Ist es unprofessionell, jemanden in einem Arbeits-Chat zu beschuldigen, „bissig“ zu sein?

Ich überlege, dieses Verhalten meinem Vorgesetzten mitzuteilen. Reagiere ich über, oder ist das so unprofessionell, wie ich denke?

Ich schlage vor, Sie tun es nicht .

Sie agieren so professionell und reif wie möglich. Mach weiter so. Diese Person scheint unprofessionell zu handeln, und das ist ihr Verlust.

Ihre Antwort war meiner Meinung nach weder unhöflich noch bissig (wenn überhaupt, war es die dieses anderen Leads, und wenn andere dies in der Vergangenheit bemerkt haben, ist sich Ihr Vorgesetzter sicherlich auch bewusst).

Ich fand diese Interaktion sehr beleidigend und unprofessionell.

Es war. Es ist eine Sache, diese Frage zu stellen, eine andere, dies vor Publikum zu tun. Das sendet seine eigene Botschaft und zusammen mit dem anderen Verhalten, das Sie beschreiben, klingt es so, als könnte es absichtlich sein. Sicherlich ist die Tatsache, dass Ihre Berichte angesichts dieser Vorfälle Unterstützung zum Ausdruck gebracht haben, ein besorgniserregendes Zeichen dafür, dass diese Person absichtlich abweisend ist.

Das heißt, es könnte sein, dass es diesem Typen einfach an sozialer Anmut mangelt. Es lohnt sich also, mit dieser Linse an die Sache heranzugehen und vorerst ein gewisses Maß an Treu und Glauben anzunehmen. Vielleicht hat er in Ihrem Austausch mit seinem Bericht irgendwie mehr gelesen, als Sie beabsichtigten, und er war ehrlich besorgt.

Was ich vorschlagen würde, ist, diesen Typen anzurufen. Dies ist keine Unterhaltung, die Sie über Instant Messaging führen sollten, da Sie seinen Ton einschätzen möchten. Erklären Sie, dass es Ihnen leid tat zu sehen, dass er dachte, Sie seien vielleicht bissig gewesen, weil Sie gegenüber einem Kollegen niemals bissig sein würden. Erklären Sie dann weiter, dass er in Zukunft, wenn er solche Bedenken hat, diese direkt zu Ihnen bringen sollte, anstatt sie in einen öffentlichen Kanal zu werfen. Machen Sie deutlich, dass Sie es nicht zu schätzen wissen, auf diese Weise in Verlegenheit gebracht zu werden, genauso wie er es nicht begrüßen würde, wenn Sie hypothetische Probleme mit seinem Team auf diese Weise ansprechen würden.

Dann schau, wie er reagiert. Vielleicht ist das alles ein Missverständnis und Sie haben beide zu viel in einfache Chat-Nachrichten hineininterpretiert, was leicht passieren kann. Oder vielleicht ist er absichtlich antagonistisch und das Verhalten, das Sie gesehen haben, ist tatsächlich absichtlich feindlich. An diesem Punkt sprechen Sie es direkter an und weisen darauf hin, dass Sie erwarten, professionell behandelt zu werden, und die Verhaltensweisen X und Y nicht schätzen. Vielleicht bitten Sie ihn sogar, sich darauf einzulassen. Beispiel: „ Ich hoffe, ich verstehe dich falsch, aber als du diese Bedenken im Gruppenchat geäußert hast, fühlte es sich seltsam abweisend gegenüber mir und meiner Rolle in diesem Projekt an, während ich hoffe, dass so etwas nicht wieder auftaucht, wenn es passiert Ich muss Sie bitten, alle Bedenken, die Sie mit mir oder meinem Team haben, direkt mit mir zu besprechen. Können wir dem zustimmen? "

Wenn er feindselig oder eher abweisend reagiert, würde ich Ihren Vorgesetzten nur dann einschalten. Wenn ich Sie managen würde und Sie damit zu mir kämen, würde ich als Erstes fragen, ob Sie mit dem anderen Lead darüber gesprochen haben und was Sie haben getan, um das Verhalten anzugehen.

Eine kleine Anmerkung zum Geschlecht: Auch wenn es so klingt, als könnte es ein Faktor sein, würde ich es an dieser Stelle ignorieren und es als Persönlichkeitskonflikt zwischen Teamleitern behandeln. In den meisten Fällen von Konflikten am Arbeitsplatz möchten Sie sich zunächst auf das Verhalten konzentrieren, nicht auf die Motivation.

