Sollte ich mit meinem Teamleiter über unbeabsichtigten Sexismus im Team sprechen?

Ich habe mich gefragt, ob dies ein sicheres Gesprächsthema in einem Einzelgespräch mit meinem Teamleiter ist.

Dieses Verhalten ist ein akzeptables Thema, vorschnelle Schlussfolgerungen zur Ursache sind es nicht. Ich würde es so angehen:

Hallo Chef. Ich habe in letzter Zeit bemerkt, dass Sie, wenn ich technische Informationen über das Projekt präsentiere, es immer mit Adam oder Bob bestätigen, aber wenn sie technische Informationen präsentieren, bestätigen Sie dies nie mit mir. Zum Beispiel [zwei Beispiele hier]. Angesichts der Tatsache, dass Adam, Bob und ich technisch auf dem gleichen Niveau sind, mache ich mir Sorgen, dass wir eine Art Kommunikationszusammenbruch haben. Wie können wir besser kommunizieren, damit Informationen, die ich präsentiere, genauso einfach akzeptiert werden wie Informationen von unseren anderen Teammitgliedern?

Diese konzentriert sich auf das konkrete Problem und die Lösung, ohne Vermutungen über die Ursache anzustellen. Dies gibt ihm die Möglichkeit, darüber zu sprechen, wenn Sie etwas nicht sehen (Schwierigkeiten, Sie zu verstehen, Unterschiede im wahrgenommenen Kompetenzniveau, Antworten, die nicht auf sichere Weise geliefert werden usw.).

Als Anekdote dazu, mein Vater litt als Teenager an Hörverlust und es wurde mit zunehmendem Alter immer schlimmer, besonders beim Hören hoher Töne. In dem Jahr, bevor er Hörgeräte bekam, konnten er und ich ein normales Gespräch führen, da ich eine Baritonstimme habe, aber er würde eine schreckliche Zeit haben, meine Schwester und meine Nichten zu verstehen. Meistens lächelte er und nickte während sie redeten und fragte mich später privat danach, da er zu stolz war, um zuzugeben, dass er seine Fähigkeiten verloren hatte. Das ist hier nicht der Fall, sondern nur, dass die Ursachen für Kommunikationsschwierigkeiten sehr vielfältig sein können.

Das kann man nicht automatisch auf Sexismus zurückführen. Möglicherweise vertraut er Ihnen einfach nicht und die beiden anderen Parteien sind männlich. Oder er tut es, um die anderen Parteien herauszufordern / zu engagieren. Selbst wenn es Bevorzugung ist, wissen Sie nicht, dass sie auf Sexismus basiert. Sie würden ein Stichprobenset mit vielen Frauen und vielen Männern benötigen, um zu zeigen, dass eine Verzerrung auf dem Geschlecht basiert.

Wenn Sie das Gefühl haben, dass Sie zu Unrecht befragt werden, wenden Sie sich an Ihren Teamleiter, aber ich würde nicht behaupten, dass dies auf Sexismus basiert.

Das mögliche Problem, das Sie möglicherweise haben, ist, wenn Sie Sexismus erwähnen, können sie dies als Anklage wegen sexueller Belästigung oder sexueller Diskriminierung auffassen, und alle möglichen Dinge können losgehen, wie z. B. die Einschaltung der Personalabteilung und der Rechtsabteilung.

Ihre vorherige Frage lautet: Wie fühlt man sich in einer rein männlichen Softwareentwicklerumgebung willkommen ? Es ist möglich, dass Sie eine Voreingenommenheit haben, dass es am Arbeitsplatz sexuelle Vorurteile gibt. Wenn Sie nicht den Respekt bekommen, den Sie verdienen, sprechen Sie es auf jeden Fall an, aber gehen Sie nicht davon aus, dass es auf Sex basiert, es sei denn, Sie haben konkrete Beweise dafür, dass es auf Sex basiert.

Wenn jemand ein Sexist ist, wird es normalerweise in einer allgemeinen Interaktion herauskommen und Sie geben an, dass Sie sich gut verstehen. Es kann aber auch ausgeblendet werden. Da war der NBA-Besitzer, der ein Rassist war, und niemand fand es heraus, bis ein Band durchgesickert war. Und er wurde aus der Liga geführt.

