Ich habe morgen das Traumjob-Interview meines Lebens und ich muss ein 45-minütiges Treffen zur Erfassung der Anforderungen und zur Planung einer Softwareanwendung organisieren, die sie sich ausgedacht haben. Ich werde mit einem „Kunden“ und einem Entwickler in einem Raum stehen. Sie erwarten bis zum Ende User Stories, Anforderungen usw.
Ich kenne mich mit Scrum sehr gut aus, habe aber noch nie ein Projekt-Kickoff oder Planungsmeeting abgehalten. Irgendwelche Links, YouTubes, Schritte oder Ratschläge, die Sie mir geben könnten? Ich habe mein bestes Google-Fu versucht, um ein Schein-"Projekt-Kickoff"-Meeting zu finden, um es mir anzusehen oder darüber zu lesen, aber ich bin gescheitert. Ich schätze es! <3
Interessantes Problem. Ich wäre ein wenig besorgt darüber, dass ein Interview-Setting nicht unbedingt ein realistischer Mikrokosmos eines echten Projekts ist. Sie werden mit viel weniger Verständnis für das Problem und den „Kunden“ eintreten, als Sie es bei einem normalen beruflichen Engagement erwarten würden. Da Sie jedoch eine gewisse Vorstellung davon zu haben scheinen, wie ein erfolgreiches Ergebnis aussehen würde, sollte dies überschaubar sein.
Jeder hat seine eigene Vorstellung davon, wie ein guter Kickoff aussieht, also ist es wahrscheinlich besser, wenn Sie Ihren in einen Kontext stellen können, der für das Unternehmen, dem Sie beitreten möchten, angemessen ist. Alles, was ich anbieten kann, ist meine Erfahrung als Auftragnehmer bei Carbon Five .
Ihre Frage bezieht sich auf ein paar verschiedene Aktivitäten; Anforderungserfassung, Projekt-Kickoff, Story-Planung. Ich verbringe oft 45 Minuten mit jedem dieser Themen, daher möchte ich priorisieren, welche davon Sie tatsächlich abdecken müssen.
Normalerweise würde ich mit einem Kickoff beginnen, um den Prozess zu erklären, den mein Team verwendet, wie er funktioniert und was von allen Beteiligten, insbesondere dem Kunden/Projektinhaber, erwartet/erforderlich ist. Das wird Ihnen wahrscheinlich keine gute Chance geben, Ihre Fähigkeiten in einem Vorstellungsgespräch hervorzuheben, also müssen Sie vielleicht hoffen, dass dies als angenommenes Wissen oder unter einer vagen Beschreibung verstanden werden kann: „Dieses Team wird einen agilen iterativen Prozess verwenden, um Ihre Fähigkeiten aufzubauen Produkt, wir werden heute nicht alles planen, aber wir sollten in einer guten Position sein, um jede Funktion zu planen, sobald sie auftaucht."
Ich würde mich auf Aktivitäten zum Sammeln von Anforderungen konzentrieren. Da ein Kunde und ein Entwickler anwesend sind, können Sie darauf abzielen, einige umsetzbare Geschichten zu produzieren, aber ich möchte klarstellen, dass viele davon in einem ersten Meeting wahrscheinlich episch sind und in zukünftigen Gesprächen aufgeschlüsselt werden müssen, es sei denn, das Problem ist sehr einfach. Sie sollten in der Lage sein, jeden dazu zu bringen, an einer Planungsaktivität teilzunehmen, und sich selbst eine gute Gelegenheit geben, Ihre Fähigkeit zu demonstrieren, eine interaktive Diskussion zu führen und das Produkt zu entdecken, das der Kunde benötigt.
