Soll ich darauf hinweisen, dass meine Antwort auch nach dem Interview richtig war?

Die Chancen, dass dies Ihrer Situation hilft, sind gering bis null. Je nachdem, wie die E-Mail formuliert wäre, könnte dies Ihre Chancen sogar erheblich beeinträchtigen.

Wenn es nur eine von vielen Fragen wäre, würde ich mir nicht allzu viele Gedanken machen. Wenn der Rest des Interviews gut verlaufen ist und Sie in anderen Situationen Allgemeinwissen gezeigt haben, wäre ich etwas überrascht, wenn sie Sie nur für diese eine Frage ablehnen würden.

Von den wenigen Kenntnissen, die ich habe, wenn es darum geht, Leute einzustellen. Selbst in einem technischen Vorstellungsgespräch würde ich mich mehr für Ihre Kommunikationsfähigkeiten interessieren und dafür, wie Sie versuchen, ein Problem zu lösen, als ob Sie die Antwort kennen oder nicht.

In diesem Fall ist es am besten, einfach abzuwarten, was passiert.

Es scheint eine wenig bekannte Tatsache in der Gesellschaft zu sein, aber viele Probleme haben mehr als eine Lösung. Vielleicht war es der Test , Ihnen zu sagen, dass Ihre Antwort falsch war . Manchmal möchten Arbeitgeber, dass Sie zurückdrängen und sagen: „Schauen Sie. Meine Antwort ist auch richtig und hier ist der Grund …“ oder vielleicht wollten sie, dass Sie die Möglichkeit der Antwort des Interviewers in Betracht ziehen und denken, dass dies der bessere Weg sein könnte gehen.

Sie messen Ihre Reaktion auf einen bestimmten Reiz. Sie möchten sehen, wie Sie mit der Situation umgehen, da ähnliche Situationen wahrscheinlich regelmäßig an ihrem Arbeitsplatz auftreten und Sie in der Lage sein müssen, effektiv damit umzugehen. In vielen Fällen erfordert dies, ein außergewöhnlicher Improvisationskünstler zu sein, um unerwartete Situationen mit Anmut zu meistern.

Es kommt nur darauf an, was sie suchen und deshalb hilft es, sich vorher so gut wie möglich über den Arbeitgeber zu informieren oder Erfahrung in der Branche zu haben. Wenn Sie keine Ahnung haben, wonach sie suchen, ist es fast unmöglich, eine akzeptable Antwort zu finden. Sie müssen sich fragen, wie jemand in dieser Rolle mit der Situation umgehen würde, und Recherche/Erfahrung hilft Ihnen sicherlich dabei, das herauszufinden.

Leider ist es ein Fall von "einfach vergessen".

( FALLS es jemand war, den Sie sehr gut kannten und mit dem Sie viel hin und her geredet haben, könnten Sie eine E-Mail schreiben und sagen: „Ich habe an X gedacht und …“. Aber es hört sich so an, als wäre dies nur ein weiterer Unternehmensinterviewer.)

Soll ich ihm also eine E-Mail mit den richtigen Hinweisen schicken, dass meine Lösung richtig war?

Leider wurde die E-Mail in 99,99 % der Fälle einfach gelöscht.

So wie Lebensläufe nur 2 Sekunden lang angeschaut werden, wühlen sich Interviewer einfach durch Tech-Interviews und streichen Leute von Listen.

Ist das eine gute Praxis?

Ich würde sagen, es ist harmlos . Es wird die Person beispielsweise nicht stören . Aber leider würden sie in 99,99 % der Fälle die E-Mail einfach löschen.

Leider lautet die allgemeine Antwort auf Ihre Frage: "In 99,99 % der Fälle ist es völlig sinnlos, eine Frage in einem technischen Vorstellungsgespräch weiterzuverfolgen."

Denken Sie daran, dass Interviewer nicht perfekt sind. Insbesondere in Ihrem Fall sind Interviewer nicht immer starke Kodierer. Es ist nicht ausgeschlossen, dass sie Ihre Lösung einfach nicht verstanden haben.

