Wie sage ich einer Führungskraft, dass ich ein Ingenieur und kein Administrator bin?

Ich bin eine junge Ingenieurin, frisch aus der Schule. Ich bin seit ein paar Monaten in einem neuen Job bei einem Unternehmen mit weniger als 100 Mitarbeitern. Meine Firma hat sehr wenige Frauen, die meisten davon im Verwaltungsteam.

Einer der Führungskräfte hat mich gebeten, einige Arbeiten zu erledigen, die eindeutig in die Verantwortung des Verwaltungsteams fallen. Zuerst dachte ich nur, er bittet um einen Gefallen, aber mir ist klar, dass er annahm, dass ich im Admin-Team bin und nicht weiß, dass ich eigentlich ein Ingenieur bin.

Ich habe versucht, meine E-Mails an ihn mit meiner beruflichen Signatur (einschließlich Berufsbezeichnung) zu signieren, damit er seinen Fehler erkennt, aber es hat nicht funktioniert.

Wie sage ich ihm, dass ich Ingenieur bin und dass die Arbeit, die er mir zuweist, nicht angemessen ist?

Da ich im Laufe der Jahre ein Ingenieur/Entwickler war, wurde ich oft gebeten, etwas zu tun, das von jemandem in einem Admin hätte erledigt werden können und/oder sollen – geht die Arbeit weiter? Stellt er mehr Anfragen als nur diese eine?
Ich denke, es würde von der Aufgabe abhängen und davon, wie eng diese Aufgabe mit Ihrer normalen Arbeit zusammenhängt. Nur weil es etwas ist, was ein Administrator tun könnte, heißt das nicht unbedingt, dass es etwas ist, was ein Administrator tun sollte. Ist es möglich, dass der Manager sicherstellen wollte, dass es mit einem professionellen Auge gemacht wird? Was war die Aufgabe und in welchem ​​Zusammenhang stand sie zu Ihrer Tätigkeit? Ist es möglich, dass Sie nur überempfindlich sind, weil Sie denken, dass es Sie erniedrigen könnte, anstatt einfach anzunehmen, dass Sie ein Administrator sind? Arbeiten Sie mit dieser Führungskraft zusammen?
Es wäre hilfreich, wenn Sie genauer beschreiben könnten, um welche Art von Arbeit es sich handelt. Insbesondere, sagen Sie "das Admin-Team", sprechen Sie über Betriebswirtschaft (dh etwas, was ein Verwaltungsassistent tun sollte) oder sprechen Sie über Systemverwaltung (dh etwas, was die IT tun sollte?). Ich habe es zuerst als letzteres gelesen, aber Einige Kommentare und Antworten scheinen es in beide Richtungen gegangen zu sein. Wie andere gesagt haben, ist es völlig normal, dass Softwareingenieure Dinge tun, die die IT tun könnte, insbesondere in kleineren Unternehmen.
Können Sie klarstellen, dass Ihnen Aufgaben übertragen werden, die Ihre männlichen Kollegen nicht übernehmen?
Was genau ist Ihr Anliegen? Glauben Sie, dass Sie für Verwaltungsaufgaben nicht qualifiziert sind? Denken Sie, dass Verwaltungsaufgaben einen niedrigeren Status haben? Nimmt Ihnen die Verwaltung Zeit von Ihren normalen Pflichten weg? Kann man auch wirklich davon ausgehen, dass Laien aus der Technik den Unterschied zwischen Admin und Technik erkennen können? Wenn Sie zum Chef sagen: „Ich bin ein Ingenieur, kein Administrator“, könnte das sehr gut so sein, als würden Sie sagen: „Ich bin ein Schlüsselgriff, kein Dolly-Griff!“ für jemanden, der keine Ahnung von Filmen hat.
Diese Frage leidet unter einem grundlegenden Mangel an Klarheit für das Wort „Admin“, ist es „Admin-Assistent“ oder „Administrator“? Dies ist wichtig zu klären: Ersteres bedeutet, dass Sie aufgefordert werden, Dinge unterhalb Ihrer Gehaltsstufe zu tun, während letzteres bedeutet, dass Sie aufgefordert werden, etwas über (oder neben) Ihrer Gehaltsstufe zu tun. Wenn Sie früher waren, müssen Sie dies sofort mit der Führungskraft besprechen, da es für Sie wichtig ist, Ihre Rolle zu etablieren und nicht als niedriger angesehen zu werden .

Antworten (11)

Könnten Sie es Ihrem Vorgesetzten mitteilen? (Angenommen, jemand sitzt auf einer Ebene zwischen Ihnen und der Führungskraft, z. B. ein technischer Leiter) Ein paar Monate in der Tür und auf einer Junior-Ebene, macht es Sinn, dass Sie nicht auf die Person im Vorstand zurückdrängen wollen .

Du könntest sie einfach nach einem Wort fragen und so etwas sagen wie:

Neulich hat mich X von der Führungskraft gebeten, [Aufgabe im Admin-Stil] zu erledigen . Ich würde es gerne tun, um ihm zu helfen, aber ich wollte mit Ihnen klären, ob es Ihrer Meinung nach etwas ist, woran ich arbeiten sollte?

Ich hatte den Eindruck, dass der Grund, warum er mich gebeten hat, es abzuholen, darin bestand, dass er glaubt, ich sei im Admin-Team.

Ich würde mir vorstellen, dass Ihr Chef in einer Position wäre, in der er den Manager besser kennt (wenn es sich um ein kleines Unternehmen mit 100 Personen handelt), und er könnte ihn ganz einfach auf eine Weise erhöhen, die keine große Sache ist, aber ohne dass Sie sich Sorgen machen müssen, Ihren Eindruck bei der Geschäftsleitung zu beeinträchtigen.

Hey, Sie haben Benutzer 79040 gebeten , sich Aufgabe X anzusehen. Gibt es jemanden vom Administrator, der das abholen kann? Du weißt, dass sie in meinem Team ist, richtig? Ich habe schon Aufgaben, die ich gerne von ihr übernehmen lassen möchte.

