Wie sollten wir die Sprint-Elemente nach dem Aufteilen der Backlog-Elemente in Sprints auf das Team aufteilen?
Sieht so aus, als wäre Ihre erste Frage, wie Sie Sprints aus dem Product Backlog herausarbeiten können. Das Scrum-Team sollte darauf hinarbeiten, am Ende jedes Sprints ein potenziell veröffentlichbares Increment des „Done“-Produkts zu liefern. Sie können am Ende jedes Sprints tatsächlich bereitstellen oder nicht.
Um dies zu erreichen, sollte der Product Owner die Backlog-Elemente durchgehen und die Funktionen priorisieren. Der Product Owner sollte auch ein Ziel für jeden Sprint formulieren. Während der Sprintplanung arbeitet das Team mit dem Product Owner zusammen, um das Sprint Backlog herauszuarbeiten. Dies ist die Gruppe von Geschichten, die die höherwertigen Merkmale darstellen.
Sieht so aus, als wäre Ihre zweite Frage, wie ich einzelnen Entwicklern Geschichten aus dem Sprint-Backlog zuweisen kann. Scrum-Teams sollten sich selbst organisieren. Nach dem Sprint-Planungsmeeting sollten die Teammitglieder die Storys in der Reihenfolge ihrer Prioritäten aufnehmen und Aufgaben einander zuweisen, nicht nur basierend auf ihren Fähigkeiten, sondern auch auf der Grundlage dessen, was getan werden muss, um das veröffentlichungsfähige Produkt zu erstellen. Versuchen Sie, Qualifikationssilos (wie Entwickler, Tester, Designer) zu durchbrechen und funktionsübergreifende Fähigkeiten anzustreben.
David Hiller
Todd A. Jacobs