Ob dies ein sicheres Thema ist oder nicht, hängt maßgeblich von der Persönlichkeit der Führungskraft ab. Wenn sich jemand aus meinem Team aus irgendeinem Grund diskriminiert fühlt , würde ich es (vertraulich) wissen wollen. Vor allem, wenn ich diskriminiere und es nicht merke!

In vielen Ämtern ist das kulturelle Paradigma das Patriarchat. Es gibt Menschen, die sexistisch sind, aber meistens geht es um die kleinen (und vielleicht unbeabsichtigten) Gesten der Diskriminierung. Es ist schwierig, jemanden anzurufen. Sexistisches Verhalten ist größtenteils eine unbewusste Vorgabe, die durch gesellschaftliche Trends verstärkt wird. Sie kämpfen gegen den tief verwurzelten Gedanken, „was Frauen sagen, ist weniger wertvoll“. Auch wenn die meisten Leute sagen werden, dass sie es nicht glauben, beobachten Sie, wie oft Frauen beim Sprechen unterbrochen werden (sowohl von Männern als auch von Frauen!).

Es ist sehr schwierig zu bestätigen, dass diese subtilen Handlungen entweder durch sexistische Moral, unterschwellige Programmierung oder etwas ganz anderes motiviert sind.

Wenn Sie dieses Thema jedoch mit Ihrem Vorgesetzten ansprechen, anstatt ihn direkt der Geschlechterdiskriminierung zu beschuldigen, versuchen Sie, ihn dazu zu bringen, von sich aus zu dem Schluss zu kommen. Seine Handlungen als sexistisch zu bezeichnen, ist ein gewisser Weg, ihn in die Defensive zu bringen, und Sie verlieren die Gelegenheit für offene Transparenz. Die Chancen stehen gut, dass er die Personalabteilung einbezieht, und es wird höher eskalieren, als Sie es wirklich wollen. Sie sollten auf jeden Fall die Fakten skizzieren (er überprüft Ihre Antworten doppelt usw.) und erklären, wie Sie sich dabei fühlen.

Stellen Sie ihm Fragen:

• Warum hat er Ihre Antworten doppelt überprüft?

• War er sich bewusst, dass er dich doppelt überprüfte?

• Hält er die Meinung Ihrer Kollegen für wertvoller? Wieso den?

• Was können Sie tun, um seine Meinung über Sie im Vergleich zu ihnen zu verbessern?

• Vertraut er dir?

  Wenn Sie sich nicht wohl dabei fühlen, dieses Thema mit ihm anzusprechen. Dann ist HR genau das Richtige für Sie. Sie sind ein ausgezeichneter Resonanzboden in Bezug auf Bedenken wie diese und können Sie durch praktische Schritte zur Lösung Ihres Problems führen.

Lass uns deine Geschichte umschreiben:

Ich bin ein [Mann] und arbeite mit anderen 3 [weiblichen] Entwicklern an einem Kundenprojekt.

Einer meiner Teamkollegen (älter und sehr schlau und talentiert) fragt immer mit einer oder beiden anderen [weiblichen] Kollegen aus dem Team nach, wenn er mir eine Frage zu etwas im Projekt stellt.

Was an dieser Geschichte deutet eindeutig darauf hin, dass dieses Phänomen der Infragestellung Ihres Wissens auf Sexismus zurückzuführen ist?

Nichts.

Da ich wusste, dass Frauen auch sexistisch sein können, habe ich die Geschlechter vertauscht. Dabei sehe ich aber keinen eklatanten Sexismus. Hier ist ein Beispiel für klaren Sexismus:

Jenny sagte: „Lass uns fragen, was Sarah von Jons Antwort hält, denn du weißt, wie Männer sind, hahaha.“

Das ist Sexismus; Eine Entscheidung wurde getroffen und Jons Antwort wurde aufgrund geschlechtsspezifischer Vorurteile in Frage gestellt.

Gehen Sie zu diesem Mitarbeiter und teilen Sie ihm einfach Ihr Anliegen mit, dass Ihr Wissen in Frage gestellt wird und Sie wissen möchten, warum oder was Sie tun können, um sein Vertrauen zu gewinnen.

So einfach ist das.

