Ich war bisher mehrmals in dieser Situation.
Einmal wurde mir eine praktische Aufgabe zur Lösung gegeben (Mathematik war im Spiel - nur eine Lösung war richtig). Der Interviewer korrigierte meine Lösung, aber ich war mir sicher, dass die Lösung eigentlich in Ordnung war. Die Frage war also: Soll ich versuchen, ihn davon zu überzeugen, dass er mich wahrscheinlich hassen wird, wenn ich auf seinen Fehler hinweise, oder seinen Fehler einfach akzeptieren, in der Hoffnung, dass er meine Chancen, den Job zu bekommen, nicht zu sehr beeinflusst. Ich entschied mich für die erste Option, aber ich war sehr diplomatisch, ich schlug vor, dass wir es gemeinsam analysieren, stellte Fragen, damit er seinen Fehler versteht, der wirklich offensichtlich war, usw. Wir führten schließlich eine lange Diskussion darüber und er sagte mir, dass ich es getan hatte keine Ahnung. Ein paar Sekunden später sagte er mir tatsächlich, dass ich Recht hatte – und als ich sah, wie wütend er war (er war so nervös, dass er tatsächlich etwas von seinem Kaffee auf mich verschüttete), wusste ich, dass ich den Job nie bekommen würde.
Ich habe den Job nicht bekommen. Das Feedback war, dass ich nicht selbstbewusst genug rüberkam.
Jetzt wieder so eine Situation. Ich erhielt eine Denkaufgabe, bei der ich einen Wirtschaftsindikator für mein Land schätzen musste. Als ich dem Interviewer die Lösung erklärte, sagte er mir, dass ich völlig falsch lag und der Indikator tatsächlich einen viel niedrigeren Wert hatte. Diesmal wollte ich nicht widersprechen, da ich mir nicht ganz sicher war. Jetzt habe ich es überprüft. Ich hatte eigentlich recht, ich habe den korrekten Indikator vom letzten Jahr um weniger als 5% verfehlt.
Wie geht man richtig mit der Situation um, wenn der Interviewer falsch liegt? Das Ziel ist nicht, als Kandidat auszuscheiden.
Ich glaube nicht, dass die verknüpfte Frage dieselbe ist. Die Frage von vor 6 Jahren scheint darauf hinzudeuten, dass der Interviewer versuchte, die Reaktionen des Befragten zu testen (indem er dieselbe Frage viele Male auf sehr konfrontative Weise wiederholte usw.). Es scheint ein typisches Stress-Interview gewesen zu sein. Ich hatte das schon einmal, aber die Situation, die ich in diesem Thread beschreibe, ist anders. In diesem Fall bin ich überzeugt, dass sich die Interviewer tatsächlich geirrt haben.
Außerdem ist meine Frage nicht, "wie man einem Interviewer sagt, dass er falsch liegt", meine Frage ist, wie man in einer solchen Situation reagiert - ob es sinnvoll ist, es ihm zu sagen, oder welche besseren Alternativen es gibt.
Wenn Sie einen neuen Chef, Manager oder technischen Leiter hätten und dieser Ihnen etwas Falsches sagen würde, wie würden Sie normalerweise reagieren und ihn korrigieren? In einer Interviewsituation ist die Person, die Sie interviewt, wahrscheinlich Ihr Chef oder jemand, der Autorität über Sie hat. Wenn Sie sie daher im Vorstellungsgespräch so behandeln, als wären sie Ihr neuer Chef, wird ihnen und Ihnen deutlich, wie gut Sie beide zusammenarbeiten können.
Ein paar Sekunden später sagte er mir tatsächlich, dass ich Recht hatte – und als ich sah, wie wütend er war (er war so nervös, dass er tatsächlich etwas von seinem Kaffee auf mich verschüttete), wusste ich, dass ich den Job nie bekommen würde.
Zu diesem Zeitpunkt würde ich den Job nicht wollen, es sei denn, ich wäre sehr verzweifelt. Wenn eine Person wegen eines einfachen Fehlers wütend und nervös wird, wollen Sie dann für sie arbeiten? Vorstellungsgespräche sind keine Einbahnstraße . Wenn Sie sie korrigieren, beobachten Sie, wie sie reagieren. Wenn sie zum Beispiel sofort anfangen, Sie zu ermahnen, wollen Sie wirklich für diese Art von Person arbeiten?
Ich schlug vor, dass wir es gemeinsam analysieren, stellte Fragen, damit er seinen Fehler versteht, der wirklich offensichtlich war, usw. Wir hatten schließlich eine lange Diskussion darüber und er sagte mir, ich hätte keine Ahnung. Ein paar Sekunden später sagte er mir tatsächlich, dass ich Recht hatte – und als ich sah, wie wütend er war (er war so nervös, dass er tatsächlich etwas von seinem Kaffee auf mich verschüttete), wusste ich, dass ich den Job nie bekommen würde.
Ich habe den Job nicht bekommen. Das Feedback war, dass ich nicht selbstbewusst genug rüberkam.
Aus Ihrer Beschreibung geht hervor, dass Sie bei der Behandlung dieses Problems selbstbewusst und nicht zu selbstbewusst waren. Wenn es keinen anderen Aspekt des Interviews gab, der zu dieser Einschätzung geführt hat, könnte es sein, dass Sie einfach nur Pech hatten, einen schlechten Interviewer zu bekommen.