In diesem Sinne besteht ein Teil der meisten Programmierjobs darin, Ihre Lösung gegenüber anderen zu rechtfertigen. Wenn Sie das im Laufe eines Meetings nicht können, müsste Ihre Lösung wirklich überlegen sein, um es zu rechtfertigen, sie erneut zur Sprache zu bringen.

Wenn Ihr Interviewer ein starker Programmierer ist , denken Sie daran, dass eine "richtige" Lösung möglicherweise nicht gut genug ist. Sie bevorzugen etwas Lesbares, Testbares, Effizientes und Idiomatisches. Eine andere Sache, die ich bei starken Programmierer-Interviewern gesehen habe, ist, eine alternative Lösung zu zeigen, um zu sehen, ob Sie die Kompromisse zwischen ihr und Ihrer aufzeigen können.

In beiden Fällen hat es keinen großen Nutzen, wenn Sie es jetzt ansprechen. Nimm es als Lernerfahrung und versuche darüber nachzudenken, wie du es beim nächsten Mal besser handhaben könntest.

Sollten Sie diesbezüglich ein Follow-up senden? Ja. Nein, vielleicht.

Ich würde nicht erwarten, dass dies in jedem Fall einen großen Unterschied (wenn es einen Unterschied macht) in ihrer Entscheidung macht, aber lassen Sie uns die Optionen durchgehen.

NEIN.

Wenn Sie es während des Interviews gut genug erklärt haben und er es immer noch nicht akzeptiert hat, besteht eine gute Chance, dass er nicht positiv reagiert, wenn Sie weiter nachhaken.

Manche Menschen sind weniger offen für Feedback als andere. Es kann auch sein, dass er es sehr gut verstanden hat, aber es gab ein anderes Problem damit.

Bist du dir zu 100% sicher, dass du richtig liegst? Wenn Sie nachfassen und sich tatsächlich geirrt haben, wird dies die Botschaft senden, dass Sie derjenige sind, der nicht allzu offen für Feedback ist (es sei denn, Sie formulieren es vielleicht sehr, sehr anmutig).

Wenn Sie möglicherweise eine versteckte Einschränkung übersehen haben oder es einen anderen triftigen Grund gegeben haben könnte, dass er Ihren Ansatz nicht akzeptiert hat, wäre es auch keine gute Idee, nachzuhaken. Vermutlich wissen Sie das natürlich nicht, aber vielleicht können Sie eine vernünftige Vermutung darüber anstellen, wie wahrscheinlich es sein könnte.

Ja.

Wenn Sie es während des Interviews schlecht erklärt haben oder es sich um eine Erklärung handelt, die von einigen Links sehr profitieren würde, könnte es hilfreich sein, nachzuhaken.

Manche Leute würden es sehr begrüßen, wenn der Kandidat nach dem Vorstellungsgespräch über das Problem nachdenkt und sich etwas Zeit dafür nimmt. Es zeigt, dass Ihnen die Arbeit wirklich am Herzen liegt.

Andere schätzen es vielleicht nicht so sehr, oder er hat die Entscheidung vielleicht schon getroffen, aber in diesen Fällen wird es wahrscheinlich trotzdem nicht schaden.

• Ich würde wahrscheinlich versuchen, einen lauffähigen Arbeitscode oder ein oder zwei Links zu einer seriösen Website einzufügen, falls zutreffend.

• Gestalten Sie Ihre Antwort nicht zu lang und fügen Sie nicht zu viele Links ein und versuchen Sie, den Code auf das notwendige Minimum zu beschränken.

• Formuliere es nicht als "Du liegst falsch". Wenn Sie Zweifel haben, vermeiden Sie es einfach, darauf einzugehen, wie er reagiert hat. Sie könnten mit etwas gehen wie:

  Ich habe ein bisschen mehr über das Problem nachgedacht und mir diesen Code ausgedacht, um zu zeigen, dass es funktioniert.

  (Das ist eine ziemlich rudimentäre Antwort, um die Grundidee zu vermitteln. Fügen Sie Flair hinzu und passen Sie die Phrasierung nach Geschmack an).