Ja, das ist eine sehr häufige Form von Sexismus, wie viele, viele Studien gezeigt haben. Tatsächlich werden Meinungen/Aussagen/Beiträge von Frauen in der Arbeitswelt oft als weniger wertvoll behandelt. Wenn dies passiert, hören sich kluge Männer die Vorschläge der Frauen an, die ignoriert werden, und machen fünf Minuten später denselben Vorschlag, der mit Begeisterung und Unterstützung begrüßt und im Allgemeinen umgesetzt wird, wobei der Mann die Anerkennung erhält. Eine Frau, die sagt: "Hey, das habe ich zuerst vorgeschlagen", wird oft verbal abgetan, da niemand sonst wirklich gehört hat, was sie gesagt hat .

Also müssen Sie zuerst akzeptieren, dass dies der Lauf der Welt ist und es keine Möglichkeit gibt, dieses Verhalten jemals vollständig loszuwerden. Nicht, dass Sie nicht dagegen ankämpfen können (und Sie sollten es oft tun). Aber Sie werden diesen Kampf hunderte Male in Ihrer Karriere führen – jedes Mal, wenn Sie mit einer neuen Gruppe von Männern zusammenarbeiten.

Ratschläge, die einfach Ihren Job gut machen und die Leute irgendwann bemerken werden, sind lächerlich. Sie müssen aufdringlich sein, wenn es darum geht, Anerkennung für Ihre Arbeit zu erhalten und die Leute wissen zu lassen, wenn sie Sie entlassen. Aber wie unten besprochen, müssen Sie Zeit und Ort beurteilen und ob es eine gute Idee ist.

Frauen sind im Allgemeinen so sozialisiert, dass sie das Boot nicht ins Wanken bringen und dass Zusammenarbeit wichtiger ist als Konkurrenz. Das lässt Sie schwach erscheinen. Frauen präsentieren sich oft auf eine Weise, die sie unsicher klingen lässt (Frauen wird in vielen Kulturen auch beigebracht, Aussagen mit einem Anstieg am Ende des Satzes zu machen, der daraus eine Frage macht). Das trägt dazu bei, dass Männer Ihre Worte nicht für bare Münze nehmen, weil Sie dazu beigetragen haben, dass sie glauben, Sie seien unsicher.

Der erste Schritt besteht also darin, sicherzustellen, dass Sie Ihre eigenen Worte nicht sabotieren. Überprüfen Sie sich selbst in einem Video und sehen Sie, ob Sie positiv oder unsicher klingen. Wenn Sie unsicher klingen, arbeiten Sie mit dem Video, bis Sie geübt haben, nicht mit einer Frage oder einem fragenden Hinweis zu enden. Üben Sie, bis es zur zweiten Natur wird. Dies kann monatelange Übung erfordern.

Nun, was die Männer betrifft, die Sie bevormunden (wie so viele der Antworten auf diese Frage), müssen Sie lernen, zu beurteilen, gegen welche Sie kämpfen und welche Sie einfach akzeptieren müssen. Wenn es sich bei der Person um einen Kunden, einen hochrangigen Manager oder jemanden handelt, mit dem Sie nicht oft zu tun haben, ist es am besten, zu akzeptieren, dass die Person ein Idiot ist, und es zu ignorieren. Beim Bauherrn ist es manchmal am besten, sich dann einen klugen Mann zu suchen, der einem die Ehre gibt und sich das Wichtigste von ihm präsentieren lässt. Sie können dies normalerweise im Voraus arrangieren, sobald Sie wissen, dass eine bestimmte Person ein Problem darstellt.

Kollegen und Ihr direkter Vorgesetzter sind eine andere Sache. Sprechen Sie zuerst mit Ihrem direkten Vorgesetzten über sein Problem, alles, was Sie sagen, mit jemand anderem zu überprüfen. Weisen Sie darauf hin, dass er das nicht mit anderen Leuten macht (vorausgesetzt, er macht das nicht mit den anderen Entwicklern). Sprechen Sie Ihren unmittelbaren Vorgesetzten nicht direkt in der Öffentlichkeit darauf an. Wenn er weitere Fragen stellt, die Sie kennen, und der Mann, den er gefragt hat, nicht, dann können Sie etwas sagen wie: „Sam hat an diesem Modul nicht gearbeitet, aber ich habe es getan und es tut …“ Wenn er danach fragt eine Bestätigung dessen, was Sie gesagt haben, dann haben Sie weniger unmittelbare Optionen, aber Sie können die anderen Entwickler vielleicht dazu bringen, zu sagen, dass sie voll und ganz darauf vertrauen, dass das, was Sie tun, richtig ist. Nach dem Meeting können Sie Ihren Chef privat fragen, warum er „Sam“ gebeten hat, Ihre Eingabe zu bestätigen.