Edit: Nur um hinzuzufügen, als Junior-Ingenieur würde ich mich auch immer fragen – ist das etwas, auf das ich Ingenieur-Know-how anwenden kann? (Wenn Sie einige Ausfallzeiten haben), gibt es eine Möglichkeit, diese Aufgabe zu automatisieren, wenn Sie sie übernehmen/abgeholt haben? Wäre schön, wenn ich zurück zur Führungskraft gehen und sagen könnte, Aufgabe X ist fertig und das nächste Mal kann sie in 5 Minuten statt in 1 Stunde erledigt werden, weil ich sie automatisiert habe – dann würde er sich daran erinnern, dass Sie ein Ingenieur waren: )

Es könnte besser sein, sich darauf zu konzentrieren, was man dem Vorgesetzten sagen soll, als darauf, was der Vorgesetzte der Führungskraft sagen könnte – letzteres ist nicht so wichtig.
@Dukeling Guter Punkt! Ich habe jetzt etwas hinzugefügt. Ich habe dem Chef das Beispiel dessen überlassen, was der Manager sagen könnte, da ich es auch für wichtig halte – das OP ist besorgt über die Situation und wie sie sich entwickeln könnte, und wollte daher hervorheben, dass diese Art von Dingen nicht so gesehen werden eine große Sache (von ihrem Vorgesetzten oder der Führungskraft) und kann ohne viel Aufhebens gelöst werden.
Gute Antwort - und selbst wenn die Führungskraft darum gebeten hätte, etwas zu tun, von dem das OP glaubt, dass es eher in ihrem Bereich liegt, sollte das OP es aus zwei Gründen dennoch von seinem unmittelbaren Vorgesetzten leiten: a) Der Vorgesetzte ist für die Beauftragung des Mitarbeiters verantwortlich und das Exekutive, die den Vorgesetzten umgeht, ist eine milde Anrede; b) Das OP muss schließlich seinem Vorgesetzten erklären, warum die ihm zugewiesenen Aufgaben auf Wunsch des leitenden Angestellten verzögert wurden.
+1 gute Antwort, würde weitere +1 für die Bearbeitung geben, wenn ich könnte. Ich liebe es, Dinge zu automatisieren, nicht nur um Zeit zu sparen, sondern weil ein automatisierter Prozess weniger fehleranfällig ist
In solchen Situationen ist es wichtig sicherzustellen, dass Ihr Vorgesetzter weiß, dass jemand anderes Sie angewiesen hat, eine Aufgabe zu erledigen, von der er oder sie nichts weiß. Es liegt an ihnen zu entscheiden, ob es etwas ist, was Sie tun sollten, oder was zu tun ist, wenn dies der Fall ist.
Ich glaube nicht, dass der erste zitierte Abschnitt Neulich X von ... überhaupt gut ist. Offensichtlich ist "Ich würde ihm gerne helfen" überhaupt nicht wahr, sonst würden wir diese Frage nicht sehen. Was passiert, wenn ihr Chef sagt: „Ja, mach das trotzdem“. Stattdessen sollte die Ingenieurin ihre Erwartung deutlich machen: Hey Boss, X hat mir eine Arbeit zugeteilt, die eher für einen Admin geeignet ist. Ich habe nicht vor, es zu tun. Ich war erfolglos bei dem sanften Versuch, ihm klarzumachen, dass ich Ingenieur bin. Würde es Ihnen etwas ausmachen, ihn wissen zu lassen, dass er das dem Admin-Team zuweisen muss? Vielen Dank.
@TonyEnnis Sie empfehlen einem neuen Mitarbeiter der Einstiegsklasse, seinem Vorgesetzten mitzuteilen, dass er etwas nicht tun wird, worum ihn ein leitender Angestellter gebeten hat? Ich kann mir nicht vorstellen, dass das gut geht. OP ist nicht derjenige, der Tasking-Entscheidungen trifft.
Dies ist vielleicht die bestmögliche Antwort, da sie das Problem professionell angeht, ohne konfrontativ oder störend zu sein, und das Problem in die Hände ihres Vorgesetzten legt, wo es hingehört.
Dies ist eine gute Antwort, aber ich würde dem OP raten, sich nicht mit der in der Nachbearbeitung vorgeschlagenen Automatisierungsaufgabe zu beschäftigen, es sei denn, sie führen diese Aufgabe ausschließlich für sich selbst und ihre eigene Zufriedenheit aus. Als Frau in der Technik, und ich spreche aus eigener Erfahrung, müssen Sie in Situationen wie den in der Frage beschriebenen immer mit geringem bis mittlerem Stress und Unbeholfenheit umgehen. Es kostet Energie und kann entwässern. Oft müssen Sie Ihre Kompetenz wiederholt und lange nachweisen, nachdem es offensichtlich sein sollte. Gib dir nicht noch mehr Hausaufgaben.
@whrrgarbl - Wenn der direkte Vorgesetzte nichts von einer zeitaufwändigen, wiederkehrenden Aufgabe weiß, an der sein Teammitglied arbeitet, liegt es in der Verantwortung des Teammitglieds, dies anzusprechen. Der Chef entscheidet, wie er damit umgeht.
@TonyEnnis Ich verstehe nicht, wie Sie denken könnten, dass das erste Zitat schlecht ist, und ich verstehe wirklich nicht, wie es als nicht wahr angesehen werden könnte (da es wahr ist). Es ist nur eine allgemeine klärende Frage. Wenn der Manager sagt „ja, mach das trotzdem“, dann sag „ok“ und mach es trotzdem … deinem Chef zu sagen, dass du nicht bereit bist, etwas zu tun, das dir aufgetragen wird, scheint eine wirklich schlechte Idee zu sein.
@Candlejack ja, ich wollte es in erster Linie zu ihrer eigenen Zufriedenheit tun. Ich weiß nicht, wie es ist, eine Frau in der Technik zu sein, aber im Allgemeinen denke ich, dass Sie als Junior-Entwickler (oder Junior irgendetwas) denken sollten: „Wie kann ich diese Aufgabe nutzen, um etwas Neues zu lernen?“ so viel wie möglich (natürlich immer noch mit Blick auf Fristen)
Eine diesbezügliche E-Mail an den Vorgesetzten führt ebenfalls zu einer Papierspur. Das ist an und für sich potenziell nützlich.
@Candlejack - Ich bin ein männlicher Softwareentwickler, daher kann ich nicht über den weiblichen Blickwinkel sprechen. Sie haben jedoch auch aus einem anderen Blickwinkel Recht ... die erfolgreiche Automatisierung der Aufgabe wird sehr wahrscheinlich zu zusätzlichen Aufgaben und Arbeit führen. Manchmal werden wir Opfer unseres eigenen Erfolgs und schaffen Arbeit, wo keine gebraucht wird.
Ich stimme den anderen zu, dass der Kommentar von @ TonyEnnis, dass Sie sagen, dass Sie die Arbeit "nicht beabsichtigen", für einen Junior-Ingenieur etwas anmaßend ist. Ich denke, ein Teil der Verwirrung hier mag eine internationale / sprachliche Sache sein, aber zumindest hier in den USA werden Sie wahrscheinlich viel mehr Anklang finden, wenn Sie sich Ihrem Vorgesetzten überlassen (dessen Aufgabe es ist, Sie zu führen ). Sagen "Ich denke nicht, dass diese Aufgabe für mich geeignet ist, was denkst du?" ist deutlich besser als "Ich habe nicht vor, es zu tun. Können Sie ihm sagen, dass ich es nicht tun werde?" wo es sich anhört, als würden Sie Ihren Chef herumkommandieren.