Fazit: evtl.

Wenn das Vorstellungsgespräch abgesehen von diesem Problem gut gelaufen ist , müssen Sie die Entscheidung treffen, ob Sie nachfassen möchten, basierend auf Ihrer Situation, wie genau das Vorstellungsgespräch gelaufen ist, wie wichtig diese Frage war und wie Sie Ihrer Meinung nach auf Ihre Nachbereitung reagieren werden und für welche Art von Arbeitgeber Sie arbeiten möchten (und für welche Art von Arbeitgeber Sie nicht arbeiten möchten, obwohl Sie auch bedenken sollten, dass ein Interviewer nicht immer repräsentativ für die Gesamtkultur des Unternehmens sein wird).

Wenn das Vorstellungsgespräch gut gelaufen ist, aber nicht gut genug, um ein Angebot zu bekommen, besteht kein großes Risiko, es weiterzuverfolgen. Du hast nicht viel zu verlieren.

Wenn das Vorstellungsgespräch jedoch schlecht gelaufen ist, ist es äußerst unwahrscheinlich, dass es gerettet wird, sodass die Nachverfolgung wahrscheinlich nur Zeitverschwendung für Sie beide wäre. Obwohl Sie immer noch nicht viel zu verlieren haben und Sie wahrscheinlich mehr Zeit verschwenden würden als ihre (da sie es wahrscheinlich einfach ignorieren würden).

Obwohl Sie vielleicht auch falsch eingeschätzt haben, wie es gelaufen ist, was passieren kann, wäre ich vorsichtig mit voreiligen Schlüssen.

Schicken Sie ihm keine E-Mail, diese Zeit ist vergangen und Sie haben es bereits erklärt. Wenn er ein ernsthafter Profi ist, hat er es vielleicht selbst nachgeschlagen, um Ihre Antwort zu überprüfen. Das tue ich auf jeden Fall, wenn jemand bestreitet, was ich für richtig halte.

Wenn es jedoch mehrere mögliche Antworten gibt und ich nach einer bestimmten suche, spielt es keine Rolle, ob Ihre Lösung realisierbar ist, es ist aus irgendeinem Grund nicht die Lösung, nach der ich suche. In Ihrem speziellen Szenario hat er wahrscheinlich nach der einfachsten Lösung gesucht.

In jedem Fall besteht beim E-Mail-Versand ein potenzielles Risiko mit einer vernachlässigbaren Chance auf einen günstigen Ausgang.

Nein, und nehmen Sie kein Angebot dieser Firma an.

Es gibt einen Ausdruck, der verwendet wird, wenn Leute eingestellt werden - Leute mit "A"-Qualität stellen Leute mit "A"-Qualität ein, Leute mit "B"-Qualität stellen Leute mit "C"-Qualität ein. Die Erklärung dafür ist, dass Leute, die wirklich gut sind, weiter lernen und Leute einstellen wollen, von denen sie lernen können, während Leute, die in ihrer Position unsicher sind, jemanden weitergeben, der besser ist als sie.

Der Interviewer wollte nicht herausfinden, wie gut Sie beim Interview waren – er wollte herausfinden, wie gut er war. Er ist nicht daran interessiert, Leute wegen Gedankenvielfalt einzustellen, er ist nur daran interessiert, Leute einzustellen, die über Probleme nachdenken und Probleme betrachten und Probleme genauso lösen, wie er es tut, nicht besser.

Wenn er Ihnen nach einem Vorstellungsgespräch wie diesem empfiehlt, Sie einzustellen, dann nur, weil er denkt, dass Sie schlechter sind als er, und Sie in ein bereits giftiges Arbeitsumfeld geraten, das es den Leuten erlaubt, sich selbst einzustufen, und in dem die Hierarchie eindeutig wichtig ist ( oder jemand würde nicht auf diese Weise interviewen).