Das passiert manchmal, und leider gibt es nicht viel dagegen zu tun. Es ist wichtig, aus Erfahrung zu lernen, aber manchmal ist es genauso wichtig, nicht zu viel zu lernen. Manchmal liegt der Fehler nicht auf Ihrer Seite, in diesem Fall sollten Sie Ihre Herangehensweise nicht ändern, um auf die Schwächen einer Person einzugehen.
Der schwierige Teil besteht darin, herauszufinden, welche Lernerfahrungen sein sollten und welche nicht, aber genau dafür ist diese Art von Post da – um Feedback von anderen zu erhalten.
Als ich dem Interviewer die Lösung erklärte, sagte er mir, dass ich völlig falsch lag und der Indikator tatsächlich einen viel niedrigeren Wert hatte. Diesmal wollte ich nicht widersprechen, da ich mir nicht ganz sicher war.
Möglicherweise etwas in der Art von "Sie haben vielleicht Recht, aber können wir das bitte überprüfen?" (vorausgesetzt, es ist etwas, das leicht zu googeln ist) hätte hier funktioniert, aber es ist unmöglich, es genau zu wissen. Auch dieses hier klingt, als ob es mehr am Interviewer als an Ihnen liegt.
Vor einiger Zeit bewarb sich meine Frau auf zwei Stellen bei einer Regierungsbehörde, auf leicht unterschiedlichen Ebenen im selben Bereich. Beide hatten die gleiche Frage zum Verständnis des Zwecks und der Werte der Agentur, und sie gab für beide die gleiche (schriftliche) Antwort. Das Feedback aus der untergeordneten Position besagte, dass sie in der Frage „Zweck und Werte“ nicht genug Verständnis gezeigt hatte; das Feedback aus der höheren Position sagte, sie habe nicht genug Erfahrung, erwähnte aber, dass sie eine gute Antwort für "Zweck und Werte" gegeben habe. Ihre Antwort war also gut genug für die Rolle auf höherer Ebene, aber nicht für die Rolle auf niedrigerer Ebene.
Dies zeigt nur, wie viel des Prozesses auf das Glück der Auslosung zurückzuführen ist.
Ich denke, es gibt hier möglicherweise zwei Probleme. Zum einen waren Sie nicht durchsetzungsfähig genug, zum anderen haben Sie sich geirrt.
EINS: Verbessern Sie Ihre Kommunikationsfähigkeiten
Einmal war es ein praktisches Problem, das mir zur Lösung gegeben wurde ... Ich schlug vor, dass wir es gemeinsam analysieren, stellte Fragen, damit er seinen Fehler versteht, der wirklich offensichtlich war, usw. ...
Scheint ein fairer Weg zu sein, das Problem anzugehen. Wenn Sie als falsch bezeichnet werden, sollten Sie diplomatisch sein, obwohl Sie vielleicht eine Weile gebraucht haben, um zum Kern des Problems zu gelangen?
Ein paar Sekunden später sagte er mir tatsächlich, dass ich Recht hatte – und als ich sah, wie wütend er war (er war so nervös, dass er tatsächlich etwas von seinem Kaffee auf mich verschüttete), wusste ich, dass ich den Job nie bekommen würde.
Wütend ist nicht nervös, also was ist es? Interviewer sollten nichts dagegen haben, wenn sie etwas vermasseln (ihr Job steht nicht auf dem Spiel!). Dieses spezielle Interview klingt seltsam.
Ich habe den Job nicht bekommen. Das Feedback war, dass ich nicht selbstbewusst genug rüberkam.
Sie stellen fest, dass Sie beide eine „lange Diskussion“ hatten, also wiederholen Sie das Interview vielleicht mit einem Freund und sehen Sie, ob Sie in Zukunft vielleicht eine kürzere Diskussion führen könnten.
ZWEI - Du liegst falsch
Jetzt wieder so eine Situation. Ich erhielt eine Denkaufgabe, bei der ich einen Wirtschaftsindikator für mein Land schätzen musste. Als ich dem Interviewer die Lösung erklärte, sagte er mir, dass ich völlig falsch lag ... Ich habe den richtigen Indikator vom letzten Jahr um weniger als 5% verfehlt.
Bei diesen Fragen geht es nicht um die Antwort. Dies ist eine typische Frage in Beratungsgesprächen, und „die richtige Antwort“ ist nicht der Punkt. Der eigentliche Punkt ist, wie Sie zur Antwort kommen. Der Rahmen, den Sie für die Schätzung verwenden, die Zahlen, die Sie annehmen, die Gründe für die Annahmen. Wenn Sie auf die absolut richtige Zahl kommen - aber Ihre Logik ist fehlerhaft - dann haben Sie "versagt".
Da Sie in diesem Fall jedoch nicht wussten, dass Sie "Recht" hatten, sehe ich keine Möglichkeit, wie Sie hätten reagieren können. Sie können wirklich nur zurückdrängen, wenn Sie wissen, dass Sie in einem Interview richtig liegen. Alternativ können Sie im Interview jederzeit zurückdrängen, wenn Sie sagen, dass Sie falsch liegen. Schließlich ist es eine hervorragende Möglichkeit, sich zu irren, sodass Sie sich vielleicht fragen, was Sie zu verlieren haben.
Ich habe in der Vergangenheit Einstellungen abgelehnt, weil sie zurückgedrängt wurden (wenn sie falsch lagen), also ist das vielleicht keine großartige Lösung.
Juha Untinen
BigMadAndy
Jasen