Es fällt mir wirklich auf, dass dies nicht von jemandem kommt, mit dem Sie direkt zusammenarbeiten, sondern von einem Implementierungspartner; Ich denke, das ist signifikant. Dies ist eine technische Person, deren Chef beschlossen hat, sie nicht zu bitten, einige Arbeiten zu programmieren, sondern Ihre Firma damit zu beauftragen.

Ich habe den Eindruck – bewusst oder unbewusst – dass diese Person versucht, Fehler in Ihnen und Ihrer Arbeit zu finden, weil sie sich von Ihnen bedroht und beleidigt fühlt. Dein Geschlecht könnte dabei durchaus ein Faktor sein, aber wenn sie nichts offen Frauenfeindliches sagen, konzentriere dich auf das, was du mit Sicherheit weißt: Sie sind ein Idiot, der dich absichtlich abschätzt und schwer zu bearbeiten ist.

Ich würde diesen speziellen Vorfall nicht weiter vorantreiben, aber ich würde empfehlen, das Verhalten dieser Person zu dokumentieren. Machen Sie Screenshots dieser Art von Nachrichten und E-Mails und erstellen Sie ein Muster. Es ist schwierig, ernst genommen zu werden, wenn Sie sich über solche einmaligen Vorfälle beschweren; Arbeitsplätze wollen kein Drama, also wird von dir erwartet, dass du die größere Person bist und ihnen vergibst.

Ein Muster ist schwerer zu ignorieren. Ein Muster zeigt, dass jemand absichtlich störend und schwierig ist und sich auf eine Weise verhält, die geändert werden muss.

Ich kenne Ihre Einrichtung nicht und was am besten nach Dokumentation wäre; Vielleicht möchten Sie mit Beweisen für das schlechte Benehmen dieser Person zu Ihrem Chef gehen und darauf drängen, das Projekt mit jemand anderem zu leiten. Aber da es sich um eine Partnergruppe handelt, zieht es Ihr Chef vielleicht vor, Sie zu einem anderen Projekt zu versetzen, anstatt sich mit dem Drama auseinanderzusetzen, einen Kunden wegen eines schlechten Arbeiters zu konfrontieren. Es lohnt sich zu überlegen, ob das ein Ergebnis ist, mit dem Sie einverstanden sind, bevor Sie weitermachen.

Wie auch immer, es könnte Ihrer geistigen Gesundheit helfen, sich ein wenig gegen diese Person zu wehren. Seien Sie knapp – aber höflich – bestehen Sie darauf, Antworten zu erhalten, und halten Sie alles strikt arbeitsorientiert.

"Es ist nur gesunder Menschenverstand."

'Ich brauche eine klare Antwort von Ihnen - X oder Y?'

'Nun, ich habe 5 Jahre Erfahrung mit Blabla.'

'Trotzdem ist X wegen Y und Z die beste Lösung.'

'Neue, unabhängige Diskussion!'

"Bevor wir darauf eingehen, habe ich Ihre Frage zu X beantwortet?"

„Nur damit ich klar bin. War Ihre Antwort abfällig gemeint?'

„Meine Antwort war nicht bissig. Bitte halten Sie diesen Chat für die Arbeit frei – wir haben alle viel zu tun.“

Diese Person scheint bereits entschieden zu haben, dass sie dich nicht mag und versucht, dir das Leben schwer zu machen. Unnötig Sie vor Ihren Teams zu beschuldigen, dass es schwierig ist, mit Ihnen zusammenzuarbeiten - und Menschen zu haben, die ihr schlechtes Benehmen miterlebt haben und danach das Bedürfnis verspürten, Sie zu trösten!! – macht das deutlich.

Du wirst sie niemals für dich gewinnen oder ihr Freund sein. Wenn Sie also die Zeit, in der Sie mit ihnen arbeiten, auf eine klare, auf den Punkt gebrachte Diskussion beschränken, wird dies für Sie viel einfacher.

Angesichts der Beweise scheint es ziemlich einfach zu glauben, dass der andere Teamleiter ein Frauenfeind ist und an einer fortlaufenden Reihe von Mikroaggressionen beteiligt ist. In diesem Fall stellte sich heraus, dass er einen Fehler gemacht hat, den Sie leicht beheben konnten, Sie haben den Respekt des Rests seines Teams gewonnen und er hatte das Bedürfnis, Sie zu unterbieten. Niemand sonst in Ihrem oder seinem Team scheint sich so zu verhalten wie er. Das Problem bei dieser Art von Mikroaggressionen ist, dass keine einzige von ihnen wirklich eine Schwelle erreicht, die es wert erscheint, auf eine höhere Ebene eskaliert zu werden.