Wenn Leute unterbrechen, was du gesagt hast, und Kommentare einwerfen, unterbrichst du sie wiederum und sagst: „Ich habe geredet“ und dann machst du weiter, worauf du hinaus wolltest.

Was Sie nicht tun möchten, ist, mit diesem Problem zur Personalabteilung zu gehen. Sie müssen gesehen werden, um es selbst zu lösen. Wenn die Leute Sie als eine Person sehen, die sich beschwert, eine „Sonderbehandlung“ zu erhalten (Ja, ich weiß, dass Sie dieselbe Behandlung verlangen, aber für die Menschen (und einige von ihnen sind Frauen), die dies tun, indem sie Frauen genauso behandeln wie Männer sind eine Sonderbehandlung), dann ist Ihr Ruf an diesem Arbeitsplatz so gut wie unwiederbringlich.

Eine andere Sache, die Sie tun sollten, ist, bei der Stellensuche nach weiblichen Verbündeten am Arbeitsplatz zu suchen. Es ist viel einfacher, ernst genommen zu werden, wenn man nicht die einzige kompetente Frau an diesem Arbeitsplatz ist.

"Sexismus" ist eine erstaunliche Sache ... Sie können es immer finden, wenn Sie hart genug danach suchen.

Da Sie anerkennen, dass der "Sexismus" unbeabsichtigt ist und in nicht-technischen Gesprächen nicht vorhanden ist, müssen Sie sich vielleicht fragen, ob es möglich ist, dass das Verhalten Ihres Kollegen eher von Ihrer nachgewiesenen technischen Kompetenz als von seiner sexistischen Einstellung motiviert ist.

Ich arbeite seit 27 Jahren in diesem Bereich und meine persönliche Erfahrung ist, dass Computerfreaks zu den geschlechtsblinden Menschen gehören; unser Berufsstand funktioniert im Großen und Ganzen als Meritokratie. Schwarz, weiß, männlich, weiblich, hetero, schwul... den meisten Technikfreaks ist das egal, solange man viel Recht hat und Ergebnisse liefert. Sie können nicht verlangen, dass die Leute Sie in einem leistungsorientierten Umfeld auf der Grundlage Ihres Abschlusses, Ihrer Zertifizierungen oder Ihres beruflichen Werdegangs automatisch respektieren - dieser Respekt wird durch Ihre nachgewiesene Kompetenz verdient (und verloren).

Meiner Meinung nach ist es eine viel fruchtbarere Art, mit der Situation umzugehen, wenn Sie Ihren Kollegen fragen, warum er Ihrem technischen Urteilsvermögen nicht vertraut und was Sie tun müssen, um dieses Vertrauen zu gewinnen. Sich selbst die Verantwortung aufzubürden, anstatt seinen Kollegen als sexistisch zu beschuldigen, ist weniger konfrontativ und wird den Rest des Teams nicht in die Defensive treiben.

Ich möchte eine Antwort hinzufügen, die sonst niemand hinzugefügt hat. Die Antwort ist einfach, dass Sie keinen Sexismus erleben. Wenn Sie wegen Ihres Geschlechts entlassen würden, würde Ihr Beitrag einfach abgewiesen. Stattdessen wird Ihr Beitrag eindeutig berücksichtigt, da Sie Ihre Leistung eingestehen und Ihr Team Ihren Beitrag diskutiert.

Diskriminierung berücksichtigt nicht das Ziel, das sie ablehnt. Die Funktion ist genau umgekehrt.

