Ich weiß, dass es viele Vorträge und Artikel über Agile und Scrum gibt. Aber ich würde gerne wissen, wie Sie Ihren Scrum-Sprint für ein neues und kleines Team verbessern können. Gesucht wird eine Sprintlänge von 3 Wochen. Ich würde gerne sehen, dass einige reale Erfahrungen erklärt werden, anstatt die Punkte aus dem Lehrbuch.
Ein paar Ideen, die funktionieren könnten:
Wenn Sie ein ziemlich unerfahrenes Team haben, aber mindestens eines der Teammitglieder Erfahrung in verschiedenen Arbeitsumgebungen hat, lassen Sie sie ihre Ideen teilen, was funktionieren könnte, und versuchen Sie, einige davon zu übernehmen (nicht zu viele).
Wenn das Team ziemlich neu bei Scrum ist, stellen Sie sicher, dass jeder weiß, dass Sie den ersten Sprint/die ersten paar Sprints als Experiment behandeln – das Wertvollste ist, wie viel jeder lernen würde, nicht wie viel Arbeit getan werden würde.
Sie können die regelmäßige Routine der Durchführung von Retrospektiven am Ende des Sprints brechen und häufiger Retrospektiven durchführen. Wenn Teammitglieder einander im Allgemeinen vertrauen, können Sie versuchen, Ad-hoc-Retrospektiven zu machen .
Finden Sie jemanden innerhalb der Organisation, der Erfahrung mit Scrum hat. Bitten Sie ihn um Hilfe. Lassen Sie ihn ein bisschen Mentoring machen oder zumindest sein Wissen teilen. Behandeln Sie ihn eher als Berater denn als Entscheidungsträger. Mit anderen Worten, wenn das Team einer bestimmten Idee/Technik nicht folgen will, zwinge es ihnen nicht auf.
Ändern Sie Ihre Sprints schrittweise. Finden Sie nach jedem Sprint nur ein oder zwei Dinge, die am schmerzhaftesten sind und sich nicht mehr ändern. Auf diese Weise erfahren Sie, welche Änderungen funktionieren und welche nicht. Außerdem werden Sie die Leute nicht mit zu vielen neuen Dingen überladen, die den Adoptionserfolg unterstützen sollten.
Treffen Sie Entscheidungen mit dem Team. Lassen Sie sie entscheiden, was Sie versuchen und was Sie nicht versuchen. Erzwinge ihnen keine neuen Techniken oder Praktiken. Versuchen Sie, eher ein Coach zu sein, der die richtigen Fragen stellt, um der anderen Seite zu helfen, selbst den richtigen Weg zu finden, anstatt für jedes Problem eine gut gemachte Lösung anzubieten.
Scrum hat ein Konzept einer „Sprint-Retrospektive“, bei der Sie sich als Team zusammensetzen und über die guten und schlechten Ergebnisse des letzten Sprints sprechen. Benutze es.
Um es effektiv zu nutzen, empfehle ich, jedes Teammitglied nach seinen drei wichtigsten positiven (gute Dinge, die wir wieder tun möchten) und negativen (Dinge, die schief gelaufen sind, die wir beim nächsten Mal beheben möchten) zu fragen. Zählen Sie die Stimmen aller zusammen und nehmen Sie die ersten drei mit den meisten Stimmen. (Du wirst ziemlich häufig wiederkehrende Themen sehen.)
Setzen Sie dann Ihre Teamvorschläge um und machen Sie weiter.
Ein Punkt, der oben nicht behandelt wurde, ist die Sprintlänge. Bei neueren Teams habe ich im Allgemeinen festgestellt, dass kürzere Iterationen mit einem kleinen und neu gebildeten Scrum-Team ( 1-2 Wochen ) gut funktionieren.
Bei längeren Sprints finde ich das;
Geo
Abdel Raoof Olakara