Der Scrum Master ist der „Eigentümer“ der Framework-Ausführung, wie der Scrum Guide zitiert:
Der Scrum Master ist verantwortlich für die Förderung und Unterstützung von Scrum, wie im Scrum Guide definiert.
Auf der anderen Seite (wie der Titel selbst zeigt) sollte es beim Agile Coach nicht nur um Scrum gehen ... Unternehmen neigen jedoch dazu, diesen Fachmann hauptsächlich zur Unterstützung und Unterstützung der Scrum-Implementierung einzusetzen, deshalb sehe ich, dass es eine dünne Linie gibt praktischer Unterschied hier.
Also, in welchen Punkten helfen Agile Coaches Unternehmen, die sich von dem unterscheiden, was Scrum Master täglich tun?
Die Fähigkeiten sind genau die gleichen. Es ist der Fokus, der anders ist. Der Scrum Master hat eine coachende und moderierende Rolle. Der Scrum Master konzentriert sich jedoch normalerweise auf und um sein Team. Der agile Coach nimmt einen höheren und mehr Außenblick ein.
Für neue Teams wird ein Scrum Master viel praktischer sein, sie zu führen, aber mit der Zeit sollte dieser Teil ihrer Arbeit schrumpfen und sie mehr in Richtung Coaching bringen.
Wenn Sie ein Scrum Master sind und den Unterschied erleben möchten, wenden Sie sich an einen anderen Scrum Master und stimmen Sie zu, an den Veranstaltungen des anderen teilzunehmen und leichtes Coaching anzubieten (zu Beginn wahrscheinlich hauptsächlich Beobachtung). Sie werden sehen, wie der Außenstehende eine andere Perspektive gewinnt.
Esther Derby hat einige interessante Analysen zu den Fähigkeiten und Qualitäten von Agile Coaches und ScrumMastern durchgeführt, die Ihre Frage beantworten könnten: http://www.estherderby.com/2011/11/scrummasters-and-agile-coaches- mehr-als-ein-titel.html
Was ich im Vereinigten Königreich gefunden habe, das vielleicht anders ist als in Portugal, ist, dass der Begriff Scrum Master von Personalvermittlern als allgemeine Bezeichnung für einen Change Agent verwendet wird, der unabhängig von der Methode auf Teamebene arbeitet. Ich wurde als „Scrum Master“ eingestellt, aber die gesamte Organisation verwendet Kanban. Auch dieser Deutung stimme ich zu. Ich sehe also einen Scrum Master, der sich mehr auf die Teamebene und die täglichen Aktivitäten des Teams konzentriert. Dies beinhaltet Agile Coaching, aber auf Teamebene.
Ein Agile Coach wird im Allgemeinen in Großbritannien für eine Agile Transformation eingestellt. So würden sie beispielsweise eine ganze Produkt- und Konstruktionsabteilung nehmen und sie in die Werte, Praktiken und Disziplinen einführen und diese mit Hilfe von Vertretern aus jedem Team mobilisieren, seien es Scrum Master oder Teamleiter usw.
Einige Organisationen nennen alle ihre Change Agents „Agile Coaches“, zB Spotify, aber sie sind eigentlich eher Scrum Master. Sie verwenden diesen Begriff wahrscheinlich, weil die Teams Kanban oder Scrum oder was auch immer sie wollen verwenden. Es ist also wie ein Sammelbegriff.
tl;dr: Ein Scrum Master kümmert sich um das Tagesgeschäft, ein Agile Coach arbeitet eher auf einer Metaebene.
Wie Sie sagten, ist der Agile Coach nicht auf Scrum beschränkt. Andererseits sollte ein Scrum Master auch nicht auf Scrum beschränkt sein (sagen Sie das nicht einigen Scrum-Lehrern...). Aber die Rolle eines Scrum Masters ist ziemlich klar definiert ( scrum.org ). Ihr/sein Hauptgeschäft ist also die tägliche Arbeit mit ihrem/seinen Team(s). Und das Wichtigste: Wir reden hier hauptsächlich über Projektmanagement. Andererseits hat ein Agile Coach die Aufgabe, einer Organisation agile Werte und Prinzipien ( agilmanifesto.org ) zu vermitteln und diese Werte zu leben. Man könnte es mit einem Evangelisten vergleichen. Dies beinhaltet, ist aber nicht beschränkt auf das Projektmanagement.
tl;dr Die verwendeten Titel können bestimmte Fähigkeiten oder die Differenzierung von Fähigkeiten in den für eine Organisation erbrachten Dienstleistungen widerspiegeln oder nicht. Hochkarätige Scrum Master sind vielseitiger, als nur das Scrum-Framework zu kennen.
Einer der häufigsten Fehler agiler Produktentwicklungsbemühungen ist ein mangelndes Verständnis der Philosophie . Missverständnisse führen zu Behinderungen und Wertverlust: Organisationen unterstützen selbstorganisierte Teams nicht richtig; Kunden beteiligen sich nicht gemeinsam an dem Prozess; Langfristige, plangetriebene Mentalitäten bleiben vorbei, indem aufstrebende, wertorientierte Ansätze verwendet werden.
Beim Agile Coach sollte es nicht nur um Scrum gehen
Da das Scrum-Framework die Rolle des Scrum Masters erfordert, kann es sich um eine bestimmte Position handeln, die besetzt werden muss. Andere verlangen oder empfehlen andere oder zusätzliche Positionen. Die Position des Agile Coaches ist AFIAK in keiner vorgeschrieben oder definiert. Der Einsatz eines Agile Coaches zur Implementierung von Scrum kann ein Unterscheidungsmerkmal eines erfahrenen Scrum Masters sein, der dabei hilft, mehrere Teams mit jeweils eigenen Scrum Mastern zu schulen und zu koordinieren; manchmal liegt es an Scrum In Name Only .
Das heißt aber nicht auch, dass sich ein Scrum Master nur um das Scrum-Framework kümmern sollte . Das Wissen und die Erfahrung mit mehreren Systemen, Frameworks, Methoden und Prozessen führt zu einem wertvolleren und effektiveren Scrum Master.Scrum ... functions well as a container for other techniques, methodologies, and practices.
Scrum Master können und sollten sich nicht nur intern auf ihre Scrum Teams konzentrieren. Betrachtet man den Scrum-Master-Abschnitt des Scrum-Leitfadens , so geht es in drei der fünf einleitenden Sätze um alle und nicht nur um das Scrum-Team; Der erste Satz ist der, den Sie zitiert haben.
Der Scrum Master ist verantwortlich für die Förderung und Unterstützung von Scrum, wie im Scrum Guide definiert. Scrum Master tun dies, indem sie jedem helfen, die Scrum-Theorie, -Praktiken, -Regeln und -Werte zu verstehen.
Der Scrum Master ist ein dienender Leiter für das Scrum Team. Der Scrum Master hilft denen außerhalb des Scrum Teams zu verstehen, welche ihrer Interaktionen mit dem Scrum Team hilfreich sind und welche nicht. Der Scrum Master hilft allen , diese Interaktionen zu ändern, um den vom Scrum-Team geschaffenen Wert zu maximieren.
Der Rest des Abschnitts ist in drei Unterabschnitte unterteilt, die drei verschiedene Problembereiche behandeln: die zwei zusätzlichen Scrum-Team-Rollen plus eine für die Organisation als Ganzes. Basierend auf den fünf Punkten zur Unterstützung der Organisation sollte es wenig bis gar keinen Unterschied geben, wie eine der beiden Rollen der Organisation wertvolle Dienste leisten würde.