Ich arbeite für ein Start-up-Softwareunternehmen, das auf Scrum umsteigt. Wir haben noch keine dedizierten Positionen, daher frage ich mich, welche Auswirkungen (negativ und positiv) es geben könnte, wenn eine Person die Rolle des QA-Lead und Product Owner übernehmen würde?
Als Product Owner ist es meine Aufgabe, vorausschauend zu denken und das Product Backlog zu priorisieren, damit das Entwicklungsteam immer an den wichtigsten Themen arbeitet und genügend Details darüber hat, was in der Pipeline kommt.
Im Allgemeinen ist der PO jemand aus der Marketingabteilung, der Visionär, der weiß, was das Produkt tun muss und wann es es tun muss.
Als QA-Leiter besteht meine Rolle darin, mich auf die aktuelle Iteration zu konzentrieren und so früh wie möglich mit dem Entwicklungsteam in Kontakt zu treten, um sicherzustellen, dass der Code testbar ist und die Tests automatisiert werden können.
Obwohl es keinen direkten Interessenkonflikt gibt, handelt es sich bei beiden um Vollzeitjobs, die von einer Person nur schwer zu erledigen wären.
Abhängig von der Größe Ihres Unternehmens, Sie sagten Start-up, könnte es praktisch sein, Ihre Stakeholder (die Leute, die die Geschichten generieren, Marketing, Biz Dev, Sustainment) zu versammeln und eine Product Owners Group zu haben. Ich habe diese Arbeit gesehen, aber es gibt einen sehr wichtigen Kaviar, jemand muss die ultimative Autorität haben, was das wichtigste Thema ist. Das kann eine rotierende Position sein, die sich aus den Stakeholdern oder jemandem zusammensetzt, dem sie alle Bericht erstatten.
Viel Glück
Ich denke, es könnte einen Interessenkonflikt geben: Als Product Owner konzentrieren Sie sich auf die Entwicklung und Implementierung und möchten möglicherweise Abstriche machen, um neue Funktionen des Produkts bereitzustellen. Andererseits stellen Sie in der QA-Rolle möglicherweise fest, dass Sie die Entwicklung stoppen oder zumindest verlangsamen müssen, damit Qualitätsprobleme gelöst werden können. Wenn Sie nicht sehr gut darin sind, Ihren Geist zu segmentieren, werden Sie die eine oder andere Rolle kompromittieren – oder möglicherweise sogar beide, wenn Sie am Ende versuchen, interne Konflikte zu vermeiden.
Ich würde einen anderen Ansatz wählen. Eine Person sollte die Rolle des Product Owners übernehmen, und eine andere Person könnte die Rolle der QA übernehmen. Es ist möglich, diese Rollen mit einigen anderen geeigneten Rollen innerhalb des Unternehmens zu kombinieren, wo weniger Interessenkonflikte bestehen. Auch wenn dies bedeutet, ein paar Leute zusätzlich zu schulen, würde es sich meiner Meinung nach auszahlen, und in einem Start-up würde ich mir wünschen, dass die beteiligten Personen bereit sind, ihren Horizont zu erweitern, um neue Fähigkeiten zu erwerben.