Wenn Sie dies anerkennen, ist die einzig mögliche Antwort auf Ihre Frage, dass Sie überlegen, welche anderen sehr vernünftigen Erklärungen es für Ihre Wahrnehmungen geben kann. Vielleicht sind Sie einfach nicht in der Vertrauensposition (Beschäftigungsdauer), um Ihre eigenen Ideen als gültig und überprüfbar zu erklären. Vielleicht überschätzen Sie Ihr eigenes Können, etwas, wozu wir alle neigen. Das können Sie nur herausfinden, indem Sie ohne Vermutungen einen vernünftigen Dialog mit Ihrem Vorgesetzten eröffnen.

Damit komme ich zu meinem letzten Punkt. Anzunehmen, dass Ihre Kollegen Sie Sexismus unterwerfen müssen, weil sie männlich sind, ist Sexismus an sich. Basierend auf den (fehlenden) Beweisen, die Sie hier vorgelegt haben, gehen Sie von der großen Annahme aus, dass sie sexistisch sind, nur weil sie männliche Genitalien haben. Schlimmer noch, „sie wissen es nicht“, als ob es nur etwas ist, was Männer unbewusst tun.

Definiere Sexismus:

Vorurteile, Stereotypisierung oder Diskriminierung aufgrund des Geschlechts.

Wenn ich dein Kollege wäre und du zu mir kämst und mir vorschlägst, dass ich unbewusst sexistisch zu dir bin, weil es in meiner DNA liegt, wäre das ein Todesstoß für unsere Beziehung. Ich würde diesen Sexismus der Personalabteilung melden und darum bitten, in eine andere Abteilung versetzt zu werden, damit ich diesem Missbrauch nicht mehr ausgesetzt wäre und verhindern würde, dass meine Karriere durch unbegründete und äußerst gefährliche falsche Anschuldigungen untergeht. Wenn Sie wirklich glauben, dass Sie Sexismus erleben, schlage ich vor, dass Sie dasselbe tun. Diskriminierung ausgesetzt zu sein ist keine leichte, flauschige Sache, die man mit einem Achselzucken abtun kann.

Ich möchte Sie davor warnen, anzunehmen, dass der Grund, warum Ihnen nicht vertraut wird, an Ihrem Geschlecht liegt. Es gibt keinen ungewollten Sexismus. Die Tatsache, dass Sie dieses Konzept überhaupt im Kopf haben, kann ein wesentlicher Teil des Problems sein.

Ich bin schwerhörig, Diabetiker und Autist. Ich gehe nicht davon aus, dass negative oder gar lauwarme Reaktionen meiner Kollegen auf meine Behinderungen zurückzuführen sind. Ebenso sollten Sie alle äußeren Ausreden aufgeben.

Sie projizieren vielleicht das ganze „Ich bin eine Frau, ich weiß, dass ich Sexismus ausgesetzt sein werde“-Bit. Es ist ein Chip auf der Schulter, den andere sehen können. Lass es, es bringt dir nichts.

Nehmen Sie stattdessen an, dass es einen anderen Grund gibt, und SPRECHEN Sie mit den Leuten. Oh, und in der IT-Welt gewinnen nicht immer die besten Programmierer. Wenn Sie der beste Programmierer im Team sind und der Rest des Teams mit Ihren Wundern nicht mithalten kann, sind Sie, nicht sie, das schwächste Glied. Ich habe es bei einem Kollegen gesehen. Er konnte den Rest des Teams im Kreis herumlaufen, aber niemand konnte seinen Code pflegen. Er wurde entlassen.

Auch wenn Ihr Code „besser“ sein mag, passt er möglicherweise nicht so wie er ist in die Teamstruktur.

Setzen Sie sich hin und kommunizieren Sie mit Ihrem Team, nur so können Sie Ihre Situation verbessern.

HINWEIS: Ich sollte hinzufügen, dass ich in einer Zeit aufgewachsen bin, in der ECHTER Sexismus existierte, ebenso wie echtes Gay-Bashing, das ich erlebte. Glauben Sie mir, ich kann ein paar harte Worte viel leichter ertragen, als geschlagen und getreten zu werden, daher erscheint mir diese ganze unbeabsichtigte Sache wie Unsinn.

Ich würde nicht zu Ihrem Vorgesetzten/Teamleiter gehen, ohne vorher zu versuchen, es direkt mit Ihrem Kollegen zu lösen – zumal Sie gesagt haben, dass Sie gut miteinander auskommen, und Sie sagten, Sie seien sich nicht sicher, ob er es absichtlich tut. Ich würde sagen, das ist ein guter Anfang.