Die anderen Antworten sind ebenfalls gültig, aber noch keiner hat diese Idee erwähnt: Wenn Sie von einer Führungskraft mit einer Administratoraufgabe beauftragt werden, versuchen Sie eine der folgenden Antworten

  1. Sicher, das kann ich tun, aber können Sie das zuerst mit meinem Manager, <Name des Managers>, klären, damit sie wissen, woran ich arbeite
  2. Sicher, das kann ich tun, aber es bedeutet, die Arbeit an <Engineering Task> einzustellen

Diese beiden Antworten machen deutlich, dass Sie ein Ingenieur sind, indem Sie die Führungskraft zum Nachdenken zwingen; entweder Ihr direkter Vorgesetzter (Scrum Master, Leiter des Tech-Teams, welcher Titel auch immer Engineering Manager ist) oder Ihre aktuelle Aufgabe (offensichtlich Engineering-bezogen, da Sie Ingenieur sind).

Man sollte einfach sagen "Ich denke, das ist etwas, was der Administrator erledigen würde, bitte sprechen Sie mit ihnen".
@camden_kid Eine solche Antwort auf eine Führungskraft, die mich aufforderte, etwas zu tun, wäre dort, wo ich arbeite, zu hundert Prozent inakzeptabel, vorausgesetzt, es wäre legal und arbeitsbezogen; andere sollten ihre Arbeitsplatzkultur sorgfältig prüfen, bevor sie diese Reaktion versuchen
Stimme definitiv @John-M zu. Die beiden in der Antwort geposteten Antworten wären dort, wo ich arbeite, akzeptabel. Die Antwort in den Kommentaren wäre überhaupt nicht akzeptabel. Die beiden in der Antwort erwecken den Eindruck „JA, das kann und werde ich tun, aber hast du dir überlegt …“, während die Antwort in den Kommentaren wie folgt rüberkommt: „NEIN, das werde ich nicht tun, sprich mit X,Y oder Z statt".
Es sollte etwa so lauten: „Das ist etwas, in dem ein Administrator viel besser wäre als ein Techniker …“
@John-M Wäre es inakzeptabel, wenn ein Hausmeister protestieren würde, wenn er eine Programmieraufgabe gibt? Wäre es inakzeptabel zu protestieren, egal wie unangemessen die Bitte war? Nicht, dass ich dir nicht glauben würde, wie dein Arbeitsumfeld ist, ich bin nur neugierig, weil das völlig verrückt erscheint, lol.
@ Industrie7 Ein Hausmeister kann eine Programmieraufgabe ausführen oder auch nicht, also nein. Ein Programmierer ist wahrscheinlich mehr als in der Lage, einen Boden zu wischen, und sollte es wahrscheinlich auch tun, wenn es wichtig ist, diesen Boden zu reinigen, und kein Hausmeister in der Nähe ist.
@industry7 - Jeff Lambert hat den Nagel auf den Kopf getroffen, es gibt einen grundlegenden Unterschied zwischen "kann nicht" und "will nicht".

Mir ist das bei jedem einzelnen Job passiert, außer bei meinem aktuellen (wir haben einen weiblichen CEO und weibliche VPs).

Außerdem erwarten wir, dass Junioren Aufgaben erledigen, die Senioren nicht machen wollen. Machen Sie keine große Sache, wenn auch Juniormänner gebeten werden, Kopien oder was auch immer zu machen.

In den letzten 40 Jahren war meine Antwort:

"Ich werde Mary in der Verwaltung dazu bringen, dies für Sie zu tun."

oder

"Admin ist die dritte Tür rechts. Ich arbeite in der Softwareentwicklung." (Dieser ist am besten für völlig Fremde, die Sie noch nie zuvor gesehen haben.)

Es weist sanft darauf hin, dass Sie nicht im Administrator sind, und lässt ihn wissen, wer es tun sollte.

Für den harten Kern, der es nach einer sanften Erinnerung nicht versteht, erzähle ich ihnen, woran ich arbeite, in einem fiesen technischen Detail und frage, ob dies höhere Priorität hat. Überraschenderweise ist es manchmal so.

Wenn Sie nicht jünger sind und er darauf besteht, delegieren Sie es an einen Mann, der jünger ist. (Für diejenigen, die dagegen sind, ich sage nicht, dass alle Saugaufgaben an jüngere Männer gehen sollten, nur dass sie es tun muss, um darauf hinzuweisen, dass, wenn dies für den Mann nicht akzeptabel ist (wie es wahrscheinlich wäre) , es ist nicht akzeptabel, die ältere Frau darum zu bitten, dies ebenfalls zu tun. Das Delegieren an eine jüngere Frau macht diesen Punkt nicht aus.)

Kommentare sind nicht für längere Diskussionen gedacht; Diese Konversation wurde in den Chat verschoben .
Gut. Dadurch wird von Anfang an klar, dass dies nicht Ihre Art von Arbeit ist. Lassen Sie sich Ihr Arbeitsniveau nicht von anderen durch ihre Unwissenheit diktieren.
OP gibt an, dass sie frisch von der Ingenieurschule kommt und sich somit in der Junior-Position befindet. Daher wäre es besser zu antworten „lass mich mit <Name des technischen Leiters einfügen> nachfragen und sicherstellen, dass sie damit einverstanden sind, dass ich Aufgabe X erledige, die du gefragt hast“. Die Namensnennung könnte sie darauf hinweisen, dass oh, Sie sind in der Technik, nicht in der Verwaltung, und behaupten und respektieren die Befehlskette, ohne die Aufgabe direkt abzulehnen.

Gegenmeinung: Erledige einfach die Aufgabe, die dir gestellt wurde.

Es hört sich so an, als ob Ihr Unternehmen klein genug ist, dass die Erwartungen der Mitarbeiter noch recht fließend sind. Aber selbst in einem großen Unternehmen ist es keine hilfreiche Einstellung, sich einer Aufgabe zu widersetzen, für die Sie kompetent sind, weil sie „nicht in Ihrer Stellenbeschreibung“ steht.

