Frage an andere Product Owner/Produktmanager. Wie priorisieren Sie Ihre Funktionen? Wir versuchen derzeit, einige gemeinsame Kriterien (so objektiv wie möglich) zu entwickeln, anhand derer wir unsere Funktionen priorisieren können. Zumindest wollen wir etwas, das uns einen guten Ausgangspunkt und möglicherweise Dinge gibt, die wir uns ansehen können, wenn wir die unvermeidliche Frage bekommen, warum wir an diesem statt an jenem arbeiten. Hat jemand ein paar gute Vorschläge? Wie gehen Sie alle mit diesem Problem um?
Ich schlage die folgenden drei Kriterien vor: Wert, Risiko, Kosten . Der Wert kann weiter in zwei Teile zerlegt werden: Nutzen und Strafe. Nutzen und Strafe zusammen ergeben einen Gesamtwert.
Nutzen ist die positive Wirkung, die ein zusätzliches Merkmal der Organisation bringt, die auf irgendeine Weise objektiv gemessen werden kann, dh höhere Einnahmen oder niedrigere Kosten, schnellerer Durchsatz usw. Das jeweilige Kriterium sollte so objektiv wie möglich sein.
Die Strafe ist das subjektivere Kriterium, bei dem Sie wahrscheinlich Angst vor den Stakeholdern haben werden, wenn eine Funktion nicht implementiert wird. Mit anderen Worten: Der Wert eines Features steigt, wenn sich eine Anspruchsgruppe darüber aufregt, obwohl es keinen objektiven Wert für die Organisation bietet.
Die Kombination der beiden ergibt Ihren Gesamtwert .
Risiko ist insbesondere die Ungewissheit, die Sie bei der Bereitstellung der Funktion annehmen und mindern müssen.
Die Kosten sind die direkten Projektkosten bei der Implementierung des Features.
Stellen Sie sicher, dass alle Ihre Merkmale auf die gleiche Genauigkeitsebene zerlegt werden, um sicherzustellen, dass die Bewertung präzise ist.
Ich wurde mit der gleichen Aufgabe beauftragt. Am Ende haben wir eine Matrix mit zwei Achsen verwendet. Eine Achse war die Häufigkeit des Auftretens (dh Merkmal xyz würde von jedem Benutzer jedes Mal verwendet, wenn er die Anwendung benutzte, vs. Merkmal abc würde von einigen Benutzern manchmal verwendet werden usw. usw.). Die andere Achse war der Grad des Nutzens für den Benutzer/Nutzen für das Unternehmen/ROI (dh Merkmal xyz erhöht die Kundenzufriedenheit vs. Merkmal abc erhöht den Unternehmensumsatz).
Die Kombination von Nutzen und Auftreten erwies sich als die objektivste Methode, um eine Basislinie für „Hoch“, „Mittel“, „Niedrig“ und „Nicht stören“ zu ermitteln. Danach haben wir einen tieferen Tauchgang gemacht und alle "hohen" Fälle durchlaufen.
Sie werden überrascht sein, wie wenige Fälle es in die Bewertung „Hoch“ schaffen, wenn Sie sie objektiv gegen alle anderen bewerten.
Übrigens haben wir am Ende eine ähnliche Matrix für alle unsere Fehler verwendet.
Matt Block