Wie könnte ein Newcomer PO das Produkt besitzen, wenn er noch nicht über genügend Feldkenntnisse verfügt?

Ein neuer PO wurde für das Unternehmen eingestellt, er hat einige Erfahrung in der Rolle, aber er hat keine Erfahrung im Produktbereich (Finanzen).

Wie kann er das Produkt besitzen und Definitionen dazu treffen, wenn er weniger über die Absichten/Kunden/Stakeholder seines Produkts weiß als die beteiligten Personen um ihn herum?

Was macht Ihrer Meinung nach ein Scrum Product Owner? Und warum fehlt es dieser PO Ihrer Meinung nach an Kontext oder Fachwissen?

Antworten (2)

Es gibt drei wichtige Dinge, die ein PO haben sollte, um erfolgreich zu sein: Autorität, Zeit und Wissen. Ohne Domänenkenntnisse wird die Arbeit des Product Owners also sehr schwierig.

Ich habe mit einigen sehr guten Product Ownern zusammengearbeitet, die großartig darin sind, mit Menschen mit dem nötigen Wissen in Kontakt zu treten und die richtigen Fragen zu stellen. Dies kann die Wissenslücke schließen, während sie für sich selbst lernen. Die Hälfte davon ist, dass sie die Fähigkeiten dazu haben. Die andere Hälfte stellt dem Product Owner Menschen mit dem Wissen zur Verfügung.

In den ersten Schritten soll er dann nur als Hintergrundmitglied im Team Informationen sammeln und sich dann nach und nach das Produkt zu eigen machen? Nur um zu sehen, ob ich deinen Punkt richtig verstanden habe :)
So weit würde ich nicht gehen. Er kann das Produkt sofort in Besitz nehmen und sich wie ein richtiger Besteller verhalten, aber er sollte bescheiden sein, was sein Wissen angeht. Ähnlich wie wenn ein neuer Entwickler hinzukommt, gibt es keinen Grund, warum er nicht einfach mit der Arbeit beginnen kann, aber er sollte wahrscheinlich mit Teammitgliedern sprechen, bevor er Designänderungen vornimmt.
Ich würde hinzufügen, dass die Befragung früherer PO(s) des Produkts sowie von Zielkunden helfen sollte, auf dem Laufenden zu bleiben.

Schauen wir uns den Scrum Guide an , insbesondere die Erwartungen an die Rolle des Product Owners .

Der Product Owner ist dafür verantwortlich, den Wert des Produkts, das aus der Arbeit des Entwicklungsteams resultiert, zu maximieren. Wie dies durchgeführt wird, kann je nach Organisation, Scrum-Team und Einzelpersonen stark variieren.

Die Zusammenarbeit mit einem Product Owner, der keine Domänen- oder Marktkenntnisse und -erfahrung hat, ist der Schlüssel. Wer ist für die Unterstützung des Product Owners verantwortlich? Zum einen der Scrum Master .

Der Scrum Master dient dem Product Owner auf verschiedene Weise, darunter:

  • Sicherstellen, dass der Product Owner weiß, wie er das Product Backlog anordnen muss, um den Wert zu maximieren

Dies schließt das Entwicklungsteam und andere nicht von der Unterstützung aus und sollte dies nicht ausschließen. Der Aufwand darf jedoch nicht zum Erliegen kommen. Der Wert von Focus sollte im Auge behalten werden: Das Entwicklungsteam sollte weiterhin wertvolle Inkremente liefern.

So wie jedes andere Mitglied des Scrum-Teams hinzugefügt wird, arbeiten Sie zusammen, um es zu integrieren.

Wie könnte ein Newcomer PO das Produkt besitzen, wenn er noch nicht über genügend Feldkenntnisse verfügt?
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