Unterschied zwischen Scrum Master und Agile Delivery Manager

Der „Agile Delivery Manager“ scheint eine undefinierte/undokumentierte Rolle zu sein, und nach dem, was ich in den Stellenangeboten gelesen habe, ist er meistens eine Kombination aus einem Projektmanager, einem Product Owner und einem Scrum Master. Klingt für mich nach völligem Bullshit. Ein erfundener Titel, um bestehende Rollen einer wahrscheinlich gefälschten agilen Implementierung zuzuordnen und dabei viele Schlagworte zu verwenden.

Laut Jeff Sutherland ist der Scrum Master und Scrum of Scrum Master für die Lieferung verantwortlich:

„Denn warum sollten Sie eine Gruppe von Scrum Mastern haben, wenn sie nicht liefern können? Nicht nur liefern, sondern die Lieferung tatsächlich immer schneller machen. Das ist ihre Aufgabe.“ – Jeff Sutherland

Es gibt also keine wirkliche sachliche Definition des „Agile Delivery Managers“, außer für offene Stellen (13.000 offene Stellen). Der Scrum Master ist dafür verantwortlich, dass das Team Sprint für Sprint funktionierende Software liefert, da funktionierende Software die wichtigste Maßnahme in Agile ist.

Was mich zu der Annahme verleitet, dass der Agile Delivery Manager nicht existieren sollte und vom Scrum Master abgedeckt werden sollte, wenn Sie Scrum betreiben. Wenn Sie Scrum nicht verwenden, könnte dies möglicherweise ein alternativer Titel für dasselbe sein.

Vielleicht kann mir jemand das Gegenteil beweisen und uns auf einen dokumentierten Beweis für den "Agile Delivery Manager" verweisen, der hoffentlich zeigt, dass er wirklich agil ist, aber nach meinen Recherchen scheint es eine Art Scrum Master zu sein oder etwas, das in ein agiles Anti passen würde -Musterbuch.

Ich schließe mich Niels Meinung zu „Es gibt keine wirkliche sachliche Definition des agilen Liefermanagers “ (+1!), aber das bedeutet nicht, dass einige Unternehmen nicht vor der Notwendigkeit standen, eine Rolle des Liefermanagers für agile Projekte zu benennen.

Lange Rede kurzer Sinn: Das ist wahrscheinlich eine Führungsrolle, die für die Ausrichtung verschiedener agiler Teams (nicht unbedingt Scrum) verantwortlich ist.

Zu berücksichtigende Aspekte:

• Undefinierte Rollen (und sogar klar definierte!) sind stark abhängig von der Umgebung und dem betrachteten Unternehmen. Wenn ich für jeden „ Scrum Master “, den ich gesehen habe, einen Dollar verdienen würde, der jedem Teammitglied Aufgaben direkt zuweist, oder für jedes Scrum-Team , das aus Analysten, Entwicklern und Testern besteht, wäre ich wahrscheinlich nicht reich, hätte aber einen sehr schönen Urlaub .
• Einige Rollen werden von wasserfallorientierten Projekten übernommen, die sich in Richtung einer agilen Denkweise bewegen. Da war dieser Liefermanager. Er koordinierte die verschiedenen Silos und war dafür verantwortlich, dass die Lieferung pünktlich erfolgte. Das Projekt bewegt sich in Richtung einer "Agile"-Methodik, ohne jedoch die Rollen von Tag zu Tag zu wechseln. In diesen Fällen ist es selbstverständlich, „eine Einheit“ zu haben, die für die Koordination der verschiedenen „agile“ Teams verantwortlich ist. Also Agile , weil die Methodik in Richtung agile Denkweise geht, und Delivery Manager , weil … er die gleiche Rolle spielt (möglicherweise mit neu organisierten Teams).

Fazit: Verstehen Sie den Kontext, in dem diese Rolle erforderlich ist. Wenn das ein Jobangebot ist, sehen Sie, was erwartet wird. Es ist sowieso wahrscheinlich, dass es sich von Ort zu Ort ändert.

Was mir an dem Titel „Delivery Manager“ gefällt, ist, dass der Zweck kaum in Frage gestellt wird – Sachen geliefert zu bekommen. In der Rolle geht es nicht um Entdeckung, und es geht nicht um Prozesscoaching; Es geht darum, Sachen live zu bringen. ( https://svpg.com/the-delivery-manager-role/ )

Wenn ich das obige Zitat lese, weiß ich, dass Unternehmen, die keine Ahnung haben, was es bedeutet, agil zu sein, und die einfach auf den agilen Zug aufspringen, weil ihnen die Idee kürzerer Lieferzyklen gefällt, aber ohne die Werte, Prinzipien, Verhaltensweisen und Praktiken. Liefern Sie einfach, was Sie versprochen haben.

