführen. Es ist eine Schwäche, aber nicht unbedingt eine antagonistische Veranlagung. Eröffnen Sie also keinen Kampf an mehreren Grenzen. Halten Sie Ihren SV freundlich oder zumindest kollegial, fügen Sie Ihren neuen Prof zum Team hinzu (wenn er Ihnen helfen kann), brechen Sie den Kontakt mit CO ab (oder stufen Sie ihn zumindest auf die niedrigstmögliche Stufe zurück). CO wird nicht dein Freund. Wenn Sie es sich leisten können, diese Arbeit mit CO nicht fortzusetzen, stellen Sie sie ein.

Antworten (4)

Da Sie den größten Teil Ihrer Promotion bereits abgeschlossen haben, ist es am besten, Ihre Promotion so schnell wie möglich abzuschließen. Dann werden Sie von CO's schlechtem Verhalten befreit sein. Verhandeln Sie mit Ihrem Betreuer einen Plan für den Abschluss Ihres Studiums. Fordern Sie, dass dieser Plan nicht auf CO angewiesen ist, da diese nicht zuverlässig sind.

Soll ich einfach akzeptieren, dass der akademische Weg für mich tot ist, und stattdessen nach geeigneten Jobs in der Industrie suchen?

Die Angaben, die Sie in der Frage gemacht haben, sagen uns nichts über Ihre Fähigkeit, eine akademische Stelle zu finden. Akademische Jobs sind jedoch im Allgemeinen rar und schlecht bezahlt.

Die Situation ist gelöst: Ich habe mit SV Klartext gesprochen und ihr erklärt, dass ich ihre Betreuung letztes Jahr nicht akzeptabel fand. Ich tat dies sachlich und höflich, zählte konkrete Fälle auf, in denen ich mich allein gelassen fühlte, und kam angesichts der schlechten Ergebnisse zu dem Schluss, dass es für uns beide am besten wäre, wenn ich mit dem anderen, jüngeren Professor weiterarbeite.

Es stellte sich heraus, dass sie gut auf klare Worte reagierte. Obwohl sie nicht glücklich darüber ist, dass ich gehe, unterstützt sie meine Entscheidung, versicherte mir, dass sie immer noch einen Brief für mich schreiben wird, und schickte dem jungen Professor positive Kommentare. Ich vermute, sie schämt sich tatsächlich dafür, dass sie CO nicht angegriffen und mich im Stich gelassen hat; wie Kapitän Emacs feststellte, scheint es sich um einen Charakterfehler zu handeln, aber nicht um verletzende Absicht.

Auf jeden Fall danke ich Ihnen allen für Ihre Kommentare (die mich dazu ermutigt haben).

Mit einem Ph.D. Vorgesetzte, die "mir gegenüber zugegeben hat, dass sie von unserem Projektthema und dem, was wir tun, kein Verständnis hat", klingt für mich verrückt, zumal sie dafür gesorgt hat, dass Sie drei eine gemeinsame Arbeit (vermutlich zu diesem Projekt) schreiben. Das klingt so, als ob Sie unbedingt einen neuen Vorgesetzten brauchen. Sie haben erwähnt, dass ein anderer junger Professor bereit wäre, Sie als seinen Studenten aufzunehmen. Versteht er Ihre Arbeit? Oder wird er es nach angemessener Erklärung verstehen? Wenn ja, könnten er und Ihr derzeitiger Betreuer bereit sein, Co-Betreuer zu sein, wenn Sie wirklich die Empfehlung des derzeitigen Betreuers benötigen? Die ideale Situation könnte sein, dass die neue Vorgesetzte tatsächlich Ihre Arbeit überwacht, während die derzeitige Vorgesetzte sich um administrative Dinge kümmert und Ihre Bewerbungen mit ihrer Empfehlung gewichtet. (Eigentlich,

Das Projekt basiert auf einem gemeinsamen Papier von SV, CO und einem anderen Mann. Mein Forschungsvorschlag erweitert dieses Papier, weil ich naiv dachte, dass dies uns allen helfen würde, von einem ähnlichen Verständnisniveau auszugehen, da ich Forschungsunterstützung für dieses Papier geleistet hatte. Leider stellte sich heraus, dass SV ernsthafte Missverständnisse darüber hatte, was in diesem letzten Artikel getan wurde, also scheint ihr Hauptbeitrag ihr Name an der Spitze zu sein (Prestige-Trading, habe ich vorher gesehen und davon gehört). Obwohl mir gefällt, was Sie vorschlagen, bleibt das CO-Problem bestehen. Dieser Typ wird das Projekt nicht freiwillig verlassen, da er auch das Potenzial sieht.
Sicher, CO bleibt ein Problem, aber keins, mit dem man sich in den Lösungen, die Andreas und ich vorschlagen, groß auseinandersetzen muss. Es hört sich so an, als hätte SV sehr wenig Macht über CO, weil dies alles aus der Arbeit von CO stammt. SV kann CO sicherlich nicht von einem Papier stoßen, das aus seiner Arbeit stammt.
Wenn Sie Ihre Promotion fast abgeschlossen haben, ist ein Abschluss sinnvoller als ein Wechsel der Betreuer.
Co-Betreuer sind in den Wirtschaftswissenschaften keine Seltenheit.

Ich würde sagen, dass das übergreifende Problem darin besteht, dass es nicht einfach ist, mit Co zu arbeiten, und dass SV nicht die Fähigkeit, Motivation oder Bandbreite hat, damit umzugehen. Nur weil jemand ein guter Forscher ist, heißt das noch lange nicht, dass er auch ein guter Manager ist. Wenn dies, wie Sie in einem Kommentar sagen, eine Erweiterung der Arbeit von CO ist, dann hat SV außer dem Dienstalter auch sehr wenig Einfluss.

Wenn Sie also eine Karriere in der Wissenschaft anstreben, gehen Sie für den dritten Aufsatz zum neuen Fakultätsmitglied, und es wird sich als selbsterklärend herausstellen, wenn Sie alle zusammen weitermachen sollten. Wenn dies Ihr Stellenmarktpapier ist und es gut gemacht ist, kann es ausreichen, um Ihnen eine akademische Stelle bei Econ zu verschaffen (insbesondere mit einem Post-Doc). Um Ihre Beziehung zu SV aufrechtzuerhalten, würde ich dies eher als ein Gespräch über die Zukunft Ihrer dritten Arbeit als über die Vergangenheit gestalten. Erklären Sie das Thema, an dem Sie arbeiten möchten, und dass Sie denken, dass es sinnvoll wäre, den anderen Berater als Co-Berater zu engagieren. Dann vergiss die erste Arbeit vorerst und konzentriere dich auf die neue Arbeit. Dies sollte es Ihnen ermöglichen, gute Arbeit zu leisten und gleichzeitig eine positive Referenz des ersten Beraters zu erhalten – beides scheint positiv für Ihre Zukunftsaussichten zu sein.

Ich glaube nicht, dass dies die Frage beantwortet.
Dies beantwortet die Frage „Irgendwelche Ratschläge, wie ich damit elegant umgehen kann?“ Basierend auf den beiden Prioritäten von OP in den Kommentaren, die darauf hinauslaufen, mehr mit dem Junior-Fakultätsmitglied und weniger mit SV zu arbeiten.
Missbräuchlicher Vorgesetzter und akademische Karriere
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