Wenn Sie der Meinung sind, dass die Arbeit Sie von anderen Aufgaben mit höherer Priorität ablenkt, teilen Sie dies der Führungskraft und/oder Ihrem Vorgesetzten mit. Wenn Sie der Meinung sind, dass Ihnen geringfügige Arbeit gegeben wird, die Ihren männlichen Kollegen mit dem gleichen Erfahrungsniveau nicht zukommt, ist dies ein separates und ernsteres Problem.

BEARBEITEN: Im Zusammenhang mit der Informatik bedeutet "Admin-Arbeit", Passwörter zurückzusetzen, herauszufinden, warum die Website heruntergefahren ist usw. Es ist legitime und oft geschäftskritische Arbeit (obwohl manchmal herabgesetzt). Ich schlage in keiner Weise vor, dass das OP den Kaffee des Chefs holt. Im OP gab es keinen Kaffee.

Kommentare sind nicht für längere Diskussionen gedacht; Diese Konversation wurde in den Chat verschoben .
Als Administrator weiß ich buchstäblich nicht, wie man Software-Engineering-Aufgaben ausführt, und ich möchte definitiv nicht , dass Software-Ingenieure überhaupt die Benutzerrechte haben, um Administratoraufgaben zu erledigen, geschweige denn versuchen, sie tatsächlich auszuführen. Sie werden unsere Standards, Prozesse, Dokumentationsorte usw. nicht kennen. Ich möchte in den meisten Fällen nicht einmal, dass sie Admin-Tickets sehen.
Im Zusammenhang mit so ziemlich jedem Unternehmen bezieht sich „Verwaltungsarbeit“ im Allgemeinen auf Dinge wie Personalwesen, Buchhaltung und Büroverwaltungsaufgaben (Bestellung von Verbrauchsmaterialien, Senden/Empfangen/Verteilen von Faxen und Post usw.). Die von Ihnen hinzugefügte Bearbeitung wird als „Sysadmin-Arbeit“ oder „IT-Arbeit“ bezeichnet. Wie @ToddWilcox betonte, sollten Ingenieure, selbst wenn Ihre Schlussfolgerung zur Bedeutung von „Admin-Arbeit“ richtig ist, keinen Zugriff darauf haben oder selbst wenn sie dies tun sollten . Am Ende des Tages macht es nur mehr Arbeit für die Leute, die diese Arbeit machen sollen .
Als Entwickler, der früher Admin war, würde ich nicht daran denken, mich mit Aufgaben zu beschäftigen, die eindeutig Systeme oder IT sind. Trotz der Tatsache, dass ich wahrscheinlich keine Katastrophe verursachen würde, gibt es einfach zu viele Kleinigkeiten, die Sie vielleicht nicht kennen. Allerdings kümmere ich mich um meine eigene Ausrüstung ;)

Das Admin-Team ist wahrscheinlich auch nicht sehr glücklich darüber, dass Sie ihre Arbeit außerhalb ihrer Kontrolle erledigen.

Die eleganteste Antwort auf diese Führungskraft wäre: Sicher kann ich das lösen. Lassen Sie mich es für Sie zum Admin-Team bringen. Sie regen sich auf, wenn ich mich in ihre Aufgaben einmische, und als Ingenieur kenne ich mich mit diesen Aufgaben sowieso nicht so gut aus.

Tun Sie dies ein paar Mal und diese Person wird lernen, direkt zum Administrator zu gehen.

Wenn es dir immer wieder Zeit stiehlt, kannst du etwas aggressiver vorgehen: Sicher kann ich dir helfen, ich bin gerade bei Aufgabe X, hat das noch Zeit, bis ich fertig bin, oder soll ich X verschieben?

Bleiben Sie immer positiv - die Schulung Ihrer Manager erfordert viel Geduld und Vergebung :)

Dies ist eine der besseren Antworten. Außer dass der Techniker es nicht "zum Admin-Team bringen" sollte. Lassen Sie das den Exekutiven machen. Es gibt keinen Grund für den Ingenieur, etwas davon zu besitzen. "ExecMan, ich bin in der Technik, vielleicht (Chef der Admins) würde Ihnen ein schnelleres Ergebnis bringen."
@Tony Ennis: Während Sie technisch korrekt sind, gibt es Stellen, an denen eine solche Einstellung Probleme für Sie verursachen kann. Zumal OP in der Vergangenheit nur diese Aufgaben erledigt hat und relativ jung ist.
@TonyEnnis Eigentlich ist dies die richtige Antwort. Die Führungskraft hat SIE darum gebeten, und deshalb haben Sie eine Verantwortung. Sobald Sie diese Antwort geben, wird die Führungskraft höchstwahrscheinlich die Anfrage zurückziehen (wenn es sich tatsächlich um eine falsche Identität handelt) ... und wenn dies nicht der Fall ist, können Sie die Führungskraft bitten, Sie zum Gespräch mit dem Admin-Team zu begleiten (Ich bin nicht berechtigt, dem Admin-Team Aufgaben zuzuweisen). Wenn er nein sagt, gehen Sie zuerst zu Ihrem Vorgesetzten, erklären die Situation und gehen dann beide zum Admin-Team.
Wo sagt OP, dass sie diese Aufgaben in der Vergangenheit erledigt hat?
@Herb Wolfe: Ich denke, es ist irgendwie impliziert. Sonst wäre die Frage hinfällig. Wenn OP bereits einen Weg gefunden hätte, die Anfrage der Führungskräfte zu ignorieren und nicht gefeuert zu werden, würde sie unseren Rat nicht brauchen. Aber fühlen Sie sich frei, Ihre eigene Antwort hinzuzufügen, wenn Sie dies anders interpretieren.
Da stimme ich @Daniel zu... Sie wollen positiv sein (Sicher, ich kann helfen!), aber die Aufgabe dort belassen, wo sie sein sollte (mit dem Admin-Team). Nichts falsch mit That's not my responsibility, but I'd love to introduce you to John from the Admin Team. I know he'll be happy to take care of this.- Der Exekutive will es gelöst haben. Das bedeutet nicht wirklich, dass Sie es TUN müssen ... Sie können helfen, es zu lösen, indem Sie die richtigen Verbindungen herstellen, ein Ticket eröffnen usw

Nutzen Sie die Gelegenheit oder übergeben Sie sie an das richtige Team

Da ich selbst Ingenieur bin und in kleinen (<100 Mitarbeiter) bis sehr kleinen (<5 Mitarbeiter) bis hin zu großen und sehr großen Betrieben gearbeitet habe, gab es noch nie eine Beschäftigung, bei der ich nicht mit administrativen Aufgaben beauftragt wurde.