Vorstellungsgespräche sind eine Einbahnstraße

Hier geht es nicht nur darum, dass sie Sie kennenlernen, sondern auch darum, dass Sie sie kennenlernen und herausfinden, ob dies ein Ort ist, an dem Sie arbeiten möchten. Wie sie interviewen – und wie sie mit den Antworten umgehen, die Sie ihnen geben, spricht Bände darüber, was im Unternehmen wichtig ist. Aus diesem Interview können Sie entnehmen, dass Querdenken wahrscheinlich nicht erwünscht ist.

Berücksichtigen Sie dabei die Position des Interviewers im Unternehmen. Wenn dies der technische Leiter für das Team wäre, dem Sie unterstellt sind, können Sie damit rechnen, dass jede andere Meinung zerquetscht wird, wenn Sie diesen Job annehmen. Er sucht nicht nach Vorschlägen oder neuen Ideen, sondern ist nur ein Code-Affe, der den ganzen Tag sklavisch am Computer herumhämmert.

Das Problem mit Gotcha-Fragen

Die meisten Jobs (und Sie erwähnen speziell die Technologie, und ich bin seit fast 20 Jahren im Technologiebereich tätig, und das trifft dort besonders zu) sind völlig situativ. Sie werden im Laufe einer Karriere feststellen, dass Menschen die gleiche Technologie und die gleichen Tech-Stacks und die gleichen Tools auf sehr unterschiedliche Weise verwenden werden. Der Kontakt mit so vielen dieser Dinge wie möglich ist der Schlüssel zu einer guten Karriere.

Die meisten Interviewfragen sind jedoch gleichermaßen situativ und basieren auf der Erfahrung des Interviewers. (Aus diesem Grund empfehle ich dringend, bei Ihrem Gesprächspartner eine „Gegnerforschung“ durchzuführen, wenn Sie den Namen und die Zeit haben – das Verständnis seines Hintergrunds kann Ihnen bei der Vorbereitung auf das Vorstellungsgespräch helfen, die wahrscheinlichen Fragen abzugleichen).

Diese Art von Situationsfragen sind NUR hilfreich, wenn Sie es mit einer seltenen, einzigartigen und spezifischen (normalerweise veralteten) Technologie zu tun haben, für die ein Kandidat vorgeschlagen hat, darin ein Skillset zu haben. Fragen mit nur einer einzigen Lösung oder mit einer Schleife stellen Loch, das die Frage zu einer Falle macht, hilft Ihnen nicht, einzuschätzen, wie schlau ein Kandidat ist. Das frustriert den Kandidaten und lässt Sie extrem arrogant wirken. Es ist buchstäblich Gatekeeping in der IT-Branche.

Wenn Ihre Antwort darauf lautet: "Jeder, der in der Technik gearbeitet hat, sollte das wissen." Sie sind Teil des Problems und so ist jede Frage, die Sie stellen. Wenn Sie das bei einem Vorstellungsgespräch hören, ist das ein großes Warnsignal.

Gefühle bei einem Vorstellungsgespräch auszudrücken ist eine schlechte Idee

Wenn Sie einen Kandidaten interviewen, sollten Sie während des Interviews niemals irgendeine Art von Feedback geben. Es wird den Geisteszustand des Kandidaten verändern und seine Reaktion auf Sie verändern. Nervöse Interviewpartner werden Schwierigkeiten haben, Fragen zu beantworten, und wenn sie denken, dass Sie nach einer bestimmten Sache suchen, werden sie versuchen, Ihnen die Antwort zu geben, von der sie glauben, dass Sie den Job bekommen wollen. Das ist schlecht, weil es Ihnen keine Gelegenheit gibt, den Kandidaten richtig zu interviewen.

Eine der sichersten Möglichkeiten, einem Kandidaten zu sagen, wie er sich bei einem Vorstellungsgespräch schlägt, ist, ihm zu sagen, was die „richtige“ (und ich verwende diesen Begriff sehr locker) Antwort ist. Wenn Sie einem Kandidaten mitteilen, dass er die Stelle wahrscheinlich nicht bekommen wird, wird er bestenfalls unbewusst schlechter abschneiden und im schlimmsten Fall absichtlich aussteigen. Dass jemand dies in einem Vorstellungsgespräch tun würde, zeigt, dass ihm die Art von sozialer Kompetenz fehlt, die notwendig ist, um Kandidaten von Anfang an zu bewerten.

