Wie misst man die individuelle Leistung in einer Scrum-Umgebung?

Ich würde gerne wissen, ob es eine Möglichkeit gibt, die Teammitglieder eines Scrum-Teams individuell zu messen. Alle Maßnahmen, die ich gefunden habe, gelten für das Team; Das ist sinnvoll, weil die Idee darin besteht, die gesamte Arbeit und Verantwortung für die Entwicklung eines Produkts auf das gesamte Team aufzuteilen.

Aber meine Organisation möchte eine Möglichkeit haben, mit Zahlen zu messen, ob eine Person in ihrer Arbeit gut ist, abgesehen von all den guten Kommentaren anderer Teammitglieder oder der Qualität des vom Team entwickelten Produkts.

Welche Key Performance Indicators (KPI) können wir verwenden?

Ich habe eine Weile gebraucht, um herauszufinden, ob "PKI" tatsächlich etwas bedeuten sollte, bevor ich entschied, dass es sich wahrscheinlich um einen Tippfehler handelte ... deshalb mag ich keine Akronyme.
Bringen Sie es mit Ihrem Team zur Sprache. Bringen Sie sie dazu, sich zusammenzuschließen und sich darauf zu einigen, als Team überprüft zu werden. Die Geschäftsführung wird ihre Wege ändern müssen. Vorher sollten Sie unbedingt das gute alte Coaching/Präsentation ausprobieren und ich bin sicher, Ihr Management wird sehen, warum das Team als Ganzes und nicht einzeln überprüft werden sollte.
Ich bin mir nicht sicher, warum dies abgelehnt wurde. Scheint eine berechtigte Frage zu sein.
Versucht, eine gute Antwort zu schreiben - das ist nur eine so breite Frage. Lassen Sie mich fragen, was sie wissen wollen und warum? Das grundlegende Problem besteht darin, dass die Messung der individuellen Leistung wichtige Aktivitäten wie die Unterstützung Ihrer Teamkollegen und Cross-Training entmutigt. Dies ist eine ziemlich gute 15-minütige Erklärung. ted.com/talks/… Ich schlage Ihnen aber gerne ein paar Ideen vor, wenn Sie mich über die obigen Punkte informieren.
@Daniel Ich bin gerade auf diese Frage gestoßen und habe sie abgelehnt, weil es um Personalmanagement und nicht um Projektmanagement geht.
Hallo @RubberDuck, Personalmanagement ist Teil des Projektmanagements. Ich schreibe dies auf der Grundlage von pmbok, wenn wir über Prince2 sprechen, ist es außerhalb des Geltungsbereichs, aber danke für deinen Kommentar, nicht alle, die abgelehnt haben, erklären ihren Grund

Antworten (2)

Ich kann auf jeden Fall deinen Schmerz in diesem Fall spüren. Leider scheint es, als hätte die Organisation das Teamkonzept von Agile nicht verstanden. Wenn Ihre Rolle der SM ist, würde ich Sie ermutigen, die Manager und Direktoren darüber aufzuklären, wie sie anders arbeiten. Agile/Scrum ändert alles an unserer Arbeitsweise, sogar die Art und Weise, wie wir Einzelpersonen verwalten und überprüfen. Ein Beispiel, das Sie vielleicht zusammenstellen möchten, um ihnen einen neuen Weg zu zeigen, ist eine Kompetenzmatrix eines Mitglieds des Entwicklungsteams, die sich an den Fähigkeiten ausrichtet, die für die Ausführung der Aufgabe erforderlich sind. Die Einbeziehung anderer SMs und HR in den Prozess wird hilfreich sein.

Ich stimme dem zu. Der Versuch, Wege zu finden, Mitarbeiter individuell zu beurteilen, ist ein großes No-Go. Ein agiles Anti-Muster.
Ich wollte hinzufügen, dass die Skills Matrix für das Dev-Team, PO und/oder SM, im Wesentlichen ein Bewertungsbogen für die Rolle ist. Es ermöglicht jedoch die Konzentration auf Fähigkeiten, die dem Team helfen, und nicht dem Einzelnen. Beispielsweise könnte „Zusammenarbeit“ eine Kategorie mit unterschiedlichen Ebenen sein. Auf jeder Ebene sollten Beispiele für die Darstellung dieser Fähigkeit gegeben werden: Paarprogrammierung, Leitung von Whiteboarding-Sitzungen, Instrumental in ATDD. Dies gibt dem funktionalen Manager und dem Mitarbeiter einen klaren Diskussionsschwerpunkt und ermöglicht es der Organisation, die von ihr geschätzten Fähigkeiten zu fördern.

Keiner.

Alle individuellen Leistungskennzahlen sollten nur zum Nutzen des Mitarbeiters verwendet werden. Sonst begehen Sie Teammord .

Möchten Sie, dass sich Ihre Teammitglieder bei Problemen gegenseitig helfen? Sich gegenseitig über Technologien coachen? Möchten Sie, dass sie Ihnen ihre besten Schätzungen geben? Und einfach daran arbeiten, was als nächstes auf der Liste steht? Möchten Sie, dass sie sich mit etwas mehr als sich selbst identifizieren?

Dies sind alles Dinge, die Sie verlieren können, wenn Sie Anreize schaffen, auf sich selbst statt auf das Team aufzupassen.

Wie misst man die individuelle Leistung in einer Scrum-Umgebung?
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