Sie haben im Wesentlichen zwei Möglichkeiten:

1. Nutzen Sie die Gelegenheit

Vermeiden Sie Schubladendenken, denn Ihr Titel definiert weder Sie noch Ihre Zukunft. Nur weil in Ihrer Arbeitsbezeichnung „Ingenieur“ steht, heißt das nicht, dass es schlecht für Sie ist, auch andere Aufgaben zu erledigen und einen breiten Erfahrungsschatz zu finden. Daher ist die Bitte, andere Aufgaben zu übernehmen, eine Lerngelegenheit und etwas, das sich gut in Ihren Lebenslauf einfügen kann.

2. Übergeben Sie es an das Verwaltungsteam

Falls Sie feststellen, dass diese Aufgabe für Sie ungeeignet ist – da sie Zeit von den Aufgaben nimmt, für die Sie eingestellt wurden, und diese Nebenaufgabe Sie behindert – dann übergeben Sie die Aufgabe einfach an die Leute im Verwaltungsteam. Und wenn Sie das tun, beziehen Sie die Führungskraft in die Kommunikation mit ein, z. B. indem Sie sie in einer E-Mail auf CC setzen.

Etwas wie:

Hallo [Admin-Team],

Wir haben diese administrative Aufgabe, die erledigt werden muss, und ich glaube, das gehört auf Ihren Tisch.

[Aufgabenbeschreibung]

[Unterschrift, mit Titel]

Wenn die besagte Führungskraft sich dann darüber lustig macht, dann sagen Sie ihr einfach, dass solche Aufgaben in dieses Team gehören; dass sie besser geeignet sind, die Aufgabe zu bewältigen; dass Ihre zugewiesene Arbeit darunter leiden würde, wenn Sie davon abgelenkt würden; und dass Sie dafür gesorgt haben, dass die Arbeit erledigt wird ... denn das Delegieren der Aufgabe an das richtige Team ist eine gültige und umsichtige Art, Arbeit zu erledigen.

Nur weil Sie über zu erledigende Arbeiten informiert wurden, heißt das nicht automatisch, dass Sie sich selbst darum kümmern müssen.

Admin-Aufgaben zu erledigen ist keine „Horizonterweiterung“ oder Karriereaussichten als Ingenieur in irgendeiner positiven Weise, und außerdem scheinen Sie den (meiner Meinung nach sowohl offensichtlichen als auch wichtigen) Gender-Aspekt der Frage übersehen zu haben.
@Casey Warum entdecke ich hier ein bestimmtes, na ja, aus Mangel an besserem Wort: Snobismus ? Ihr Kommentar – und beim erneuten Lesen des ursprünglichen Beitrags – erweckt den Anschein, dass Ingenieure besser sein sollten als Administratoren und dass der glorreiche, wundervolle, wertvolle Ingenieur sich nicht so tief bücken sollte, um eine einfache Verwaltungsaufgabe zu erledigen. Aber ich könnte mich irren. Also... irre ich mich?
Ich glaube nicht, dass ich „besser“ bin als ein Hausmeister, aber wenn ich einen Ingenieurjob annehmen würde, bei dem sie mich ständig bitten würden, das Gebäude zu wischen, wäre ich nicht erfreut. Es ist wirklich dasselbe.
@Casey Sie sagen also im Wesentlichen, dass Verwaltungsaufgaben einfache, gering qualifizierte Jobs sind, die unter Ihrer Position liegen. Ich frage mich, ob die Admins dir da zustimmen. Was meine Situation betrifft, die ich für meine Anekdote (Anekdote, Nota Bene) verwendet habe, waren die administrativen Aufgaben, um die ich gebeten wurde, keines dieser Dinge. Ich weiß auch genau, dass alle Administratoren, die ich für Kollegen hatte, normalerweise eine wirklich schwere Last tragen, die vielfältige und hochqualifizierte Fähigkeiten und Erfahrungen erfordert, um zu funktionieren. Vielleicht ist das nicht der Fall, wo Sie oder OP arbeiten, aber in diesem Fall gilt mein Punkt Nr. 2.
Ich meine, ja, der Beruf des Verwaltungsassistenten ist kein besonders hochbezahlter oder qualifikationsintensiver Beruf. Das heißt nicht, dass mit den Leuten, die das tun, etwas nicht stimmt, aber die Leute denken zu lassen, dass Sie ihre Meetings für sie planen sollten, wird Ihrer Karriere als Ingenieur nichts anhaben.
@Casey Wie gesagt: Wir – Sie, ich und OP – haben möglicherweise sehr unterschiedliche Vorstellungen davon, was eine „Verwaltungsaufgabe“ bedeutet. Wenn (!) der Fall so ist, dass eine "Verwaltungsaufgabe" eine Verschwendung von Ressourcen ist, die einem Ingenieur zugeteilt werden, da a) der Ingenieur eine angemessenere Arbeit zu erledigen hat und b) es ein Team gibt, das sich den Verwaltungsaufgaben widmet, dann Mein Punkt #2 – Übergabe der Aufgabe an die entsprechenden Mitarbeiter – ist verfügbar. Falls die Aufgabe keine Ressourcenverschwendung darstellt, kann der Ingenieur Option 1 verfolgen: Nutzen Sie die Gelegenheit. Ich sehe also wirklich keinen Grund, hier zu streiten.
Meine Sorge war, dass, wenn ich die Situation richtig gelesen habe, das Missverständnis nicht zu korrigieren und einfach die Arbeit zu erledigen, überhaupt keine Gelegenheit ist, sondern tatsächlich eine Falle, in der das OP wahrscheinlich immer mehr Arbeit bekommt, die für ihre Position unangemessen ist und die Wahrnehmung von ihr und ihrer Arbeit negativ beeinflussen.
Das Problem dabei ist, dass wir nicht wissen, ob das OP von einem Serveradministrator oder einem Verwaltungsassistenten spricht, wie @MichaelKarnerfors sagte.

Es ist ein kleiner Betrieb, aber in einer größeren Organisation, wenn ich aufgefordert werde, etwas zu tun, das deutlich über meine normalen Aufgaben hinausgeht, wird dies der zuständigen Kostenstelle zu meinem Satz in Rechnung gestellt. Bitten Sie Ihren Vorgesetzten, ihn am Ende der Woche um ein Budget zu bitten, und sehen Sie, wie das ankommt. Dies gilt für Tätigkeiten unterhalb und oberhalb meiner Gehaltsskala. Die Aufgabe Ihres Managers ist es, Trittbrettfahrer abzuwehren.