Was hätte passieren sollen

In diesem Fall hätte er unter der Annahme, dass Ihre Antwort technisch korrekt war (und vielleicht glaubte der Interviewer zu Recht, dass dies nicht der Fall war), weitere Fragen stellen sollen. "Warum würdest du so vorgehen?" "Welche Vorteile bringt diese Lösung gegenüber anderen Lösungen?" "Was ist eine potenzielle Schwäche dieses Ansatzes?"

Wenn es tatsächlich nur eine richtige Antwort gibt, sollte die Antwort präsentiert statt erfragt werden und dann sollte die Frage wie folgt gestellt werden: "Welche Probleme sehen Sie bei diesem Ansatz, und welchen Ansatz würden Sie stattdessen wählen?"

Wie ich bereits erwähnt habe, erfordert dies jedoch, dass sich ein Kandidat von seiner kniffligen „Fallgrube“-Frage löst, die er sich selbst ausgedacht hat, und die meisten Menschen tun sich damit schwer.

Ein Beispiel aus der Praxis

Kürzlich habe ich während eines Interviewprozesses jemandem eine Frage gestellt (Wie würden Sie eine Datei in Git umbenennen?). Auf diese Frage gibt es viele Antworten, und keine davon ist von Natur aus richtig oder falsch, aber einige haben mehr Vorteile als andere (die Verwendung des move-Befehls in Git bewahrt den an diese Datei angehängten Verlauf, anstatt die Datei umzubenennen und erneut festzuschreiben). Diese Frage wurde entwickelt, um das Qualifikationsniveau einer Person herauszufinden, die bei dem Unternehmen ein Vorstellungsgespräch führt. Ein fortgeschrittener Benutzer wird die damit verbundenen Feinheiten verstehen, und jemand auf einem fortgeschritteneren Niveau wird die Nachteile des von ihm gewählten Ansatzes nicht verstehen.

Als der Kandidat mit der (für die Zwecke dieses Gesprächs) „falschen“ Antwort antwortete, habe ich ihn anschließend nach den Fallstricken seiner Lösung im Vergleich zu der anderen gefragt (in diesem Fall „Sie würden den Dateiverlauf verlieren wenn du das tätest, würdest du nicht?").

Dies sagt ihnen nicht, was die richtige Antwort ist oder dass sie es falsch gemacht haben, sondern erweitert nur das Gespräch, um mir zu vermitteln, wie sie über das Problem denken, das, wie andere Antworten besser angedeutet und erklärt haben, das Ziel ist das Interview:

Der Zweck eines Vorstellungsgesprächs besteht darin, das Qualifikationsniveau eines Kandidaten zu bewerten, um festzustellen, ob er die beschriebenen Aufgaben erfüllen kann.

Gotcha-Fragen müssen nicht zutreffen.

Das ist mir einmal in einem Interview mit einem FAANG-Unternehmen passiert. Ich war sehr verärgert. Allerdings lohnt es sich wirklich nicht. Es wird als unprofessionelles Verhalten angesehen, aus irgendeinem Grund jeden, der am Rekrutierungsprozess beteiligt ist, mit Ausnahme Ihres Personalvermittlers, direkt zu kontaktieren, und in diesem Fall kommt es speziell als argumentatives und grenzwertiges Mobbing rüber (obwohl Sie recht haben).

Nachdem sie das FAANG-Interviewtraining (in einem FAANG-Unternehmen) durchlaufen haben, wird den Interviewern (zumindest in diesen Unternehmen) ausdrücklich gesagt, dass sie nicht auf eine oder eine kleine Untergruppe von „akzeptablen“ Antworten voreingenommen sein und ehrlich zuhören sollen, was der Kandidat zu sagen hat ; Wie Sie es getan haben, ist die Antwort des Kandidaten manchmal richtig, aber nicht erwartet. Leider halten sich die Interviewer, wie in meiner Situation, manchmal nicht an diese Schulung. Es ist scheiße, aber es passiert.

