Sollten wir das Grafikteam in den Scrumban-Prozess einbeziehen?

Unser Team ist mit traditionellen SDLC-Prozessen wie Wasserfall vertraut. Also, wir wollen nach Scrumban gehen. (Wir denken, dass es für uns geeignet ist.) Aber wir haben etwas zu befürchten und sind uns nicht sicher, was für uns die beste Vorgehensweise ist. Hier ist unsere Ressource.

  1. Grafikteam (5 Personen)
  2. Business-Analysten-Team (3 Personen)
  3. Team entwickeln (2 Teams, 4 Personen/Team)
  4. Testteam (2 Personen)

Sollte ich das Grafikteam und den Business Analyst zu Scrumban hinzufügen? Was ist der beste Weg? Vielen Dank im Voraus für Ihren Vorschlag.

Ähnlich, aber kein Duplikat von: pm.stackexchange.com/q/3017/1185

Antworten (1)

Schritte für den Übergang vom Wasserfall zum Agile

Sieht so aus, als hätten Sie die beiden wichtigsten Entscheidungen zur Transformation Ihres Softwareentwicklungsprozesses getroffen:

  1. Vom Wasserfall zum Agilen wechseln.
  2. Nach dem Scrum-Prozess (oder einem modifizierten Scrum-Prozess).

Glückwünsche! Du bist auf dem richtigen Weg. Es ist möglich, die anderen Schritte von hier aus zu erarbeiten.

Ich würde sagen, in der Reihenfolge der Priorität sollten Sie die folgenden Schritte in Betracht ziehen, falls Sie dies nicht bereits tun:

  1. Schicken Sie einige Ihrer Schlüsselpersonen zum Scrum-Training.
  2. Teamgröße: Sieht so aus, als hätten Sie 18 Personen. Dies ist ein zu großes Team für eine gute Kommunikation und Zusammenarbeit. Versuchen Sie, dies in zwei Teams aufzuteilen. Machen Sie die Teams beim Aufteilen zu Funktionsteams, nicht zu Komponententeams.
  3. Benennen Sie idealerweise einen Scrum Master und einen Product Owner für jedes Team. Möglicherweise können Sie jedoch mit einem gemeinsamen Scrum Master für beide Teams sowie einem gemeinsamen Product Owner zusammenarbeiten.
  4. Vermeiden Sie Unterteams. Einzelne Mitglieder des Entwicklungsteams können spezielle Fähigkeiten und Schwerpunkte haben, aber die Verantwortung liegt beim Entwicklungsteam als Ganzes. Dies kann ein langsamer Prozess sein. Aber arbeiten Sie darauf hin.

Nun zur Beantwortung Ihrer konkreten Frage:

Sollte ich das Grafikteam und den Business Analyst zu Scrumban hinzufügen? Was ist der beste Weg?

Ja, Sie sollten Grafikspezialisten und Business-Analysten in das Scrum-Team aufnehmen. Entwicklungsteams sind funktionsübergreifend und verfügen als Team über alle erforderlichen Fähigkeiten, um ein Produktinkrement zu erstellen. Und wie oben beschrieben in zwei Scrum-Teams aufteilen.

Viel Glück bei deiner Umstellung! Kommen Sie gerne zurück und stellen Sie weitere Fragen hier auf PMSE.

+1 für die Aufteilung des Teams in Feature-Teams. Wie Sie angemerkt haben, sind 18 Personen zu viel, um agil zu sein: Es entstehen 153 Kommunikationskanäle innerhalb des Teams. Autsch!
Sollten wir das Grafikteam in den Scrumban-Prozess einbeziehen?
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