Kann es sein, dass ich meine langfristige Beschäftigungsfähigkeit schädige, indem ich in einem Unternehmen mit einer schrecklichen Struktur bleibe?

Nein, Sie ruinieren nicht Ihre Chancen, beschäftigungsfähig zu sein. Tatsächlich erhöhen Sie Ihre Chancen. Wenn Ihr Arbeitsplatz so außerhalb der Norm liegt, warum versuchen Sie nicht, einige der Dinge umzusetzen, von denen Sie sagten, dass sie an diesem Ort fehlen? Ich spreche nicht davon, dass Sie im Alleingang einen SCRUM-Prozess implementieren, aber ein Peer-Code-Review-Prozess ist nicht allzu ausgeschlossen, egal wie wenig Wert er in einer solchen Umgebung bringt.

Diese Dinge mögen Ihnen vielleicht klein erscheinen, aber eine Organisation aus einer völligen Verwirrung herauszuholen und ihr zu helfen, sie auf ein operatives Niveau zu bringen, das einigen Standards entspricht, ist etwas, das Sie stolz in Ihren Lebenslauf schreiben können, und zukünftige Arbeitgeber werden Ihre Übernahme mögen Haltung deswegen.

Wenn Sie mit der Ebbe und Flut gehen und nichts tun, einfach auftauchen, das absolute Minimum tun, um Ihren Gehaltsscheck zu kassieren, dann müssen Sie um zukünftige Beschäftigungschancen fürchten, da ein solches Verhalten nicht zu Ihrer beruflichen Entwicklung beiträgt.

Du schadest dir langfristig nicht, wenn du nicht anfängst, das Flavor-Aid zu trinken. (Einige werden es Kool-Aid nennen. Sie haben ihre Geschichte nicht gelesen .)

Wir alle haben „diesen Job“ in unserer Geschichte, wo nichts richtig eingerichtet war, wir keine Managementunterstützung oder Autorität hatten, irgendetwas zu erreichen, aber wir haben es irgendwie geschafft, etwas durchzusetzen und etwas zu erreichen.

Das ist eigentlich ein Plus, in den Augen vieler Menschen (einschließlich meiner). Es gibt viele Menschen mit geringen oder gar keinen Fähigkeiten, die sich in der Bürokratie verstecken. Das sind die Alpträume von Personalchefs. Sie verschwenden Ihr Budget, haben keine Verbesserung der Produktivität und die Moral sinkt, aber sie tragen gerade genug bei und befolgen das Verfahren buchstabengetreu bis zu dem Punkt, an dem Sie sie nicht mehr loswerden können. Wenn ich einstelle, sind das die Leute, die mir Alpträume bereiten.

Sie hingegen können nachweisen, dass Sie Ihre Aufgaben VOLLSTÄNDIG aus eigener Kraft und sogar mit erheblichen Behinderungen bewältigt haben. Du bist derjenige, den ich sehen möchte. Ich mache mir keine Sorgen um Ihre Produktivität. Ich bin vielleicht etwas besorgt darüber, wie gut Sie Anweisungen geben können, aber das ist ein viel kleineres Problem als jemand, der nichts tun möchte.

Wenn Sie den Unternehmen, für die Sie sich bewerben, sagen, dass Sie Teil eines Teams sein möchten und dass Sie mit der „Lone Wolf“-Routine nicht zufrieden waren, dann wissen sie, dass sie das Beste aus beiden Welten haben: Jemanden, der KANN Dinge alleine erledigen, WILL aber Teil des Teams sein.

Ich wünschte, ich würde jetzt einstellen. Ich bitte Sie, Ihren Lebenslauf einzusenden.

Niemand wird ernsthaft glauben, dass Sie in all diesen Rollen ein Experte geworden sind. Hast du sie gemacht? Ja. Hast du sie alle acht Stunden am Tag gemacht? Nein. Wenn Ihre Hauptaufgabe beispielsweise Entwicklung ist, wäre es töricht (und Zeitverschwendung), sich als „Experte“ für eine QA-Stelle zu bewerben.

