Wie erstellt man eine visuelle Produkt-Roadmap, die agil ist?

Mein Chef liebt Gaant-Diagramme, weil sie Ihnen einen visuellen Überblick über die Produkt-Roadmap auf hohem Niveau geben.

Das Problem mit Gaant ist, dass es fest zeitbezogen ist und völlig gegen das Konzept der Teamgeschwindigkeit verstößt, was man erst wirklich herausfindet, wenn sie anfangen, an Sprints zu arbeiten.

Wie kann ich eine Produkt-Roadmap für eine bestimmte Version des Produkts erstellen?

Um einen Schritt zurückzutreten: Wenn Ihr Chef agile Methoden unterstützt, ist er sich bewusst, dass dies ein Umdenken nicht nur bei Entwicklern, sondern auch bei Managern erfordert und dass eine zunehmende Unschärfe des Zeitplans fast immer ein Kompromiss ist? Er benötigt möglicherweise Coaching (nicht unbedingt von Ihnen) darüber, was Agilität bedeutet. Oder wenn Ihr Chef agile Methoden nicht unterstützt, warum verwenden Sie sie?

Antworten (5)

Ein Ansatz, den ich gesehen habe, besteht darin, eine Roadmap zu haben, in der Epics/Features als Kreise oder Ovale angezeigt werden, deren Größe einen groben Hinweis auf die damit verbundene Arbeit gibt. Es werden entweder keine Zeiteinheiten angegeben oder es werden höchstens Vierteljahre angezeigt.

Die Idee ist, es absichtlich vage zu machen, aber dennoch einen Hinweis auf die mögliche Reihenfolge zu geben, in der die Arbeit erledigt wird. Je präziser die Roadmap aussieht, desto eher werden sie als feste Termine interpretiert.

Selbst die Verwendung dieser Art von visueller Roadmap ist gefährlich, da sie eine gewisse Erwartung für die Lieferung weckt. Ich würde die Roadmap mit der klaren Botschaft übermitteln, dass es möglich oder sogar wahrscheinlich ist, dass sich die Roadmap im Laufe der Zeit ändert, da Sie agil arbeiten.

Stakeholder wollen es nur für die Planung auf hoher Ebene
Das ist gut. Halten Sie die Roadmap einfach vage und werden Sie nicht zu genau in Bezug auf Termine. Denken Sie daran, dass wir Veränderungen fördern, daher muss die Roadmap eine gewisse Flexibilität aufweisen. B. „das Sicherheitsmerkmal wird in Q3 geliefert“ statt „das Sicherheitsmerkmal wird am 18. Juli geliefert“
Welche Art von Diagramm kann ich verwenden?

Ihr Rückstand in Kombination mit Ihrer Geschwindigkeit ist eine grobe Roadmap.

  • Die nächsten 1-3 Sprints - gut definiert und zerlegt. Wir verstehen das und haben eine gewisse Gewissheit.
  • Nächste 6 Monate - Größere Felsen, die wir langfristig für Sat
  • 6-12 Monate - Ideen (noch größere Steine)
  • 12 Monate + - Vision, Richtung

Sie können leicht Spalten zeichnen, die Sprints sind, und den Rückstand platzieren, den Sie für die Planung haben. Denken Sie nur daran, dass je weiter Sie hinausgehen, desto größer die Unsicherheit ist.

Ein großer Befürworter dieser Idee – so vermittle ich die Dinge meinem Chef und mache auch eine agile Portfolioplanung!
Zukünftige Sprints „gut definiert und zerlegt“ zu haben, kann die Agilität verringern.

User Story Mapping (mit darüber gelegter Planung – markierte Sprints, Geschwindigkeit/Punkte etc.)

Großartige Ressource für die Anwendung: http://www.amazon.com/User-Story-Mapping-Discover-Product/dp/1491904909 .

Ein von mir erstellter Ansatz ist das Lean-Roadmap-Modell . Es kombiniert 2 Produktstrategietheorien, das Lean Analytics Stages Model und das Hooked Model.

Dieser Ansatz ist nützlich, wenn Sie ein Startup sind oder sich in den frühen Phasen der Produktentwicklung befinden.

Hier werden die Zeit- und Geschwindigkeitsvariablen nicht berücksichtigt. Berücksichtigt wird, wie sich jede Verbesserung auf das Produkt auswirkt.

Lean-Roadmap

Es ist nicht wirklich visuell genug wie ein Gaant-Diagramm
Was möchten Sie visualisieren?

benutzt du irgendwelche Tools dafür? Ich verwende Craft und es ist eine wirklich gute Lösung für das agile Produktmanagement, die vom Produktmanager entwickelt wurde!

Mit Craft können Sie visuelle Roadmaps erstellen, die Sie nach einzelnen Roadmaps (in einer Vielzahl von Anzeigen) und Multi-Produkt-Roadmaps anzeigen können

Das Beste daran ist, dass sich alles in Craft zu einem vollständigen Produktmanagementprozess zusammenfügt. So können Sie Story Maps Personas zuweisen, Tasks und Items mit Sprints und Versionen bei Roadmap verbinden.

Wie erstellt man eine visuelle Produkt-Roadmap, die agil ist?
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