Ich habe mir einige Podcasts von David Snowden über Komplexitätstheorie und das Cynefin- Framework angehört. Es sieht so aus, als ob es leistungsfähig sein könnte, um agile Einführungen zu steuern.
Wer hat Cynefin für diese Arbeit verwendet? Welche Hinweise können Sie mir zu den Stärken und Schwächen der Anwendung des Frameworks bei einer agilen Einführung/Einführung geben?
Wir haben dies bei der Einführung von Agile verwendet. Hier ein paar Anekdoten:
Eine Organisation suchte nach einer Strategie für ihre Agile-Einführung. Wir haben Ritual Dissent, eine Open-Source-Facilitationstechnik von Cognitive Edge, verwendet, um Führungskräften und dem Management dabei zu helfen, eine Gesamtstrategie mit spezifischen Zielen zu erstellen, die sie durch den Einsatz einer agilen Methode und damit verbundener Praktiken/Techniken erreichen wollen.
Arbeitete mit einer anderen Organisation zusammen, die versuchte, herauszufinden, wie die Landschaft ihrer Projekte aussieht und wo sie Agile am besten einsetzen kann. Sie wollten herausfinden, wie man eine Gruppe isoliert und ihnen die Freiheit gibt, agile Methoden effektiv zu implementieren. Wir haben das Cynefin-Modell verwendet, um diejenigen zu identifizieren, die in Richtung einfach, kompliziert und komplex gehen, und fanden auch 1 in Chaos- und eine weitere 2 in Unordnungsdomänen. Die komplexen Projekte schienen gut zu passen. Viele Leute wissen nicht, dass es mehr Teile des Cynefin-Modells gibt, wenn man in die Grenzen zwischen Domänen hineinzoomt, und das kann denjenigen, die versuchen zu verstehen, welche Ansätze im Kontext effektiver sind, mehr Orientierung bieten. Für diejenigen, die wirklich komplex sind, ist die Verwendung von „prüfen, erkennen und reagieren“ oder „untersuchen und anpassen“ besser geeignet als „analysieren, erkennen,
Das sind nur ein paar. Wir sind große Befürworter von Cynefin und den von ihnen bereitgestellten Open-Source-Techniken.
Ich finde Cynefin nützlich, um zu gestalten, wie ich Situationen betrachte, ohne das Framework unbedingt explizit anzuwenden. Ihr ABIDE-Modell hilft mir zum Beispiel, über die Dynamik eines Teams nachzudenken und vielleicht früher zu bemerken, wenn ich in einen ihrer wunden Punkte stolpere.
Jean Tabak