Ihre Beschäftigungsfähigkeit wird nicht per se geschädigt . Aber Ihre Moral wird sinken, je länger Sie in dieser Position bleiben, wenn Sie eine so schwere Last alleine tragen. Dinge wie Plattform-Upgrades auf großen Systemen durchzuführen, wird sich im Laufe der Zeit als immer schwieriger erweisen, weil Sie der einzige sind, der die Arbeit erledigt. Es ist langfristig in Ihrem Interesse, eine Position mit einer saubereren Arbeitsteilung zu erreichen – denn eines Tages WERDEN Sie einen Urlaub brauchen, in dem Sie nicht gerufen werden, um Produktionsprobleme zu beheben (wie es sonst niemand kann).

Pass auf dich auf".

Ich würde dich um eines bitten. Wie wird das Unternehmen von anderen in der Branche gesehen?

Ich habe in der Metropolregion Washington DC ständig Leute für einige der anspruchsvollsten Standorte in Bezug auf Fähigkeiten und Professionalität eingestellt. Es war allgemein bekannt, dass einige Unternehmen unabhängig vom Charakter des Einzelnen keine guten Mitarbeiter hervorbringen. Es tut uns leid. Aber es ist wahr. Der Ruf einiger lokaler Unternehmen in Bezug auf Struktur und Umwelt war aufgrund der von diesen Unternehmen eingestellten Mitarbeiter schlecht. Wir sprechen über Konsistenz und nicht nur über wenige. Es dauert nicht lange, bis sich ein schlechter Ruf auf diesem Weg herumspricht. Es hat nichts mit dem Individuum zu tun. Es hat mit der Exposition des Einzelnen in einem professionellen Arbeitsumfeld und seiner Fähigkeit zu tun, in ein strukturiertes und professionelles Umfeld zu kommen und erfolgreich zu sein. Menschen mit Fähigkeiten und Erfahrungen würden nicht für diese Unternehmen arbeiten, und diejenigen, die den Fehler machten, einen Job anzunehmen, gingen schnell und konnten ihre Karriere retten. Es war nicht ungewöhnlich, dass Leute bemerkten, dass sie keinen anderen Job bekommen könnten und in der schlechten Gesellschaft bleiben müssten.

Denken Sie daran, dass dies in erster Linie staatliche Vertragsunternehmen waren, die überhaupt nicht gut bezahlten und für die Abrechnung die Mitarbeiterzahl gegenüber den Fähigkeiten bevorzugten. Hölle. Es war nicht ungewöhnlich, wenn man sich durch das Vorstellungsgespräch schimpfen konnte, das war genug. Sie können es herausfinden, wenn Sie dort angekommen sind. Das Unternehmen kümmerte sich nicht um den Kunden oder Sie. Ob Sie erfolgreich waren oder nicht, spielte keine Rolle. Einer, den ich gut kannte, wurde wegen seiner Fähigkeiten im BSing schnell durch die Reihen befördert, und als ihm das nicht mehr diente, wurde er zum Sündenbock gemacht. Denken Sie auch daran, dass es sich nicht immer um öffentliche Auftraggeber oder größere Unternehmen handelt. Einige kleine Breakout-Unternehmen haben einen schlechten Ruf für das Geschäft, das sie betreiben, und auch der Mitarbeiter kann diesen Makel tragen.

Ich habe eine Person von einer dieser schlechten Firmen eingestellt, die sehr erfolgreich war. Ich habe ihn eingestellt, weil er sich entschied, sich eine andere Stelle zu suchen, als er zu ihrem Management-Trainingsprogramm geschickt wurde, und dann schnell verstand, warum sein Manager so arm war. Abgesehen von dieser einen Person scheiterten alle anderen, die jemals von der Firma eingestellt wurden, ziemlich schnell.

