Die Art des Projekts ist klein. Es umfasst nur eine themenbezogene Recherche, z. B. die Auswahl des besten Laptops, und umfasst nur eine Person, die am gesamten Qualitätsplan arbeitet.
Ist PDCA (Plan Do Check Act) oder vielleicht die Six-Sigma-Technik für diese Art von Projekten anwendbar?
In Anbetracht des von Ihnen genannten Beispiels kann keine Qualitätsmanagementmethodik angewendet werden.
In der Tat geht es beim Qualitätsmanagement darum, die Ausgabequalität kontinuierlich zu verbessern ( nicht nur , aber als abstrakter Überblick reicht es aus). Diese Definition selbst müsste genauer definiert werden, in Bezug darauf, an welcher Metrik die Verbesserung gemessen wird, was der Output ist, was Qualität ist …
Diese erforderlichen Definitionen und der kontinuierliche Teil sind der Grund, warum Sie nicht passen können: Wenn Ihr Projekt nur einmal Ergebnisse liefert, gibt es keine Möglichkeit, eine Ausgangsqualität zu messen, die Sie zu verbessern versuchen.
Um einige weitere Details zu PDCA zu geben, denn wenn Sie PDCA und 6σ auf die gleiche Ebene setzen, bedeutet dies, dass Ihre Vorstellungen in Bezug auf beide nicht so klar sind und dass PDCA eine gute Grundlage für das Verständnis von QM ist :)
Schaut man sich auch nur die PDCA-Darstellung an:
…oder lesen Sie ein wenig über PDCA, Sie werden feststellen, dass „PDCA“ eigentlich ein iterativer Ansatz ist und dass wir von PDCA- Zyklen sprechen . Eine One-Shot-Lieferung hat keine Möglichkeit, ihre Ausgabe und Prozesse zu überprüfen , damit sie durch Aktualisieren des Plans (Prozessdefinition) für die Durchführung der tatsächlichen Lieferung bearbeitet werden können.
PDCA ist ein grundlegendes Framework, das formalisiert, was viele spontan mit einem systematischen Ansatz tun.
6σ hingegen ist eine Strategie , dh eine Reihe von Zielen, Methoden, Organisationen und Techniken, von denen einige auf dem PDCA-Zyklus basieren. Und es wäre für jedes Projekt der von Ihnen beschriebenen Art zu viel des Guten, da es für stark industrialisierte und vielschichtige Umgebungen konzipiert ist.
Kleinere Forschungsprojekte profitieren von einem risikobasierten Qualitätsmanagement. Das risikobasierte Qualitätsmanagement verwendet die kontinuierliche Identifizierung von Risiken in einem Projekt für alle Aktivitäten, die Risiken in allen Phasen des Projekts verursachen.
Es verwendet den Prozess, der als Identifizierung, Zugriff, Kontrolle, Kommunikation und Überprüfung der Risiken bezeichnet wird, die während des Lebenszyklus des Projekts verbunden sind. Die Risikominderungsstrategie hängt von den vom Forschungsteam festgelegten Prioritäten und der vom Team festgelegten Risikokontrollschwelle ab.
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