Ich habe letzte Woche einen neuen Job mit einem Dreimonatsvertrag angefangen. Nachdem ich ein Modell fertiggestellt hatte, musste mein Chef präsentieren, dass er diese E-Mail verschickt hatte.
Zum Kontext „Bob“ ist der Entwickler, der die letzten vier Jahre an diesem Projekt gearbeitet und 90 % des Codes geschrieben hat, und das Unternehmen beginnt gerade, neue Mitarbeiter einzustellen. Diese E-Mail wurde an alle fünf Entwickler gesendet (alle außer Bob sind neu).
Jungs, herzlichen Glückwunsch! Gut gemacht. Wir wurden außerordentlich gut aufgenommen und erhielten gerade ein Kompliment für unsere Präsentation.
Ich habe das Gefühl, dass Bob das meiste Gewicht getragen hat, und ich bin verärgert darüber, dass ihr euch nicht den Rücken bricht, um dies zu erreichen. Du lebst das Leben nur einmal und bekommst nur das, was du hineingesteckt hast. Zumal Sie neu im Unternehmen und unerfahren sind.
Ich erwarte extreme Hingabe und lange Arbeitszeiten.
Wir sitzen auf einer riesigen Chance und kratzen jetzt nur an der Oberfläche. Wir wurden gebeten, die Auflistungsfunktion gemeinsam zu entwickeln, und haben jetzt eine noch größere Chance, unser Unternehmen zur Immobilienseite Nr. 1 in der Stadt zu machen (für den Anfang).
Ich möchte eine E-Mail schreiben wie „Ich möchte niemandem das Rückgrat brechen, der seinen Mitarbeitern keinen Respekt entgegenbringt“, aber ich habe mich derzeit für etwas näheres entschieden.
Ich freue mich, dass die Präsentation gut geklappt hat. In Anbetracht dessen bin ich überrascht, dass Sie über unsere Leistung verärgert waren. Wenn Sie oder Bob konkretes Feedback zu meiner Verbesserung haben, bin ich immer offen dafür. Bob hat hervorragende Arbeit geleistet, und ich weiß, dass das gesamte Team hart daran gearbeitet hat, ihm dabei zu helfen, dieses Mock-up so kurzfristig zu liefern.
Ich gewöhne mich immer noch an die Codebasis und die Technik, und mein Arbeitsplatz ist nicht ideal, aber ich versichere Ihnen, dass ich mein Bestes gebe.
Wenn Sie möchten, dass ich zusätzliche Stunden arbeite, um an einem bestimmten Problem zu arbeiten, wäre ich dazu bereit, wenn ich Zeit habe und Sie die Überstunden protokollieren.
Ich freue mich darauf, weiterhin mit Bob am TRD-Projekt zu arbeiten.
Das Problem, das ich mit dieser Antwort habe, ist, dass ich nicht vermittle, dass seine E-Mail eine negative Atmosphäre schaffen könnte, und ich bin mir nicht sicher, wie ich dabei einen professionellen Ton bewahren soll. Sollte diese Antwort auch persönlich an meinen Chef oder an alle fünf Mitglieder adressiert werden?
Bearbeiten: An diejenigen, die vorschlagen, ich suche einen neuen Job. Ich bin kürzlich in eine neue Stadt gezogen, habe lange nach einem Job gesucht und es ist noch nicht klar, ob mein Arbeitgeber unbezahlte Überstunden erwartet. Ich arbeite gerne und bin nicht bereit, in der ersten Woche abzubrechen.
Schließen Sie auf keinen Fall andere in Ihre Antwort ein. Tatsächlich ist es wahrscheinlich besser, überhaupt nicht zu antworten. Fragen zu Leistung und Erwartungen sind eine Sache zwischen Ihnen und Ihrem Vorgesetzten, auch wenn er ähnliches Feedback für andere in Ihrem Team hat. Sie werden auch besser persönlich besprochen als per E-Mail.
Wenn Sie das Gefühl haben, dass Sie antworten müssen, halten Sie sich kurz und geben Sie an, dass Sie es persönlich besprechen möchten. Etwas in der Art (in Anlehnung an Ihren ersten Absatz): „Ich bin überrascht zu hören, dass Sie über unsere Leistung verärgert sind. Wenn Sie Feedback dazu haben, wie ich mich verbessern kann, würde ich es gerne in unserem nächsten Einzelgespräch besprechen ." Gehen Sie voran und arrangieren Sie das Meeting.
Es hört sich so an, als würden sich die Erwartungen Ihres Chefs von denen unterscheiden, für die Sie sich angemeldet haben. Wenn das der Fall ist, müssen Sie das jetzt klären, oder Sie werden eine miserable Zeit bei dieser Firma haben (und Sie könnten es sowieso noch tun).
Besteht die Möglichkeit, dass Ihr Chef versucht hat, Sie zu motivieren? :)
Meiner Meinung nach ist es am besten, dies persönlich zu besprechen und ihm mitzuteilen, dass dies eine negative Atmosphäre schafft und dass Sie sich bemühen, auf Touren zu kommen.
Ziehe in Erwägung, deine Gefühle außen vor zu lassen. Wählen Sie einfach die objektiven und umsetzbaren Teile aus und lassen Sie den Rest fallen. Es lohnt sich wirklich nicht, sich auf seinen Charakter und seine Persönlichkeitsfehler zu konzentrieren. Halten Sie an Ihrer Leidenschaft für den Job, das Produkt usw. fest. Sagen Sie das Minimum, das gesagt werden muss, mit 0 Gefühlen. Bringen Sie Ihren Standpunkt zum Thema Arbeit rüber. Werden Sie nicht persönlich. Es ist nicht wirklich Ihre Aufgabe, ihn zu führen und sein Wachstum zu fördern.
Speichern Sie Ihr Feedback stattdessen für eine Zeit, in der es angefordert wird ... vielleicht während einer Leistungsbeurteilung oder Mitarbeiterbefragung, wenn Sie alle darüber verfügen. Oder fragen Sie die Personalabteilung, wie Sie einem Kollegen anonymes Feedback geben können.
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