Ein zu langer Aufenthalt kann Ihnen schaden, je nachdem, wie andere Unternehmen Ihr Unternehmen sehen. Tatsächlich haben Sie vielleicht nie die Chance, ihnen das Gegenteil zu beweisen. Es war nicht ungewöhnlich, dass Personen mit XYZ irgendwo in ihrem Lebenslauf sofort aussortiert wurden. Wieso den? Denn die Geschichte war immer dieselbe. Traurig.

Während Sie Fähigkeiten in einer kleineren Umgebung erwerben können, können Sie dies auch in einer größeren Umgebung tun. Ein globales Unternehmen, das ich konsultierte, um Menschen routinemäßig zu ermutigen, sich Fähigkeiten anzueignen und Herausforderungen anzunehmen, die außerhalb ihrer Reichweite liegen. Auf dem Weg dorthin waren Experten und Mentoren in Reichweite und sorgten dafür, dass der Mitarbeiter erfolgreich war. Das Unternehmen war so erfolgreich, dass ein ziemlich schlechter Desktop-Support-Mitarbeiter herausgefordert wurde, sich mit Netzwerken zu befassen und sich um Cisco-Zertifizierungen zu bemühen. Innerhalb eines Jahres wurde er zum besten Netzwerktechniker des Unternehmens. Im Ernst. Es löste etwas in dem Mitarbeiter aus, der die Herausforderung sehr ernst nahm und danach strebte, der Beste zu sein, der er sein konnte. Wir hatten unternehmensweite wöchentliche Meetings, um speziell nach Fähigkeiten zu suchen, die in Projekten fehlen, und nach Mitarbeitern in anderen Projekten, die sich der Herausforderung stellen und etwas Neues lernen möchten. Andere erklärten sich bereit, den Mitarbeiter zum Erfolg zu führen. Am Ende waren alle Mitarbeiter des Unternehmens vielen Dingen ausgesetzt und dadurch viel wertvoller und konnten bei Bedarf schnell in ein Projekt einsteigen. Das Konzept ging auf!

Ich kenne das Problem, zu viele Fähigkeiten zu haben. Ich bin jetzt im Ruhestand, aber ich war ein interner Systemingenieur mit Programmiererfahrung auf allen Ebenen, Erfahrung im Hardwaredesign sowie Fachwissen über Produkte und Plattformen, die meine Schwellenliste extrem lang gemacht haben. Während einige dies bezweifelten, bekamen es andere und ich wurde für Szenarien mit extremer Verantwortung eingestellt und konnte meine Expertise unter Beweis stellen. Es ist ein zweischneidiges Schwert. Es hält Sie von Jobs in einschränkenden Umgebungen fern und öffnet Türen in expansiven Umgebungen. Ich war in der Lage, mich an den höchsten Stellen zu beraten und das scheinbar Unmögliche in sehr kurzer Zeit zu tun, einschließlich bahnbrechender neuer Anwendungsmöglichkeiten für Technologie mit Bell Labs, DEC Labs, BT Labs und so weiter. Nicht prahlen. Ich sage Ihnen nur, dass es von Vorteil ist, solide Fähigkeiten im Lebenslauf zu haben, solange Sie die Dinge, die Sie aufgelistet haben, wirklich tun können. Letztendlich entstehen aus Fähigkeiten Fähigkeiten und Sie werden mehr gefragt sein.

Es gibt dieses Sprichwort, das lautet: „Alleskönner und Meister von nichts …“, das auf Ihr Szenario zutreffen würde.

Möglicherweise erledigen Sie alle von Ihnen beschriebenen Aufgaben, aber selbst wenn Sie sie alle sehr gut erledigen, wird es schwierig sein, dies einem potenziellen zukünftigen Arbeitgeber zu beweisen.