Erklären Sie, dass Sie gebeten wurden, Aufgaben für X auszuführen, und ist das für sie in Ordnung? Sie sind ihre Ressource? Erklären Sie dann, dass die Aufgaben weder eine große Herausforderung noch eine produktive Nutzung Ihrer Zeit sind? Wenn Sie nicht viel zu tun haben, ist es vielleicht besser, beschäftigt zu sein als untätig. Gehen Sie vielleicht nicht so weit, um eine Ausbildung zu bitten, da dies als Änderung der beruflichen Richtung interpretiert werden könnte. Fragen Sie stattdessen, ob die Arbeit an eine Administratorressource übertragen werden kann.

Eine weitere Sache, sind irgendwelche der anderen Damen dort „Token“- oder „Quoten“-Angestellte? Vorurteile können unter diesen Umständen entstehen. Dann zurück zu Ihrem Vorgesetzten.

Wenn Sie zum ersten Mal mit einer Aufgabe konfrontiert werden (insbesondere in einer größeren Organisation), ist es immer eine gute Idee, bescheiden zu bleiben und sich zu fragen: „Gibt es jemanden, der diese Aufgabe besser erledigen kann als ich?“.

Wenn die Antwort ja ist, dann lautet Ihre Antwort auf eine nicht relevante Aufgabe:

Die beste Person dafür ist (Name hier)

Oder eine nicht relevante Frage:

Die beste Person, die Sie danach fragen können, ist (Name hier)

Dies bewirkt konstruktiv eine Reihe von Dingen; Erstens zeigt es an, dass Sie nicht die beste Person sind, um nach dieser bestimmten Aufgabe zu fragen (dh Ihr Spezialgebiet liegt woanders), es lässt sie wissen, wer es ist, und es lenkt ihre Bemühungen auf das Erreichen ihres Ergebnisses um (bieten Sie nicht an, die Person zu kontaktieren oder sie sehen Sie vielleicht als eine Art Helfer, zu dem sie einfach laufen können. Bieten Sie die Kontaktdaten oder die beste Wegbeschreibung an, oder wenn Sie die Kontaktdaten nicht kennen, zeigen Sie auf jemanden in Ihrer unmittelbaren Nähe, von dem Sie glauben, dass er es weiß).

Natürlich verstehen einige Führungskräfte den Hinweis möglicherweise nicht und fragen gezielt:

Warum kannst du es nicht?

Deshalb ist es wichtig, den ersten Schritt getan zu haben (mit der Bestimmung der besten Person für die Aufgabe haben Sie auch diese Frage beantwortet). Ich versuche hier bescheiden zu bleiben und sage:

(Name) weiß (viel) mehr über (Ding) als ich, und er ist Teil von (Abteilung), die sich (spezialisieren/mit) (Ding) befassen, ich bin „nur“ eine(n) (Rolle)

Wenn ich also gefragt werde: „Können Sie den Drucker für mich neu programmieren?“, antworte ich vielleicht: „Am besten fragen Sie einen der anderen Mitarbeiter hier, da ich mich nur mit Computern beschäftige und den Drucker selten anfasse. '

Wenn Sie niemanden genau kennen, können Sie einfach mit den Schultern zucken und sagen:

Tut mir leid, da kann ich dir nicht wirklich helfen, da ich „nur“ eine(n) (deine Rolle) bin. Vielleicht kann Ihnen jemand in der (Rollen-) Abteilung dabei helfen?

Das obige hat bei mir sehr gut funktioniert. Ich bin einer dieser "Allrounder"-Jobtypen, bei denen die Leute automatisch davon ausgehen, dass Sie alles können, wenn Sie eine oder mehrere Dinge wirklich gut können, und ich wurde oft gebeten, Aufgaben zu übernehmen oder nicht bezogen auf mein spezielles Fachgebiet (ich bin eigentlich Programmierer).

Normalerweise sagen Sie niemandem explizit, dass Sie eine bestimmte Sache sind, Sie schlussfolgern nur, dass es andere Leute geben könnte, die für ihre spezielle Anfrage viel besser geeignet sind. Auf diese Weise vermeiden Sie Beleidigungen (weil Sie andere Mitarbeiter aktiv einschätzen und auf Augenhöhe sehen).

Wenn sie unbedingt darauf bestehen (wie es einige tun), dann verschieben Sie sie auf Ihren Vorgesetzten (wenn sie nicht Ihr Vorgesetzter sind), da sie Ihre Neuzuweisung genehmigen müssen (da sie Ihre Zeit verwalten):

Sie müssen mit (Name des Managers) darüber sprechen, dass ich (Aufgabe) erledige, da (ich weiß noch nicht, was sie für mich geplant haben/sie müssen es möglicherweise in den Zeitplan einpassen).

Indem Sie verlangen, dass die Führungskraft die Reifen eines ordnungsgemäßen Arbeitsplatzprozesses durchläuft, verringert sich die Wahrscheinlichkeit, dass sie mit „nur einem kleinen Gefallen“ zu Ihnen zurückkehren, und die ehrlichen Führungskräfte wissen, wo sie am besten direkt anrufen können.

Wenn sie Sie bitten, die Aufgabe zu erledigen, fragen Sie sie, ob sie schon mit Ihrem Vorgesetzten gesprochen haben, und bestätigen Sie dann mit Ihrem Vorgesetzten. Wenn sie die Stelle nicht verlassen haben und immer noch fragen, verschieben Sie einfach noch einmal und sagen Sie:

Ich glaube, (Name Ihres Vorgesetzten) hat heute ein (großes) Projekt für mich geplant, daher kann ich mich momentan nicht darauf festlegen. Wenn Sie mit (ihm/ihr) darüber sprechen, bin ich sicher, dass sie etwas klären können.

Für Ihre aktuelle Situation, wie Sie bereits akzeptiert haben, verwenden Sie einfach den obigen Satz neu:

Sie müssen mit (Name des Managers) darüber sprechen, dass ich regelmäßig (Aufgabe) erledige, da (ich weiß noch nicht, was sie für mich geplant haben/sie müssen es möglicherweise in den Zeitplan einpassen) .

Sei wie Wally aus Dilbert: Aufschieben, aufschieben, aufschieben!

