Ist in Scrum die Position eines Scrum Masters in Bezug auf die Organisationshierarchie höher als ein Product Owner?
Bei der Arbeit sind traditionelle Organigramme ein Muss; Wie werden Scrum Master und Product Owner platziert? Nehmen sie ein gleiches Niveau an? Oder sollte einer dem anderen Bericht erstatten?
Es ist unmöglich, Ihre Frage zu beantworten, da „Scrum Master“ und „Product Owner“ Rollen und keine Berufsbezeichnungen sind. Ihre beruflichen Positionen können unterschiedlich sein und hängen vom Unternehmen ab.
Ein Product Owner könnte beispielsweise sein:
Als weiteres Beispiel könnte der Scrum Master sein:
Andererseits haben die Rollen „Scrum Master“ und „Product Owner“ absolut unterschiedliche Aufgabenbereiche und können sich nicht gegenseitig beeinflussen. „Scrum Master“ befasst sich eher mit dem Prozess-/Betriebsmanagement und ist für den Entwicklungsprozess des Produkts verantwortlich. Beim „Product Owner“ geht es eher um das Produkt-/Projektmanagement, das für die geschäftliche Seite des Produkts verantwortlich ist. Und natürlich können weder der Scrum Master noch der Product Owner den Mitgliedern des Entwicklungsteams oder sich gegenseitig Befehle erteilen.
Im Fall eines CEO als Product Owner: Er kann den Scrum Master feuern, aber er wird es als CEO tun, nicht als Product Owner.
Die Rollen „Scrum Master“ und „Product Owner“ befinden sich also auf derselben hierarchischen Ebene. Aber Personen, die diese Rollen einnehmen, könnten Positionen auf verschiedenen Ebenen einnehmen.
Eine Berichterstattung innerhalb des Scrum-Teams ist unnötig. Scrum bietet eine gute Transparenz des gesamten Prozesses, und die Teilnahme an vorgeschriebenen Scrum-Events deckt alle Berichtsanforderungen ab. Der Product Owner könnte außerhalb des Scrum-Teams berichten, aber die Beschreibung davon geht über Scrum hinaus.
Scrum sagt nichts über Hierarchie aus.
Die Position des Scrum Masters ist keine höhere Position als die PO- oder die DevTeam-Position.
Die Idee ist, nicht in Hierarchieebenen zu denken! Stellen Sie sich ein Team von Menschen vor, die qualitativ hochwertige Produkte liefern möchten!
Es gibt keine Berichterstattung innerhalb des Scrum-Teams. Es muss einfach nicht gemeldet werden, wegen der überall hohen Transparenz!
Ist in der agilen Methodik ein Scrum Master in Bezug auf die Organisationshierarchie höher als ein Product Owner?
Nein.
Das Scrum-Framework erfordert eine aktive Zusammenarbeit zwischen Scrum-Rollen und zwischen dem Unternehmen (oder Kunden) und dem Scrum-Team. Hierarchische Beziehungen innerhalb des Scrum-Teams stehen einer effektiven Implementierung des Scrum-Frameworks entgegen, aber Scrum selbst ist agnostisch gegenüber organisatorischen Rollen und Beziehungen, die außerhalb des Frameworks existieren.
Innerhalb des Teams hat jede Rolle Verantwortlichkeiten, die durch das Framework vorgegeben sind. Dies ist nicht hierarchisch gemeint, sondern dient der klaren Aufgabentrennung, um ein reibungsloses Funktionieren des Prozesses zu gewährleisten.
Innerhalb des Scrum-Frameworks hat jede Rolle einen Verantwortungsbereich, der von den anderen Rollen respektiert werden muss, aber die Rollen selbst sind nicht hierarchisch. Stattdessen arbeiten die Rollen bei der Umsetzung des Scrum-Prozesses zusammen.
Beispielsweise ist der Product Owner der endgültige Schiedsrichter über die Inhalte und Prioritäten von Product Backlog-Einträgen. Während andere Mitglieder der Organisation oder des Scrum-Teams Beiträge leisten können, liegt diese Verantwortung letztendlich allein beim Product Owner.
Ebenso ist der Scrum Master der letzte Schiedsrichter des Scrum-Prozesses. Als Prozessreferent hat der Scrum Master die letzte Verantwortung sicherzustellen, dass die Prozesse des Teams klar kommuniziert werden, dass wesentliche Scrum-Zeremonien ordnungsgemäß abgehalten werden und dass Scrum-Artefakte wie das Product Backlog und das Sprint Backlog ordnungsgemäß implementiert werden.
Wenn Leute davon sprechen, dass ein Scrum-Team funktionsübergreifend ist, sind damit nicht nur technische Fähigkeiten gemeint; es bedeutet auch, dass das Team über alle notwendigen Führungsqualitäten verfügen muss, um ein funktionierendes Produkt zu liefern. Dies erfordert eher eine aktive Zusammenarbeit zwischen den Rollen (denken Sie an „Zonenverteidigung“) als eine formelle Berichtsbeziehung oder ein Command-and-Control-Management.
Rein pragmatisch steuert der Product Owner die Allokation von Projektressourcen über das Product Backlog. Infolgedessen ist der Product Owner in der Nahrungskette organisatorisch oft höher als andere Teammitglieder, da er oder sie mit der Kontrolle des Budgets beauftragt und für die Produktlieferung verantwortlich ist. Dies ist jedoch eher ein politischer Nebeneffekt als ein Grundsatz von Scrum.
Innerhalb des Scrum-Rahmens ist der Product Owner ein Partner mit spezifischen Verantwortlichkeiten und steht keinem anderen innerhalb des Scrum-Teams vor. Der Product Owner darf die Rollen und Verantwortlichkeiten des Scrum Masters oder Entwicklers innerhalb des Prozesses nicht verletzen.
Von außerhalb des Scrum-Teams kann die Kontrolle der Ressourcenzuweisung den Eindruck erwecken, dass das Scrum-Team dem Product Owner unterstellt ist. Das stimmt nicht, und es ist die Aufgabe des Scrum Masters, das Team und die Organisation darüber aufzuklären, wie Scrum tatsächlich funktioniert.
Scrum kann ohne die aktive Zusammenarbeit aller drei Scrum-Rollen nicht funktionieren. Die Rollen sollten als gleichwertig angesehen werden, um die Prinzipien hinter dem Agilen Manifest einzuhalten .
Nach den üblichen Unternehmensorganigrammen sind sie nicht in derselben Sparte angesiedelt. Üblicherweise kommen Product Owner von der Produktseite und Scrum Master aus der Linienorganisation oder Entwicklung. Daher kann es Fälle geben, in denen sie sich auf demselben Niveau befinden (z. B. Junior PO - reguläres SM) oder auf unterschiedlichen Niveaus.
Informell sind Product Owner aufgrund der Verantwortung und Rechenschaftspflicht, die sie haben, höher in der Nahrungskette.
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