Der allgemeine Trend ist jedoch an dieser Stelle klar. Abhängig von Ihrer Beziehung zu Ihrem Vorgesetzten würde ich erwägen, ihn mündlich darüber zu informieren, dass Sie ein Beziehungsproblem mit dem Jungen haben, und vielleicht die 3 schlimmsten Vorfälle bis heute zu beschreiben. Nur damit sie sich bewusst sind, wenn die Dinge einen weiteren Abschwung nehmen.

Wenn ich jemanden in der Institution mit soziopathischem Verhalten identifiziere, versuche ich mein Bestes, die Interaktionen auf das Nötigste zu beschränken, keine persönlichen Informationen weiterzugeben und die Dinge so professionell wie möglich zu halten. Als ein Beispiel, als Antwort auf die Frage "War Ihre Antwort abfällig gemeint?" Bei dieser Frage hätte ich wahrscheinlich einfach "Nein" gesagt und sonst nichts an dieser Stelle. Ich habe verstanden, dass es in Ihrer aktuellen Situation schwierig sein kann, zum Laufen zu kommen. Auf jeden Fall hat er im Grunde genommen jedes Recht verbrannt, seine Gefühle an dieser Stelle in Sicherheit zu bringen.

Ich würde Ratschläge wie ein persönliches Gespräch mit dem Mann in Ihrer Arbeitsbeziehung vermeiden; Ich gehe davon aus, dass das alles nur noch schlimmer machen kann. Halten Sie alle Mitteilungen in einem dokumentierten Format (z. B. E-Mail) oder an einem Ort mit anderen Beobachtern (CYA).

Ja, das ist natürlich Sexismus.

Ich bin trans, also habe ich aus erster Hand gesehen, wie sich die Einstellung einiger Männer ändert, wenn Sie als Frau wahrgenommen werden (insbesondere in Positionen, die technisches Fachwissen erfordern), und wenn Sie als Mann wahrgenommen werden. Das Verhalten dieser Person folgt sehr genau einem klassischen Muster der Frauenfeindlichkeit. Er ist ein komplettes Arschloch, und das "War Ihre Antwort abfällig gemeint?" Frage war völlig aus der Reihe.

Ob Sie praktisch etwas dagegen tun können, hängt von der Kultur Ihres Arbeitsplatzes ab. Wenn es die Art von Ort ist, an dem Sie einfach sagen könnten, dass er respektlos ist, und Ihre Kollegen bitten könnten, Sie beim nächsten Mal zu unterstützen, dann ist es wahrscheinlich eine gute Idee, dies zu tun. (Sie sagten, dass andere Mitglieder des Teams privat zu mir gekommen waren, um Unterstützung anzubieten, als sie die Respektlosigkeit bemerkten, was ein positives Zeichen dafür ist, dass dies ein produktiver Ansatz sein könnte.) Andererseits, wenn Ihnen dies mehr Probleme bereiten würde , dann nicht. Im letzteren Fall nehmen Sie bitte mein Mitgefühl entgegen.

Bevor Sie offiziell melden, dass Sie ein Problem mit Ihrem Vorgesetzten haben, und es hängt auch davon ab, wie Ihre Beziehung zu Ihrem Vorgesetzten ist, können Sie ihn einfach um Rat fragen. Und ich spreche von einem ehrlichen Rat, nicht von etwas, das als bissige Art angesehen werden könnte, Ihren Vorgesetzten einzubeziehen. Wenn Sie es also versuchen möchten, machen Sie Ihrem Vorgesetzten klar, dass Sie an dieser Stelle nur um Rat bitten.

Abhängig von Ihrem Vorgesetzten könnte die Antwort etwa so lauten:

1. "Zucke nur mit den Schultern, wenn du abwesend bist"
2. „Mach weiter so. Halte mich in Schach, wenn es schlimmer wird.
3. "Lass dich nicht zertrampeln, wenn er es versucht"

Dies gibt Ihnen auch eine Vorstellung davon, wie Ihr Vorgesetzter diese Art von Problem sieht und wie er Sie unterstützen wird (oder nicht), falls Sie davon wirklich die Nase voll haben und es eskalieren möchten.