Es kommt tatsächlich ziemlich oft vor, dass man gebeten wird, seinen Job nicht zu machen, besonders bei Junioren. Junioren sind noch nicht spezialisiert und viele Menschen sehen in ihnen die Möglichkeit, sich zu allem formen zu lassen, was sie gerade brauchen. Normalerweise sind solche Anfragen harmlos, das heißt, die fragende Person erkennt nicht, dass es andere Leute gibt, die besser geeignet sind, den Job zu erledigen. Manchmal liegt es daran, dass der Fragesteller denkt, dass Sie frei sind oder Ihre aktuelle Aufgabe weniger wertvoll ist – solche Fälle sind schwieriger zu klären. IMHO ist der richtige Weg, einfach Folgendes zu sagen:

Ich denke, dass Team X für diese Aufgabe besser gerüstet ist. / Ich glaube, das gehört zu den Kompetenzen von Team X. / Ich möchte nicht auf die Kompetenzen von Team X eingehen. / Bitte klären Sie, dass ich mit Team X ihre Arbeit nicht hinter ihrem Rücken erledigen kann .

Wenn das fehlschlägt oder Sie nicht wissen, wer das ist: Diese Aufgabe liegt außerhalb meiner Kompetenzen. Oder einfach: Das sollte ich nicht tun.

Sie müssen Wert darauf legen, dass Sie mit den Unternehmensabläufen für diese Aufgabe nicht vertraut sind (daher werden Sie es wahrscheinlich falsch machen) und/oder nicht das Revier eines anderen verletzen, anstatt „Ich habe einfach keine Lust, das zu tun“. Der wichtige Unterschied hier ist, dass wir über den Job sprechen, für den Sie eingestellt, vom Unternehmen ausgebildet und bezahlt wurden, und nicht über eine Aufgabe, die Sie erledigen KÖNNEN. Obwohl Sie als Junior vielleicht gebeten werden, Hausarbeiten zu erledigen - das ist unprofessionell, hängt aber mit Ihrer niedrigen Position in der Hackordnung zusammen.

Ein anderer Blickwinkel ist die Anwendung des feudalen Ansatzes: Der Manager Ihres Managers ist NICHT Ihr Manager: Bitte führen Sie dies durch X. Wenn die Führungskraft darauf besteht, sagen Sie fest , dass es mir leid tut, aber X zählt darauf, dass ich die Aufgabe Y erledige, ich kann. Ich werde die mir zugewiesene Arbeit nicht aufgeben.

Es ist wichtig, niemals einen Rückzieher zu machen: Sobald Sie feststellen, dass die Hierarchie mehr Gewicht hat als die Launen der Führungskraft, müssen Sie dies bis zum Ende durchziehen, das heißt, dies mit dieser Person/diesem Team überprüfen. Andernfalls geben Sie effektiv zu, dass es nur eine Ausrede war. Sobald Sie mit der neuen Aufgabe fertig sind, geben Sie Ihr Bestes.

Es sieht so aus, als ob es hier mehrere gute Antworten gegeben hat, wie man die Situation politisch handhaben kann. Als Ingenieurin, die nebenbei noch einen Abschluss in Women's Studies hat, kann ich Ihnen sagen, dass dies tatsächlich ein kritisches Thema für Ihre Karriere ist. Es gibt etwa fünf Hauptfaktoren, die dazu beitragen, dass Frauen schlechter bezahlt werden als Männer. Zwei Mitwirkende sind das

1) Für den ersten Job nach dem Studium erhalten Männer tendenziell Positionen mit einer höheren Karriereleiter als Frauen; und

2) Männer erhalten in der Regel standardmäßig Projekte mit höherem Karrierepotenzial, während Frauen um diese Projekte bitten müssen.

Diese Phänomene betreffen auch People of Color.

Es ist gut, dass Sie dieses Problem jetzt bemerken und darüber sprechen. Sprechen Sie vielleicht mit Ihrem Vorgesetzten und fragen Sie, ob Sie an der Aufgabe arbeiten sollten; Lassen Sie sie als Vermittler zur Exekutive fungieren. Bekräftigen Sie während des Gesprächs auch, dass Sie in Ihrer Karriere einen technischen Weg einschlagen möchten.

Viel Glück!

Dies ist ein interessanter Kommentar und spricht vielleicht dafür, warum das OP der Führungskraft sagen sollte: "Ich bin ein Ingenieur", hat aber überhaupt nichts zur Beantwortung der eigentlichen Frage , nämlich wie man der Führungskraft das sagt. Bitte entfernen Sie nicht, was Sie geschrieben haben, es ist großartig, aber können Sie etwas Material hinzufügen, das die Titelfrage tatsächlich beantwortet?
  1. Aktualisieren Sie Ihr LinkedIn-Profil. HR kann es bemerken.
  2. Suchen Sie aktiv nach einem anderen Job, vorzugsweise bei einem viel größeren Unternehmen.
  3. Wenn Sie einen Job in einem Unternehmen bekommen, das weibliche Ingenieure richtig wertschätzt, können Sie in Ihrem Austrittsgespräch erklären, dass weibliche Ingenieure in diesem Unternehmen eindeutig nicht unterstützt werden und Sie Ihre Fähigkeiten dahin bringen, wo sie geschätzt werden . Sie können auch vorschlagen, dass sie von vornherein aufhören, ihre Zeit damit zu verschwenden, weibliche Ingenieure einzustellen.

Ob Sie es glauben oder nicht, es gibt Unternehmen, die den Wert der Geschlechtervielfalt verstehen, aktiv weibliche Ingenieure einstellen und dafür sorgen, dass sie gleich behandelt werden. Ich arbeite bei einem von ihnen. Die Unternehmen, die nicht verstehen, dass Gender Diversity ein Wettbewerbsvorteil ist, müssen auf dem Markt bestraft werden, indem sie sie aufgeben.

Auch wenn Ihr aktuelles Unternehmen nicht auf Uber-Niveau schlecht ist, hat es eindeutig schlechte Äpfel , und sie arbeiten auf der Führungsebene . Kultur fließt nach unten. Das heißt, wenn das Unternehmen wächst, wird es sich mit mehr Männern füllen, die wie der Chef denken und handeln . Lassen Sie sie in ihrem eigenen patriarchalischen Versagen schwelgen.

Die eigentliche Herausforderung ist, ob dir die Arbeit dort wirklich Spaß macht. Vielleicht arbeiten Sie für ein heißes neues Startup und Sie sind begeistert von der Arbeit. Dann haben Sie die schwierige Entscheidung zu entscheiden, ob es besser ist, Ihre Seele zu verkaufen, indem Sie für jemanden arbeiten, der denkt, dass Sie jeden Morgen seine Starbucks mitbringen sollten, oder für ein weniger aufregendes Unternehmen zu arbeiten, das Ihnen die richtigen Möglichkeiten für berufliches Wachstum und Entwicklung bietet. Niemand sonst kann diese Entscheidung für Sie treffen.

