Als Scrum Master und Agile Coach wurde ich einem Team von Ingenieuren mit wenig oder gemischter Erfahrung mit agiler Bereitstellung zugeteilt, die ich durch Workshops und Schulungen usw. ansprechen möchte.
Die Ingenieure sind sehr erfahrene Karriereprogrammierer und sehr teuer, was Sinn macht, dass dies ein kritisches Projekt ist, aber sie haben gemischte agile Erfahrung. Ihre Kernkompetenz, das Engineering, ist solide.
Der Product Owner hat jedoch null Erfahrung und arbeitet erst seit 2 Jahren und hat null agile Erfahrung.
Ist es vernünftig, von mir zu erwarten, dass ich „die PO agil mache“ oder fangen wir auf dem falschen Fuß an?
Aus meiner Sicht brauchen wir ein erfahrenes Produktmanagement. Gute POs werden durch Erfahrung gut und es scheint nur logisch, dass wir einen erfahrenen PO brauchen. Wir haben erfahrene Ingenieure, warum sollten wir nicht einen erfahrenen PO haben?
Die direkte Antwort auf Ihre Frage sollte "Ja" lauten, es ist die Aufgabe des Scrum Masters, den PO gemäß Scrum Guide zu schulen:
Der Scrum Master ist verantwortlich für die Förderung und Unterstützung von Scrum, wie im Scrum Guide definiert. Scrum Master tun dies, indem sie jedem helfen, die Scrum-Theorie, -Praktiken, -Regeln und -Werte zu verstehen.
Gleichzeitig sollte die Organisation vernünftige Erwartungen an die Ergebnisse der Auswahl eines unerfahrenen PO haben, und es erscheint Ihnen sowohl fair als auch wichtig, diejenigen ohne rosafarbene Linsen anzusprechen.
Ich glaube, dass Ihre Organisation dafür verantwortlich ist, den PO gemäß dem Scrum-Leitfaden zu schulen. Das Einstellungsteam sollte sich darüber im Klaren sein, dass der ausgewählte PO möglicherweise keine Erfahrung im Scrum-Framework hat. Es liegt also in ihrer Verantwortung, eine angemessene Ausbildung zu geben. Und es ist nicht zwingend erforderlich, einen erfahrenen Scrum-PO einzustellen. Er kann sich in Scrum Framework durch Praxis auskennen und mehr als erfahrene POs liefern. Die Gedanken und Ideen werden einzigartig sein
Thiago Cardoso
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Barakus