Nein. Sie überreagieren. Sie haben sich eindeutig gefragt, ob Sie Ihren Kommentar als Widerhaken gemeint haben, Sie haben ihnen versichert, dass dies nicht der Fall ist, jetzt ist alles in Ordnung.

Es ist besser für sie, sich wohl zu fühlen, wenn sie zu Ihnen kommen, um sie zu fragen, nur um anzunehmen, dass Sie unangenehm sind, finden Sie nicht? Wenn Sie daraus ein Problem machen, werden sie a) davon ausgehen, dass Sie doch bissig waren und b) konfliktanfällig sind und wegen lächerlicher Dinge zu Ihrem Vorgesetzten rennen. Seine Frage in einem Gruppenchat ist ein kleiner Fauxpas, aber nicht „unprofessionell“, das ist eine große Übertreibung (vielleicht war das seine Absicht, aber es ist so klar umstritten, dass dies der falsche Hügel zum Sterben ist).

Möglicherweise sollten Sie sein anderes Verhalten mit Ihrem Vorgesetzten ansprechen, aber nicht das. Vor allem nicht das, denn wenn Ihre erste Beschwerde lächerlich ist, ist es sehr unwahrscheinlich, dass Sie ernst genommen werden, wenn Sie versuchen, diese anderen ernsteren Kommunikationsprobleme anzusprechen.

Bezüglich des Gender-Aspekts klingen die Verhaltensweisen, die Sie beschreiben, für mich wie Lehrbuch-Mikroaggressionen. Wie dieser McKinsey-Artikel erklärt:

Alltagssexismus und Rassismus, auch Mikroaggressionen genannt, können viele Formen annehmen. Manche können subtil sein, etwa wenn jemand fälschlicherweise annimmt, dass ein Kollege jünger ist, als er wirklich ist. Manche sind expliziter, wie wenn jemand etwas Erniedrigendes zu einem Kollegen sagt. Ob beabsichtigt oder unbeabsichtigt, Mikroaggressionen signalisieren Respektlosigkeit. Sie spiegeln auch Ungleichheit wider – während jeder von respektlosem Verhalten betroffen sein kann, richten sich Mikroaggressionen an Menschen mit weniger Macht, wie Frauen, People of Color und Lesben, Schwule, Bisexuelle, Transgender und Queer-Personen.

Insbesondere muss man kein Frauenfeind oder gar bewusst sexistisch sein, um an Mikroaggressionen teilzunehmen. Sie haben erwähnt, dass Sie sich sonst relativ gut verstehen. Ich denke, es besteht eine gute Chance, dass er nicht merkt, dass er Sie anders behandelt, weil er diese falschen Vorstellungen aufgrund Ihres Geschlechts noch nicht in sich selbst gesehen hat, ganz zu schweigen davon, wie sie ihn dazu bringen können, sich Ihnen gegenüber unfair zu verhalten. Leider würde es Ihnen wahrscheinlich nicht helfen, ihn darauf hinzuweisen, da dieselben Gedanken ihn wahrscheinlich davon abhalten würden, wirklich zuzuhören.

Ich denke, die anderen Antworten haben gute Ratschläge gegeben, wie man mit dem Thema Respektlosigkeit ohne den Aspekt des Geschlechts vorsichtig umgehen kann. Aber wenn Sie daran interessiert sind, das Sexismusproblem zu verbessern (wobei ich keineswegs sagen möchte, dass es in Ihrer Verantwortung liegt), schlage ich vor, es mit vertrauenswürdigen männlichen Kollegen zu besprechen und, wenn sie auch glauben, dass es ein größeres Problem gibt, zu ermutigen sie zu aktiveren „Verbündeten am Arbeitsplatz“ zu machen, wie in diesem ELI-Artikel beschrieben . Dies könnte dazu führen, dass sie in Situationen wie dieser wahrscheinlicher helfen, z. B. „indem sie sich bemühen, auf die Unfairness in mikroaggressiven Bemerkungen hinzuweisen“, und obwohl dies wahrscheinlich nichts sofort beheben wird, könnte es langfristig zur Förderung der Fairness beitragen.

(Haftungsausschluss: Ich bin ein männlicher Softwareentwickler und kein Experte auf diesem Gebiet.)

Ich denke, die Frage hier besteht aus zwei Komponenten.

