Ich möchte vom QA-Leiter in meinem agilen Unternehmen zu einer Scrummaster-Rolle wechseln. Wir sind noch dabei, die Scrum-Methodik richtig hinzubekommen, aber ich denke, es ist wichtig, jemanden zu haben, der den Prozess kennt und ihn moderieren kann. Ist beides möglich? Was sind einige Erfahrungen, die Menschen miterlebt haben oder an denen sie teilgenommen haben und die sie vielleicht teilen können?
Erstens sind die beiden Rollen in Bezug auf das funktionale Management völlig unterschiedlich. Zweitens sind die Fähigkeiten, die in Entwicklung und Qualitätssicherung involviert sind, völlig unterschiedlich.
Verwaltung
QA Lead ist in der Regel eine Rolle, die die Überwachung anderer QA-Mitarbeiter beinhaltet. Der QA-Leiter definiert nicht nur die QA-Richtlinien und -Verfahren, sondern ist auch für die Leistungsbeurteilung der Mitarbeiter des Teams verantwortlich. Diese Person ist ein funktionaler Manager.
Ein Scrum Master hingegen ist kein funktionaler Manager. Diese Rolle ist normalerweise auch keine feste Position, sondern kann ein temporärer Titel für einen Entwickler in einem Scrum-Team sein. In einem anderen Projekt könnte ein anderes Teammitglied der Scrum Master sein.
Der Scrum Master hat keine formale Autorität und ist lediglich der Facilitator von Prozessen und dem Scrum-Meeting. Die Hauptaufgabe des Scrum Masters besteht darin, Ablenkungen zu beseitigen und dem Team zu helfen, konzentriert zu bleiben. Wikipedia sagt es am besten, der Scrum Master „schützt“ das Team .
Kompetenzen
Der Wechsel von einem QA-Lead zu einem Scrum Master kann gewöhnungsbedürftig sein. Als Scrum Master sind Sie kein Teamleiter mit formaler Autorität. Tatsächlich sind Sie eher wie ein Projektmanager, außer dass Sie auch ein Entwickler sind.
Darüber hinaus haben QS-Personal und Entwicklungspersonal grundsätzlich unterschiedliche Aufgabenbereiche. Während ein QA-Mitarbeiter danach strebt, die Anwendung zu "brechen" und sich mehr um Qualitätsprobleme kümmert, konzentriert sich das Entwicklungsteam mehr auf die Produktion und die Fertigstellung der Funktion(en). Die Aufgabentrennung erleichtert es einem QA-Spezialisten, ohne Kenntnis der Interna (bei Black-Box-Testing) objektiv an das Projekt heranzugehen.
Unser Unternehmen hat eine lockere Version der agilen Entwicklung verwendet, daher ist es möglich, dass sich die Verantwortlichkeiten unseres Scrum Masters stark von dem unterscheiden, was Sie erleben werden.
Unser Scrum Master hat nicht rotiert und war nie Entwickler.
Es war ihre einzige Aufgabe, mit den verschiedenen Abteilungen hin und her zu gehen, um sicherzustellen, dass wir alle Informationen hatten, die wir für unsere Projekte brauchten. Ähnlich wie jMort in seiner Antwort sagte, bestand ihre andere Hauptaufgabe darin, Meetings abzuhalten und den Fortschritt von Projekten und Fehlerbehebungen zu verfolgen.
Wenn Sie QA-Leiter waren, sagt mir das, dass Sie Erfahrung darin haben, Details über ein Projekt aus mehreren verschiedenen Abteilungen zu extrahieren, damit Sie wissen, wie es funktionieren sollte. Der Scrum Master (zumindest unsere Version) würde diese Fähigkeit unbedingt brauchen.
Welche Fähigkeiten Sie auch immer durch die Leitung von Meetings als QA-Lead erworben haben, sie sollten Ihnen bei der Leitung von Meetings mit Ihrem neuen Team immens helfen.
Viel Glück!