Frag ihn

Mir ist aufgefallen, dass du meine Aussage immer mit so und so bestätigst. Ist das Absicht? Gibt es einen Grund, warum Sie das normalerweise tun?

Ich habe mich gefragt, ob dies ein sicheres Gesprächsthema in einem Einzelgespräch mit meinem Teamleiter ist.

Das hängt natürlich von der Kultur des Unternehmens, den Eigenschaften des Teamleiters und Ihrer Beziehung zu ihm/ihr ab.

Für mein Team sind alle Gesprächsthemen im Einzelgespräch sicher. Hoffentlich gilt das auch für Ihr Büro.

Ich würde den meisten, wenn nicht allen Antworten hier zustimmen. Wenn Sie das Gespräch auf der Grundlage Ihrer Beobachtungen (Fakten) im Vergleich zu Ihren Gefühlen (Meinung) führen, wird dies viel besser laufen und die Personalabteilung nicht einbeziehen. HR, da stimme ich zu, ist da, um das Unternehmen zu schützen, nicht unbedingt seine Mitarbeiter. Einige der Beiträge enthielten einige wirklich gute Fragen, um das Gespräch zu führen.

Ich weise Ihre Gefühle in dieser Angelegenheit keineswegs zurück, sondern stelle lediglich fest, dass dies besser gehen und sich von selbst lösen könnte, wenn Sie sich an Fakten, Ihre Beobachtungen halten.

Ich bin derzeit bei der Arbeit in einem Sommerbuchclub und wir studieren ein Buch mit dem Titel „Entscheidende Gespräche“. Dieses Thema, das Sie angesprochen haben, passt perfekt in dieses Buch, da dies ein entscheidendes Gespräch ist. Eines, das man haben muss, damit Sie sich nicht weiterhin ausgeschlossen oder beleidigt fühlen (meine Lektüre in Ihren Beitrag, sonst nichts).

Ich arbeite in einem rein weiblichen Büro und ich bin männlich und fühle mich manchmal so wie Sie. Ich habe Gespräche mit meiner direkten Vorgesetzten geführt, und ihr war nicht bewusst, dass sie das tat, und sie hat sich entschuldigt und sich seitdem um eine Änderung bemüht. Ich sage nicht, dass das hier definitiv passieren wird, aber zu zeigen, dass es möglich ist.

Ein Punkt, den ich aus diesem Buch entnehme und dessen Lektüre ich sehr empfehle, wenn nicht jetzt, aber für alle geschäftlichen und persönlichen Beziehungen, ist, dass Sie über alles reden können, wenn das Gespräch in einer sicheren Umgebung geführt wird und sich das Gespräch nicht ändert zu einem Angriff auf die Person oder Sie selbst, sondern konzentriert sich auf das Thema, den Grund des Gesprächs. Der Angriff kann sehr schnell und unbeabsichtigt passieren, es erfordert viel mentale Anstrengung, konzentriert und ruhig zu bleiben. Glauben Sie mir, es ist hart, aber die Mühe lohnt sich.

Das könnte sogar seinen Respekt für dich steigern, dass du so offen zu ihm kommen kannst. Vielleicht, keine Versprechungen, da jeder anders ist. Aber wie Sie sagen, das Informelle ist gut, daher sehe ich dies nicht als eine schlimmere Situation an, nur wenn das Gespräch zu einem "Piss" -Match wird, entschuldigen Sie meine Formulierung, bei dem jede Partei anfängt, triviale Dinge anzusprechen, die stören sie über die andere Person, anstatt wirklich beim Thema zu bleiben und die Emotionen zu beherrschen.

Ich gebe zu, es fällt mir schwer, nicht emotional zu werden, wenn ein Gespräch entscheidend wird.

Ich hoffe das hilft.

Wie lange arbeiten Sie schon in der Abteilung? Sind Sie ein neuer Transfer? Arbeiten diese Jungs schon lange zusammen und du bist der Neuzugang?

Es kann einfach sein, dass diese Typen Freunde sind. Wenn sie es noch einmal überprüfen müssen, denken sie unbewusst: „Oh hey, ich bin mit Greg befreundet, ich werde ihn fragen“.

