Wie kann ich Projektfehler anerkennen und trotzdem meine fachlichen Fähigkeiten in Bewerbungsgesprächen betonen?

Ein paar Punkte:

1. Es ist unwahrscheinlich, dass ein Interviewer über Dritte davon erfährt, da die meisten Unternehmen (etwa in den USA) aus rechtlichen Gründen keine Referenzen mehr angeben. Das bedeutet, dass Sie die Kontrolle darüber haben, wie Sie dies kommunizieren und wann und wie Sie es ansprechen.
2. Dies kann tatsächlich eine Chance sein. Eine meiner Lieblingsfragen in Vorstellungsgesprächen ist „Bitte erzählen Sie mir von einer Zeit, in der Sie es vermasselt haben“. Fehler sind normal und eine der effizientesten, wenn auch schmerzhaften Lernmethoden, wenn Sie sie akzeptieren. Was ich suchen würde ist
   • Ehrliche Einschätzung dessen, was schief gelaufen ist, was unter Ihrer Kontrolle war und was nicht
   • Du übernimmst die Verantwortung für den Teil, der tatsächlich unter deiner Kontrolle war
   • Eine gründliche Analyse dessen, was Sie hätten anders machen können
   • Eine prägnante Aussage darüber, was Sie daraus in Zukunft anders machen werden (oder bereits gemacht haben).

Sie haben also die Kontrolle, wann und wie Sie es ansprechen (und ja, Sie sollten es ansprechen) und wenn Sie richtig vorbereitet sind, können Sie dies zu Ihrem Vorteil nutzen. Niemand geht die ganze Zeit auf dem Wasser, daher ist es wichtig, dass Ihr Gesprächspartner lernt, wie Sie mit Problemen und Fehlern umgehen.

Wenn der Fehler überhaupt auftritt, konzentrieren Sie sich auf das, was Sie getan haben, um die Dinge zum Laufen zu bringen. Manchmal funktionieren Projekte nicht. Dies ist eine Realität, die jeder gute Arbeitgeber verstehen sollte. Das Wichtigste ist, zeigen zu können, wie Sie während der ganzen Zeit Ihr Bestes gegeben haben.

Ich bin tatsächlich "nach oben gescheitert", um meinen aktuellen Job zu bekommen. Mein vorheriger Job bestand aus 4 Jahren bei einem Unternehmen, wo ich für ein Upgrade-Projekt eingestellt wurde, das 3 Jahre dauerte und schließlich eingestellt wurde (hauptsächlich aufgrund meiner Analyse, warum es nicht funktionieren konnte). Es war ein spät gefundenes Leistungsproblem, das nicht umgangen werden konnte, und die Wurzel des Problems war nicht meine Schuld. Nach dem Tod dieses Projekts war ich Mitglied eines Teams, das fast ein Jahr lang an den Rädern gedreht hat und praktisch nichts tat, weil das Management kein Interesse daran hatte, das System zu ersetzen, für das wir beauftragt waren, einen Ersatz zu bauen.

Im Laufe von 4 Jahren sah ich buchstäblich nur etwa 300 Codezeilen in die Produktion gehen, aber ich wurde für einen Job angeworben und bekam einen Job, der eine 30%ige Gehaltserhöhung und einen großen Sprung in der Verantwortung bedeutete, indem ich nicht nur das anerkenne gescheiterten Projekten, sondern durcharbeiten, wie ich selbst in einer nicht gewinnbaren Situation mein Bestes tat, um sicherzustellen, dass die Projekte die besten Erfolgsaussichten hatten, und wie ich daran arbeitete, dem Unternehmen zu helfen, weiterzukommen, als ich erkannte, dass es für das Unternehmen nicht von Vorteil sein würde der am wenigsten schädliche Weg.

Kurz gesagt, persönliche Handlungen sind nicht unbedingt mit dem Erfolg oder Misserfolg eines Projekts verbunden, und wenn Sie auf den Vorzügen Ihrer eigenen Handlungen stehen können, sollte ein Projektversagen keine große Rolle spielen.

