Retrospektiven in einem lang laufenden Projekt effektiv gestalten

Es gibt mehrere Dinge, die Sie tun können, um Ihre Retrospektiven aufzupeppen und weiterhin Wert aus ihnen zu ziehen:

• Lassen Sie jemand anderen die Retrospektive moderieren. ZB ein Teammitglied, Scrum Master aus einem anderen Team, Agile Coach, etc. Ein frischer Moderator kann zu anderen Arten von Diskussionen, Einsichten und Ansichten, Themen oder Verbesserungsansätzen führen.
• Ändern Sie die Einstellung für die Retrospektive. Gehen Sie nach draußen, gehen Sie zu einem nahe gelegenen Tagungszentrum oder einer Einrichtung, besuchen Sie ein Museum, essen Sie zusammen zu Abend, alles, was den Teammitgliedern helfen kann, aus dem Alltag herauszukommen und sich zu erfrischen.
• Ändern Sie das Publikum: Führen Sie eine Retrospektive mit Stakeholdern, Kunden, Mitarbeitern aus dem operativen Bereich oder anderen Personengruppen durch, mit denen das Team zusammenarbeitet. Wenn sich das Publikum ändert, ändern sich Umfang und Perspektive; es wird eine Retrospektive auf Projektebene, eine End-to-End-Retro, eine DevOps-Retro, eine Business-IT-Retro usw.
• Machen Sie eine Retrospektive darüber, wie Sie sich als Team verbessert haben. Dazu gehört, darüber nachzudenken, wie Sie Retrospektiven durchführen, und auch darüber, wie die Nachbereitung von Verbesserungsmaßnahmen durchgeführt wird.
• Erfolge feiern. Für ein Team, das schon so lange zusammenarbeitet, muss es Dinge geben, die großartig laufen, also nehmen Sie sich Zeit, sie zu erkunden und mehr über Dinge zu erfahren, die gut laufen. Finden Sie Ihre Teamstärken.
• Und ja, ändern Sie die retrospektive Übung, die Sie verwenden (hier ist eine Toolbox mit retrospektiven Übungen ) .

Warten Sie nicht, bis sich die Leute in Retrospektiven langweilen. Ändern Sie regelmäßig Ihre Übung, Einstellung, Moderator usw., damit Ihre Mitarbeiter frisch bleiben und sich immer wieder nützliche Verbesserungsmaßnahmen einfallen lassen. Halten Sie Ihre agilen Retrospektiven wertvoll!

Mike Cohn hat kürzlich darüber gebloggt.

Zu seinen Kommentaren gehörte das Ausprobieren verschiedener Retrospektivformate und die Durchführung der Retro durch einen Scrum Master aus einem anderen Team.

Mike betont, dass sogar ein Scrum-Team, das seit 10 Jahren zusammen ist, von Retrospektiven profitiert.

Tolle Frage! Retrospektiven sind zwar ein kritischer Bestandteil der kontinuierlichen Verbesserung, sie werden jedoch mit der Zeit unwirksam, wenn jedes Mal der gleiche Ansatz verwendet wird.

Dieser Thread hat eine Menge verschiedener Retrospektiven-Formate in den Antworten, also werde ich sie nicht noch einmal aufwärmen: Verschiedene Arten, Retrospektiven durchzuführen

Was den Zeitpunkt der Änderung angeht, möchten Sie eine gewisse Konsistenz, damit sich das Team daran gewöhnt, aber wenn es anfängt, banal zu werden, müssen Sie es ändern. Für viele Teams sind das etwa 4 oder 5 Sprints, aber sehen Sie, was für Sie funktioniert. Es gibt auch einige Formate, zwischen denen einfach gewechselt werden kann. Das Plus/Minus/Delta, das Boot-Retro und das Seestern-Retro haben alle ein ähnliches Konzept, sodass das Wechseln zwischen ihnen einfach ist. Der Wechsel von einem Seestern-Retro zu einem 4L-Ansatz ist eine größere Änderung der Denkweise und sollte mit mehr Sorgfalt durchgeführt werden.

Als Scrum Master können Sie auch Situationen finden, die eine bestimmte Technik erfordern. Wenn die letzten paar Sprints im Team wirklich energielos waren, bringt ein Retro, der fragt, was aufregend und was frustrierend war, das Team dazu, über diese Dinge auf eine Weise zu sprechen, die „Was gut lief“ nicht tun würde.

Nein, man sollte immer Retrospektiven machen. Es ist eines der 12 wichtigsten Agile-Prinzipien :

In regelmäßigen Abständen reflektiert das Team, wie es effektiver werden kann, und passt dann sein Verhalten entsprechend an.

Es gibt immer etwas zu verbessern oder anders auszuprobieren, um effektiver zu werden. Ich habe noch nicht das perfekte Team gesehen.

Eines meiner Teams hatte großen Erfolg mit Retromat , um seine Retrospektiven aufzupeppen. Retromat generiert für jedes Mal ein neues, frisches Retrospektiven-Format, probiere es aus :)

Prozess um des Prozesses willen ist eine schlechte Idee, und einer der großen Nachteile von Scrum ist, dass es so prozesslastig ist. Aus diesem Grund finde ich es in Ordnung, die Retro mal ausfallen zu lassen, besonders wenn der Sprint gut gelaufen ist. Sie müssen kein spezielles Meeting abhalten, um Siege zu feiern, da Siege zu jedem Zeitpunkt gefeiert werden können. Ich hatte ein Team, das bei seinem 67. Sprint war, und das Team hatte eine großartige Chemie und war ein sehr erfolgreiches Team. Ich hielt fast immer die Retro, aber gelegentlich während des Stand Ups am Tag der Retro machte ich eine Fist of Five für den Erfolg des Sprints und wenn die Fäuste einstimmig fünf waren, bot ich an, die Retro zu überspringen. Ich mag Scrum. Scrum ist eine unterhaltsame Art, Software zu entwickeln, aber ich verabscheue Prozesse.

Mein Rat an Sie ist, die Fist of Five-Methode auszuprobieren, nach einstimmigen Fünfen zu suchen und dann das Angebot zu machen, die Retro zu überspringen. Vielleicht nicht jedes Mal, aber ab und zu ist ok.