Bedeutet das jetzt, dass Sie das Schiff verlassen sollten? Auf keinen Fall. Wenn dies zu diesem Zeitpunkt Ihr erster Auftritt außerhalb des Colleges ist und Sie erst 15 Monate in der Position sind, geht es Ihnen gut. Die Realität ist, dass so ziemlich alle ersten Auftritte direkt nach der Schule schrecklich, verstreut und unorganisiert sind.

Allerdings sind 15 Monate ungefähr der richtige Zeitpunkt, um sich auf die Fähigkeiten zu konzentrieren, die Sie in Ihrer nächsten Position im Mittelpunkt haben möchten. Und wenn Sie das Gefühl haben, das im Griff zu haben, sollten Sie sich woanders bewerben.

Die Realität ist, dass jeder Personalvermittler/Personalberater sehen wird, dass Sie ziemlich frisch im Feld sind, und Ihnen verzeihen wird, dass Sie einen Auftritt haben, der „all over the map“ ist. Aber der Schlüssel dazu ist, wenn Sie sich für andere Positionen bewerben – zum Teufel, wenn Sie sogar Ihr Anschreiben zusammenstellen – sollten Sie sehr deutlich machen, dass Sie in eine neue Rolle wechseln möchten, die einen Aspekt Ihrer Fähigkeiten in den Mittelpunkt stellt.

Glucksen ... "Dein erster Job außerhalb der Schule?" Nun, es gibt Dinge, die einem in der Schule einfach nicht gesagt werden, und dies ist eines: "Wie tatsächliche Arbeitsplätze (un-)strukturiert und (des-)organisiert sein können." Aber es wurden ganze Bücher zu diesem Thema geschrieben. (Nicht zufällig haben viele von ihnen das Wort Tod in ihren Titeln.)

Trotzdem: Passen Sie sich, so gut Sie können, der (Des-)Organisation an, wie sie derzeit (nicht) funktioniert, und beobachten Sie genau. Ich schlage vor, dass Sie Ihre Ideen ziemlich geheim halten, da Sie zwar eine Ausbildung haben, aber noch nicht viel Erfahrung haben. Wenn Sie anfangen, "Ideen nach links und rechts fallen zu lassen", verlieren Sie Glaubwürdigkeit und Geduld, egal wie gut Sie es meinen.

Von Zeit zu Zeit ... und Sie werden es erkennen, wenn Sie es sehen ... bietet sich Ihnen eine echte Gelegenheit, einen konstruktiven Vorschlag für eine kleine Verbesserung des Status quo zu machen. Etwas, das tatsächlich, machbar, von der Gruppe umgesetzt werden kann. Wählen Sie eine kleine Sache aus und demonstrieren Sie sie. Wenn Sie den Respekt Ihrer Kollegen und Vorgesetzten gewinnen, haben Sie die Möglichkeit, mehr zu einem Change Agent zu werden. Und Sie werden auch sehr wahrscheinlich befördert.

Sie sehen, so unorganisiert und chaotisch Ihr Arbeitsplatz Ihnen auch erscheinen mag , dass diese Organisation „ihren Job macht“ . Außerdem existiert es in einer größeren Umgebung (das Unternehmen insgesamt ...), von denen Sie die meisten derzeit nicht sehen können. Deshalb habe ich das Wort „beobachten“ sorgfältig verwendet. Wie heißt es so schön: „Durch Zuschauen lernt man viel.“

Eine letzte Sache, die Sie im Auge behalten sollten, ist die Frage des „Geschäftsrisikos “. Jeder Manager ist geschult, um Geschäftsrisiken zu minimieren, insbesondere in der IT. Machen Sie sich bewusst, dass jede Änderung mit einem gewissen Risiko verbunden ist. (Und der Status quo auch.) Beobachten Sie, wie Ihr Chef Entscheidungen trifft und wie er/sie sie begründet, wenn er/sie sich entscheidet, sie der Gruppe zu erklären oder zu rechtfertigen.