In der heutigen Welt ist „schnell scheitern und lernen“ das Mantra. Wenn Sie über Ihre Fehler sprechen, wird der Interviewer darauf achten, was Sie daraus gelernt haben. Konzentrieren Sie sich daher darauf, wie Fehler Ihnen geholfen haben, ein besserer Mensch zu werden und Ihre Fähigkeiten zu verbessern.

Wenn Sie davor zurückschrecken, über Misserfolge zu sprechen, wird der Interviewer schnell Ihren Bluff entlarven … tun Sie das nicht.

Scheitern ist ein Teil des Lebens und wenn jemand sagt, dass alle seine Projekte perfekt und ohne Pannen verlaufen sind, ist das eine glatte Lüge. Ein Personalvermittler wird bereits wissen, dass Projekte mit Misserfolgen verbunden sind. Die Antwort, die sie erwarten, ist etwas, das zeigt:

1. Dass Sie Ihre eigenen Fehler und/oder Misserfolge akzeptieren.
2. Auf welcher Ebene der Fehler aufgetreten ist und in welchem ​​Ausmaß der Fehler von Ihnen verursacht wurde.

Dies gibt dem Personalvermittler die Möglichkeit, Sie als Person einzuschätzen, basierend auf der Antwort, dass Fehler/Versagen durch grundlegende Fehler oder akzeptable Gründe verursacht wurden.

Beispielsweise könnte ein Projektmanager sagen, dass er eine bestehende Struktur (Gebäude) modifiziert, um anderen Anforderungen gerecht zu werden, und dann während der Ausführungsphase feststellt, dass die Struktur nicht geeignet ist, die neuen Ausrüstungen oder Prozesslasten aufzunehmen. Dies bedeutete, dass alle Säulen und Fundamente verstärkt werden mussten. In diesem Fall liegt ein grundlegender Fehler vor. Vor Arbeitsbeginn sollte eine Statik erstellt worden sein. Erst die Erkenntnis, dass dieses Problem im Laufe der Projektdurchführung bestehen könnte, zeugt von Kurzsichtigkeit und einem Mangel an Grundkenntnissen, um ihre Aufgabe adäquat zu erfüllen.

Als Personalvermittler können Sie so das Verständnis der Person für die grundlegenden Fähigkeiten beurteilen, die zur angemessenen Ausführung ihrer Arbeit erforderlich sind, die in diesem Fall möglicherweise fehlen, wenn sie über alle Informationen verfügt, um das richtige Urteil zu fällen. Es ist auch wichtig, bei der Rekrutierung von Mitarbeitern zu sehen, wie gut sie mit Misserfolgen oder Fehlern umgehen und welche Maßnahmen sie (falls zutreffend) in einem solchen Fall ergreifen.

Ich habe mir eine Lösung für mein Problem ausgedacht und versucht, wann immer ich möchte, über Projektfehler zu sprechen. Dies scheint zu positiven Ergebnissen zu führen. Natürlich haben mir auch die anderen Antworten auf diese Frage geholfen, auf diese Lösung zu kommen. Ich möchte die Lösung, die ich implementiere, auch mit der Community teilen

Während ich über mein Versagen sprach, habe ich normalerweise die folgenden Dinge hervorgehoben:

1. Erklären Sie die Fähigkeiten, Fachkenntnisse und Reifegrade, die erforderlich sind und die ich hatte, und beschreiben Sie die Lücke.
2. Wie viel Klarheit hatte ich über die Herausforderungen und die Situation im Projekt, bevor ich ins Projekt kam.
3. Wie viel qualitative helfende Hand, Anleitung, Mentoring und Beiträge vom Management und anderen Teams in Krisenzeiten erforderlich sind.
4. Was ich versucht habe, um die Situation zu verbessern
5. Was ich hätte anders machen können
6. Was ich gewonnen habe und was ich gelernt habe