A. Öffentliche Kommunikation:

1. In der schriftlichen Kommunikation, insbesondere bei mehreren Adressaten, reagieren Menschen eher schlecht, wenn eigene Fehler aufgedeckt werden. In diesem Zusammenhang kann „Ich habe es dir letzte Woche schon geschickt“ wörtlich verstanden oder interpretiert werden als „Du bist zu blöd, deine Post zu lesen!“ (übertrieben) Versuchen Sie zu vermeiden, bei einer solchen Kommunikation auf die Fehler anderer hinzuweisen. Handelt es sich beispielsweise um einen einmaligen Vorgang, senden Sie einfach den Code ohne weitere Bemerkungen erneut.

2. Der andere Teamleiter hat Sie gefragt, ob es abfällig gemeint sei. Da hat es wohl jemand falsch verstanden. Möglicherweise spricht er hier im Namen seiner Teammitglieder. Wenn das nicht Ihre Absicht war, klären Sie das einfach. Keine Notwendigkeit, die Fehler anderer zu wiederholen. Ein einfaches "Nein, tut mir leid, wenn das so rübergekommen ist." reichen aus und fügen dem, was bereits ein wunder Punkt zu sein scheint, keinen Treibstoff hinzu. Während die Nutzung eines öffentlichen Kanals dafür möglicherweise nicht die beste Plattform ist, bietet es Ihnen eine öffentliche Plattform, um das Missverständnis aufzuklären. Bleiben Sie also professionell.

B. Das andere Team führt Respektlosigkeit.

Dies scheint ein ständiges Ärgernis zu sein. Ich würde versuchen, ein privates Gespräch mit dem Teamleiter zu führen und versuchen, das zu klären. Verwenden Sie „Ich“-Aussagen und machen Sie keine direkten Anschuldigungen. Der Fokus sollte hier auf der Verbesserung der Kommunikation liegen, da Sie sich mit der aktuellen Situation nicht ganz wohl fühlen. Sie können ihn auch ermutigen, einen privaten Kanal zu verwenden, wenn auf seiner Seite Probleme auftreten.

PS: Wenn dieser eher weiche Ansatz nicht zu funktionieren scheint, versuchen Sie die festere Version aus der großartigen Antwort von @Lilienthal.

Als Sie im Team-Chat gesagt haben, dass Sie den Code bereits gesendet haben, haben Sie möglicherweise die Person, an die Sie ihn gesendet haben, vor Ihrem Team herabgesetzt. Es könnte viele Gründe geben, warum sie Ihre ursprüngliche Nachricht verpasst haben, also hätten Sie einfach den Code senden und ihnen danken können.

Möchten Sie, dass sich Ihr Team in Zukunft unwohl fühlt, wenn es zu Ihnen kommt?

Es gibt eindeutig einen Konflikt zwischen Ihnen und dieser anderen Person, offensichtlich weiß niemand alles, was vorher passiert ist. Ich würde vorschlagen, dass Sie sich etwas Zeit nehmen, um darüber nachzudenken, was dazu geführt hat, bevor Sie eskalieren oder Ihren Kollegen beschuldigen, ein Frauenfeind zu sein.

Im vergangenen Jahr haben wir einen Vertrag mit einem Implementierungspartner abgeschlossen. Ich teile die technische Leitung mit einem anderen Leiter auf ihrer Seite. Wir verstehen uns im Allgemeinen ziemlich gut, aber es gab Zeiten, in denen er mich anders behandelte als der Rest des Teams.

Andere Mitglieder des Teams sind privat zu mir gekommen, um Unterstützung anzubieten, wenn sie die Respektlosigkeit bemerken.

Ich fand diese Interaktion sehr beleidigend und unprofessionell. Das in einem Gruppenchat mit all meinen direkten Untergebenen zu fragen, fühlte sich erniedrigend an. Ich habe damals nichts gesagt. Wenn ich darüber nachdenke, bin ich mir sicher, dass er es nicht gesagt hätte, wenn ich ein Mann wäre.

Fürs Protokoll, ich bin ein Mann in einem High-Tech-Umfeld ^* .

Es war vielleicht nur ein typischer Versuch, an den Ecken eines Territoriums zu pinkeln. Er mag ein Arschloch sein (oder wie man das heute nennt – „sozial unfähig“, glaube ich) und hat beschlossen, zu zeigen, wer der „wahre Boss“ ist.

In diesem Fall hätte ich ihm professionell gesagt, er solle sich verpissen und aufhören, ein Arsch zu sein, weil wir das sonst mit dem Management besprechen würden und das könnte die letzte Diskussion für ihn sein (sie sind schließlich Ihre Kunden).