Meiner Meinung nach sind die Dinge, von denen ich spreche, „weit davon entfernt , Ihre ‚langfristige Beschäftigungsfähigkeit' zu beeinträchtigen“, Dinge, die zu viele Mitarbeiter nie lernen. Diejenigen, die dies tun ... diejenigen, die die menschliche und die geschäftliche Seite der IT-Technologie sowie die sich ständig ändernde technische Seite verstehen, sind in Bezug auf die Beschäftigungsfähigkeit "den anderen voraus". Sie sind die schwer zu findenden Menschen, die gesucht werden.

Die meisten Arbeitgeber suchen nach T-förmigen Menschen . Indem Sie all diese Themen ansprechen, entwickeln Sie die breite Basis, die Sie benötigen, um ein effektives Teammitglied zu sein.

Zu einem bestimmten Zeitpunkt müssen Sie Ihr Wissen auch zu einem bestimmten Thema vertiefen. Wenn Sie Ihre Leidenschaft gefunden haben, kann es an der Zeit sein, Ihren aktuellen Arbeitgeber zu verlassen.

Mein Tipp aus ähnlicher Position:

Lernen Sie, Fragen zu stellen.

Warum frobnostizieren wir das Widget?

Sehr oft gibt es in größeren bürokratischen Organisationen oder sogar in kleineren und schlecht geführten Organisationen eine enorme Trägheit. Wenn Sie versuchen, sich in den Weg zu stellen, werden Sie platt gemacht, frustriert, überrollt und erschöpft. Tu das nicht.

Stellen Sie stattdessen bei jeder Gelegenheit Fragen – aber üben Sie zuerst Ihr Fragen, damit Sie wirklich neugierig klingen können. Übe auch, sagen zu können: „Huh. Das ist interessant. Okay, danke!“ auf eine Weise, die nicht durch Ihren Tonfall oder Ihre Körpersprache verrät, dass Sie die Reaktion für völlig idiotisch halten.

Eine Möglichkeit, dies zu tun, besteht darin, für die Dauer des Gesprächs so zu tun, als wüssten Sie tatsächlich nichts und möchten es aufrichtig wissen. In einigen Fällen werden Sie am Ende überrascht sein, weil es wirklich gute Gründe für das gibt, was sie tun. Natürlich wird es die meiste Zeit nur institutionell sein.

Sondern indem man einfach Fragen stellt

Haben wir darüber nachgedacht, unser Bereitstellungstool zu einem Ein-Klick-Prozess zu machen? Wäre es möglich, das Projektlayout zu speichern und es dann einfach mit etwas wie http://deploy.example.com/job/42?target=dev aufzurufen ?

Sie können anfangen, Samen zu pflanzen. Wenn Sie diese Samen pflanzen, können Sie den Kurs Ihrer Organisation langsam ändern.

Seien Sie aber auch darauf gefasst, dass sich vieles erst ändern wird, wenn Sie viele Jahre weg sind. Üben Sie jetzt und lernen Sie alles, was Sie können, denn wenn Sie an einen neuen Ort gehen, der bereits den Geist des Lernens und Verbesserns hat, werden Sie bereits in der Einstellung des Lernens sein.

Ich bin als Entwickler in einer ziemlich ähnlichen Position, aber die Dinge haben sich in den letzten drei Jahren oder so verbessert, und ich glaube, es gibt einige Dinge, die Sie tun können:

• Zuallererst: Verstehe das Problem . Wenn Sie Probleme zu lösen haben, müssen Sie ihre Struktur und ihren tiefsten Ursprung kennen. In meinem Fall waren die Dinge nur deshalb unorganisiert, weil niemand wusste, wie man es besser macht, weil die Firmeninhaber Automatisierungsingenieure mit wenig bis gar keinem modernen Softwareentwicklungshintergrund waren. Sie konnten die Probleme, mit denen sie konfrontiert werden würden, nicht einmal artikulieren oder erkennen (aufgrund von Skalierbarkeit, Starrheit, verrottendem Code usw.);
• Studiere viel. Suchen Sie nach Büchern, die über die Probleme sprechen, mit denen Sie konfrontiert sind. Und auch für Bücher über berufliche Selbstverbesserung. Das, was Sie meiner Meinung nach zuerst lesen sollten, ist "The Clean Coder" von Bob Martin, insbesondere die Kapitel darüber, "wie man professionell JA sagt und wie man NEIN sagt". Diese Tipps hatten mich für immer verändert, mit sofortiger Auswirkung auf meine Unternehmensprozesse – und sie wussten es nicht einmal!
• Mit diesen „Nein sagen“-Tipps in der Hand können Sie beginnen, Ihren Arbeitgebern zu beweisen , dass sie Geld in die Tonne werfen, und gleichzeitig erheblichen Druck ausüben, indem Sie sehr pragmatische Einstellungen vorschlagen, um die Situation umzukehren. In meinem Fall bedeutete das viel Evangelisierung hin zu einer immer stärkeren Agile-Orientierung unseres Softwareentwicklungsprozesses, einschließlich Budget für einen Berater und die Einstellung eines weiteren Entwicklers, den ich beim Interview unterstützte.

Die Professionalität liegt in Ihnen, nicht in Ihrem Umfeld. Wenn Sie irgendwie zeigen können, dass Ihre Anwesenheit in einer Umgebung die Entropie verschwinden lässt, wette ich, dass jeder Arbeitgeber, für den es sich lohnt, zu arbeiten, Sie für einen sofortigen Bewahrer hält!

Der Vorteil Ihrer Situation, den ich noch nicht erwähnt sehe, ist, dass Sie eine breitere Basis an Fähigkeiten und mehr Fähigkeiten erwerben, als Sie es sonst tun würden. Sie wissen nicht nur, wie man Code schreibt, was alle Softwareentwickler tun (oder zumindest in ihrem Lebenslauf behaupten, dies zu können), Sie verfügen auch über Teamführungs-, Qualitätssicherungs-, Projektmanagement-, Produktmanagement- und Kundensupport-Fähigkeiten, die die die Mehrheit Ihrer Kollegen nicht hat und nicht beansprucht, was Sie nutzen können, um sich von Ihrer Konkurrenz abzuheben, wenn es an der Zeit ist, weiterzumachen.

Apropos Unterscheidungsmerkmale: Es ist ein großes Problem, dies als Ein-Mann-Betrieb tun zu können, wie in einer anderen Antwort erwähnt . Es zeigt, dass Sie tatsächlich Ergebnisse erzielen können und nicht die Arbeit anderer herunterladen, und es lohnt sich, es in Ihrem Lebenslauf hervorzuheben. Ich bin ein Fan davon, „alleinige [berufliche Position]“ in meinen Lebenslauf zu schreiben, um das zu verdeutlichen.

Ich denke, es lohnt sich auch , noch einmal darauf hinzuweisen, dass Sie die Möglichkeit haben, Dinge in Ihrem aktuellen Umfeld zum Besseren zu verändern, was in großen, etablierten Umgebungen nicht üblich oder einfach ist und in einem Lebenslauf gut aussieht. Denken Sie einen Moment über Ihren nächsten Job nach und bedenken Sie, dass jeder, der ein ernsthafter Kandidat für eine Entwicklungsposition ist, grundlegende Entwicklungskompetenzen haben (oder beanspruchen) wird. Wenn Sie hinzufügen können, dass Sie bei Ihrem derzeitigen Arbeitgeber einen Code-Review-Prozess und ein QA-System usw. eingerichtet haben, wird Sie das von der Masse der anderen Kandidaten abheben.

Weit davon entfernt, Ihre zukünftige Beschäftigungsfähigkeit zu beeinträchtigen, ist diese Position wahrscheinlich ein Karriere-Booster. Nach ein paar Jahren dort werden Sie zusätzlich zu den Kernkompetenzen, die Sie haben und verbessern werden, differenzierende Leistungen und unterstützende Fähigkeiten haben, die die Mehrheit Ihrer Kollegen nicht haben wird.

