Tägliches "Dance Scrum"-Meeting der Entwickler [geschlossen]

Im Harvard Business Review’s Guide to Making Every Meeting Matter beschreibt ein Autor einen einzigartigen Prozess für sein tägliches Standup:

„Um spontane Meetings kurz zu halten, habe ich Tanzmeetings eingeführt. Indem ich etwas Funk [Musik] bei niedriger Lautstärke über meine Computerlautsprecher spielte, ermutigte ich meine Kollegen zum Tanzen. Wir tanzten für die Dauer des Songs, während wir ihre besprachen Projekte, Herausforderungen, persönliche Probleme usw. Die Vorteile waren sofort klar:

• Meetings wurden auf ungefähr fünf Minuten gehalten – maximal 10 für eine ausgedehnte James-Brown-Melodie.

• Selbstbewusste Menschen waren eingeschüchtert und kamen nicht so oft vorbei.

• Das Tanzen machte uns sofort gute Laune – so sehr, dass selbst Menschen mit großen Beschwerden meine Praxis immer mit einem Lächeln verließen. • Es war ein wunderbarer, surrealer Moment der Verbundenheit, der die Moral in meinem Team stärkte.

Dies ist natürlich nicht die Art von extremer Methode, die in jedem Büro funktioniert, aber an meinem ungezwungenen, aber hektischen Arbeitsplatz hat es auf jeden Fall funktioniert. Und es sorgte auf jeden Fall für schnelle und effektive Besprechungen."

Unser Unternehmen unterstützt derzeit eine Reihe von Softwareentwicklungs-Scrum-Teams, die seit einigen Jahren erfolgreich sind (weit über die Forming-/Storming-/Norming-Phasen hinaus). Wir planen, diese Teams in naher Zukunft zu erweitern, aber wir denken, dass es eine natürliche Zeit für eine Teamentwicklung ist. Klingt das nach einem praktikablen Weg, den es zu erkunden gilt, oder bringt es unsere Mitarbeiter einfach zu weit aus ihrer Komfortzone heraus?

Hallo und willkommen bei SEPM, schauen Sie sich die Tour -Seite an, um zu sehen, wie diese Seite funktioniert. Könnten Sie einen Verweis auf den Artikel angeben?
Derzeit ist diese Frage als Umfrage geschrieben. Mit etwas Bearbeitung könnte diese Frage sicherlich zum Thema gemacht werden, aber Umfragen und Anfragen nach anekdotischen Erfahrungen sind nie zum Thema.
Sicherlich würde diese Übung das Aufstehen länger machen? Kannst du wirklich tanzen und gleichzeitig ein Update geben? Würden die anderen Teammitglieder dir zuhören oder dir nur beim Roboter zusehen;)
Ist schon April...? ;-)
danke für die Kommentare, fügte die Referenz hinzu und formulierte sie als Frage anstelle einer Umfrage
„Selbstbewusste Menschen wurden eingeschüchtert“ – Ich fühle mich sehr unwohl, wenn ich eine Technik lobe, die einen Teil Ihrer Belegschaft einschüchtert. Noch unbequemer finde ich, dass Sie scheinbar gerne mit Statusinformationen fortfahren, die Teile Ihres Teams absichtlich ausschließen/marginalisieren/entrechtigen. (Ich bin mir nicht sicher, ob ich es ein „Team“ nennen kann, wenn Einschüchterung Teil der Arbeitsmoral ist).

Antworten (2)

Ich habe das nicht in Aktion gesehen. Was ich weiß, ist, dass dies wie eine Teamentwicklung klingt.

Wenn sich ein Team noch in der Forming-, Storming- oder gar Norming-Phase befindet, wird erst noch Trost aufgebaut. An dieser Stelle arbeiten Sie an Teamzusammenhalt und Teamvertrauen. Nachdem ich viel Zeit im Theater verbracht habe, kann ich Ihnen sagen, dass eine gute Schauspieltruppe viel Vertrauen braucht, um gut zusammenzuarbeiten.

So etwas wie die Einführung des Tanzens, das weit außerhalb der Komfortzone eines durchschnittlichen Softwareentwicklers liegen kann, ist etwas, das Sie wahrscheinlich aufschieben möchten, bis Sie die Bühne erreicht haben und nach der nächsten Entwicklung der Teamdynamik suchen. Vertrauen Sie sich erst an, dann fangen Sie an zu experimentieren.

In Wahrheit habe ich noch nie zuvor von dieser Technik des Daily Scrum gehört. Trotzdem denke ich, dass es eine sehr infantile Praxis ist (es ist meine persönliche Meinung). Ich bin fest davon überzeugt, dass, falls ich vorschlage, diese Praxis im Nachhinein zu implementieren, die meisten zensierten Antworten meines Teams so etwas wie " OMG, meinst du das ernst? " sein werden. Fast alle Mitglieder meines Teams mögen keine Spielelemente innerhalb des Entwicklungsprozesses (ja, wir sind langweilige Typen), wie die Lego-Retrospektive und andere.

Aber! Mein Team ist mein Team. Dein Team ist dein Team. Es gibt keine Wunderwaffe. Alle Teams sind einzigartig. Wenn diese Technik für mein Team nicht anwendbar ist, bedeutet dies nicht, dass diese Praxis für Ihr Team schlecht ist.

Aber! Seien Sie vorsichtig bei der Umsetzung dieser Praxis. Alle Ihre Teammitglieder sollten einen spezifischen Psychotyp für diese Technik haben. Selbst wenn es ein Mitglied des Teams gibt, das sich beim Tanzen unwohl fühlt, denke ich, dass es besser ist, diese Übung nicht anzuwenden.

Tägliches "Dance Scrum"-Meeting der Entwickler [geschlossen]
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