Der Scrum Master und der Agile Delivery Manager (ADM) sind ziemlich unterschiedlich (laut SAFe) Zum Beispiel:

1. Der Scrum Master hat keine Berichtsbeziehung zu den Teammitgliedern, wobei der ADM der Manager über die Teammitglieder ist und dafür verantwortlich ist, die Karrieren der Teammitglieder zu lenken.
2. Der Scrum Master ist verantwortlich für die Etablierung von Agile-Praktiken auf Teamebene (z. B. Einführung von ATDD im Team). Der ADM ist verantwortlich für die Erstellung von Richtlinien und Verfahren, die sich auf Qualität usw. beziehen (z. B. wie Code-Reviews durchgeführt werden und Governance, um sicherzustellen, dass der Code den Unternehmensstandards entspricht).
3. Der Scrum Master kontrolliert kein Budget um die Bedürfnisse des Teams herum. Das ADM verfügt über ein Budget für benötigte Werkzeuge, Auftragnehmerarbeiten usw.

Dies sind einige Beispiele; hoffe sie helfen. Wir befinden uns im siebten Jahr unserer agilen Reise mit SAFe.

Ich habe festgestellt, dass die Scrum Master-Rolle und die ADM-Rolle zu Konflikten innerhalb des Scrum-Teams führen. Rollen müssen klar definiert werden, sonst wird die Position des Scrum Masters kompromittiert. Der Scrum Master hat die Aufgabe, das Team vor äußerer und innerer Ablenkung zu schützen. Für mich kann das ADM, wie ich oben erwähnt habe, in diese Kategorie fallen. Kein Fan dieser Rolle.

Es ist interessant, wie die Leute auf diese Frage zu reagieren scheinen, als wären sie wütend und ich vermute, dass sie (möglicherweise) von Scrum Mastern kommen. Die Frage ist der Unterschied zwischen einem Scrum Master und einem Delivery Manager. Ich bin ein agiler Praktiker, fungierte als Scrum Master, ein agiler Projektmanager und arbeite derzeit als Software Delivery Manager.

Zunächst müssen wir verstehen, dass Scrum kein Evangelium ist, dem Menschen folgen müssen. Es ist ein Rahmen und ein Leitfaden. Organisationen haben das Recht zu wählen, was für sie funktioniert. Wenn Sie sich beispielsweise in Großbritannien befinden, verwenden die meisten Regierungsinstitutionen in ihrer agilen Umgebung mehr Delivery Manager-Titel als Scrum Master, und das aus bestimmten Gründen. Bei Agilität geht es nicht um ein Framework/eine Methodik, es geht um die Flexibilität, was in dieser Phase Ihres Unternehmens/Teams für Sie funktioniert.

Manche Dinge sind gekommen, um zu bleiben, und je früher wir daran glauben, desto besser. Sie haben Jobs, die nach Scrum Mastern/Agile Project Manager als Rolle fragen, das heißt, um Ihnen zu sagen, dass sie jemanden mit beiden Fähigkeiten an Bord haben wollen. Dasselbe gilt für BA/PM und viele andere, und wir alle haben die Wahl, es zu nehmen oder es zu lassen.

Scrum Master ist ein Agile Practitioner, der Scrum Framework verwendet, um das Scrum Team zu coachen und die Entwickler vor äußeren Einflüssen/Ablenkungen zu schützen und dem Team auch bei jeglicher Form von Hindernissen zu helfen. Aber sie sollen das Team nicht zwingen, nur Scrum-Frameworks zu verwenden, wenn Flexibilität erforderlich ist, sie sind agil und flexibel, um bei Bedarf andere Frameworks wie Kanban zu verwenden, wenn Wartungsarbeiten zu verwalten sind, während Scrum-to-Delivery-Produkte verwendet werden.

Ein Delivery Manager ist eine multifunktionale Person, die sich aus der Notwendigkeit ergibt, jemanden mit einer agilen Denkweise in einer flexiblen agilen Umgebung arbeiten zu lassen, und der Haupt-JD ist von der Organisation und der Struktur abhängig. In einigen fungieren sie sowohl als PM als auch als SM, während sie mit einem PO arbeiten. In einigen Fällen arbeiten sie als PO und SM und/oder PM. Ich habe gesehen, wie Leute darüber wütend wurden, aber hey, Scrum darf niemandem aufgezwungen werden, und Sie können sagen, dass sie Scrum nicht praktizieren, und Sie mögen Recht haben, aber denken Sie daran, dass Transformation ein Prozess ist. Ich habe Organisationen von Wasserfall zu Scrum geführt und es hat eine Weile gedauert, bis die vollständige Transformation stattfand. Sie werden nicht einfach an einem Tag von Waterfall zu Agile wechseln.

Weitere Informationen zum JD von DM finden Sie unter https://www.gov.uk/guidance/delivery-manager Unterschiedliche Unternehmen bestimmen, was sie zu unterschiedlichen Zeitpunkten annehmen.

Die Rolle des Scrum Masters wird es immer geben und wird immer sehr gefragt sein, ebenso die Rolle eines DM. Die meisten agilen Praktiker, die alle Übung haben, werden Ihnen sagen, dass es niemanden gibt, der perfekt ist, nachdem Sie alles gelernt haben. Der Fokus liegt darauf, agil zu sein, und das deckt alles ab, unabhängig davon, wo Sie sich auf der Reise befinden.

Prost.