Wenn Sie nach Ihrem nächsten Job suchen, finden Sie einige Ingenieurinnen, die dort arbeiten, versuchen Sie, sich auf LinkedIn zu vernetzen, und fragen Sie sie, ob das Unternehmen Frauen richtig wertschätzt. Der Markt wird schließlich die weniger kompetenten, sexistischen Unternehmen bestrafen, aber verschwenden Sie nicht Ihre ganze Karriere damit, darauf zu warten, dass er Ihre bestraft . In der Zwischenzeit können Sie sich auf Veranstaltungen wie der Grace-Hopper-Konferenz mit anderen Ingenieurinnen vernetzen. Es gibt viele Möglichkeiten, Leute zu treffen, die in einem besseren Umfeld arbeiten. Finden Sie einen in Ihrer Nähe und gehen Sie.

Alle anderen versuchen, optimistisch zu sein und sagen sogar, dass Sie dem Patriarchat nachgeben sollen. Das ist BS. Ich bin ein Mann, ein Ingenieur, und ich arbeite für ein Fortune-500-Unternehmen. Mein aktuelles Team besteht aus mir und 4 Frauen. Wir leisten großartige Arbeit, und während keine Frau hier sagen wird, dass mein Unternehmen perfekt für Frauen ist, werden sie sagen, dass Vielfalt aktiv gefördert wird und dass Frauen in Führung ein strategisches Ziel sind, das monatlich gemessen wird. Menschen ändern sich langsam, und manche Menschen ändern sich überhaupt nicht. Ihr Leben und Ihre Karriere sind zu kurz, um darauf zu warten, dass sich die Einstellung Ihrer Führungskraft gegenüber weiblichen Ingenieuren ändert. Sie müssen ihn schnell und effektiv bestrafen, indem Sie Ihre Fähigkeiten woanders anwenden. Irgendwann wird er lernen, oder sein Unternehmen wird scheitern. Aber der Versuch, mit ihm zu argumentieren, wird dich nicht weiterbringen.

Schlechte Manager zerstören Teams. Meiner Meinung nach ist ein guter Manager einer, der die schlechten Äpfel identifiziert und die schwierige Arbeit erledigt, sie aus dem Team zu entfernen. Ich respektiere einen Manager, der schlechte Äpfel loswird, weitaus mehr als einen, der auffällige Projekte abliefert. Sie verbringen 1/3 Ihres Lebens im Büro. Verschwenden Sie es nicht mit einem schlechten Chef oder einer schlechten Führungskraft, der Sie unterstellt sind. Ihr aktueller Chef ist entweder machtlos darin, Sie vor einer rückständigen, patriarchalischen Führungskraft zu schützen, oder er ist ebenfalls rückständig und sieht nichts Falsches. Sie sind Teil der Unternehmenskultur. Sie sind ein schlechter Chef.

Sie werden in Ihrer Karriere wahrscheinlich viele Male das Unternehmen wechseln. Fast jedes Mal liegt es daran, dass Sie einen schlechten Chef haben. Üben Sie jetzt die Flucht und verlassen Sie Ihren ersten bösen Boss. Erhöhen Sie dann Ihre Standards, wenn Sie Ihren nächsten Job annehmen. Fragen Sie den Personalchef nach Möglichkeiten für Frauen. Stellen Sie ihnen Ihr Szenario vor und fragen Sie, wie sie damit umgehen würden und wie sie erwarten würden, dass Sie damit umgehen. Wenn sie Ihnen keine zufriedenstellende Antwort geben, dann sagen Sie: "Danke für Ihre Zeit" und suchen Sie weiter.

Keine Führungskraft in meinem Unternehmen würde annehmen, dass eine beliebige Frau eine EA ist. Es ist möglich, sogar wahrscheinlich, dass eine zufällige Frau Direktorin oder Vizepräsidentin ist, was solche Annahmen aus beruflicher Sicht äußerst gefährlich macht. Solche Unternehmen existieren und wollen unbedingt Ingenieure wie Sie einstellen. Hören Sie also auf, herumzualbern, Ihre Zeit zu verschwenden, und bewegen Sie sich!

Bitte streichen Sie die fortgesetzte Erwähnung von „Patriarchat“. Es wirkt sich negativ auf den ansonsten interessanten Beitrag aus, lässt den Ton ziemlich bitter werden und klingt, als seien Schlussfolgerungen ohne gebührende Überlegung gezogen worden. Können Sie bitte auch beschreiben, wie man erkennt, ob ein Unternehmen Ingenieurinnen richtig wertschätzt? Ich bin interessiert, da es meiner Abteilung massiv an Diversität mangelt und es mich kriechen lässt.
Schlechte Antwort: Springt zu allen möglichen unbegründeten Schlussfolgerungen und ist mit politisch korrigiertem BS befleckt.
Wahrscheinlichkeit von 95 %, dass der Vorgesetzte sie einfach mit den anderen Frauen im Unternehmen in Verbindung bringt oder sie mit einer von ihnen verwechselt. Es wäre anders, wenn die Frauen in diesem Unternehmen gleichmäßig auf verschiedene Arbeitsbereiche verteilt wären, aber da sie alle an einem Ort sind, ist es einfach zu sagen: „Die meisten Frauen sind in Abteilung X, und diese Person ist eine Frau, also arbeitet sie wahrscheinlich in Abteilung X." Es ist wahrscheinlich kein Sexismus, sondern nur Assoziieren/Kategorisieren, was wir Menschen anscheinend sehr gerne tun.
So lang und detailliert dieser Beitrag auch ist, die Essenz lautet: „Kündigen Sie Ihren Job“, was zwar eine gültige Antwort ist, aber keine sehr gute und auf fast jede Frage zu diesem Anblick zutreffen könnte. „Mein Chef bittet mich, etwas zu tun, womit ich mich nicht wohl fühle.“ Kündige deinen Job. "Meine Kollegen sind gemein zu mir." Kündige deinen Job. "An der Salatbar gibt es keinen Bio-Salat." Kündige deinen Job. Soweit Sie wissen, ist die OP trotz dieses einen kleinen Problems möglicherweise mit ihrem Job vollkommen zufrieden, sodass es keinen Sinn macht, das Aufhören als optimale Lösung vorzuschlagen.
Wie sage ich einer Führungskraft, dass ich ein Ingenieur und kein Administrator bin?
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