Wenn Sie sich darüber sehr verärgert fühlen, sollten Sie dies Ihrem Personalvermittler gegenüber erwähnen. Es ist unwahrscheinlich, dass sie irgendetwas tun werden, um dir zu helfen, aber es ist möglich, und es könnte nicht schaden.

Bemerkenswert ist, dass ein weiterer Punkt in dem FAANG-Interviewtraining, das ich absolviert habe, darin besteht, dass die Tatsache, ob der Kandidat eine funktionierende Antwort liefert, eigentlich nicht so wichtig ist, wie Sie denken. Ich würde sagen, vielleicht 20 % Ihrer „Note“ für das Vorstellungsgespräch (so wie es ist) besteht darin, ob Ihre Antwort tatsächlich richtig ist oder nicht. Wichtiger ist, wie Sie das Problem angegangen sind. Haben Sie klärende Fragen gestellt und/oder Ihre Vermutungen geäußert? Haben Sie das Problem in Stücke zerlegt oder einfach versucht, es auf einmal zu bewältigen? Wenn der Interviewer Sie mit Hinweisen und Leitkommentaren anstachelte, haben Sie diese dann so umgesetzt und darauf reagiert, wie der Interviewer es erwartet hatte? Diese Dinge sind viel wichtiger (zumindest in dem Unternehmen, in dem ich mein Interviewtraining gemacht habe), als ob Sie tatsächlich die "richtige" Antwort erhalten haben oder nicht.

NEIN:

• Wenn sie dich deswegen ablehnen, willst du nicht für sie arbeiten.
• Wenn sie dich aus anderen Gründen ablehnen, spielt es keine Rolle.
• Wenn sie dich trotzdem akzeptieren, spielt es keine Rolle.

Ich fand eine Lösung und erklärte sie ihm, aber er hatte eine andere Lösung im Sinn und akzeptierte meine Lösung nicht, selbst wenn ich ihm logische Gründe für meinen Ansatz lieferte.

Sie können ihm eine E-Mail senden, wenn Sie möchten, aber wenn Sie dies tun, empfehle ich Ihnen, die zeitliche Komplexität und die räumliche Komplexität Ihres gewünschten Ansatzes im Vergleich zur zeitlichen Komplexität und der räumlichen Komplexität seines vorgeschlagenen Ansatzes anzugeben.

Ich sage nicht, dass Ihre Vorstellungsgespräche perfekt sein müssen. Das muss nicht sein, aber wenn Sie einem Interviewer widersprechen und ihn möglicherweise per E-Mail über einen potenziellen Fehler informieren, müssen Sie wirklich sicher sein, dass Ihre Lösung sowohl in Bezug auf die Zeiteffizienz als auch die optimale Lösung ist Platzsparend.

Nach dem Gespräch bestätigte ich, dass die Lösung, die ich mir ausgedacht habe, vollkommen akzeptabel und eine von vielen Lösungen ist.

Ich bezweifle das. Um Ihnen nur ein Beispiel zu geben, schauen Sie sich an, was diese Person getan hat:

Er schlug die Antwort auf HackerRank nach und dachte, dass seine Lösung für ein Codierungsinterviewproblem , das jemand anderes gepostet hatte, vollkommen ausreichend war.

Seine Antwort: https://codereview.stackexchange.com/a/212530/7219

Ursprüngliche Frage: https://codereview.stackexchange.com/questions/212492/bracket-matcher-in-python

Leider war ihm nicht klar, dass dasselbe Problem viele geringfügige Variationen aufweisen kann und dass die von ihm gefundene Lösung möglicherweise optimal für das Problem war, das er auf HackerRank gefunden hat, aber es war sicher nicht optimal für das Problem des Codierungsinterviews, das das OP musste lösen.

Bitte sei nicht dieser Typ.

Bis heute macht er nicht, was er falsch gemacht hat, und er leugnet es immer noch, obwohl ihn zwei leitende Ingenieure auf seinen Fehler hingewiesen haben.