Wenn Sie neu im Team sind, ist es außerdem möglich, dass der Typ Sie noch nicht vollständig eingeschätzt hat. Wenn er schon seit geraumer Zeit mit den anderen 2 zu tun hat, werden sie ein gewisses Maß an unausgesprochener Kommunikation miteinander haben und wissen, was sie meinen, wenn sie miteinander sprechen. Er weiß jedoch möglicherweise nicht, was Sie meinen, wenn Sie etwas sagen. „Ich finde das sieht nicht gut aus“ kann je nach Person, die es sagt, völlig unterschiedliche Bedeutungen haben.

Ich würde sagen, der erste Schritt ist anzunehmen, dass sie einfach wie alle Gruppen von Männern sind, eine eng verbundene Gruppe. Sag ihm einfach, dass du dich ausgeschlossen fühlst und ob er dich ein bisschen mehr einbeziehen kann. Wenn er seine Vorgehensweise danach nicht ändert, ist es an der Zeit, den Blickwinkel des Sexismus zu untersuchen.

Das Schlimmste, was Sie in einem Fall tun können, in dem der Sexismus nicht offensichtlich ist, ist, damit anzufangen, da dies zu einem feindseligen Arbeitsumfeld führen kann. Du wirst vielleicht mehr Arbeit bekommen, aber du wirst weniger Freunde haben.

Lassen Sie mich eine alternative Sicht auf Ihre Situation versuchen.

Ist es möglich, dass die 3 Jungs wissen, dass Ihr Verständnis der Materie in den meisten Fällen überlegen ist, diese Tatsache akzeptieren und sich darauf verlassen? Dann kann es für alle ein wenig einschüchternd sein, wenn Sie selbst Ihre Kompetenz, überlegen zu sein, immer wieder aufs Neue herausfordern. Die Reaktion des älteren Teamkollegen auf Ihre Aussage, Ihre Kollegen um ihre Meinung zu bitten, wäre also nur ein Versuch, sie einzubeziehen.

Sie könnten Ihre Annahmen hinterfragen und versuchen, eine Zeit lang zu vermeiden, der Erste zu sein, der Fragen beantwortet, und anderen den Vortritt lassen. Wenn Sie direkt gefragt werden, können Sie einer Antwort natürlich nicht ausweichen, aber Sie können versuchen, nicht die vollständige Lösung auf einmal zu finden, sondern eine offenere Antwort zu geben, die Raum für andere lässt. Dies könnte Ihnen helfen, die soziale Dynamik im Team dahin zu lenken, wo Sie sich wohler fühlen.

Dies ist eher als Anregung zum Nachdenken und Experimentieren gedacht als als direkte und praktikable Lösung für Ihr Problem. Auch ich könnte Ihre Situation falsch interpretiert haben.

Anpassen

Sie werden nicht in der Lage sein, das „Umgekehrte davon“ zu bewältigen, wenn der Chef Sie jemals irgendwie „bevorzugt“, um Ihren Bedürfnissen gerecht zu werden, also schlage ich vor, dass Sie lernen, sich anzupassen.

Ich kenne das Gefühl, aber Sie würden lieber darauf warten, ungerechtfertigten (nicht erbetenen) einstimmigen Respekt zu erlangen, sowohl vom Teamleiter als auch von der gleichen Ebene wie Sie. Ich versichere Ihnen, dass es mindestens einmal passiert, wenn Sie sich selbst aufzeichnen, und sie an einem Ende, und Sie am Ende Recht haben. Sie werden sich unter diesem Arrangement selbstsicherer fühlen, als wenn Sie das Gefühl haben müssen, dass Sie alle Gunst erbeten haben, die Sie dann bekommen werden.

Das habe ich auch an meinem ersten Arbeitsplatz gemacht, und es hat ein paar Monate gedauert, bis wir endlich in Einzelprojekten gearbeitet haben, die meine Qualifikation durch Ergebnisse bewiesen haben, so dass mich sogar meine Kollegen verwiesen haben, wenn etwas in meiner Abwesenheit angesprochen wurde. Das ist verdienter Respekt, und den haben Sie sich verdient. Arbeiten Sie konsequent weiter, bis Sie sich beweisen.