Ich würde versuchen, mit dem Skizzieren einiger sehr leichter Personas zu beginnen, während der Kunde das Problem erklärt. Gerade genug, um eine Referenz dafür zu haben, für wen Sie das bauen und welche Einschränkungen Sie Ihrer Meinung nach haben. Normalerweise würde ich versuchen, dies im Voraus zu haben, aber ich denke, es lohnt sich, 5 Minuten zu investieren, um ein gemeinsames Verständnis darüber zu zeigen, für wen dieses Produkt bestimmt ist und ob es mehrere Benutzerpersönlichkeiten gibt, die sich darauf einigen müssen, sich auf eine zu konzentrieren. (Ich fand den Stil, den Lane Halley in Personas for Coders beschreibt, nützlich.)
Wenn ich eine Vorstellung davon hätte, wer Ihr Benutzer ist, würde ich versuchen, eine einfache Erfahrungskarte zu erstellen . In 15 Minuten sollten Sie in der Lage sein, die Aktivitäten Ihres Benutzers zu skizzieren, die mit dem Produkt und den verschiedenen beteiligten Berührungspunkten interagieren. Dies sollte eine gute Gelegenheit für den Entwickler sein, bei der Identifizierung externer Systeme zu helfen, die Sie integrieren müssen, und für den Kunden, um Interaktionen außerhalb der Grenzen des von Ihnen kontrollierten Produkts aufzudecken (z. B. das Weiterleiten von E-Mails an andere Personen).
Schließlich würde ich die in dieser Erfahrungslandkarte identifizierten Aktivitäten verwenden, um mit dem Schreiben einiger hochrangiger Geschichten zu beginnen und einige anfängliche Meilensteine für das Projekt zu definieren. Ich finde, dass eine Story-Map eine gute Möglichkeit ist, diese Art von Geschichten zu organisieren und sie in funktionale (eher als zeitliche) Meilensteine zu mischen. Dies ist auch eine Gelegenheit für Sie zu demonstrieren, wie Sie mit einem Kunden und Entwickler gute INVEST- Geschichten schreiben.
Ich hätte an dieser Stelle sicherlich keine Zeit mehr, aber hoffentlich können Sie sich ein paar Minuten Zeit nehmen, um die nächsten Schritte wie eine detaillierte Schätzung des ersten Sprints oder Meilensteins zu besprechen und nach dem Prozess zu fragen, den die Interviewer normalerweise verwenden.
Viel Glück.
Es ist schwer, genau zu wissen, was sie mit diesem Vorstellungsgesprächsprojekt beabsichtigen, aber wenn ich so etwas (als Interviewer) tun würde, würde ich in erster Linie nach der Strategie des Kandidaten suchen, um sicherzustellen, dass er das Problem des Kunden genau versteht und Prioritäten. Als sekundären Vorteil wäre ich in der Lage zu sehen, wie der Kandidat mit einem Kunden kommuniziert: Formulierungen, Ton, Annahmen treffen vs. unvoreingenommene Fragen stellen.
Da ein Mangel an Problemdefinition oder das anfängliche Lösen des falschen Problems, das zu einer Nacharbeit führt, so häufige Probleme sind, würde ich nach einem Kandidaten suchen, der diese Probleme vermeiden kann, aber das ist nur meine Voreingenommenheit.
In diesem Zusammenhang würde ich Ihnen raten, sich auf das zu konzentrieren, was Sie bereits wissen und bei dem Sie sich wohl fühlen. Meiner Meinung nach führt „Pauken“ und der Versuch, sich während eines Vorstellungsgesprächs an neue Fähigkeiten zu erinnern, zu Stress und Nervosität, was sich wahrscheinlich auf Ihre Fähigkeit auswirkt, während des Vorstellungsgesprächs frei zu reagieren. Ich denke, es ist wichtiger, während des Interviews entspannt zu wirken, da dies tiefe Kompetenz in dem vermittelt, was Sie besprechen. Wenn nötig, können Sie offen sagen, in welchen Bereichen Sie nicht so viel Erfahrung haben, aber sagen, dass Sie sich auf die Gelegenheit freuen, mehr Erfahrung in diesen Bereichen zu sammeln.