Danach hätte ich mit dem Treffen fortgefahren, ohne Zeit für weitere Konfrontationen zu lassen, egal wie unwohl er sich jetzt fühlen mag.

Er könnte auch einfach denken, dass du als Frau dümmer bist. Die professionelle Reaktion oben wäre daher noch wichtiger.

Oder dass Sie blond / französisch / von der falschen Schule graduiert sind / in Python programmieren oder was auch immer für einen Vorwand er finden kann.

^* Zutiefst genervt von Idioten, die auf Meetings Dinge sagen, die sie in einer Bar nicht gesagt hätten, ohne das Risiko einer ursprünglicheren Interaktion einzugehen.

... wir einen Implementierungspartner beauftragt haben. Ich teile die Arbeit des technischen Leiters mit einem anderen Leiter auf ihrer Seite ...

Ich war in den letzten Jahren einige Male in dieser Position. Da es sich um einen Auftragnehmer handelt, von dem Ihr Unternehmen für Dienstleistungen bezahlt, denken Sie daran, dass die Partnerschaft auf Ihrer Ebene nicht wirklich eine auf Augenhöhe ist. Das Management sagt solche Dinge normalerweise, um ein positives Ergebnis und die geringstmögliche Reibung zu fördern, erkennt aber auch an, dass die Auftragnehmer eingestellte Hilfe sind, vorübergehend und von ihrer Muttergesellschaft ersetzbar, und dass das Kräfteverhältnis in der „Partnerschaft“ stimmt Ihre Gunst (Ihre und die Ihres Unternehmens). Die Versuche, Sie zu diskreditieren, sind darauf zurückzuführen, dass der andere dieses Gleichgewicht erkennt und versucht, „die Waage auszugleichen“. Er mag ein Teamkollege sein, aber er ist kein Angestellter.

Als Mitarbeiter sind Sie eine Investition in die Zukunft des Teams/Unternehmens und es ist wahrscheinlich, dass Sie diese Position haben, weil Ihr(e) Chef(s) darauf vertrauen, dass Sie den Fortschritt in eine positive Richtung lenken, einschließlich der Information, wenn es welche gibt Reibung.

Die „Snark“-Frage ist das geringste der Probleme (dazu hätten Sie fragen können: „Würden Sie sich entscheiden, beleidigt zu sein, wenn ich versuchen würde, „snarky“ zu sein?“ und versuchen, ein Ja/Nein aus ihm herauszuzwingen, oder besser aber ignoriere, dass er überhaupt etwas gesagt hat) und es ist merkwürdig, dass du dich dafür entschieden hast, darüber beleidigt zu sein und nicht über die anderen erwähnten Dinge. Wenn Sie eines dieser anderen Probleme haben, sollten Sie die Führung auf dieser Seite ersetzen lassen, da sie der Moral des Teams eindeutig abträglich sind.

Wenn ich darüber nachdenke, bin ich mir sicher, dass er es nicht gesagt hätte, wenn ich ein Mann wäre.

Sie wissen das nicht und es gibt keine Möglichkeit, dies ohne systematische Beweise, Muster oder aufgezeichnete sexistische/frauenfeindliche Äußerungen zu beweisen. Wenn Sie versuchen, dies ohne bessere Beweise voranzutreiben, könnte dies nach hinten losgehen und den professionellen Ruf schmälern, für den Sie wahrscheinlich sehr hart gearbeitet haben.

Es ist nicht unprofessionell zu fragen, ob jemand bissig ist.

Es ist jedoch unprofessionell, sich beim Management darüber zu beschweren, dass jemand Fragen stellt.

Eskalieren Sie NICHT zum Management, da Sie sonst als Büroratte oder Schlimmeres abgestempelt werden.

ES bedeutet Stress, ständige Temperamente und wir sind nicht gerade für unsere Manieren bekannt. In meinem Büro lassen die Frauen die F-Bombe mehr fallen als die Männer. Nehmen Sie es gelassen, und wenn Ihnen jemand das Leben schwer macht, geben Sie es ihm zurück, aber tun Sie dies auf professionelle Weise.

So wie es sich anhört, hast du es deinem Kollegen irgendwie zurückgegeben und ihm hat es nicht gefallen. Zu schlecht, so traurig. Halten Sie es Peer-to-Peer, es sei denn, es wird zu einem Muster und Sie haben es dokumentiert.

Ehrlich gesagt höre ich in meinem Geschäft jeden Tag Schlimmeres. Lass es los, ignoriere es oder gib es ihnen zurück.