Ich würde vorschlagen, sich sofort einen neuen Arbeitgeber zu suchen. Jedes Unternehmen (in jeder Branche, jeder Größe), das zulässt, dass so viel Verantwortung für einen längeren Zeitraum auf jemanden abgewälzt wird, der direkt aus der Schule kommt, ist offensichtlich sehr schlecht geführt. Es wirft ein sehr schlechtes Licht auf denjenigen, der diese Entscheidung getroffen hat, und auf alle, die 15 Monate lang in der Kette mitgemacht haben.

Analogien aus der Autoindustrie sind oft hilfreich – ich würde sagen, Sie sind praktisch ein Mechaniker, der frisch von der Schule kommt und von dem erwartet wird, dass er alle Fehler an allen Autos ohne Aufsicht oder ein Wartungshandbuch diagnostiziert und repariert, die Sicherheit Ihrer eigenen Arbeit überprüft und sogar alles erledigt die Kundeninteraktionen.

Würden Sie Ihr Auto zum Service in diese Werkstatt bringen?

Sie haben offensichtlich ein gewisses Potenzial, also glauben Sie es jemandem am anderen Ende seiner Karriere: Das Leben ist zu kurz, um den größten Teil Ihrer wachen Zeit mit der Arbeit in einem so schlecht geführten Unternehmen zu verschwenden.

Mein erster richtiger Job als Entwickler war ganz ähnlich. Ich war der Entwickler und musste viele verschiedene Hüte tragen.

Niemand wird Sie dafür negativ sehen, viele Arbeitgeber werden es positiv sehen.

Sie sagen jedoch:

unsere Software-"Abteilung" ist ein absoluter Scherbenhaufen. Bei uns gibt es weder Qualität noch Code-Review oder Tests jeglicher Art. Es gibt keinen Anschein eines Software-Lebenszyklus. Es gibt nichts Vergleichbares wie SCRUM oder irgendetwas, das dem auch nur nahe kommt.

Du sagst weiter:

Ich verantworte jede erdenkliche Position im Zusammenhang mit diesem Softwareprojekt. Ich würde als leitender Entwickler, Projektmanager und QA gelten; Ich kümmere mich um die Freigabe des Produkts und danach um den Kundensupport. Ich treffe auch alle allgemeinen Designentscheidungen für die Software und neue Teile der Software. Die einzige Person, die sich jemals den Code für dieses Projekt ansieht oder verwaltet, bin ich. Ich hatte einmal für ein etwas anderes Projekt einen College-Praktikanten (bezahlt), der unter mir arbeitete, sodass ich einige Aufgaben delegieren konnte.

Es scheint, als ob die Implementierung von Dingen wie Scrum und Code-Reviews an Ihnen liegt. Haben Sie sich zum Beispiel überlegt:

• Sagen Sie Ihrem Vorgesetzten, dass Sie möchten, dass das Team jeden Tag ein Standup-Meeting abhält
• Implementieren einer Art Aufgabenverwaltungssoftware und Bitten Ihrer Kollegen, sie zu verwenden (ich verwende Asana)
• Wenn Sie das nächste Mal einen Praktikanten bekommen, nehmen Sie sich die Zeit, Code-Reviews mit ihm durchzuführen

Sie könnten möglicherweise die Person sein, die dieses Chaos nimmt und eine Struktur anwendet, und das würde für zukünftige Arbeitgeber großartig aussehen.

Machen Sie sich keine Sorgen, dass Leute an Ihren Fähigkeiten zweifeln und ob Sie wirklich X, Y und Z gemacht haben oder nicht. Konzentrieren Sie sich einfach darauf, diese Fähigkeiten tatsächlich gut zu beherrschen, und Sie werden immer beschäftigungsfähig sein.