Ist es angemessen, darum zu bitten, an einem Kau-Meeting teilnehmen zu dürfen?

Wenn also schlimme Dinge passieren, gibt es normalerweise zwei Arten von Meetings. Welches (oder beides) hängt von der Situation, der Kultur und den Persönlichkeiten ab:

1 - Das wahre Chew-Out-Meeting

Wenn es hier wirklich um "ihr habt echt Mist gebaut, wenn ihr es noch mal macht, wird das die Konsequenzen geben" - dann nein , es ist absolut nicht in Ordnung, dass ihr eingeladen werdet. Dies ist eine Rüge und niemand will und Publikum, wenn sie gerügt werden. Seien Sie respektvoll gegenüber Ihrem Chef und Ihren Kollegen und wenn Sie ausgelassen werden, freuen Sie sich und nehmen Sie nicht teil.

2 - Das Lessons-Learned-Meeting

Ich bin mir sicher, dass viele zynische Menschen ein Lessons-Learned-Meeting als Kau-Meeting bezeichnen werden. Aber ich nicht.

Eine gute Lektion ist Brainstorming und Analyse – was ist schief gelaufen? wie können wir es beheben? Was sind unsere Herausforderungen und Barrieren und Möglichkeiten, in Zukunft etwas Besseres auszuprobieren? Es ist inklusiv und zukunftsorientiert. Es wird genügend Diskussionen über die Probleme geben, um die Auswirkungen zu klären, aber Schuldzuweisungen werden bewusst vermieden.

Wenn Sie davon betroffen waren oder wissen , dass Sie einen guten Teil der Lösung darstellen würden, können Sie fragen: „Ist dies ein Lessons-Learned-Meeting? Wäre meine Teilnahme nützlich?“ wenn Sie wissen, dass diese Art von Treffen stattfindet.

Stellen Sie sich auf ein „Nein“ ein – es gibt viele Gründe, aber der Chef muss in einer heiklen Situation entscheiden, wer ein guter Teil der Diskussion ist und wer weggelassen werden sollte. Das Pantheon der Gründe ist zu vielfältig, um sie alle aufzuzählen – nimm es nicht persönlich.

Seele suchen

Wenn der Instinkt, zum Feuer zu rennen, in der Realität zuschlägt – nehmen Sie sich eine Sekunde Zeit und machen Sie eine Seelensuche. Wenn Sie ehrlich der Meinung sind, dass Sie ein produktiver Teil einer gewonnenen Lektion sein können und das Ergebnis Ihre Arbeit erheblich beeinflussen würde, dann fahren Sie fort.

Aber machen Sie sich klar – die meisten Menschen lieben ein bisschen Drama, und es ist viel besser, Teil eines Dramas zu sein, an dem Sie keine Schuld tragen. Die anfängliche Bauchreaktion von „Ich möchte ein Teil davon sein“ kann ein Wunsch sein, zu lernen, gepaart mit dem Wunsch, das Spiel zwischenmenschlicher Beziehungen zu sehen. Es ist leicht, davon zu überzeugen, dass passives Lernen hier nützlich sein wird – aber wenn es so außerhalb Ihres Bereichs sinnvollen Einflusses liegt, dass Sie die Verantwortung für das Problem oder die Lösung nicht teilen – zügeln Sie die Notwendigkeit und fragen Sie die Teilnehmer später, ob es eine gibt alles, was Sie wissen sollten.

Mein erster Instinkt ist Nein, das ist nicht angemessen.

Als jemand, der nicht direkt involviert ist, an der Besprechung teilzunehmen, führt nur dazu, dass sich die Betroffenen noch mehr verlegen fühlen, insbesondere wenn Sie jemand auf einer höheren Ebene sind als sie. Im Idealfall sollten Sie nicht einmal wissen, dass dieses Meeting stattfindet, wenn Sie nicht auf der Einladungsliste stehen. Der Zweck des Treffens besteht darin, ein Problem mit bestimmten Personen zu lösen, und nicht, sie öffentlich lächerlich zu machen. Es gibt einen Grund, warum Meetings wie dieses normalerweise unter Ausschluss der Öffentlichkeit stattfinden.

Die Gründe, warum Sie an einer Teilnahme interessiert sind, sind gut, aber Sie können sie mit viel besseren Mitteln beantworten. Fragen Sie einfach den zuständigen Manager nach dem Problem, und er kann es Ihnen schildern, ohne Namen zu nennen. Wenn Sie sich dafür interessieren, wie ein solches Meeting aus Führungssicht abläuft, dann lässt sich das auch im Gespräch erfahren. Es bringt Ihnen die Informationen, ohne ein unbeholfener Zuschauer in einem unangenehmen Gespräch zu sein.

Während die Informationen, an denen Sie interessiert sind, nützlich sein können, können sie gewonnen werden, ohne in ein Gespräch einzugreifen, an dem Sie nicht teilnehmen müssen.

Initiieren Sie die Anfrage nicht. Tatsächlich sollten Sie zu KEINEM Meeting erscheinen, es sei denn, Sie werden ausdrücklich eingeladen. Wenn Ihr Management der Meinung ist, dass Sie teilnehmen sollten, werden Sie eingeladen. Tatsächlich machen sie Ihnen ein Angebot, das Sie nicht ablehnen können.